姚歌 朱永杰
摘 要:移動互聯時代,閱讀環境和行為正發生著深刻變化,基于互動、分享、傳播的社會化閱讀成為當前的發展趨勢。在此背景下,移動閱讀平臺亟須進行社會化轉向,以適應市場發展的需要,運營策略也必須做出相應調整。據此,本文以行業中典型的社會化移動閱讀平臺微信讀書為例,分析其“社交+閱讀”模式,從內容、用戶、盈利三個角度探究其運營策略,并為其他社會化移動閱讀平臺的發展提出建議,以期促進相關企業的良性運作。
關鍵詞:社會化閱讀;移動閱讀;微信讀書;運營策略;社交閱讀模式
本文索引:姚歌,朱永杰.<變量 2>[J].中國商論,2022(06):-137.
中圖分類號:F272.3 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2022)03(b)--03
得益于互聯網及數字信息技術的發展,手機、平板電腦、電子閱讀器等智能終端成為閱讀的主要載體,推動大眾閱讀由傳統的紙質閱讀向移動閱讀方式的轉變。《第十八次全國國民閱讀調查》顯示,2020年我國成年國民移動閱讀接觸率已達79.4%。隨著社會化媒體發展的不斷成熟,移動閱讀開始與社交媒體互聯相通,注重互動交往的社會化閱讀方式出現。微信讀書作為典型的社會化移動閱讀平臺,立足于“閱讀+社交”模式,構建了較為完善的社交閱讀生態,在行業中處于領先地位。因此,本文選取微信讀書為研究對象,對其運營策略進行研究,總結其運營過程中的成熟經驗,希望對其他社會化移動閱讀平臺的發展提供借鑒。
1 社會化閱讀發展概況
1.1 社會化閱讀的內涵及興起……p>