建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施

莫惠峰

摘要：新時期，建筑工程結構愈發(fā)復雜，對施工技術的要求越來越高，傳統(tǒng)管理模式已然不能適用于建筑工程項目管理工作，加強管理創(chuàng)新可謂勢在必行。科學技術的飛速發(fā)展給建筑工程施工技術的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了有力支撐，需將新理念、新模式、新方法應用到技術管理工作中，全方位、立體化地監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程，合理調度施工資源，調整施工進度計劃，保證材料、半成品、成品質量合格，及時處理質量安全隱患，以防范各種不良事故的發(fā)生，維持高效施工狀態(tài)，保護現(xiàn)場工作人員的身體健康和生命安全，減少不必要的經濟損失，致力于為建筑工程提質增效目標的達成奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

為了保證建筑工程的施工質量需要做好技術管理工作，保證在工程建設中能夠對建筑工程所涉及的技術、工藝、工序等進行有效的規(guī)范及控制，通過對技術管理模式進行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)在建筑工程中對施工流程進行全過程管理，減少在施工中存有的不當技術操作行為，達到提高工程質量的目的。對建筑工程技術管理模式的作用及價值進行簡單分析，并從創(chuàng)新的角度探討了目前在建筑工程中較為新型的技術管理模式，在此基礎上提出了創(chuàng)新技術管理模式、合理運用施工技術的措施，以此來適應建筑工程的實際施工需求，從而確保建筑工程效果得到進一步提升。

一、建筑工程技術管理的重要意義

建筑工程的施工周期長，工程量較大，各個環(huán)節(jié)之間有著緊密聯(lián)系，任何一個細節(jié)的疏漏都可能會埋下質量安全隱患，倘若隱患治理不及時，終將釀成重大事故，嚴重威脅到建筑企業(yè)的財產安全及施工人員的生命安全。明確技術管理控制要點，加強對技術管理措施的優(yōu)化，是防范事故的有效舉措，此項工作具體涉及前期準備、現(xiàn)場布局、資源調度、進度調整、質量安全問題的處理等，相關工作的落實會對建筑工程建設目標的達成產生積極影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，建筑工程施工進度會受到多重因素的制約，如施工階段天氣驟變、施工質量不達標需要整改、頻頻需要進行工程變更等。加強技術管理工作，針對上述問題制訂相應防控方案，將實際進度與計劃進度進行比較，采取有效措施縮小二者差距，保證建筑工程按時完工，能夠及早服務于大眾，有利于塑造建筑企業(yè)良好的社會形象。其次，技術管理工作的落實可強化建筑工程施工質量管控力度，促使施工材料質量性能符合項目施工要求，施工人員操作更加準確規(guī)范，各道工序的質量檢測及竣工驗收按照標準化程序開展，在發(fā)現(xiàn)質量問題的第一時間進行補救，大大減少了返工重建事件，為打造高質量建筑工程給予了可靠保證。

二、建筑工程技術管理的基本原則分析

第一，技術管理的目標性原則，建筑工程技術管理過程中，目標性原則對其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對工程進行有效的控制，以此為工作提供指導性意見。同時，目標性原則還能夠對責任進行細化，將職責落實到個人，只有這樣才能有效保證管理方案的實施是有效的。在管理過程中，需要對資源進行優(yōu)化，以此提升資源利用率。第二，技術管理的全面性原則，建筑工程技術管理在實施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實現(xiàn)對施工的全面管理。為此需要管理人員對自身工作有效規(guī)范，并且對大局進行有效地把控，以此最大程度上確保施工技術管理的順利實施。

三、建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施

3.1做好準備階段的技術管理工作

建筑工程項目的施工準備階段工作是非常重要的，強化對施工技術的管理水平，可以從以下三個方面來著手。①要嚴格審查施工圖紙。建筑工程項目施工的主要依據(jù)是施工圖紙，所以，提高對施工圖紙審查的重視程度非常重要。如果沒有做好圖紙審核工作，就會在后續(xù)的施工過程中發(fā)生各種問題，不僅會造成很大的資金浪費，而且會在很大程度上耽誤施工進展。所以，在建筑工程項目施工前，建設單位就要充分根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對施工圖紙進行細致的審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不科學的地方，就要在第一時間與相關設計人員進行協(xié)調處理，修改完善圖紙。②要健全完善施工技術管理制度。只有科學合理的制度約束，才能讓施工作業(yè)循規(guī)蹈矩，才能最大限度地保障施工的質量水平。所以，在建筑工程項目實際施工前，建設單位需要根據(jù)項目的實際情況有針對性地制定施工技術管理制度，還要按照制度要求嚴格執(zhí)行，如果施工人員沒有按照既定的制度要求執(zhí)行，則要對其進行處罰和問責。③明確權責。在建筑工程項目的施工全過程中，技術人員需要對整個項目的施工質量負責，而且要對施工過程中出現(xiàn)的技術問題進行妥善處理，做好各個環(huán)節(jié)的施工管理和質量控制工作。

3.2注重施工過程中的組織及規(guī)劃管理

施工過程的環(huán)節(jié)眾多且各環(huán)節(jié)間均有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)如今建筑工程中問題存在的普遍原因是相關管理制度的不完善。針對這一情況，建筑業(yè)應積極完善技術管控制度積極促進提升施工管控的整體質量，有針對性地提前分析研究工程實施過程中可能存在的問題，并提出應對方案，嚴格把控工程建設所采用的材料質量。此外，也應及時了解各種材料的保存要求，選取適宜的場所及溫度環(huán)境對施工材料進行保存，避免因存放不善導致性能損耗。并應遵照市場的趨勢選取適宜的施工技術，確保建筑技術的管理質量，制定完備的評價體系，使整個管理模式具備科學性。同時需注重管理人員的整體素養(yǎng)對于管控工作的影響。在實際工程實施中，一定要加強對管理人員的綜合考評，嚴格持證上崗，積極組織專業(yè)培訓活動，增強管理人員的自身素養(yǎng)，確保施工過程中的組織及規(guī)劃管理更具科學性。

3.3優(yōu)化建筑工程技術管理制度

制度是建筑工程技術管理工作執(zhí)行的基礎依據(jù)，其也可以對技術管理中的各項管理行為進行全面的指導，以規(guī)章制度為保障來提升技術管理的執(zhí)行效率，使施工技術的應用可以按照規(guī)定的流程、工序來標準化執(zhí)行，并通過對管理制度進行細化的方式來推動技術管理向著精細化管理的方向發(fā)展，進而進一步提高建筑工程施工技術及工藝應用的規(guī)范性，保證施工方案的科學性、可行性。在實際中還需結合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況來對技術管理制度進行調整，使其與建筑工程實際技術應用情況協(xié)調、統(tǒng)一，確保各個施工項目都符合工程條件技術應用要求，為建筑工程建設施工創(chuàng)造良好的技術管理保障體系，達到提升工程質量的目的。

結束語：

市場經濟模式下，建筑企業(yè)技術管理能力越強，核心競爭力越高，行業(yè)地位就會愈發(fā)穩(wěn)固，這就要求企業(yè)能夠建立健全的技術管理制度，完善監(jiān)督管理體系，加強施工技術創(chuàng)新，運用現(xiàn)代信息技術，打造高素質技術管理人才隊伍，提高建筑工程技術管理水平，為自身可持續(xù)發(fā)展增添助力。

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