胡姚雨

為什么一定要叫我辦卡?——從“現金”到“儲值”
這世上有兩個地方能讓人改頭換面,一個是監獄,一個是……理發店。
推開玻璃門的那一刻,人們就會想起曾經被Tony老師支配的恐懼——不光在于他那手起刀落、“親媽不認”的狂野剪法,更在于他巧舌如簧、舌燦蓮花的一頓游說,讓你恨不得當場掏出500塊,大吼一聲“辦”!
Tony老師為什么一定要叫我們辦卡?如果你不假思索地回答“為了多賺我的錢唄”,那他會立刻委屈巴巴道:“我哪是賺你的錢,是替你省錢好不好?你想啊,你充了500元,以后理發就打6折,原價一次50元,辦了卡就只要30元,我明明是為你考慮好不好!”
說得好有道理,我……我竟無法反駁!
可是,Tony老師才不是人美心善的活菩薩,用你的500元現金換他們的500元儲值卡,這真的是一筆無損買賣嗎?
500元現金和500元儲值卡,區別到底在哪兒?
第一,現金有流動性,而儲值卡沒有!別以為儲值卡里的錢是現金等價物,事實上,那筆錢的流動性已經徹底喪失了,因為它只能在這一家店使用。相當于你已經把錢提前消費掉了,把未來一年甚至兩年的“理發自由”拱手送給了眼前這位Tony老師。
第二,現金沒有風險,而儲值卡有!這個風險往往會被Tony老師用語言掩蓋。請留心Tony老師是否會對你說這樣一句話:“……反正你總要理發的,充了錢肯定劃算。”看似合理的一句話,蘊含著Tony老師幾十年的語言積累和藝術修為,讓人如墮五里霧中,仿佛親人在側,充滿思慮關懷。事實上,Tony老師省略了很關鍵的幾個字,讓我們把那句話補全:反正你總要(來我們這家店)理發的,充了錢肯定劃算。
是不是瞬間覺得怪怪的?我為什么一定要來你家店理發呀?那么多理發店,我選哪家不行?這就是Tony老師深藏不露的營銷之道。當你乖乖充值,用現金換回儲值卡后,換回的相當于是Tony老師的一腔承諾:我要讓全小區都知道,你接下來的發型,都被我承包了!
前提是,Tony老師所在的店不會倒閉,Tony老師們不會跑路……
處處都有“Tony老師”——“儲值”的鄰居“押金”
還有什么事情,能像理發一樣,初次見面,就讓你忍不住先大付一筆?
共享單車。
很多品牌的共享單車在騎行之前,會要求騎行人先進行押金充值,隨后才能使用。
這和Tony老師的路數是不是很像?
如果你覺得“不像”,那恭喜你,你抓住了問題的關鍵。一個顯而易見的常識是,儲值卡內的余額,是可以被繼續使用的。相當于,之后的消費直接消耗“儲值”,當然,剩余的“儲值”原則上不能退還。而共享單車的押金就原封不動地被押在那兒,每次騎車,都要額外支付騎行費,但你申請退還押金的時候,押金依然會退給你。這是兩者最大的不同。
如果你覺得“像”,那也恭喜你,你看到了問題的本質。當你辦理“儲值”,或者支付“押金”后,你的錢就實打實地進入了對方的賬戶,并且,形成了一筆不會在短期內就立刻被消費掉的“凍結資金”——這筆剩余的、被別人掌握的,實則屬于你的“凍結資金”,有一個共同的名字:沉淀資金。
沉淀資金是指社會上這些零零散散,沒有被徹底開發利用起來的資金。
不過,你雖利用不起來,卻多的是人能來好好利用它。許多頭腦聰明的商家、資本家,就靠著沉淀資金發了財——共享單車正是這樣的商業邏輯。
共享單車單次計價才一兩塊錢,你有沒有想過,他們是怎么贏利的?
就是靠押金!大量的活躍用戶,為共享單車平臺帶來了數以億計的龐大押金總額,這是一筆相當大的現金流。來看看幾個廣為人知的共享單車品牌:摩拜單車押金為每人每年299 元,ofo單車押金為99 元,小鳴單車押金為199 元,優拜單車押金為298 元。
由這些押金匯集成的一大筆錢,給你,你怎么用?
這時候“理財”就有用武之地了——兩年前,摩拜單車的押金規模就達到近17.5億元人民幣,如果按照活期存款進行“理財”,年利息收入就可以超600萬元;如果企業把這筆錢放進“余額寶”,那一年收益可能達到5700萬元;若用于購買銀行理財或者其他投資,收益或許更高。
現金“變身”的本質:從“生息資產”到“無息資產”
押在單車軟件里的押金,雖然會以同樣的數額退還給你,但事實上,它早已幫企業賺過一筆錢了。你白白給企業貢獻了本金,卻沒有拿到分成。
儲值在Tony老師店里的錢,雖然可以分次消費,但事實上,它也可能在你看不到的地方,被理發店拿去“買理財”了……
當然,這是玩笑話,我真正想說的是,“儲值”和“押金”的最大劣勢,就是將明明可以為你賺利息的錢,拿去給別人賺利息了畢竟,把資金押在單車平臺或理發店,他們絕不會付你利息,對吧?
不付利息的資金轉移,不就是消費嗎?
換句話說,“現金”變為“押金”或“儲值”,就是將“生息資產”變成了“無息資產”!
你可能想說,才幾百塊錢,利息又有多少?俗話說得好,蒼蠅腿也是肉,這不是幾百塊錢的事情,而是你對“利息”“理財”敏不敏感、重不重視的問題。
話已至此,面對Tony老師的“誘惑”,你想好怎么回答了嗎?