市政道路施工管理存在問題及解決對策探索

王妙榮

摘要：城市化進程的加速使得人們對城市生活提出了更高的要求，站在城市交通出行的角度來看，為了給城市居民創造更好的出行條件，市政道路工程建設量增大。為了進一步維護市政道路建設質量以及效率，落實施工管理是必然選擇。實踐中，要求針對市政道路建設中的常見問題提出解決方案，并以此為基礎優化施工管理工作策略，推動市政道路建設效率效果的提升。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：市政道路;施工管理;問題;解決對策

引言

市政道路的施工質量是衡量城市化進程的重要指標之一，優質的市政道路可以在一定程度上緩解交通擁堵，方便人們的出行。然而在我國現階段的市政道路施工管理中依然存在著諸多漏洞，除了質量較差和施工技術落后之外，道路建設還存在著一定的滯后性。所以這就要求我國各級地方政府應當和施工單位協同努力，針對市政道路施工管理當中存在的問題，制定有針對性的解決對策，讓市政道路的總體施工質量更上一個臺階。

1市政工程管理的重要性

市政工程不僅是現代城市發展的需求，更是提升人們生活質量的重要措施，在現代社會發展過程中扮演著重要角色。市政工程管理重要性主要表現在以下兩個方面：第一，現場管理是確保市政工程管理水平的核心要素;另一方面，市政工程管理可以有效地管理施工進度、質量和安全。目前，我國市政工程建設主要由地方政府引導，為城市居民提供服務。因此，優質的市政工程可以增加人民的幸福，大大改善政府的形象。高質量的施工工作有助于提高施工單位的認識，提高施工單位的經濟效益和社會效益。

2市政道路施工管理存在的問題剖析

（1）市政道路工程建設規劃的可操作性不足。在市政道路建設規劃實踐之中，存在城市詳細規劃滯后、系統性和綜合性欠缺的問題，沒有關注城市整體功能的優化與整合，在城市交通規劃和土地利用規劃的整合、信息反饋方面存在欠缺，給城市居民增添了極大的不便。（2）市政道路施工計劃編制欠缺科學合理性。由于施工計劃編制不合理、編制方法欠缺科學性，并受限于重技術輕管理的觀念，導致市政道路施工管理不到位。（3）市政道路施工管理中的質量問題。市政道路施工管理中的質量問題具體表現為以下方面，如：基坑開挖中，欠挖或超挖的問題;軟土地基施工中的質量問題;回填施工中的填土標高密實性、厚度沒有達到規定的要求等。（4）市政道路施工管理中的隱蔽工程的重視度不足。在市政道路建設項目日趨增多的形勢下，一些監管部門沒有重視對隱蔽工程的檢測和驗收，其中存在的質量缺陷難以被及時發現，對于道路的穩定性、安全性都造成了直接的影響。

3提高市政道路管理工作的措施

3.1完善的市政道路施工管理體系的制定

一套合理健康的市政道路施工管理體系必須是發展的、全面的，施工單位在發展的過程中會遇到各種各樣的施工管理挑戰，施工單位必須針對出現的問題不斷調整，不斷發展。保證施工單位施工管理制度始終與單位管理目標相吻合，為企業在發展的過程中保駕護航。其次，應該將市政道路施工管理納入到企業員工的日?？己藰藴十斨腥?，讓員工把加強管理意識結合在自己日常工作中。企業內部施工風險管理應該重在預防，如果發生了風險事故再去做補救措施，雖然企業可能可以回到正軌，但是其中損失的資金和時間管理成本是難以彌補的。

3.2強化技術和組織管理優化

首先要加強技術管理優化。市政道路工程優化中技術管理的首要職責就是要對施工設計圖紙有清晰的認知，這樣可以減少技術失誤導致的工程量增加等問題。通常，工程設計人員都能夠出色地完成各自所屬工作范圍內的任務，然而一旦與其他專業設計成果進行綜合，就可能出現設計不一致的問題，解決這些問題需要通過圖紙會簽來實現。在進行圖紙會簽的過程中，要尤其重視交叉作業，重點考慮道路工程施工所涉及到的交叉作業，認真查找是否存在技術失誤。除此之外，要強化技術交底，讓施工人員能夠正確的理解工程設計理念，避免因為理解偏差影響工程進度;其次要加強組織管理優化。不論是道路工程施工圖紙的會簽、技術交底，還是隱蔽性工程驗收，都要配合協調會議制度，加強施工組織協調管理，尤其是施工管理人員要明確職責，及時發現管理中存在的問題，同時還要結合合理的獎懲制度，加強組織管理和統一領導。

3.3提高現場管理質量

通過提高現場管理質量，可以減少現場施工問題的發生概率，提高市政道路工程施工過程的有序性。在具體應用過程中，施工企業需要注意以下幾方面內容：首先，對現場管理人員的工作內容進行梳理，對于一些界限不明確的內容，施工企業需要對其進行重新梳理，使所有管理人員都能夠明確具體的管理職責，提高現場管理的綜合應用水平。其次，加強施工方案實施情況的管理工作。施工管理人員需要提前了解施工方案的具體內容，在項目施工過程中，嚴格遵守施工方案的具體要求進行施工，提升施工內容的合規性。最后，施工管理人員需要具備較高的綜合管理能力，能夠對現場施工問題進行及時糾正，并且對于施工人員在施工過程中遇到的施工問題可以進行正確的指導，從而確保整個道路工程施工的合理性。

3.4深化管理理念，協調管理模式

在一定程度上，市政工程是城市發展的高度體現。市政工程建設質量直接關系到全體居民的生活質量和政府部門的執政水平。因此，市政道路工程項目經理不惜要安全和質量作為管理重點，應用精細化管理模式，做好質量維護和驗收管理。首先，在具體的施工過程中，市政施工管理人員要增強責任感和工作使命感，深刻認識到自己工作職責的重要性，即使是局部的小問題也會影響整體效果，影響工程的順利;其次，在工程建設過程中，要學會運用先進的施工管理經驗來管理和不斷提高整個市政工程的施工質量水平。第三，在市政工程施工管理過程中，要學會從負面教材中積累經驗，建立完善的工程施工管理全過程分級負責制機制，安排專人進行施工管理，明確領導責任，明確勘察設計、材料、設備、施工管理，及時追究施工質量問題的個人責任。

3.5加強施工現場監督管理力度

檢查與監督是施工現場管理必不可少的程序，監督管理質量的高低直接影響到市政道路施工管理質量的高低。對此，在施工管理過程中做好監督管理工作至關重要。例如，在材料進場時加強材料質量檢測，避免劣勢材料應用到市政道路施工實踐中影響工程質量;在各工程施工工程中，對重點施工工序進行監督管控，保證施工技術應用準確與到位;根據施工材料管理要求，對施工過程中產生的各種材料進行監督管理，為工程變更、工程調整、竣工結算等提供充足材料依據;對各階段成本投入情況進行監督，加強施工成本管控力度等。

結束語

總之，市政道路建設是一個需要多方面合作的項目。市政部門和建設單位需要密切配合。只有對建筑工程科學合理地監督和管理，以及對施工人員技術水平的提高，對施工技術的改進，才能克服市政道路建設中出現的問題，幫助城市建設。

參考文獻

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