房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理探討

蔣曉菲

【摘要】本文主要簡單介紹了房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的必要性，通過對現(xiàn)階段房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，探討房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的有效應用，并提出加強房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的有效措施，改變傳統(tǒng)房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理模式，從而保障房屋建筑工程施工的順利開展，使其質(zhì)量能夠達到標準要求，以實現(xiàn)房屋建筑工程效益最大化。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;質(zhì)量安全監(jiān)督;現(xiàn)場管理;有效措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.05.039

引言：

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，房屋建筑工程也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯成效，受到人們廣泛關(guān)注。房屋建筑工程項目數(shù)量逐漸增多，項目規(guī)模也不斷擴大，為提高房屋建筑工程市場競爭力，使其占據(jù)更多市場份額，就必須重視質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作。房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，涉及多方面內(nèi)容，需從多方面入手進行系統(tǒng)化管理，制定完善的質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理模式，并將其貫徹落實于整個房屋建筑工程施工過程中，從而保障房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理效益，規(guī)避安全事故的發(fā)生，推動房屋建筑工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的必要性

在房屋建筑工程建設中，實施安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作十分必要，具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于提高房屋建筑企業(yè)市場競爭力。其質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理水平，直接影響房屋建筑工程建設的整體質(zhì)量，決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有實施有效的措施加以管理，提升企業(yè)內(nèi)部管控能力，才能實現(xiàn)房屋建筑企業(yè)的效益最大化，使其在激烈的市場競爭中占有一席之地;（2）有利于促進和諧社會建設。嚴格按照國家出臺的相關(guān)政策來實施房屋建筑工程施工，有利于規(guī)范房屋建筑工程行業(yè)行為，保障房屋建筑工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的居住環(huán)境，有利于保障人們生命財產(chǎn)安全，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容;（3）有利于降低房屋建筑工程施工安全事故的發(fā)生概率。規(guī)范施工行為，嚴格貫徹落實相關(guān)安全管理和責任制度，做好安全防護工作，預防安全事故發(fā)生。一旦安全事故發(fā)生后，應能夠立刻采取救援行動，將損傷降到最低[1]。

2、現(xiàn)階段房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理中還存在一定問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場管理過程中相關(guān)人員，并未意識到此項工作的重要性，僅關(guān)注于施工過程中的管理工作，卻忽視了施工前和竣工階段的管控工作，以至于容易埋下施工隱患，難以保障房屋建筑工程施工質(zhì)量，也不利于提升房屋建筑工程施工安全。在實際施工過程中，相關(guān)人員沒有科學把控施工進度，不重視對施工材料和設備的管控，缺乏對影響施工安全因素的管理，未能實施系統(tǒng)化安全管理。與此同時，也沒有制定科學的應急預案，不重視抽檢工作;（2）忽視了對相關(guān)人員施工安全的培訓，部分施工人員、管理人員安全意識不強，缺乏完善的安全管理制度，致使施工過程中安全風險較大，未能建立健全的安全監(jiān)督現(xiàn)場管理體系[2]。

3、房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的有效應用

3.1房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場管理應用

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場管理工作十分重要，其涉及多個環(huán)節(jié)，需要將其貫穿于整個施工過程中，可采取以下措施來加以管理：

1）進行分期安全質(zhì)量管理，指基于房屋建筑工程現(xiàn)場施工實際情況，合理規(guī)劃質(zhì)量管理工作，按照施工進度將質(zhì)量安全管理工作分階段實施，以強化質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作，保障房屋建筑工程施工順利開展，提升其施工效率和質(zhì)量。應將其分為以下三個階段：①施工前期。在房屋建筑工程施工前期，質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理人員需全面掌握與房屋建筑工程相關(guān)的信息，梳理施工重點，明確施工現(xiàn)場安全標準，合理配置施工技術(shù)人員，確保其擁有技術(shù)資質(zhì)，能力符合要求，需根據(jù)施工實際情況，準備所需的施工設備、施工材料，并對其進行全面檢查，確保所有設備能夠正常運行，所有材料必須通過質(zhì)檢后才能進入施工現(xiàn)場[3]。與此同時，還要加強質(zhì)量管理人員培訓工作，強化質(zhì)量管理人員責任意識，為安全質(zhì)量管理工作的開展提供重要人才保障。②在施工階段，質(zhì)量管理人員需嚴格把控施工進度，既要嚴格按照施工設計方案來執(zhí)行作業(yè)，又應根據(jù)實際情況來評估進度的合理性，有效把控施工技術(shù)內(nèi)容，規(guī)范施工流程，實施系統(tǒng)化管理。對影響施工質(zhì)量的各項因素，更是要嚴格把控，實施不定期檢查工作，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作深入到施工的每一個環(huán)節(jié)中，從而保障房屋建筑工程施工質(zhì)量;③在施工驗收階段，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，共同完成驗收工作，不僅要檢查施工中的每一個安全要點，還應實施針對性措施來提高施工的安全性，確保施工質(zhì)量達到驗收標準。

