公路工程建設的施工質量管理研究

鐘菊芬

摘 要：交通基礎設施建設公共投資的增加使建筑市場更加自由。施工管理逐步完善，但可能會出現質量問題或質量事故，為保證公路工程施工的社會效益和經濟效益，盛須重視公路工程施工的質量控制。

關鍵詞：公路工程施工;施工質量;管理研究

由于我國社會經濟的快速發展，公路工程施工取得了巨大的成功。此后，公路工程施市場工展開了激烈的競爭。因此，建設部門要實現穩定、長遠的發展，就必須運用有效的策略，不斷提高自身的競爭力，而提高道路技術質量的管理水平是提高建設部門競爭力的有效途徑之一。因此，質量管理的評價和公路工程施工的討論是當前研究的一個重要課題。

一、公路工程施工的特點

公路工程施工質量控制的特點之一：是影響公路工程施工質量的因素很多。一般來說，公路施工的設計和材料選擇是不同的，施工的順利進行受設備性能、室外天氣條件、施工現場環境等諸多因素的影響。施工期間要規范人員，優化操作各種機械對象，提高持續施工管理水平。實現這些目標需要質量管理的支持，以促進項目的順利實施。特點二：施工過程中，施工質量不穩定。與其他工業技術相比，公路工程的生產線比較特殊。工程公司首先要提高作業的規范化和工程監理的科學嚴謹性，這樣才能保證工程質量在最大程度上是合格的。但是在施工過程中存在很多不明確的地方，這些問題肯定會影響到施工。由于公路工程施工具有范圍廣、周期長的特點，降低其質量的因素十分復雜。在生產過程中，由于技術設備不可避免的磨損，或者在某些情況下，由于管理不善，可能會出現技術偏差。復雜多變的施工環境也是造成公路工程施工質量控制不力的原因之一。

二、公路工程施工質量管理中存在的問題

1.施工人員綜合素質參差不齊

在公路工程施工過程中，施工人員多為農民工，他們的安全生產意識淡薄，專業技術水平低。據研究，目前公路工程工程施工過程中，施工現場施工人員的培訓水平較低。談到安全培訓，每個人都有一些嚴肅的測僥幸心理，這取決于項目承包商。他們中的大多數既沒有資格也沒有資格進行基本的建筑工作。因此，公路施工技術素質的整體提升與施工人員的個人素質和專業技能之間必然存在較大差距。施工隊伍的主觀能動性不夠，不僅管理復雜，施工質量安全管理也難以保證。因此，有必要加強施工人員的工前培訓、技術檢測和安全培訓，以降低工程安全隱患[1]。

2.公路工程施工前期準備工作不足

目前，很多施工單位僅僅依靠施工經驗，對道路工程施工中的具體環節和人員編排方面安排不合理。此外，沒有對公路工程施工過程中帶來的問題進行綜合分析，也沒有提前準備好相應的措施。盲目施工會讓工程中的變更增多，在緊急情況下，施工往往更快或更慢。此外，為避免因施工延誤造成經濟損失，簡化施工流程，一些單位難免會出現技術質量差等實際問題。

3.施工現場管理難度大

一般來說，公路工程施工是在市區進行的，施工場地的施工場地有限，因此在該地區的施工過程中，施工場地的管理難度很大。此外，施工對當地居民的生活產生負面影響。因此，既要保證旌工質量，又要保護環境，又不能給居民造成不便，給施工現場管理帶來很大困難。此外，影響工程建設進度和質量的因素很多，管理人員必須加以考慮。

4.施工質量管理制度執行不到位

在開發公路工程的施工質量控制系統的過程中，實施系統的復雜性是一個值得關注的問題。許多因素使系統的實施復雜化。除了系統不完善或職能重復，可能涉及多個部門外，主要原因是系統沒有給予足夠的重視，在沒有質量控制復雜性的情況下，增加了質量控制的復雜性，這對公路工程運營期間的安全構成了隱患。

三、有效提升公路工程施工質量管理水平的建議

1.提升施工人員的綜合素質

顯著提高人員綜合素質的措施包括：（1）加強教育培訓。為了提高施工人員的綜合素質，管理人員必須組織預培訓，鍛煉自己的專業技能和安全知識，讓每個施工人員在熟悉新的施工方法和施工技術的同時，不忘安全。既然可以從生產技術中誕生，施工隊始終把安全生產和文明施工放在首位。（2） 遵守施工規范的要求。除了提高能力水平，還必須加強嚴格的措施。換句話說，請記住在我們的制造過程中嚴格標準化我們的運營和制造實踐，以首先強化組織外所有員工的質量概念。（3）提高員工責任;在公路工程施工過程中，提高施工人員的責任有兩種方式：培訓和完善制度來提高他們的責任。

