專業(yè)為經(jīng)勤勉作緯細密織就五彩華章記湖北省路橋集團天夏建設(shè)有限公司財務(wù)負責(zé)人周泉

王文亞

1999年，她從萬千應(yīng)屆畢業(yè)生中脫穎而出，進入湖北省路橋集團有限公司（以下簡稱“湖北路橋”）這個大家庭，成為公司的普通一員。從業(yè)二十多年來，她歷經(jīng)出納、會計、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理等多個崗位，隨著公司的發(fā)展不斷茁壯成長。

一路兼程，一路風(fēng)霜。在財務(wù)線的各個崗位上，她始終牢牢戍守著自己的職責(zé)，用自己勤懇、務(wù)實、堅定演繹著不同的精彩，以專業(yè)為經(jīng)勤勉作緯，編織著職業(yè)生涯的五彩華章。她就是湖北省路橋集團天夏建設(shè)有限公司財務(wù)經(jīng)理周泉。

她是勤奮好學(xué)的“工作狂”

有人說，財務(wù)工作是繁瑣、枯燥的，甚至“斤斤計較”到讓人難以忍受的程度，加班加點也是財務(wù)部門的家常便飯。但作為一名財務(wù)工作者，周泉始終以耐性、謹(jǐn)慎這兩種最基本的職業(yè)素養(yǎng)，在一串串枯燥的數(shù)字里構(gòu)建起自己事業(yè)的支點。

“差之毫厘，謬以千里，這句話形容財務(wù)工作再貼切不過，所以干這一行就得‘錙銖必較’，以強大的責(zé)任感確保工作萬無一失。”周泉這樣詮釋自己的工作理念。

剛進入湖北路橋時，周泉被分到集團公司機關(guān)財務(wù)管理部，負責(zé)全公司財務(wù)報表匯總合并編制工作。這項工作繁雜瑣碎，且不能出半點紕漏，特別是每到月底，周泉有幾天必須要加班到深夜。而到了每年春節(jié)工作任務(wù)更是繁重，周泉從沒度過一個完整的假期，都是在公司與報表相伴。為了保質(zhì)保量完成財報編制工作，她曾有好長一段時間住在辦公室。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2011年，湖北路橋開始推行輪崗，周泉被分配到湖北省路橋集團鴻淞投資公司擔(dān)任駐地財務(wù)，這一駐就是5年。遠離集團總部熟悉舒適的環(huán)境，但同樣是一種鍛煉。在此期間，周泉迅速成長，熟悉了建筑企業(yè)項目運作的基本流程，并將所學(xué)的理論知識與實際財務(wù)工作相結(jié)合，極大地提高了業(yè)務(wù)水平，為日后獨挑重擔(dān)、負責(zé)財務(wù)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)是專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)積累。從2004年到2012年的8年時間里，在完成本職工作的同時，周泉不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，利用業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)課程，考取了會計師，評上了高級經(jīng)濟師，為職業(yè)發(fā)展增添強有力的砝碼。

她是勇挑重擔(dān)的“指揮官”

時間進入2016年，周泉的職業(yè)生涯掀開嶄新一頁。這一年，湖北路橋成立房建分公司，即湖北省路橋集團天夏建設(shè)有限公司（以下簡稱“天夏公司”）。作為集團進軍房建市場所落下的關(guān)鍵一子，何人能領(lǐng)銜重要的財務(wù)工作？

此時，在各方面表現(xiàn)都很優(yōu)秀的周泉脫穎而出。2017年，周泉被任命為天夏公司財務(wù)經(jīng)理，被集團委托挑起這幅重擔(dān)。

全新的公司，全新的崗位，意味著更加繁重的工作，意味著要付出更多的精力，承擔(dān)更大的責(zé)任，接受更多的考驗。周泉沒有絲毫退卻，而是勇往直前、勇于擔(dān)當(dāng)，以“要么不做，要做就得做更好”的信念投入到新的工作中。

