國有企業高素質專業化干部隊伍建設

李磊

摘要：的十九大明確提出“建設高素質專業化干部隊伍”這一重大命題，強調要“注重培養專業能力、專業精神，增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力”，為新時代干部隊伍建設提供了明確的方向，為培養和選拔符合新時代要求的干部人選指明了清晰的路徑。組織部門肩負著選準用好干部、選優配強班子的重要職責，必須深入研究新時代對專業化的新要求，在干部選拔、培養、考核等方面注重專業化標準，科學精準選人用人、育人管人。因此，如何建設新時代國有企業高素質專業化干部隊伍，對于提升企業的競爭力具有至關重要的作用。筆者就此進行了深入的調研，現將幾點心得進行分析，期望起到拋轉引玉的作用。

關鍵詞：國有企業;高素質;干部隊伍建設

引言

黨的十九大明確提出“建設高素質專業化干部隊伍”這一重大命題，強調要“注重培養專業能力、專業精神，增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力”，為新時代干部隊伍建設提供了明確的方向，為培養和選拔符合新時代要求的干部人選指明了清晰的路徑。因此，如何建設新時代國有企業高素質專業化干部隊伍，使之成為培育具有全球競爭力的世界一流企業的中堅力量，已成為我們亟待解決、必須解決的重大命題。

一、推進高素質專業化干部隊伍建設的實踐

自黨的十九大提出“建設高素質專業化干部隊伍”以來，澄合百良公司緊緊抓住這條主線，深入實施澄合礦業公司大力開展的“十百千”重大人才工程，尤其是結合國有企業領導人員隊伍的實際，采取多種有力措施，進行積極探索，努力實踐，不斷提高專業能力和專業精神，為百良公司高質量發展作出了突出貢獻。調查結果顯示，當前百良公司國有企業干部隊伍整體學歷水平較高，79%文化程度在本科以上，大部分國有企業干部經歷多崗位歷練，74.2%的干部經歷崗位數量在3個及以上，成為推動百良公司又快又好發展的中堅力量。 近年來，百良公司深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，堅持新時期好干部標準，通過實施干部量化考核、抓兩頭帶中間、壓實黨委主體責任等具體措施，突出有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出，探索構建了以考核、選拔、培養、管理為主的全鏈條選人用人機制，在全礦干部隊伍中營造了聚力攻堅、勇當高質量趕超主力軍的良好氛圍。

堅持把政治建設擺在首位，加強用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝干部頭腦。堅持和改進黨委中心組學習制度，把學習情況作為領導班子民主生活會和領導干部年度考核的重要內容，把學習成效作為衡量領導干部思想政治素質的重要依據。2019年以來，全礦分批組織50余名副科級以上管理人員開展新思想專題研討，舉辦各類基層干部培訓班5班次、培訓120余人次。

圍繞百良公司改革發展大局，開展領導干部任職培訓、能力素質專項培訓。根據礦井整體工作發展需要，先后分類別、分專業舉辦4個專題培訓班，培訓干部90人次。強化越是重要崗位、關鍵崗位的干部越需要培訓的工作導向，對優秀科級干部、優秀年輕干部實現點名調訓。注重實踐鍛煉，靈活采取下區隊任職、到機關學習等方式選派干部到急難險重崗位掛職。據統計，2019年以來全礦選派參加學習鍛煉的干部達20余人。

堅持用考什么倒逼干部干什么，注重發揮考核評價在干部管理中的激勵鞭策作用。以優化量化考評指標、權重比例、評價主體為重點，不斷完善干部考核評價機制。注重突出實績和關聯度評價，通過個別談話、實地走訪、測評結果分析等方式，深入了解領導班子政治生態、擔當作為、服務基層、工作實績和領導干部擔當作為、團結協作、攻堅能力、履職成效、廉潔自律等方面情況。強化公道正派、注重實績、群眾公認原則，用好干部考核評價結果，優先使用好領導班子培養的干部和被評為優秀的干部。2019年以來，全礦有10余名班子培養推薦的干部得到提拔重用。

