浪潮信息：數智化時代下，供應鏈迎來重構

王永

疫情“黑天鵝”的降臨，讓企業供應鏈面臨更多的不確定性，企業需要積極構建和升級供應鏈體系有效利用更多的資源，才能高效、穩定地促進業務的發展。

“浪潮信息對于供應鏈的改造很早就進行了，也頂住了這場考驗，實現了業務的增長。”浪潮信息總裁彭震在接受筆者的采訪時表示，浪潮信息對供應鏈的改造源于JDM模式的創新。JDM模式是大規模的定制化，給后端的供應鏈帶來極大的挑戰。因此，公司基于JDM模式的創新，對供應鏈改造以及數字化相融合來實現高復雜度、高敏捷度與低成本的統一。JDM模式下的數字化供應鏈應運而生。

浪潮JDM模式提出是在2015年，當時是互聯網行業商業模式創新的快速成長期，隨著業務的成熟并實現了大規模的商業化應用，互聯網公司逐漸成長為數字經濟的支柱和有規模的服務器“采購方”。

“只有大規模的采購，定制化才能發揮作用，產生一個持續的投資回報、經濟效益增長。”在彭震看來，浪潮信息抓住了互聯網數字化經濟的“浪潮”。JDM模式不僅是浪潮信息參與到互聯網的成功，更多的是思考如何通過互聯網帶動傳統產業的發展。

事實上，過去在JDM模式中，浪潮信息一直在強調一個概念，就是如何利用這些互聯網的標桿企業的先行經驗，借鑒和推廣到其他的行業里面。

例如，服務器擴展卡想要實現Standby激活，需要很大的Standby電流。傳統行業客戶中的服務器在Standby狀態下只能提供很低的電壓，不能在休眠狀態下激活智能網卡。但互聯網客戶，由于大量的智能IO設備的存在，IO卡需要在Standby狀態下保持供電。業務來了，可以隨時激活服務器，馬上提供服務。

“所以說，互聯網專門用了新的設計，這改變了所有的電源的一些規范。本來這種模式是我們給互聯網客戶設計的，現在就變成標準產品的設計了。”彭震透露，互聯網的云計算、大數據、人工智能等領先的場景創新，需要定制化。浪潮信息做的就是將定制化方案變成一個其他行業都可以應用的先進技術并推廣，這也是JDM模式的關鍵所在。

從市場的發展趨勢來看，我們正在經歷一個從信息化轉向數字化，并最終走向智慧化的過程。信息化更多是將業務流程電子化，數字化是將物理世界數字化，通過大量的傳感器、物聯網和數字孿生技術以及數字工藝的支持，實現業務的增長。

不過這也意味著海量數據的增加，從而讓企業面對新的難題——大量非結構化數據如何處理：一方面，需要極大的計算能力；另一方面，數據的復雜度較多模態，需要找個匹配的方式進行處理。

這就是數字化走向智慧化的重要標志——計算力就是生產力，智算力就是創新力。用智算創造并改變商業模式。

“在走向智慧化的過程中，JDM模式發生了很大的變化。很大一部分原因是客戶需求差異化的增加。浪潮信息產品的豐富度是遠遠大于傳統廠商。而且，配置的復雜度也大幅度的提升，因為每一個客戶可能會有自己的指定采購。”彭震表示，這種多樣化會促使整個生產工藝方面做很非常大的演進——支撐更為龐大的產品供應能力、庫存、制造工藝以及快速響應能力。

不過，當量大到一定程度，要想快速供應，那就要有很長要打通的信息鏈，管理不善就會出現供貨困難和積壓的情況，這就需要一個強大的系統來支持。

面向客戶定制化需求，浪潮信息將人工智能、5G、邊緣計算、云計算等新技術與供應鏈改造深度融合，以ERP/APO/MES/WMS/PLM等數十個信息系統為核心，構建了客戶需求驅動的數字化供應鏈，包含全球供應鏈控制塔、客戶全景生態平臺、供應商生態協同平臺、數字化工廠等，形成了融通上下游的供應鏈生態，實現了高復雜度、高敏捷度與高效率的統一。

據了解，很多客戶系統是和浪潮信息系統對接的，客戶只要一下訂單，就直接到生產系統，生產完成，馬上交付，保證了供應效率。

值得一提的是，JDM模式不僅支持本地的能力，還可以支持全球交付，包括工藝的一致性。

“我們的整個供應鏈，核心是能夠適應大規模、定制化的海量交付，而且非常的快。”彭震表示，在傳統行業里，一天時間箱子都拆不完，但浪潮信息遇到的情況是，客戶要求一天內一萬臺機器全部上架。實際上，一萬臺機器從下訂單到交付一共兩個月的時間，所以從某種角度來說這種海量的交付，多場景的復雜交付就是要打通。

從全球供應鏈來看，浪潮信息認為，不僅要和客戶打通，還需要進一步的延伸至供應鏈上游。

彭震舉例解釋，“比如浪潮信息的器件量很大，但供應商的用料遠遠小于我們，當供應商要不到料時，需要我們從上游解決這個問題。所以，這就需要浪潮信息不斷的了解上游供應商物料的構成，同時找到高效的運營方式，解決生態的供應平衡問題。”

隨著市場越來越重視供應鏈的可持續性、穩健性和可預測性，實際上帶來了非常大的壓力和挑戰，各個區域都在建自己的供應鏈體系、生態體系。

所以從某種角度來說可能在過去的20年里面是全球貿易的黃金時代，全球分工和全球化的貿易實際上推動了整個經濟的發展。過去一直是叫低通脹、高增長，這得益于全球化的分工，現在又全部撕裂，這可能會帶來一個顛覆性的未來的產業鏈的生產格局。

“在這一個正在重塑的產業鏈過程中，浪潮信息更加關注供應鏈的能力，既關注于生產技術信息的一致性，另外要解決透明化問題，使得我們對供應鏈的把握是一個更為透明化的管控和掌握。”在彭震看來，過去供應鏈大家都是每個人說一個標準的構件，在全球分工里面就能找到一個合適的匹配度，現在這種巨大的風險使得我們要增加透明度，要在每個上下游的環節要看得更清楚，對未來風險的感知和控制能力要更強，才能夠應對一個更為復雜的全球供應鏈的變局。