2.提前做好各項準備工作

在公路工程施工過程中，要做好充分的準備工作，提高施工質量。前期工作包括：（1）不斷完善建設方案。項目規劃是建設的重要依據。為保證工程質量，公路工程設計人員在工程過程中必須全面了解項目區的實際情況，進行現場準入考試，進行自己的設計。因此不要僅僅依靠自己的經驗基于公路工程施工的特殊性。設計過程應識別施工期間出現的各種問題，并提供適當的長期戰略。需要注意的是，完成圖紙上的任務并不意味著圖紙上的任務已經完成。第一個草圖完成后，需要進一步改進。任何在產品層面提出的變更要求都應進行科學評估。（2）加強原材料質量控制。所有原材料，無論批次、生產廠家、合格證等都應一一嚴查，確保所有原材料符合制造要求。此外，在保存材料時，采取措施確保原材料的特性不發生變化。（3）選擇施工技術水平高的施工人員。施工的整體質量是影響道路施工質量的重要因素。開工前，為提高施工質量，需要選擇施工經驗豐富、專業技能高、個人素質高的施工人員[2]。

3.加大施工現場質量監管力度

為提高工程質量控制水平，需要以材料管理、人員管理、施工技術管理為重點，加強施工現場管理。其中，加強整個生產技術管理過程非常重要。因此，管理人員要能在整個施工過程中加強管理和監督，發現潛在問題，有認真負責的職業道德，解決施工過程中可能出現的問題。為此，對質量控制有嚴格而獨特的要求，既要兼顧各方責任，又不能忘記自己的責任和任務。以十九大精神為指引，堅定使命不忘初心。

4.建立以工程監理為核心的質量管理體系

實施嚴格可靠的質量管理體系是質量保證的關鍵，有助于項目管理的發展和質量管理過程的整體功能監控。為此，您需要在每個級別加強控制和功能的“四個層次”。公共行政、項目公司、社會管理和商業調查。在建立交通控制體系時，要逐步建立四級控制體系，調整“三者的關系”，即控制節點的結構單元（監理工程師）之間的關系。簡而言之，可以概括為：首先，建筑單位與承包商的關系是以工程合同和構成合同關系的一份或多份合同為基礎的。其次，建設單位與管理單位的關系是管理人與受托人的關系，職責、權力和財務狀況由服務合同或管理合同確定。最后，控制實體和承包商之間沒有合同或金錢關系，只有監理與被監理的關系。同時，您需要建立一個監理、檢驗和質量控制機構來管理該項目。按照監督程序、管理程序和管理協議，獨立、公正地控制和行使管理職權的工程師。它們是負責保護雙方利益的監管機構。生產單位組成檢驗組，對生產單位進行質量檢驗和抽查。施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢，專檢和互檢。

5.嚴格質量檢驗

質量控制是評價施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，同時也影響過程質量。以下是重要的：首先，我們定義了檢查質量、材料和資源的標準。檢驗標準 基本規范、操作程序、質量控制和檢驗標準。即達到規范化，規程化、標準化、管理制度化。其次，高標準、嚴要求、嚴把關。從批判的角度來看，從管理制度、工藝措施、規范、規程、規定或一般檢查到具體的指令，都必須強調一個“嚴”字。任何出現的質量問題都應該認真對待。做好管理的時候，需要重建的應該重寫，需要停止的應該停止，而不是重建。檢查和評估建議——所有這些都是為了提高項目的質量。各級技術管理人員為質量控制提供初步指導、中間檢查、成果評審和信息化建議，糾正過去往往偏重事后把關，管結果，不管中間檢查和因素的習慣[3]。

四、結語

公路工程建設水平與國家經濟發展速度直接密切相關。近年來，我國公路工程雖然取得了長足的進步，但也暴露出許多公路質量控制問題。這些問題有的與歷史因素有關，有的與人的主觀意識有關。在建設過程中，要解決問題，采取有效措施，切實提高管理水平，確保公路質量安全，打造惠民工程。

參考文獻：

[1]陳剛. 提高公路工程施工質量管理的策略研究[J].運輸經理世界，2021（1）：3-4.

[2]冉海蘭. 公路工程項目的施工質量管理措施研究[J].交通世界（上旬刊），2019（5）：156-157.

[3]柴建賓. 公路工程施工全面質量管理研究[J].工程技術研究，2021，6（9）：167-168.