建筑工程施工管理的主要工作及應對措施

蘇糧珺

關鍵詞：建筑工程、施工管理、主要工作、應對措施

1建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1進度控制

進度控制屬于建筑工程施工管理的重點內(nèi)容，對于任何一個建筑工程項目而言，在施工管理過程中，需明確了解施工方案的具體規(guī)劃與合同中所提出的要求，在此基礎上，對整個工程施工過程進行監(jiān)督并管理，繼而實現(xiàn)施工進度上的控制。站在宏觀的角度上來看，通過對工程施工的進度進行控制，在一定程度上能夠確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，幫助管理人員對工程項目的推進情況有更多的了解，為后續(xù)施工的開展奠定良好的基礎。

1.2質(zhì)量控制

想要實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量上的控制，相關單位應建立完善的施工質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制的方向和管理要點，在此基礎上，合理開展建筑工程施工的質(zhì)量控制工作。通常情況下，施工質(zhì)量的控制主要包含三個階段，分別為施工前、施工中和施工后。對于管理人員而言，需要在不同的施工階段中，具有針對性采取相應的施工質(zhì)量控制措施。針對施工中存在的質(zhì)量問題，應及時采取相應的解決措施，確保建筑工程施工質(zhì)量的可靠。

1.3成本控制

在整個建筑工程施工中，施工材料、設備的引入等環(huán)節(jié)，均需要涉及到資金上的流通。為確保資金應用的合理性，就必須要對工程施工成本進行控制。相關管理人員需要從項目建設初期開始，一直到建設完成后，對整個施工過程中資金的應用進行管理。根據(jù)費用性質(zhì)的不同，主要包含在人工、材料和設備三個方面當中。在成本控制中，管理人員應根據(jù)施工實際開展情況，采用恰當?shù)某杀究刂品椒ǎ瑏韺崿F(xiàn)對資金上的有效管理。

1.4合同管理

建筑工程施工是一個及其復雜的過程，為確保施工的順利進行，合同管理也是施工管理中的重點內(nèi)容。合同的建立是工程項目開展的基本依據(jù)，各個單位需嚴格遵守合同中的條款，有秩序性的完成各項施工內(nèi)容。為確保合同管理的質(zhì)量，應聘請擁有著較為豐富經(jīng)驗的合同管理人員，組建專門的合同管理團隊，根據(jù)合同性質(zhì)的不同，將其進行分類并妥善保管，根據(jù)工作人員的實際需求，使用合同來對工程項目的建設作出相應的指導，確保各項施工的順利開展。

2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工方法

首先施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中，要做好施工方法方面的準備，要保證施工現(xiàn)場中施工方法的運用。要進一步使得建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，非常重要的一點就是在施工方法方面有所保證。施工方法保證主要包含以下方面：第一，在施工開始之前研究施工場地的地形以及周圍環(huán)境狀況做好細致了解，以便有的放矢;第二，在了解整個施工項目的前提基礎上編制出施工方法，如果有相對特殊的施工分項，也要編制專門的施工指導手冊;第三，讓參與施工的人員熟悉簽訂好的施工合同和各項條款，以便更清楚自身在整個工程當中的作用，明確自己的責任。

2.2施工材料

施工材料質(zhì)量影響施工線程質(zhì)量控制。所以施工材料質(zhì)量控制內(nèi)容首先需要遵守施工材料操作規(guī)程;施工材料質(zhì)量按時檢查，按要求儲存，能夠在一定程度上控制施工材料在縣城施工中的工程項目質(zhì)量。通過進行控制施工材料質(zhì)量就要先把這些施工材料堆放地點及按時查看等相應秩序進行合理的安排，如此才可以把量化目標設置出來，包含：包括在質(zhì)量目標當中的重要項目相關施工材料，其次需要設計該建筑工程項目施工材料質(zhì)量控制點的流程安排，包括列出施工材料相應的注意事項明細;最后需要設置施工材料控制的要求，具體實際施工材料管理這要根據(jù)施工材料管理實際質(zhì)量要求制定，防止施工材料對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。

