全面賦能建筑業(yè)項(xiàng)目成本數(shù)字化管控 開啟建筑企業(yè)“降本增效”新征程

文｜本刊記者 孫璟璐

3月10日，“在一起，向未來——廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本解決方案發(fā)布會(huì)”在線上成功召開。發(fā)布會(huì)由廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司主辦，20 余家行管單位指導(dǎo)，吸引建筑行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、知名專家、企業(yè)代表等2 萬余人線上參與，見證數(shù)字新成本解決方案正式發(fā)布。這標(biāo)志著廣聯(lián)達(dá)為建筑企業(yè)項(xiàng)目成本數(shù)字化管控全面賦能，開啟建筑企業(yè)項(xiàng)目成本數(shù)字化新時(shí)代。

共探數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 助推建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

“十四五”時(shí)期是新發(fā)展階段的開局起步期，也是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。建筑市場(chǎng)作為我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的重要組成部分，是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要陣地，在與先進(jìn)制造業(yè)、新一代信息技術(shù)深度融合發(fā)展方面有著巨大的潛力和發(fā)展空間。當(dāng)下，與疫情共存為新常態(tài)，房地產(chǎn)三道紅線、市場(chǎng)化改革步伐加速，社會(huì)環(huán)境變化越來越快，不確定因素和突發(fā)狀況越來越多。建筑業(yè)迫切需要樹立新發(fā)展思路，將擴(kuò)大內(nèi)需與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，從追求高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，走出一條內(nèi)涵集約式發(fā)展新路。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級(jí)副總裁 只飛

發(fā)布會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級(jí)副總裁只飛表示，新的行業(yè)形勢(shì)和變革趨勢(shì)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變慣性思維方式，通過節(jié)衣縮食、架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等動(dòng)作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效。

他指出，整個(gè)建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在形成，成本精細(xì)化管理迫在眉睫，企業(yè)要向數(shù)字化創(chuàng)新要紅利，向項(xiàng)目成本管控要利潤(rùn)。廣聯(lián)達(dá)不僅順應(yīng)形勢(shì)“求變”，更堅(jiān)守初心“守魂”，從造價(jià)領(lǐng)域提供崗位端產(chǎn)品和工具全面轉(zhuǎn)向項(xiàng)目成本管控領(lǐng)域提供企業(yè)級(jí)整體解決方案，以適應(yīng)新環(huán)境帶來的新發(fā)展要求，和行業(yè)、企業(yè)客戶一起思考建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

只飛表示，“數(shù)字化浪潮下，我們抱著確乎不拔的決心，堅(jiān)定不移地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。堅(jiān)持以開放、互聯(lián)、共享、協(xié)同的平臺(tái)化理念，攜手行業(yè)伙伴共同打造產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)，共同推動(dòng)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”。

把握深刻變革的關(guān)鍵問題 賦能數(shù)字造價(jià)創(chuàng)新發(fā)展

面對(duì)百年未有之大變局，建筑產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著深刻、復(fù)雜而全面的變革。發(fā)布會(huì)上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、首都住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域新型智庫首席專家王鐵宏，圍繞建筑產(chǎn)業(yè)深刻變革中的關(guān)鍵問題，從三個(gè)方面闡述了他的觀點(diǎn)：

一是把握好市場(chǎng)模式深刻變革中的關(guān)鍵問題。國(guó)辦19 號(hào)文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》是指導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)深化改革的綱領(lǐng)性文件，最重要的改革就是市場(chǎng)模式改革，全面推行設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）是市場(chǎng)模式改革的突破口,在EPC 基礎(chǔ)上更深層次的改革，即PPP 模式，做好PPP 和EPC 項(xiàng)目是提升企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二是把握好“雙碳”戰(zhàn)略中的深層次問題。對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)來講，發(fā)展超低能耗建筑是確保實(shí)現(xiàn)建筑碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的根本之策。要抓住超低能耗規(guī)模化發(fā)展的機(jī)遇，形成自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈。要實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)“雙碳”目標(biāo)，就要重視碳達(dá)峰與建筑（運(yùn)行）碳排放增量的關(guān)系以及碳中和與建筑碳排放減量的關(guān)系。建筑產(chǎn)業(yè)是碳排放的最大產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展節(jié)能低碳建筑，要持續(xù)提高新建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)超低能耗建筑的規(guī)模化發(fā)展。

