告別舊模式，鎖定組織紅利

魏浩征

2021年10月21日，新東方成立人力資源公司——北京新遠方人力資源服務有限公司，經營范圍第一項就是“職業中介服務”；

2021年11月4日，申通快遞成立人力資源公司——蕪湖茗柏人力資源有限公司，經營范圍含人力資源服務等；

2021年11月19日，農夫山泉成立實業公司——農夫山泉（建德）實業發展有限公司，經營范圍含人力資源服務等。

2021年底，筆者陸續看到三家大甲方（實體企業）自建人力資源公司的消息。結合2019年以來的眾多類似案例，由用工量巨大的甲方自建人力資源服務公司，似乎已成為一股“潮流”。對于實體企業而言，投入資源成立人力資源公司，去延伸一個非自己核心競爭力的無關多元化產業，是好是壞暫不做評論。站在人力資源公司角度而言，我們需要反思很多問題：大甲方為什么開始自建人力資源公司？大甲方成立的人力資源公司會不會搶傳統人力資源公司現有生意？傳統人力資源公司的利潤是不是會被進一步壓縮？我們給甲方提供的人力資源服務，是不是真的那么沒有質量，隨便就能被大甲方自營公司取代？

其實早在2019年，筆者服務的一家企業就計劃叫停所有人力外包，自建人力資源公司。在與該公司負責人溝通、交流相關專業問題時，我們也請教了他們自建人力資源公司的出發點和目標。歸納了一下，大概三個原因：

1.人力外包公司服務效率與專業水平堪憂，外包人員管理失控，難以做到對人力資源公司服務質量的把控；

2.散亂無序的人力外包存在很大的合規問題，任由其發展下去，后患無窮；……