新公司想要正常運轉(zhuǎn)，各項管理制度亟需修訂，周泉面臨著許多難題。新成立的天夏公司是集團第一家國有控股混合所有制企業(yè)，各項管理制度要求更高，特別是財務(wù)管理相關(guān)制度，必須在滿足國有企業(yè)規(guī)章要求的同時還要適應(yīng)市場的靈活性。湖北路橋在混合制企業(yè)管理方面毫無可借鑒的經(jīng)驗，面對這樣的情況，周泉只能“摸著石頭過河”。她根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，結(jié)合混合制企業(yè)市場化特點，查閱了大量相關(guān)資料，并向多家同類型企業(yè)“取經(jīng)”。

在一段時間的不懈努力后，周泉結(jié)合天夏公司實際，創(chuàng)造性地制定了符合國有控股企業(yè)特點的《會計核算辦法》《財務(wù)會計崗位工作責(zé)任細則》等公司內(nèi)部財務(wù)制度，搭建了天夏公司項目財務(wù)管理的基本框架，使新公司的財務(wù)工作快速走上正軌，以制度化、規(guī)范化管理模式，大大降低公司面臨的財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險。

隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，公司治理體系不斷完善，財務(wù)管理制度也在持續(xù)革新。在這一過程中，周泉始終緊跟公司發(fā)展步調(diào)，不斷更新知識體系，走在革新的最前沿。

2021年8月以來，湖北路橋為了掌握公司整體的財務(wù)狀況，提高財務(wù)工作效率，順應(yīng)財務(wù)共享大趨勢，開始搭建財務(wù)共享平臺。

財務(wù)共享是依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本的管理模式。為此，財務(wù)部除了完成日常工作之外，還需參與共享平臺的建設(shè)工作。這對財務(wù)人員無疑是提出了更高要求，不僅需要學(xué)習(xí)如何操作新系統(tǒng)，日常工作量也變成了原來的兩、三倍。作為天夏公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，周泉在關(guān)鍵時刻迎難而上、帶頭加班，以身作則沖鋒一線鼓舞士氣；同時，在核心問題上周泉積極與集團溝通，紓解難點、堵點，盡一切努力打通各流程各環(huán)節(jié)。經(jīng)過兩個多月的努力，財務(wù)共享平臺如期上線運作，天夏公司財務(wù)部門也受到了上級業(yè)務(wù)主管部門的高度評價。

她是有血有肉的“大家長”

作為財務(wù)部的負責(zé)人，周泉是嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的部門“指揮官”，更是有血有肉、熱心腸的“大家長”。周泉不僅僅對部門員工的工作進行悉心指導(dǎo)，同時還非常關(guān)心員工的日常生活，對部門每位員工的實際情況都非常了解，是一個眼里不只有工作，還特別接地氣的領(lǐng)導(dǎo)。面對周泉這位親切的“大姐”，遇到事兒大家愿意敞開心扉聊一聊，周泉也很樂意出出主意搭把手。

周泉常說：“只有了解每個人的實際與需求，才能更人性化地開展工作。管理者眼中應(yīng)不止有遠方，還應(yīng)有當(dāng)下的點滴。”在她這種良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下，財務(wù)部氣氛活躍，同事之間互幫互助，各項工作得以順利推行。

從周泉的身上，我們能感受到一種“死磕”精神：和自己“死磕”，用專注和執(zhí)著提升自己；和工作“死磕”，精益求精努力把工作做到最好。從周泉的身上，我們還能看出創(chuàng)新的重要性，唯有將實際與理論結(jié)合起來創(chuàng)造性探索出符合自己的道路，才是最好的路。

在崗二十多年來，周泉參與管理的項目達69個，產(chǎn)值達45.65億元，為湖北路橋的經(jīng)營工作做出了不可磨滅的貢獻。同時，財務(wù)工作并不是一座孤島，涉及到公司的方方面面、各個部門，如預(yù)算、財務(wù)收支等。周泉在公司工作期間，積極協(xié)助各部門工作，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為公司連續(xù)三年獲得了“財稅立功單位”等榮譽稱號。因為工作的杰出表現(xiàn)，周泉多次被評為財務(wù)先進個人、模范示范崗，成為了公司青年財務(wù)工作者的學(xué)習(xí)榜樣。

“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷。然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”任何成績的背后，都有不為人知的奮斗和努力，只有付出了汗水，才能收獲成功的果實。如同周泉一樣，愿我們都能成為歷經(jīng)風(fēng)雨后最燦爛的花朵，不負時代賦予的職責(zé)和使命。