三是把握好綠色化與數(shù)字化深刻變革中的關(guān)鍵問題。裝配化+（EPC、BIM、超低能耗）是綠色化發(fā)展的邏輯主脈，突破瓶頸的關(guān)鍵在于政府單位是否真抓實(shí)干。發(fā)展裝配式建筑，建筑業(yè)企業(yè)家要回答好四個(gè)問題：第一，到底要不要發(fā)展裝配式？第二，準(zhǔn)備發(fā)展什么樣的裝配式？第三，準(zhǔn)備以哪個(gè)城市為中心發(fā)展裝配式？第四，怎樣更好地發(fā)展裝配式？把政策研究好、把關(guān)鍵技術(shù)抓好、把產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展好，突出體現(xiàn)在裝配式+BIM、裝配式+EPC、裝配式+超低能耗這“三個(gè)絕配”上。下一步，裝配式+AI 智慧建造將是一個(gè)新的廣闊領(lǐng)域。

圍繞“數(shù)字造價(jià)賦能”的主題，王鐵宏認(rèn)為，“數(shù)字造價(jià)賦能”剛剛開啟，潛力巨大，要攜手向未來，從四個(gè)方面思考：

一是市場(chǎng)模式深刻變革EPC、PPP 下造價(jià)方式創(chuàng)新的思考。對(duì)需求側(cè)，全面推行設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）；對(duì)供給側(cè)，做好PPP 和EPC 項(xiàng)目，提升企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“數(shù)字造價(jià)賦能”在于總體、總量上創(chuàng)造價(jià)值。

二是裝配化深刻變革下造價(jià)方式創(chuàng)新的思考。大數(shù)據(jù)賦能整體裝配化—結(jié)構(gòu)機(jī)電裝修全裝配化、縮短工期、節(jié)省勞動(dòng)力成本等幾個(gè)方面的重大創(chuàng)新。

三是雙碳戰(zhàn)略下造價(jià)方式創(chuàng)新的思考。要搞清楚從建筑節(jié)能到綠色建筑再到超低能耗的細(xì)賬，從建造到運(yùn)維的細(xì)賬，加快推進(jìn)建造減碳的數(shù)字化分析計(jì)算，從指南到標(biāo)準(zhǔn)再到軟件的研發(fā)，這也是建筑業(yè)軟件提供商后續(xù)發(fā)力的方向。

四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻變革下造價(jià)方式的思考。要明確BIM、ERP 及企業(yè)數(shù)字中臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、數(shù)字孿生結(jié)合區(qū)塊鏈、AI 應(yīng)用對(duì)成本控制產(chǎn)生的影響。

數(shù)字新成本全國(guó)發(fā)布 開啟降本增效新征程

數(shù)據(jù)積累沉淀再利用一直是建筑企業(yè)面臨的難題之一，不論是業(yè)務(wù)場(chǎng)景的決策，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，都離不開過往數(shù)據(jù)的支撐。發(fā)布會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)成本大數(shù)據(jù)方案部總經(jīng)理王磊表示，在未來多變的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)可以說是企業(yè)最核心的資產(chǎn)之一。

當(dāng)前，建筑行業(yè)正在加速告別過去粗放式增長(zhǎng)模式，進(jìn)入精細(xì)化管理階段，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄弱，企業(yè)對(duì)成本管控的模式出現(xiàn)新的變革，企業(yè)必須做暢銷的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑企業(yè)而言，提升成本力的關(guān)鍵是成本大數(shù)據(jù)的建設(shè)。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累的新思路：第一，構(gòu)建思路層面，要做到以終為始，圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建系統(tǒng)；第二，建設(shè)方案層面，要做到體驗(yàn)的一體化；第三，數(shù)據(jù)成果關(guān)系層面，打造活數(shù)據(jù)。廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)基于以上建設(shè)原則為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過前臺(tái)業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、授權(quán)中心、云應(yīng)用中心四個(gè)中心打通數(shù)據(jù)編制、采集、再利用的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)無感化數(shù)據(jù)積累，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必備的業(yè)務(wù)成果數(shù)字化。

數(shù)字化浪潮下，面對(duì)市場(chǎng)不確定性需求和變化，建筑企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，除了系統(tǒng)建設(shè)外，配套標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人的觀念和能力要求都需要同步跟上。廣聯(lián)達(dá)緊跟時(shí)代步伐，率先而為，集各方之智，共“探”建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，聚各界之力，共“謀”建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新圖景，興天下之利，共“創(chuàng)“行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新未來。