新形勢下建筑企業財務管理的創新

2022-04-01 22:05:51胡洪峰

今日財富 2022年9期

胡洪峰

當前，我國已經進入了一個更高質量的發展時期，原有的長期沿用的粗放式發展模式早已無法迎合當前建筑企業發展的實際需求，特別是財務控制過程中面對的內外形勢均已出現了巨大的變動，采取怎樣的對策，來迅速增強自身的財務管理創新水平，現今已逐漸成為眾多建筑單位共同的一道難題。任何一個建筑公司要想在當前情勢下建立起屬于自身的優勢，那么財務管理是最關鍵的、也是最不可忽略的一個因素。采取更有效、更可行的措施提高自身的財務管理水平，進而拉動企業社會經濟效益的增長，促進企業綜合實力的提升。同時，現階段企業經營環境的錯綜復雜，再加上經營環節的特殊性原因，令建筑企業財務管理的創新過程困難重重。該作筆者就現階段國內建筑公司展開內部財務控制創新的重要性、此過程中可能存在的一系列問題以及相關單位及人員在財務管控創新環節需要擁有的思想理念、主要措施等方面展開了全面、深入的探究。

一、新形勢下建筑企業進行財務管理創新的必要性剖析

對于建筑企業來講，其財務管理的主要內容即對自身內部的一切財務資源作出科學合理的統籌配置，從而展現出每個要素的最大效用。在建筑企業的運營管理中，多種資源配置活動始終在進行著。所以說，財務管理工作貫穿于建筑企業各項活動的始終。財務管理對于建筑企業而言具有至關重要的影響力，它是建筑企業各方面能力的綜合表現。現如今，隨著我國“三去一降一補”等嶄新政策的落實，建筑企業逐漸步入了“內外皆困”的尷尬境地，在這種情勢下，努力提升與創新自身的財務管理水平對于企業長久穩定發展具有至關重要的作用。

（一）財務控制水平是凸顯建筑企業差異性的重要因素

任何一個建筑企業在日益白熱化的市場競爭過程中獲得穩定、持久發展最重要的“法寶”即為持續不斷地增強自身服務于整個建筑領域的能力水平。換言之，即建筑企業應當給自己的客戶提供更加多元化、個性化的服務需求，從而有效推動自身產品效能的增強。而上述作業內容的進行，又必須要以企業的財務管理能力為依托，并且是在高效的財務管理的輔助下，為市場創造出差異化的財務服務，更是自身在差異化競爭當中獲得有利先機的重要方式。

（二）有助于建筑企業有效規避一些潛在財務風險

我們都知道財務管理工作中最關鍵的一項內容就是風險識別，高水平的財務管理工作能夠有效幫助建筑企業盡早找出自身內部潛在的一些財務風險隱患，從而幫助企業盡可能地減少一些不必要的損失。尤其在如今經濟轉型的特殊階段，建筑企業所面臨的內外部環境均變得更加復雜、不確定，在此前提下，那些可以及時預判風險的建筑企業才能夠在愈發激烈的市場競爭中取得先機，變得更加主動，獲得更多更好的發展契機。

（三）財務管理水平為建筑單位長期穩定發展的奠基石

對每個企業來講，資金都是最關鍵的要素之一，特別是對于資金密集型的建筑企業而言，它們一切活動的開展均離不開一定數量的資金支持，特別是在拓展部分新業務、合同履約、自身創新經營等過程中，通常會需要大量的資金。由此可見，要想讓建筑企業當前極為有限的資金發揮出更理想的效果，將好鋼用于刀刃之上，就離不開高質量的財務管理工作。總而言之，財務管理水平的高低已然成為建筑企業發展高度的決定性因素，因此，進行財務管理工作的創新是當前形勢下的最佳出路。

二、建筑企業財務管理環節中存在的問題

當今，許多建筑企業在自身的發展過程中都忽略掉了財務管理工作的核心作用，甚至部分企業還出現了內部控制力度缺失、財務核算不完善、財務管理缺位、應收回收不力等一系列問題，很大程度上削弱了財務管理在公司運營內控中的積極效用。

（一）財務管理人員的綜合素養總體較差

如果我們對國內建筑企業中從事財務管理工作的人員結構進行具體剖析，會發現相當一部分企業均出現了青黃不接的現象，多種多樣的建筑項目在全國擁有廣泛的布局。但財務管理工作人員卻并未伴隨建筑項目的增加而變多，這樣便會造成不少財務管理人員無法及時地掌握、研習國家頒布的一些新方針政策，進而給有關工作的開展造成較大的不利影響。除此之外，不少建筑單位尚未針對內部財務管理制定出相應的培訓規章機制，并且絕大部分財務管理人員的管理觀念、管理模式等長時間無法得到有效更新，最終便無法迎合新形勢下市場經濟對建筑企業財務管理的基本需求。

