甲方的房地產工程管理工作措施

梁俊杰

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，房地產項目也對應得到了迅速發(fā)展。對此，為了更好地提升業(yè)主關于房地產項目的滿意程度，甲方作為重要參與者必須要做好各方面的管理工作，從而進一步促進房地產工程管理工作效率的提升。

一、甲方在房地產工程管理中承擔責任

加強與各個參建單位之間的聯(lián)系，是甲方在房地產工程管理中的一項重要工作內容，比如設計單位、施工企業(yè)以及監(jiān)理單位等。此外，在工程項目開始建設之前還應當組織各個參建單位召開交流會議，并能保證各個參與方都能參與到會議中。其中，甲方在房地產工程管理中承擔的責任主要包括以下幾個方面：

1.對設計單位的設計方案進行審核。

2.對工程項目的任務量進行審核。

3.規(guī)劃監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，保證設計方案、施工方案以及設計方案的最優(yōu)化。

4.具備提前預防意識，實時監(jiān)控外界環(huán)境變化，在安全隱患沒有得到控制之前，要降低安全隱患對工程項目建設造成的各方面影響。

5.解決各類矛盾因素，比如資金問題，避免工程項目在建設過程中因資金鏈斷裂出現(xiàn)的停工現(xiàn)象。

6.建立消息互通機制，方便在房地產工程管理中出現(xiàn)的問題可以及時上報。

文化無意識與身份建構——基于美籍華裔獲得語作家的個案考察 …………………… 唐 蕾 俞洪亮（5.85）

7.注重與施工企業(yè)各個部門之間的溝通與交流。在實際的管理工作中要能遵循公平、公開和公正的原則，嚴格按照合同約定的內容開展各項工作，保護自身的合法權益和經(jīng)濟利益不受侵害，使工程項目各個參與方都可以達到一個雙贏的狀態(tài)。

二、甲方房地產工程管理工作存在問題

1.項目質量

現(xiàn)階段，房地產項目在建設過程中會運用到很多新技術和新材料。如清水混凝土施工技術、液壓爬升模板施工技術及鋼筋焊接網(wǎng)施工技術、STP超薄保溫板材料等。這意味著，對于具體施工來說，建設質量也有了更高要求。

當前，我國甲方在房地產工程管理工作中，在管理人員方面依然存在的問題主要有以下2個方面：（1）缺乏對工程項目整體情況了解；（2）因自身工作時間較長且有豐富工作經(jīng)驗，所以在某些施工節(jié)點會產生輕視心理，加之該部分施工節(jié)點又會運用到很多新技術和新材料，而其沒有及時地對這些新材料和新技術進行學習，依然使用的傳統(tǒng)管理方法，這導致工程項目建設質量難以得到根本保證。

2.安全管理

在倡導安全生產理念整體環(huán)境下下，很多施工企業(yè)都在響應國家號召，將人員的安全問題放在了首要位置上，具體表現(xiàn)為在會議室、施工現(xiàn)場等涉及施工的場地都懸掛了安全施工、安全第一等標語。然而，在實際操作過程中，部分施工企業(yè)并沒有將安全標語落實到位，且一部分領導者由于日常事務繁忙而忽略了安全管理工作，這造成了安全生產理念流于形式。

上述行為對于甲方的房地產工程管理工作來說是非常危險的信號。這是因為，房地產項目建設經(jīng)常會涉及到高空作業(yè)、重物起吊以及夜間施工等，加之施工現(xiàn)場的腳手架搭建、材料機械設備管理龐雜，因此安全管理尤為重要，一旦忽略了安全管理工作，安全問題就會時有發(fā)生。比如。一些規(guī)模較小的施工企業(yè)因建設資金有限，未能及時向施工人員發(fā)放安全帽、防護衣等，這很大程度地加重了安全隱患，不僅會給施工人員的人身安全造成一定威脅，還會給甲方的房地產工程管理工作效率的提升帶來一定的負面影響。

3.施工進度

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲方的房地產工程管理工作也有很大的風險，但是為了可以更好地做好工程管理工作，還需要綜合考慮工程項目的建設進度，如果施工進度難以得到根本的保障，也會在某種程度上對甲方的形象造成一定的影響。為此，在工程項目具體的建設過程中，還需要根據(jù)不同的施工節(jié)點，嚴格控制工程項目施工進度。

三、甲方的房地產工程管理工作措施

1.注重施工質量管理

在甲方的房地產工程管理工作中，即使是甲方的管理水平再高，如果忽略了施工質量管理工作，最終也會導致工程項目出現(xiàn)質量問題。為此，甲方在施工質量管理方面采取以下措施：

做好施工材料管理工作，所有進入施工現(xiàn)場的材料（比如鋼筋、水泥、混凝土等）堅決不得是三無產品，并要附有近期的質量合格證明書，嚴格按照相關要求和標準對所有進入施工現(xiàn)場的材料進行抽檢（抽檢流程如圖1所示），一旦發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料，要及時清理出場并辦理退貨手續(xù)，這是保證工程項目建設質量的重要手段之一。

圖1 房地產項目施工材料抽檢流程圖

甲方管理人員在參與工程管理工作之前，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，要明確地了解和掌握各個施工節(jié)點的技術要點，這樣在對施工現(xiàn)場進行巡查的過程中才能及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時阻止施工人員繼續(xù)施工，并組織技術人員、設計人員和監(jiān)理人員進行分析，然后采取針對性的解決措施，保證工程項目建設質量，提升甲方的房地產工程管理水平。

2.加強施工安全管理

甲方的房地產工程管理工作，施工安全管理的重要性不言而喻，但是要想讓每一位施工人員都能意識到這一點，需要加強施工安全管理工作，甲方可以做到：

根據(jù)工程項目建設的實際情況聘請專業(yè)講師走進施工現(xiàn)場，對全體工作人員進行系統(tǒng)與全面的培訓。

如果條件有限，可以在全體工作人員中物色這一方面人才，在對其進行強化培訓后，將工程項目在建設過程中常見的安全問題融入到培訓內容中，培訓過程可以是現(xiàn)場提問也可以是實踐演練，這既可以活躍培訓氣氛，又能調動培訓人員學習的積極性與主動性，從而提升整體的培訓效果。必要時，還要對參與安全培訓人員進行考核，以進一步落實持證上崗的全面性。

3.落實施工進度管理

房地產工程項目建設規(guī)模大，技術要求高、材料設備多，在施工進度管理方面會有很大的難度，為此在工程項目開始建設之前，就要做好各項準備工作，為施工進度管理夯實基礎：

（1）甲方管理人員要熟悉施工圖紙，明確設計意圖，對于其中涉及到的新技術、新方法要做到了解并熟練運用。

（2）制定詳細的施工計劃，建立安全保證體系，合理控制每一個施工周期應當完成的工程量。

（3）及時對施工進度進行可行性分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與施工企業(yè)進行溝通。

（4）嚴格按照進度計劃對工程項目施工進度進行監(jiān)督與管理，健全與完善進度管理機制，合理控制工程項目建設進度，保證工程項目建設質量。

四、結語

綜上所述，從房地產角度來看，甲方的房地產工程管理具有十分重要的作用。然而，由于甲方房地產工程管理工作會涉及到工程項目建設各個方面，因此需要其根據(jù)工程項目的實際情況，注重施工質量管理、加強施工安全管理、落實施工進度管理。就甲方而言，必須要重視這些工作內容，從而讓工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益被充分地體現(xiàn)出來。