農村企業實行智能化管理的瓶頸

杜倩

農村企業實行智能化管理，不僅能夠推動企業整體發展成效，同時還能夠帶動農村地區產業結構的調整，為鄉村振興帶來強大的助推力。但當前我國農村企業實行智能化管理還面臨諸多瓶頸，如何解決這些瓶頸，推動農村企業的進一步發展，成為亟待探索的問題。本文圍繞這一內容進行了分析，總結農村企業實行智能化管理的重要意義，分析其智能化管理中所面臨的瓶頸問題，并結合現實情況提出一些突破策略，希望能夠為相關人員提供參考和借鑒。

隨著科學技術的快速發展，各個行業都開始向智能化方向邁進，尤其是企業管理更需要探索智能化技術，以此帶動企業整體發展水平的提升，幫助企業提升經濟效益。在鄉村振興大背景下，農村企業的重要性更為凸顯，其作為農村地區經濟發展和產業結構調整的內在驅動力，也需要加強智能化建設，在企業發展中引入智能化技術。但由于農村企業與城市企業相比，在資金、技術、人才等多方面都較為薄弱，所以智能化管理的水平不高，要想提升智能化管理效果，需要付出更大的努力。通過對其瓶頸進行分析，并結合農村地區的現實情況提出針對性的完善策略，對于企業智能化管理顯得十分必要。

一、農村企業實行智能化管理的重要意義

（一）適應時代發展的大趨勢，推動企業競爭力的提升

智能化隨著科技的發展而發展，未來企業智能化管理將會成為企業發展的大趨勢，并推動企業內部管理水平的提升。從本質來看，智能化管理的核心就是智能化決策，借助于智能化技術對企業的各項資源進行合理配置，使企業各個環節的運行更為有序，推動企業在資源規劃、產品制造、客戶關系管理、生產鏈管理等諸多方面實現智慧化、現代化，最終達到決策的智能化，這對于企業總體競爭力的提升而言是十分有利的。如企業可以通過運用智能化技術對內部各個環節的運行進行規范，實現人機協調、資源合理配置等，從而降低資源浪費的現象。

（二）帶動農村地區經濟發展水平的提升

農村企業是農村地區經濟發展的引擎，企業是否能夠得到有效發展，直接關系到農村地區經濟的發展水平。我國十三五規劃中提到，國家經濟發展動力要從傳統資源型不斷向創新型轉變，創新經濟、知識經濟將會成為經濟增長的新方式。而從企業角度來看，創新型、知識型發展離不開智能化技術的運用，只有將智能化技術引入到企業管理中，才能夠真正推動企業的創新性、知識化發展，并帶動農村地區經濟的高水平發展，因此農村企業要注重智能化技術的運用。由于我國農村地區基礎較為薄弱，現代化建設水平低下，加之農村企業大都以小作坊式為主，生產的產品集中于初級產品上，且經營管理水平滯后，產品附加值不高，所以很多企業管理依然滯后，亟待對其加強智能化技術的引進，使企業在高水平、高效率發展的同時，更好地帶動農村地區經濟的發展。

（三）提升內部管理的規范性，帶動企業走向高質量發展道路

農村企業開展智能化管理，需要在內部管理中引入先進的智能化設備，如構建軟件系統、引入計算機等，對傳統滯后的管理模式進行改革。通過如此改革，能夠使企業內部管理更為規范，各個環節的運行都較為有序，例如在開展物資管理的過程中，可以通過計算機軟件系統對各類物資的庫存情況、采購情況等進行記錄，并將物資的運用與企業生產活動連接起來，及時對物資進行供應，降低物資管理中混亂的現象。再例如，在開展人力資源管理工作的過程中，也可以構建軟件平臺，利用平臺對每一位員工的信息進行記錄，包括員工的工作成效、擅長的工作領域等，這樣就能夠及時對員工進行調配。隨著企業內部管理的日益規范，企業各個環節的運行也會更為有序，不斷提升整體發展的質量。

