社會化移動閱讀平臺的運營策略及啟示

姚歌 朱永杰

摘 要：移動互聯時代，閱讀環境和行為正發生著深刻變化，基于互動、分享、傳播的社會化閱讀成為當前的發展趨勢。在此背景下，移動閱讀平臺亟須進行社會化轉向，以適應市場發展的需要，運營策略也必須做出相應調整。據此，本文以行業中典型的社會化移動閱讀平臺微信讀書為例，分析其“社交+閱讀”模式，從內容、用戶、盈利三個角度探究其運營策略，并為其他社會化移動閱讀平臺的發展提出建議，以期促進相關企業的良性運作。

關鍵詞：社會化閱讀;移動閱讀;微信讀書;運營策略;社交閱讀模式

本文索引：姚歌，朱永杰.<變量 2>[J].中國商論，2022（06）：-137.

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）03（b）--03

得益于互聯網及數字信息技術的發展，手機、平板電腦、電子閱讀器等智能終端成為閱讀的主要載體，推動大眾閱讀由傳統的紙質閱讀向移動閱讀方式的轉變。《第十八次全國國民閱讀調查》顯示，2020年我國成年國民移動閱讀接觸率已達79.4%。隨著社會化媒體發展的不斷成熟，移動閱讀開始與社交媒體互聯相通，注重互動交往的社會化閱讀方式出現。微信讀書作為典型的社會化移動閱讀平臺，立足于“閱讀+社交”模式，構建了較為完善的社交閱讀生態，在行業中處于領先地位。因此，本文選取微信讀書為研究對象，對其運營策略進行研究，總結其運營過程中的成熟經驗，希望對其他社會化移動閱讀平臺的發展提供借鑒。

1 社會化閱讀發展概況

1.1 社會化閱讀的內涵及興起