2）充分掌握房屋建筑工程施工進度。安全質(zhì)量管理人員，需對整個施工現(xiàn)場進行動態(tài)化把控，應基于施工方案，抽查房屋建筑工程施工工序，逐步實現(xiàn)標準化管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督實際作用。要注意的是，安全質(zhì)量管理監(jiān)督工作，應貫徹落實于整個工程建設中，從最初的設計檢查，到后續(xù)的方案制定，再到整體施工，都要進行有效管理，利用現(xiàn)代科學技術(shù)來分析施工中的各項數(shù)據(jù)，以保證各個環(huán)節(jié)實施的合理性，從而提高房屋建筑工程施工安全[4]。

3）做好抽樣檢測工作。房屋建筑工程施工過程中，安全質(zhì)量管理人員應重視抽樣檢測工作，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析能力，來分析每一項施工參數(shù)，掌握房屋建筑工程施工的真實情況，并根據(jù)相關(guān)規(guī)程要求，抽查任意施工環(huán)節(jié)，看其是否按照規(guī)定標準進行施工。竣工之后，安全質(zhì)量管理人員，應加強對后期收尾工作的管理，監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)，做好資料整理并存檔，為以后房屋建筑工程施工管理工作提供可靠參考依據(jù)。

4）制定應急預案，建立健全的安全監(jiān)督體系。房屋建筑工程涉及到的施工時間較長，且受諸多因素影響，存在一定安全問題，需要安全質(zhì)量管理人員充分發(fā)揮其工作經(jīng)驗，應對其中的突發(fā)狀況，以保證施工順利開展。因此，要結(jié)合過往施工經(jīng)驗及可能出現(xiàn)的安全問題，制定適宜的突發(fā)應急預案，成立應急小組，一旦發(fā)現(xiàn)安全威脅，則要及時應對，將損傷降到最低。施工安全質(zhì)量管理人員須肩負起安全責任，做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，檢查好設備，并監(jiān)督施工人員按規(guī)定操作[5]。

5）要重視對原材料的質(zhì)量管理。施工中所使用的原材料，若未按規(guī)定要求采購，則會增加房屋建筑工程施工風險，降低其安全性，基于此，必須重視對合作廠商資質(zhì)的考察，做好施工質(zhì)量驗收工作。

3.2房屋建筑工程安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的有效應用

房屋建筑工程安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作十分必要，需采取以下措施來加以管控：

1）制定科學的安全管理目標。嚴格管理施工中的各個操作環(huán)節(jié)，相關(guān)人員須明確房屋建筑工程施工安全標準。一方面，要加強施工現(xiàn)場安全管理工作，定期進行檢查，并對施工現(xiàn)場的安全程度進行考評，各項安全指標的平均值應達到85分以上。工程施工活動的展開，必須符合規(guī)定要求，做到安全生產(chǎn)、文明施工;另一方面，應盡量規(guī)避安全事故的發(fā)生，減少火災、交通事故及其他安全事故發(fā)生概率，施工人員必須按照安全規(guī)定進行操作，尤其是一些特殊作業(yè)人員，必須獲取相關(guān)資質(zhì)才能執(zhí)行作業(yè)。除此之外，還要加強對施工機械設備的養(yǎng)護和維修工作，避免施工設備在實際運行中出現(xiàn)故障，引發(fā)施工事故。