堅持發展需要什么樣的干部，就選用什么樣的干部、配備什么樣的班子的理念，樹立重基層、重擔當、重實干、重實績的鮮明導向，努力營造風清氣正的政治生態。注重培養選拔優秀年輕干部，壓緊壓實各級培養干部主體責任，強化黨委的領導和把關作用，建立全礦優秀年輕干部信息庫，實現優秀年輕干部動態管理。制定實施關于激勵干部提升干事創業精氣神的八條措施，從亮崗曬績、突出正向激勵、寬容失誤失敗等方面激發干部干事創業激情和潛能。出臺關心關愛基層干部意見，從大力選拔使用長期在基層一線優秀干部方面對基層干部進行關心關愛。強化干部日常監管，建立由黨群工作部、紀檢監察部、經營部（人力）等部門聯合參與的干部日常管理監督信息溝通制度，拓寬干部信息來源渠道，及時發現、糾正干部苗頭性問題。

二、進一步加強高素質專業化干部隊伍建設的思考

著力把國有企業領導人員這支隊伍建好、用好、管好，對國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，做強做優做大國有企業至關重要。隨著新形勢新情況的不斷出現，百良公司國有企業領導干部隊伍建設與新時代國有企業改革發展要求相比，仍然存在結構不合理、專業化程度不高、本領不適應等問題，主要體現在以下三個方面。

1.一些管理干部對提升自身專業能力缺乏緊迫感，主動創新意識有待增強。面對當前國有企業深化改革的新形勢，一些中層管理干部雖然工作熱情高漲，但干事成效卻并不明顯。究其原因，一個重要因素就是有些中層管理干部沒有認識到黨的治國理政理論的重要性。有的認為自己的理論基礎比較扎實，能夠滿足當前工作的需要，產生了“以干代學”的想法。有的對于新時代新的發展理念認識不夠深刻，存在思想方式陳舊、創新意識缺乏等問題。

2.一些干部選拔任用與考核對專業化能力注重不足，專業結構有待優化。在國有企業尚缺少針對企業發展需求的選人用人的精準化標準，以及科學的方法舉措。主要體現在：

一是針對國有企業管理干部的績效考核評價體系相對粗放，沒有形成能夠客觀、全面、準確反映和衡量領導干部專業能力和業績表現的考評體系。

二是在激勵方面，制度作用發揮有限。還存在薪酬與經營業績掛鉤不緊、薪酬結構比較單一等問題。

三是干部選拔與考核標準更多傾向于干部的資歷和工作經驗，對個人與擬擔任職務的專業匹配度考慮不多。

四一些國有企業干部專業化培訓經驗不足，培訓精準度有待提高。在企業用人的管理理念上，國有企業仍然處于人力資源管理階段，沒有形成真正的人力資本理念，難以結合人力資本個體的差異性和能動性進行人才培養。

三、結語

要以“不忘初心、牢記使命”主題教育和市委關于不作為不

擔當問題專項治理行動為契機，引導干部樹立“靠素質立身，靠事業進步”的理念，激發“干一行愛一行鉆一行”的干事熱情，營造出尊重國有企業家價值、鼓勵國有企業家創新、發揮國有企業家作用的濃厚社會氛圍。

參考文獻：

[1]打造高質量專業化干部人才隊伍為先行示范行建設提供組織保障[J].現代商業銀行.2020（19）

[2]我們需要什么樣的干部人才？[J].金雍奧，苗森.華北電業.2021（04）

[3]國有企業干部人才隊伍建設對策[J].聶莉雅.人才資源開發.2021（20）

[4]基于“一體四翼”發展布局下的干部人才隊伍建設之探究[J].高兵.農電管理.2021（08）

[5]國企干部人才隊伍建設探索與實踐[J].云鋁.中國有色金屬.2019（21）