基于企業戰略管理層面的人力資源規劃研究

陳園 邢榕榕 肖婷婷

摘 要：隨著社會經濟多元化發展，社會產業正處于轉型升級時期，企業戰略管理是企業高質量發展的重要舉措，能夠有效的幫助企業擺脫發展困境，提升企業市場競爭力。人力資源管理作為企業組織結構的重要組成部分，是企業戰略管理的基礎，其人力資源的數量、質量和配置機制是影響企業穩定、增長和可持續發展的決定性因素，也是企業生存的關鍵。人力資源管理規劃需要依托于企業戰略管理層面，確保企業戰略決策內容的實現，基于此，本文通過論述企業戰略管理與人力資源的管理，并探索其研究策略，以期為企業高質量發展提供一定的參考意見。

關鍵詞：企業戰略管理;人力資源規劃;管理

隨著社會經濟的發展，企業在發展過程中需要緊跟時代的發展方向，在社會市場中不斷的提高市場核心競爭力，創造更大的經濟價值。企業戰略管理把握企業發展方向，人力資源則是戰略管理內容實施的根本，能夠通過調整人員配置、優化組織結構等方式來提高企業的發展動力和潛力。人力資源作為最寶貴的資源，在企業管理中發揮著越來越重要的作用，因此要想在日益激烈的市場競爭中生存和發展，就必須重視人力資源規劃研究，為企業發展提供更加充實的后勤保障。

一、企業戰略和人力資源規劃的關系

（一）企業戰略制定的重要保障是人力資源規劃。社會市場競爭日益激烈，企業想要獲得更大的發展空間，需要制定合理的企業戰略。為了保障企業的發展方向，在戰略制定后，企業的發展目標和組織結構也會進行對應的調整，人力資源規劃的作用在這時便凸顯出來。人力資源能夠在滿足企業戰略實施需求的同時，人力資源部門也會依據企業戰略規劃進行有效的人員調整、組織結構優化等，如針對企業戰略發展方向，招聘匹配的專業人才，增設相關組織部門等，能夠充分發揮企業資源，因此，人力資源規劃是企業戰略管理的依據，具有不可替代的作用。

（二）人力資源規劃是企業戰略制定的依據。企業戰略的制定需要借助社會產業的發展和企業內部情況，這樣才能制定出符合自身的戰略發展計劃，而人力資源規劃可以充分了解競爭企業的人員開發和培訓的信息，也是自身企業人才儲備、業務信息、組織結構等信息的收集者。此外，人力資源規劃也能更加明確市場人才的需求程度，因此，企業戰略管理需要依托人力資源規劃才能制定出符合企業發展的戰略。

二、人力資源管理現狀

（一）人力資源管理概念落后。雖然許多企業在組織結構上設立了人力資源部門，但尚未完全從人事管理轉向人力資源開發管理。人力資源的使用相對廣泛和放任的。仍在“人事管理”，忽視人力資源資本化，忽視員工作為個人的主動性，缺乏競爭機制，未能建立一個有效的人力資源開發和管理的制度。

（二）缺乏科學的績效考核制度。激勵機制的僵化或失效，抑制了人力資本的積極性，因此，缺乏激勵措施是企業面臨的最大問題。當前大多數的企業未能設計出科學合理的薪酬結構，未能將其與員工績效有效掛鉤，激勵措施不足，導致人員流失、企業效率低下等一系列嚴重后果。目前大部分企業在績效考核制度的制定上，存在競爭、評估和監督措施難以實施問題。在人員任職中，普遍是企業的上級部門任命企業的管理人員，由上級主管部門主要進行考核工作，績效評估體系整體來說，缺乏評估的科學依據，限制了人力資源規劃價值。

（三）缺乏人力資源管理的專業人才。在新形勢下，社會產業都處于轉型升級階段，極度缺乏高水平、高技能、復雜的人才。人才招聘、人才內部升級是人力資源規劃的重要職能功能，但現階段，部分企業人力資源管理人員缺乏相應的認知，對于人力資源管理的認知等同于人事管理，這樣不能充分發揮出人力資源規劃的職能價值，極大的制約了企業戰略發展制定，不能更加全面的為企業戰略管理提供支撐力量。

三、基于企業戰略管理層面的人力資源規劃策略研究

（一）轉變人力資源規劃管理理念。新時代，企業人力資源規劃不能按照傳統的人事管理制度進行，需要不斷的創新管理理念，借助全新的人力資源管理理念來提高企業發展空間，在企業人力資源管理中需要堅持以人為本的管理理念。以人為本的管理是現代企業體系的內在要求，能夠更高效激發企業員工的發展潛力和工作價值，對于提高企業社會經濟效益和市場競爭力大有裨益。此外，以人為本的管理理念也能夠完善企業文化建設，增強企業員工的企業歸屬感和凝聚力。

（二）建立科學合理的績效考核制度。建立合理的績效考核制度是人力資源規劃價值發展的重要舉措，能夠進一步優化企業組織結構和人員匹配，實現企業的降本增效，增加企業發展潛力，同樣也是企業戰略規劃制定的重要依據。

在績效考核制度建立中，首先，需要針對企業的戰略發展方向、業務發展需求、企業本身人員、組織架構等綜合情況進行制定考核體系，讓績效考核標準符合整個企業發展需求。其次，需要針對企業不同崗位和職責內容制定差異化的績效考核指標，便于績效考核成果的有效量化。最后，重視績效考核結果，企業人力資源部門需要針對員工績效考核結果進行有效的處理，以便于發揮出績效考核制度的作用。

最為基本的是進行有效的獎懲機制，為優秀的人才提供更大的晉升空間和經濟效益。針對脫離企業戰略發展的員工進行有效的懲戒，能夠實現企業崗位人才的高度匹配，是優化企業組織結構的關鍵。此外，在績效考核制度實施中也需要注重對員工的尊重。強調、理解和支持、信任和寬容、關心和考慮。這樣才能實現企業的良性發展，借助績效考核讓企業員工找準發展目標，提高工作潛力，推動企業戰略目標的實現。

（三）提高人力資源管理人員的水平。隨著企業間的競爭加劇，人力資源規劃將越來越復雜，這就要求管理人力資源的人員必須提高自身素質。制定人力資源規劃的人員不僅需要深度感知企業戰略發展內涵，也需要對企業內部的生產情況、業務情況進行熟練掌握，并且也需要借助現代化的人力資源管理技能，這樣才能讓人力資源管理規范符合企業戰略發展方向，成為推動企業戰略發展的源動力。

四、結語

企業人力資源規劃是一個系統工程，需要結合企業的發現現狀和未來戰略發展內容進行有效的組織架構調整和人員匹配，能夠實現企業內部改革、組織機構優化、人才資源儲備等功能，是提高企業市場核心競爭力的重要舉措。

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