2）實施科學的安全管理措施需做到以下幾點：①在房屋建筑工程施工過程中，所有施工人員必須具備強烈的安全意識，做好安全宣傳教育工作，使施工人員在作業(yè)時都具備極強的安全防范意識。施工前，要全面掌握施工狀況，了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境特征，明確自身職責，嚴格按照施工規(guī)章制度要求執(zhí)行作業(yè)，在提高施工效率的同時，保障施工安全。重視對農(nóng)民工的安全教育，要求其持證上崗，規(guī)范施工流程，將安全放在施工的第一位。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作人員，必須對其予以警醒和懲罰，及時杜絕，以免造成嚴重的安全事故。安全意識宣傳工作需貫徹落實到各崗位中，進行普及教育;②設立完善的安全設施。應合理配置施工資金，設立專門的施工安全經(jīng)費，約占總施工資金的0.5%。這部分資金需用于采購滅火器、安全帽、防護繩等安全用具。這些安全用具要由專門的安全人員負責，對于特殊作業(yè)人員，或?qū)I(yè)技術(shù)型人員，還需要為其配備專門的安全設施，以保障人員生命安全，做到零傷亡。③在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，可以根據(jù)費用實際使用情況，設立獎勵基金 ，開展安全評比活動，予以相關(guān)部門和人員一定獎勵，激勵各作業(yè)人員安全施工。要對一些容易發(fā)生安全問題的施工環(huán)節(jié)或部位進行嚴格且全面的安全檢查，制定完善的安全防范預案，從而規(guī)避安全事故發(fā)生;④建立健全的管理體系。成立專門的施工安全質(zhì)量管理部門，于施工現(xiàn)場配備專業(yè)安全管理人員并根據(jù)施工實況來制定完善的安全施工管理體系，成立安全管理小組，由房屋建筑工程項目責任人擔任安全管理小組組長，其他施工項目負責人員擔任副組長，小組成員則由施工人員、安全人員擔任，所有相關(guān)人員必須參與到施工安全管理工作中，貫徹落實安全管理制度。組長的任務是不定期進行安全檢查工作，副組長則要負責好自己項目的施工作業(yè)安全，既要保障施工質(zhì)量，又要提高施工安全系數(shù)，控制施工風險;每一個組員則要嚴格規(guī)范自己行為，按照規(guī)定的安全標準來進行操作。另外，要及時通報各個項目安全情況，做到公正、透明;⑤要重視安全檢查，加強竣工管理。安全管理人員要做好安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要及時處理，并貫徹落實所擬定的安全管理方案，將風險事故扼殺在搖籃里[6]。與此同時，在房屋建筑工程竣工階段，同樣要嚴格貫徹落實安全管理工作，收尾時要保證其安全性，按要求拆卸塔吊、外腳手架及其他外接施工設備，整理好施工中的各項資料，為驗收工作提供可靠保障，確保房屋建筑工程施工質(zhì)量達到標準要求。

4、加強房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的有效措施

為加強房屋建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)場管理工作，應采取以下措施：（1）要制定完善的質(zhì)量保證體系。需根據(jù)房屋建筑工程實際情況及現(xiàn)行管理體系中存在的問題，制定科學的安全監(jiān)督現(xiàn)場管理機制，更改不符合實際情況的管理內(nèi)容，明確規(guī)定每一個人員的管理職責和權(quán)限，規(guī)范管理范圍，以便于各項質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作的有序開展。制定安全責任制度，將施工安全職責目標進行細化，落實到每一個人員身上，提升施工人員和管理人員安全意識，要求其嚴格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行作業(yè)，更好地完成每一項任務，積極參與到安全管理工作中，把控好每一個施工環(huán)節(jié)[7];（2）要設立科學的安全質(zhì)量管理責任制度。細化每一個施工人員工作職責，明確各人員責任范圍，充分調(diào)動相關(guān)人員工作積極性，使之主動參與到安全質(zhì)量管理監(jiān)督工作中，并認識到該項工作的必要性。管理人員則要肩負起自己的責任，實現(xiàn)權(quán)、責、利一體化，實施全面安全考評，將考評結(jié)果和施工人員薪酬掛鉤，以起到監(jiān)督激勵作用;（3）要重視對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。為提高房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理水平，應重視對施工人員的培訓工作，加強與施工人員的交流和溝通，了解施工人員實際需求，根據(jù)其需求制定適宜的培訓指導內(nèi)容，可匯總施工過程中容易出現(xiàn)的各項問題，教授施工人員應對方法。可成立專門的培訓部門，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，現(xiàn)場指導施工等方式，幫助施工人員鍛煉自身業(yè)務能力，認真對待每一個施工細節(jié)。由經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，實施學徒制，不斷壯大施工隊伍力量，提升施工人員技術(shù)操作水平，提升整個施工隊伍的整體素質(zhì);（4）要強化施工人員安全意識，將安全培訓工作進行分級：第一級是對施工人員進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓，強化其安全意識，第二級要進行施工項目培訓，要求其在實際施工中遵循施工現(xiàn)場安全制度，第三級則要實施班組培訓活動，遵循安全施工原則，貫徹落實安全監(jiān)管工作。除了要及時應對突發(fā)的安全事故，將損失降到最低之外，還必須做好事前控制工作，加大安全管控力度，保證房屋建筑工程施工安全實施，不斷地優(yōu)化施工方案，并注重對安全因素的把控。

結(jié)束語：

總而言之，在房屋建筑工程施工過程中，應重視質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作，建立健全的安全監(jiān)督現(xiàn)場管理體系，設立科學的責任機制，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行作業(yè)，從而保障房屋建筑工程施工質(zhì)量，提升房屋建筑施工安全。

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