二、農村企業實行智能化管理的瓶頸分析

農村企業實行智能化管理是一項系統化的工作，單靠短期的努力是遠遠不夠的，需要企業做好長期努力，從多方面出發為智能化管理打好基礎。這就需要企業詳細分析現實情況，找出智能化管理的瓶頸，并構建切實可行的智能化管理方案。

（一）思想瓶頸

思想是任何行動的基礎，農村企業要想實行智能化管理必須要從思想上提升重視度。但由于農村企業受到經濟水平、技術等因素的影響，很多企業領導都沒有認識到智能化管理的重要性，在實際工作中將更多的精力放在業務上，而忽視內部管理，導致企業智能化管理面臨著很多困境。此外，還有一些企業雖然引入了智能化設備和軟件系統，但因為沒有對智能化管理的優勢作用進行宣傳和教育，所以導致員工對智能化管理的認識欠缺，不能在智能化建設和運用上投入更大的熱情，也影響了農村企業智能化管理水平的提升。未來農村企業要加強智能化教育，提升對智能化管理的認識。

（二）資金瓶頸

智能化管理離不開資金的投入，但我國農村企業普遍面臨資金短缺的問題，這對其智能化管理帶來了較大的阻礙。通常而言，農村企業的融資渠道主要為銀行借款、國家撥款以及其他方面的資金投入等，但因為農村企業整體存在信用等級低、規模有限、經營不穩定等特征，所以很多銀行不愿意貸款給農村企業，導致農村企業資金不夠充足，沒有更多的資金用于智能化建設上。雖然近年來為了推動農村地區經濟發展，國家出臺了很多惠農政策，也對農業企業撥付了一定的款項，但這些款項難以滿足企業在多方面的發展需要，很多農村企業會將其用在業務拓展上，內部智能化管理依然處于斷層的狀態中。

（三）技術瓶頸

技術是智能化管理過程中另一個重要要素，因為不管是在哪個環節構建智能化體系，都需要先進的技術做支撐。但當前我國很多農村企業都存在技術不足的問題，難以及時根據企業的實際發展情況對智能化設備、軟件系統等進行引入。一些企業雖然引入了智能化系統，但是這些系統與企業的實際發展不相符，如智能化系統中模塊的設置與企業各個部門之間不對應，智能化管理內容與企業發展實際不契合等，還有一些企業智能化技術的運用不夠理想，這都會導致企業智能化發展面臨問題。

（四）人才瓶頸

人才瓶頸也是農村企業智能化管理所面臨的重要瓶頸。不管是任何企業，要想實現智能化發展，就必須要有充足的人才做保障，而農村企業與城市企業相比明顯面臨著高端人才短缺的問題，這導致企業智能化管理沒有強大的保障。因為農村企業發展于農村，服務于農業，且很多企業建立在遠離市中心的區域，所以很難吸引到高素質、高技能型人才，加之資金有限，難以吸引到高端人才，所以智能化管理受到了約束。此外，智能化管理屬于技術密集型和勞動密集型的綜合管理，離不開大量的科技創新、技術創新等，這就需要其想方設法引入先進的技術，而這也需要高端人才做保障，如果人才問題不能得到解決，那么勢必會導致智能化管理受到影響。

三、農村企業智能化管理瓶頸的突破策略

（一）革新思想觀念

農村企業要想實現智能化管理，就必須要對思想觀念進行革新，從思想上認識到智能化管理的優勢作用，并將其放在企業發展的重要位置上。從傳統管理向智能化管理轉變是一個長期的過程，在轉變中難免會遇到質疑以及各種各樣的困難，企業管理者應當堅定信心，提高認識，堅信能夠走過這些“坎坷”，取得更為理想的效果。這一方面需要企業領導對智能化管理進行深入認識，明白其是將管理方法、管理思想、管理手段、管理技術等融為一體的綜合性管理方式，是引領企業創新發展的重要管理方式，另一方面還要對企業員工進行宣傳和教育，提升管理者與被管理者之間的溝通交流力度，使員工對智能化管理進行深入認識，與管理者一起探索這種技術，共同推動企業的更好發展。

