建設工程管理有效性分析及研究

趙彥秋

摘要：為了保障建筑工程的質量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質量的主要有管理體制、相應的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強整體工程的質量，要建立完善的工程管理體制，加強施工材料質量把控，強化管理人員的專業能力，促進我國建筑工程管理的發展。

關鍵詞：建設工程管理、有效性、分析、研究

1建筑工程管理過程中出現的問題

1.1施工質量管理問題

提高施工質量管理水平有利于引導管理工作，提高管理質量。反之，不僅會影響建筑質量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質量管理工作。但是當前建筑單位施工質量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質量管理包括各種事項，比如建筑工程中的技術，原材料的采購和質量等。從技術的角度來講，地基挖掘，機電設備安裝，排水等工作都需要應用到技術。在技術管理水平不高的情況之下，就會影響工程質量。由于建筑工程的規模較大，建筑單位所應用原材料的數量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進而降低了工程建設水平。從機械設備的角度來講，機械設備的功能、型號等存在差異，其所適用的施工對象不盡相同。總而言之，施工單位因管理不善會出現各種各樣的施工質量管理問題。

1.2建筑工程管理意識不充足

意識指導實踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識，何談能夠充分地落實相關工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產生建筑工程管理意識不充足的原因如下：一方面，在社會快速發展的背景之下，建筑行業競爭日趨激烈。為提高自身經濟收入水平，部分建筑單位出現了通過一味地降低管理成本的現象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續發展動力。另一方面，施工團隊會自帶施工設備和材料，為保障自身利益，施工團隊容易虛報施工設備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質量也會受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協調與施工團隊之間的關系，以致兩方容易出現矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認識到增強建筑工程管理意識對自身發展的積極意義。為改變建筑工程管理現狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強化管理意識。

1.3建筑工程管理人員專業素質較低

建筑工程管理乃是一項系統的工作，對管理人員專業素質要求較高。就目前現狀而言，管理人員專業素質與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產生問題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調動過來的，也就是說，其本來就不是專業從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對這些借調的人員進行上崗位培訓，更是影響了他們的管理質量。

2提高建設工程管理有效性的對策

2.1做好工程管理年度工作安排

為了在工程質量上創優，在評優活動中力爭上游，在同行的企業競爭中處于不敗之地，這就需要充分發揮管理在工程項目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作總結和年度的工作安排計劃表。年度工作總結是針對于工程項目施工的一年以來，企業在工程管理工作中取得的成就，及其存在的問題不足的分析總結。做好年度工作總結可以將企業的管理優勢繼續推廣到下一個年度，對所存在的問題和不足及時的采取相應的彌補措施，進而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企業在下一個工程建設期間對于項目管理工作的安排計劃，是企業落實工程管理的書面理論依據。年度計劃表能夠明確企業在管理工作中的核心、重點領域，使管理活動有章可循，避免盲目、混亂的管理工作現象發生。

2.2創新建設工程的管理體系

管理體系是企業管理理念、方法、流程等具體體現，是管理工作的重要環節。創新建設工程的管理體系，確保管理體系的有效性、可行性是提高建筑工程管理質量水平的重要途徑。筆者認為可以從以下兩個方面入手：第一，隨著人們對環境認識的不斷深入，以犧牲環境、損害職業健康為代價所換取企業經濟的傳統管理模式已經不能滿足經濟發展的長遠性的需求，違背了經濟、環境的可持續發展的原則。創新企業的管理體系，處理好經濟效益、環境和職業健康三者關系，建立以質量、環境和健康為一體的建設工程管理體系。第二，質量是施工企業長遠發展的靈魂，創新建設工程管理體系，應當加大對施工單位工程質量的監控，建立以施工企業監管為主，監理單位和政府機關為輔的質量管理體系。

2.3完善質量管理與考核評級方法理念

質量管理和控制是建筑工程管理的重要內容，完善施工單位質量管理和考核評價的方法是提高工程管理的有效性的主要途徑。建筑工程工程量大，工期長，工藝流程復雜，影響其工程質量的因素多種多樣，如人為因素、材料因素、方法因素和環境因素等等，因此，完善建筑工程質量管理和考核評價方法需要在嚴格實施質量檢驗、質量控制、質量保證和質量監督四個質量監管流程的同時，還要做好對施工材料、工程方法和機械設備的購進、維修護理等工作，加強對施工人員的教育培訓，使其樹立“安全生產、質量第一”的工作理念，提高施工人員施工技術、工程質量素養等等。另外，還可以引進工程質量責任制。對所發生的質量事故、質量隱患，將追究其產生的原因，并將其落實到具體的責任人，并依照施工單位的制度對其進行相應的懲治處罰。

2.4樹立工程質量為核心的管理理念

工程質量是企業信譽和形象的代表，是影響企業實現長期發展的重要因素。營造良好的管理文化，突出工程質量管理的重要性，樹立工程質量為核心的管理理念有利于提高企業活力和凝聚力，提升建設工程管理有效性，確保施工企業工程建設的質量安全，促進施工企業經濟效益的實現。將質量管理融入到管理文化中，需要加強管理文化在質量管理方面的建設，把質量管控制度、方法等寫進企業章程、管理制度中，將質量管理理念融入到企業的血液里。另外，還可以加大對施工人員質量管理知識等宣傳，舉辦“我看質量管理問題”“質量與企業發展”等主題活動，培養員工質量生產的意識，讓廣大員工積極參與到質量管控中來，為建筑工程管理做出應有的貢獻。

2.5提高工程管理人員的素質

建筑工程管理是一門綜合性學科，具有管理學和工程學的雙重屬性。建筑工程管理人員不僅要求了解工程管理的方法、手段，還要求掌握經濟學、工程技術等基本知識。因此，筆者認為提高建筑工程管理有效性應當提高工程管理人員的素質，使其具備工程設計、建設施工及其竣工驗收等不同工程階段的管理能力，這就需要采用“引進來”和“走出去”的雙重人才培養模式，加強對管理人員管理能力的培養。“引進來”即是引進具有先進管理理念的優秀管理人才，尊重人才，重視人才，提高管理人員的薪資待遇，并委以重任，為其人生觀價值的實現提供良好的發展平臺的同時，敢于“走出去”，對管理人員提供學習、深造等機會，加強與同行業項目管理人員的交流討論等等。

結束語：現階段，在逐漸的發展改進過程中，建筑工程管理面臨著非常激烈的競爭，只有不斷提高工程的質量，才能夠保障建筑企業在市場中的核心競爭力。因此，相應的施工單位在進行施工管理過程中，要嚴格把控建筑工程的質量，在施工之前做好科學合理的建筑工程管理及實施方案，保障建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]穆哲.BIM在建筑工程管理中的應用探微[J].山東工業技術，2019（17）：84.