（二）缺乏足夠的風險意識，不注重監管

一方面，因為近年來我國建筑領域整體發展形勢良好，再加上行業利潤也相對充足，使得不少建筑企業在實際的財務管理過程中均缺乏足夠的風險防范意識。眾所周知，建筑單位平時作業所涵蓋的方面非常廣泛，且不同環節均存在各自的風險點，而大部分建筑企業又尚未構建起健全的財務風險預警體制，甚至自身應對風險隱患的調控能力嚴重不足;另一方面，相當一部分建筑企業對處于核心地位的財務管理缺乏足夠的關注，很多情況下也會存在缺乏執行力的問題。此外，一些建筑企業當中存在財務管理人員違反規章制度辦事的問題，他們更是對基本業務置若罔聞，既缺少規范的預算編制、清楚明了的收支計劃，更是隨意管控成本支出，從而造成企業財務管理工作陷入長期混亂的境地。從根本上來講，這些問題都是由于建筑企業不注重對財務管理的監管所造成的。

（三）對于資金使用效果的控制力度不足

很長一段時間以來，下列這種情況都十分普遍，即：建筑企業在項目施工期間，往往會出現業主拖欠企業工程款的現象，令企業不得不先自掏腰包墊付工程款繼續施工，這很容易形成巨大的財務漏洞。由于難以估計業主何時會歸還拖欠的工程款項，因此建筑企業施工期間的墊款大部分都會成為應收呆賬。長此以往，可能會造成建筑企業資金周轉失靈等問題。同時，建筑企業為緩解這部分呆賬、壞賬所形成的資金壓力，通常將這一壓力轉移到其他經營環節中，比方說拖欠供應商款項、拖欠員工薪資等。倘若這種情況在一定時間內無法獲得實質性的改善，會形成惡性循環，不僅會對自身的信用度造成不利影響，更會嚴重影響到企業社會經濟效益的提高，甚至會令整個領域陷入拖欠資金款項的泥淖之中。

（四）缺乏對預算機制的重視

長期以來，施工進度一直是建筑企業的重中之重，在所有以項目進度為導向的經營環節中，建筑企業往往會出現忽視資產成本控制、支出控制的現象，在項目施工過程中缺乏科學有效的預算計劃和控制計劃，進一步導致資產進入到一個惡性循環當中。當前形勢下，僅僅講求工程施工進度是遠遠不夠的，成本管理才是能夠真正反映出建筑企業實際效益的標志。

三、新形勢下建筑企業財務管理創新應當具備的基本理念

在我國絕大多數的建筑企業當中，財務管理僅僅包含了財務核算部分，忽視了真正意義上的財務管理。換句話說，即建筑企業對財務管理的認知無法緊緊跟隨理論的創新。現如今，建筑企業進行財務管理創新應當具備的財務管理理念主要包括以下幾方面：

（一）現金流觀念

對建筑企業這種資金流動密集的企業而言，現金流不僅是它們維持正常運營的血脈，更是它們在市場競爭中立于不敗之地、實現快速穩定發展的根本所在。然而，考慮到建筑這一領域的特殊性，在資金周轉的全過程當中，建筑企業自始至終都要承擔巨大的賬款回收風險，這樣一來就會增加企業財務管理的不確定性，繼而給企業造成更大的威脅。所以說，建筑企業在平時的財務管理過程中，必須牢固樹立現金流觀念，增加對現金流的重視程度，并且持續不斷地強化對企業日常現金收支的嚴格管理力度，盡可能減少會計利潤的評價作用，依靠現金流量對企業資產或者投資項目的價值進行衡量，最終給建筑企業財務管理能力的迅速提升以及企業可持續發展目標的實現提供充足的資金保障。

（二）貨幣時間價值觀念

貨幣的時間價值是一個企業財務管理當中最基本的概念之一。要想更好地對資金或價值作出衡量，就必須借助時間價值的定義將工程項目未來的成本與收益以現值的形式表示出來。具體來說，倘若成本現值比收益現值更低，那么這個項目就應當接受;相反，則不接受。同另外一些領域的企業相比較，建筑企業工程項目具有更長的施工周期和更顯著的安全風險，這就反映出建筑公司的貨幣時間成本和其他一些類型的企業單位相比，對整體項目支出有著更重大的作用。依照傳統的成本評估模式，建筑企業一般都會把歷史成本當作施工項目的賬面價值，無法全面顧及到貨幣時間價值和存在的風險要素，從而也就難以科學地評估工程項目未來會發生的成本與取得的收益了。