（二）拓寬融資渠道

資金問題是制約農村企業智能化管理的一個重要問題，對此農村企業應當拓寬融資渠道，對資金問題進行解決，為智能化管理打好資金基礎。第一，要加強內部管理，推動企業的規范化、科學化發展，提升信用水平。農村企業之所以難以取得銀行借款，主要是因為其存在較大的波動性，且信用等級低下，對此農村企業應當做好內部管理，對自身的行為進行約束，嚴格依據國家的規定開展業務，提升自身的信用等級，以更好地取得銀行借款。第二，有效運用互聯網途徑取得融資。當前我國互聯網金融發展水平不斷提升，各種互聯網融資平臺不斷涌現出來，為農村企業融資難題的解決提供了希望，對此農村企業應當科學對互聯網平臺進行運用，選擇正規的平臺開展融資活動，想方設法突破現有的融資局限。第三，銀行要多為農村企業提供機會。近年來我國政府大力開展鄉村振興建設，從多方出發鼓勵農村地區企業發展，銀行也要審時度勢，多為農村企業提供機會，降低貸款門檻，使更多的農村企業能夠取得貸款，更好地實現智能化建設，帶動農村地區整體經濟的發展。如可以對農村企業進行跟蹤和監控，將符合自身的條件的企業列入借款備選名單中，并根據調查結果為其發放借款等。此外，農村企業也要積極參與省市洽談會，盡量為自身謀利益，取得更大的資金支持。

（三）做好技術創新

農村企業開展智能化管理，要對技術進行鉆研，做好技術創新，只有如此才能引導企業的可持續發展。首先，企業要引入專門的技術人員，由他們負責對企業智能化運行進行建設，通過各種先進技術的引入和運用促進企業的高質量發展。其次，要定期對智能化設備、軟件系統等進行更新，結合企業的發展情況、業務狀況等對系統進行優化，使系統更符合企業的發展需求。這需要企業領導定期對軟件系統進行檢查，并對員工的意見進行搜集，通過各項意見的綜合，發現軟件系統運行中存在的問題、待優化的內容等，并對優化方向進行明確。最后，加強與兄弟企業之間的聯系。農村企業要學會合作，通過合作提升發展成效，更好地開展智能化建設。例如，可以與兄弟企業進行合作，共同建設智能化平臺，并對有關的模塊進行共用。也可以通過溝通與交流相互之間吸收經驗，對現有的智能化平臺進行改進，這對于技術創新都是有利的。

（四）加強人才隊伍建設

第一，農村企業要改善內部工作環境，提升待遇，吸引更多高端技能型人才。之所以農村企業難以招納先進的人才，主要是因為其工作環境與城市企業相比不夠理想，且待遇較低，所以要想開展智能化建設，農村企業就必須要對自身的工作環境進行改善，并適當對員工提升待遇，使高端人才能夠感受到企業的優勢，從而主動到企業中來。第二，對現有人才加強培訓，多灌輸智能化有關的知識。農村企業相關的領導可以從外部聘請智能化經驗豐富的人才，到企業中為自身的員工加強培訓，灌輸智能化的知識，使員工對智能化管理有更為深入的認識。同時企業還要及時在企業中引進智能化軟硬件設備，鼓勵員工對其進行運用，循序漸進推動企業的智能化發展。第三，國家成立農村企業人才服務中心，為農村企業提供專門的培訓服務，確保企業中的從業者或者應聘者能夠掌握較高的智能化技能，為企業的智能化管理、現代化發展奠定基礎。還可以構建農村企業科技創新培養體系，從國家財政支出中拿出來一部分，用于農村企業科技人才培養上，推動農村企業的科技化轉型。

結 語

農村企業智能化管理不僅關系到企業整體發展水平的提升，而且還關系到農村地區經濟的長遠發展，具有較大的現實性意義。鑒于當前我國農村企業普遍面臨著智能化管理思想滯后、資金欠缺、技術不先進、高端人才不足的問題，需要做好思想觀念的革新，拓寬融資渠道，并且還需要做好技術創新、加強人才隊伍建設，只有如此，才能夠真正推動農村企業的智能化發展，為鄉村振興的發展貢獻更大的力量。