2.3施工人員

人是直接或間接參與項目建設的人會影響項目的建設質(zhì)量。那些作為控制的人應該充分調(diào)動自己的熱情，并在施工過程中發(fā)揮主觀的領導作用。這是避免錯誤的控制驅(qū)動力。在工程質(zhì)量管理中，有必要從政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面考慮人力資源技術人員的使用，同時要考慮到總體規(guī)劃，運用人才，避免缺人的理論和技術水平，人的身體缺陷，人的心理行為，一個人的錯誤行為，違規(guī)行為。

3提高房屋建筑工程施工管理水平的有效對策

3.1實行施工管理目標責任制

根據(jù)我國房屋建筑工程，在施工的過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及安全問題，相關的施工單位在提高重視的基礎之上，還一定要不斷的建立起健全的施工管理體系，嚴格的實施管理目標責任制度，也就是說要明確的分配各個工作人員需要負責的工作是哪些，需要負哪些責任與義務，一定要把施工的安全管理、工程的成本控制、質(zhì)量管理以及材料與設備的管理等等方面的責任層層的落實下去，特別是對于施工中一些重要的程序，一定要做好施工的規(guī)范性，更好的保證施工的質(zhì)量。另外還要加強對施工的監(jiān)管力度，在要在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，都要在第一時間提出相關的整改意見，然后按照施工中目標責任制的劃分規(guī)范，追查到有關部門的個人，堅決做到在房屋建筑的工程當中的每一個環(huán)節(jié)都有相關的標準也規(guī)范可尋，并且有專門的工作人員實施管理。

3.2構(gòu)建完善的施工管理質(zhì)量保障體系

在房屋建筑工程施工的時候，是需要很多的專業(yè)以及工種之間的相互配合與協(xié)調(diào)的，而且會涉及到各個專業(yè)的施工人員以及各種各樣的建筑材料，所以施工的質(zhì)量以及施工的安全控制這些方面的工作都是十分繁瑣困難的，如果在施工的過程中稍有疏忽就會導致對施工要求貫徹不利，進一步就會在很大的程度上影響

到建筑共工程的施工質(zhì)量與水平。所以，工程的施工單位一定要建立起完善科學的建筑施工管理體系，一定要采取一些有效的控制手段，來不斷的提高施工的水平，為提高施工的質(zhì)量打下好的基礎。就像一定要對先關的工作人員定期的進行培訓與教育，不斷的提高工作人員的安全與施工質(zhì)量意識，以及對自身的控制能力;建立起完善的建筑工程施工管理標準，對原材料與施工之間的驗收和檢查力度要不斷的加強;要不斷的加大對新技術、新工藝以及新材料的應用;另外也要不斷的加強對建筑施工監(jiān)管的力度，不斷的擴大對施工監(jiān)理的范圍等等。

3.3深入貫徹綠色施工的理念和要求

嚴格的貫徹綠色施工的理念。可以在很大的程度上減少噪聲污染、粉塵污染以及廢棄物的污染，并且還能夠幫助施工單位在人們的心中樹立起很好的社會形象，提高人們的居住與生活質(zhì)量，有效的解決好社會效益與經(jīng)濟效益之間的關系，使施工單位在同等地位的單位之中競爭力得到很大的提升。特別是近些年來我們國家出臺過很多相關的政策，社會也在不斷的加強對綠色建筑的認識，綠色施工可以在很大的程度上保證房屋建筑的施工質(zhì)量，有效的減少噪聲污染，能夠減少夜間是施工的時間，不斷的優(yōu)化施工的設備質(zhì)量、不斷的對施工的工藝進行改進。

結(jié)束語：伴隨著現(xiàn)代化進程的加快，建筑工程施工規(guī)模逐漸擴大，想要實現(xiàn)對建筑工程施工的有效管理，相關的管理人員應不斷提高自身的專業(yè)水平，根據(jù)建筑工程項目的實際要求，明確施工管理的方向，采用科學的方法，來解決施工管理中存在的問題，為工程施工的質(zhì)量和效率提供保障，形成全面化、系統(tǒng)化的施工管理體系，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，22（04）：98-99.

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