（三）業財融合觀念

不論是建筑企業還是其他類型企業，都離不開高質量的財務管理以及高素質的財務管理人才。優秀的財務管理人員除了熟悉企業的業務運營流程外，還可以完全圍繞公司業務制定出相適宜的財務管理流程，并構建起完善的內部控制體系。也就是說，企業財務管理工作者必須樹立一種業財融合的理念，更加有效地融入企業過程管理當中，在有效提升各個階段管理效率的前提下，繼續展開后續的研究分析，從而為企業單位財務控制能力的增強助力。現如今，大多數國內建筑企業里的財務管理工作者依舊嚴重缺乏足夠的過程控制能力及前瞻性，其中業財融合觀念的缺乏是造成這一局面的最主要因素。

（四）市場風險觀念

我國對于建筑領域宏觀調控的政策變動，建材市場供需情況及價格浮動等市場信息均給建筑企業造成了一定程度的經營風險;加上建筑企業工程項目的普遍長期性特點，建材采購通常也都是長期的，并且對金額較大的大宗買賣，如果沒有提前對市場波動狀況進行充分預測的話，則會對建筑企業的利益造成一定威脅，同時也會增加各種不確定性。鑒于此，每一個建筑企業在自身經營發展的環節中，都應當自覺樹立市場風險觀念，每時每刻關注建筑市場的信息變化，及時捕捉市場發展風向，最終為自身企業進貨成本的削減、資金使用率的提升提供有益的市場參考。

四、新形勢下建筑企業進行財務管理創新的主要途徑研究

（一）采取措施努力提升財務管理工作者的整體素養

具體的實施過程可以細分為以下兩方面：一方面，即對企業當前已有的財務管理人員的潛質進行更深層次的挖掘，從而令其更好地滿足實際工作需求，我們簡稱為“內挖”。另外，還應當形成定期和不定期二者相結合的人員培訓體系，這對企業財務管理人員綜合素養的增強、財務管理工作的創新精進均發揮著不可替代的作用。在政府部門出臺某項新政策以后，建筑企業需要第一時間展開對內部財務管理工作者的培訓工作，使他們更早、更精確地掌握國家新規及其對企業財務工作造成的影響，以便于制定出更具針對性、可行性的財務管理方針，令企業更快更好地適應外界環境的突變。在培訓模式方面可以采取理論與實踐相結合的方法，更加注重對服務現實業務實效性的培訓。另一方面，即建筑企業有目的性地加大對財務管理人才的聘用力度，簡稱為“外引”。在實際作業過程中，可以采取社會招聘及畢業生招聘兩大類，既要注重人員學歷水平，更要關注其實踐能力。

（二）進一步強化全面預算管理

根據以往大量的實踐論證了企業預算管理能力的提升對于企業財務管理效果的優化具有十分關鍵的作用。當前，建筑企業推行全面預算管理的具體要點如下：

首先，就是要充分保障預算管理的科學嚴謹。有關企業及工作人員在實施預算控制行為的環節中，必須無條件恪守“量入為出”的原則，對每一項資金都能保證做到科學管理與分配。尤其是當建筑公司在對自身的年度利潤總目標進行分項分解的時候，應當對所有項目內容實施嚴格把控，不可任意變動預算，而對那些還沒有納入預算組成的部分項目，通常不予實施。第二，強化預算成果的轉化應用。建筑企業應當對全面預算工作的完成狀況做出剖析，弄清預算執行的各影響要素，緊接著將其同管理者的工資待遇等相掛鉤，借助創新理念對預算執行過程中出現的漏洞提出建設性意見或建議，努力提升預算編制的合理性與科學性。

（三）構建業財融合管理隊伍，強化企業財務風險控制

首先，建筑企業已有的財務管理人員需持續提升自身的綜合素養、溝通理解能力及專業技能等，憑借自己的專業性為內部管理隊伍客觀地提供預算、風險判定等基本資料數據，持續改進作業流程，清晰權責，為企業提供強力的支撐;另外，也需要繼續增強自身的財務風險防范與控制能力。在企業的經營管理環節中，盡管無法完全避免合同風險、資金回籠、籌資風險等一系列財務風險的發生，但是借助對各類風險因素的提前防范，能夠大大降低各類財務風險出現的概率。對于建筑企業而言，其可以通過各項財務指標預警值的設定、對整體經營情況的及時分析等規避風險，推動企業財務管理的創新。