探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

曲日新 蘇糧珺 張魯業

摘要：建筑工程的施工質量監管存在于施工的整個全過程。只有充分做好建筑的質量監管，增強管理人員的管理能力，提高施工人員的專業素質和責任心，嚴格把控施工材料，從細節處著手等，切實做好監管工作，才可以有效地規避施工過程中存在的質量問題，保證建筑物的質量，樹立良好的企業形象和口碑。施工企業只有充分做好施工質量管制工作，創下一個個精品工程，才可以更好地在當下競爭激烈建筑行業中，長久立足和發展。

關鍵詞：建筑工程、管理、問題、解決措施

1建筑工程管理中存在的主要問題

1.1安全管理效果不佳

在建筑工程進行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導致施工風險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當前，施工安全監管力度普遍較弱，經常會出現違規操作的現象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設進度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進一步建設。

1.2技術管理不到位

在建筑工程進行管理的流程內，經常會出現施工技術控制不到位的問題。技術屬于施工流程的關鍵部分之一，其對于整體質量管控具有重要意義。通常情況下，建筑項目的技術環節排列較為緊密，涉及大量資源的調動。如果沒有重視技術管理，便會導致施工操作或建設流程出現問題，對后續的進一步應用造成負面影響。

1.3沒有重視材料管控

建筑工程需要應用大量的材料，這些材料類型會消耗施工活動70%左右的費用。如果沒有采取可靠的材料質量或價格管控措施，便會導致施工效果與設計目標出現偏差，不利于進一步建設與應用。同時，如果材料本身存在致命缺陷，還會導致建筑出現隱患問題，對施工人員與居住人員產生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費問題出現的概率。如果沒有重視材料應用管控，便會導致建筑項目經濟效益受損，不利于未來的成本管理。

1.4管理人員專業素養與職業道德缺失

在建筑工程進行施工的過程中，人員團隊具有重要的影響意義。當前，大部分建筑施工的人員管理效果不佳，導致違規操作頻頻出現。同時，還存在施工人員、管理人員專業知識儲備不足、職業道德缺失等問題。在這些因素的影響下，建筑工程的人員管理效果無法達到理想標準，容易出現不良建設問題，對后續的建筑應用造成負面影響。

1.5應用體系與標準不健全

建筑工程管理對體系與標準的需求較為嚴格，如果沒有明確的規定，便會導致管理執行效果受到負面影響，進而降低整體工程的控制級別，降低管理的質量。同時，管理體系與標準缺失也會導致人員執行出現問題，使工程管理環節出現各式各樣的不良現象。因此，建筑工程的管理體系與標準不健全屬于當前較為嚴重的問題之一。

2加強管理的策略

2.1對建筑施工質量保障體系進行完善

需要從以下幾點對建筑施工質量監管體系進行完善：①政府相關部門要提升建筑工程項目建設施工質量的監管控制力度，行政管理部門要充分發揮出自身的監管職能，避免大量“豆腐渣”工程進入建筑市場，強化建筑工程項目建設施工質量，保證建筑市場環境的健康性。各個部門要形成相互監督、相互制約局面，致使建筑工程項目施工質量監管控制力度可以上升到一個新的高度。②我國不僅需要注重施工質量相關法律法規進行完善，同時還要加強執法力度。建筑施工企業若是向市場提供了劣質的建筑商品，會嚴重影響市場發展秩序，侵害市場消費者的權益，所以一定要通過法律手段抑制這種不良情況出現。利用市場準入機制和市場競爭特性，消除市場中施工資質和施工水平較低的企業，維持市場健康發展。對工程項目招投標進行控制，避免因過度分包影響工程項目建設施工質量控制。對于那些沒有按照國家法律法規落實施工管理的企業，要依法作出嚴厲懲罰，消除企業存在的僥幸心理，加強執法力度。

2.2提高施工單位的施工管理控制意識

在工程項目施工工作開展前要對員工隊伍進行組織培訓，對施工技術人員進行技術考核。施工技術考核不過關，以及沒有持有崗位工作資格證的工作人員不能進入施工現場，這樣才能保證施工技術應用的規范性，加強建筑工程質量控制力度。施工企業要注重企業自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技術引入，利用高新技術、材料優勢加強建設施工質量控制水平。做好施工現場的組織管理工作，現代建筑工程項目建設施工難度性較大，涉及到的專業非常廣泛，施工管理人員只有結合施工現場的實際情況，科學、合理的進行人力資源配置，避免各項資源投入存在浪費情況，提升建筑工程項目建設施工效率，保證工程項目建設施工質量。

2.3加強施工材料的采購與質量檢查工作

施工單位需要派遣職業道德素質較高的工作人員承擔施工材料采購工作，材料采購人員在原材料采購前需要進行市場調研工作開展，以較低的市場價格采購高質量的原材料。無論是施工材料還是施工設備在進入市場前都需要進行檢測工作開展，查看施工材料的種類、規格、質量是否達到了當前工程項目建設施工質量控制要求。施工管理人員還需要對施工材料與施工設備質量進行跟蹤監測，對于劣質的施工材料需要及時與材料供應商進行聯系，要求原材料供應商對劣質施工材料進行更換，避免劣質的施工材料應用到建筑工程項目建設中去，降低工程項目建設施工質量控制標準。

2.4加強工程項目施工的監理管理

監理部門承擔的責任非常沉重，所以監理部門在工作開展前需要結合相關的文件資料以及國家法律法規要求，編制全面化、科學化的監理工作計劃，從而將監理工作開展的重要作用充分體現出來。一旦發現某一施工環節存在質量問題，需要及時告知施工單位，并且要求施工單位在規定時間內進行修整。施工材料、施工設備投入應用前都需要由監理工作人員進行審核，只有監理工作人員簽字確認之后才能應用到工程建設中去，如果沒有得到監理工作人員的批準施工企業不能進行后續施工工作開展。

2.5提升施工管理人員素質

在建筑工程施工管理的過程中，施工管理人員作為主要的執行人員，對整個工程的管理效果具有十分重要的影響。因此，為了更好地開展質量管理工作，提升施工管理人員的素質就顯得非常重要。在實際施工管理工作過程中，施工企業應當注意對施工管理人員及施工人員加強教育培訓，使施工管理人員能夠具備較強管理意識，使其能夠充分認識施工管理重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作。另外，施工企業應當在施工管理理念及技術方面對施工管理人員加強培訓，使其能夠掌握現代化管理技術及理念，從而為更好進行施工管理奠定良好基礎。

結束語：在建筑工程進行管理的過程中，經常會出現各式各樣的問題。因此，需要采取有效的管理措施，解決相關問題因素，使建筑工程能夠正常進行施工，達到理想的建設目標，為以后的應用打下堅實基礎。

參考文獻：

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