BIM技術在變電站施工管理中的應用

邵楚雯

摘要：為提升變電站施工管理質量，本文對BIM技術在變電站施工管理中的應用進行了探討，文章先概述了應用BIM技術在變電站施工管理中的優勢，然后對應用BIM技術在變電站施工管理中的可行性進行分析，最后研究了BIM技術的創新實踐，以供相關的工作人員參考借鑒。

關鍵詞：BIM技術;變電站;施工管理;應用

1應用BIM技術在變電站施工管理中的優勢

1.1三維展示直觀立體

BIM技術對于變電站施工管理的最大優勢就是采用三維立體模型代替傳統的平面設計圖紙，能夠在圖紙審核和變電站設計過程中更加直觀地展示出變電站的整體效果，不需要具備非常專業的基礎知識，讓參建各方可以更好地解讀變電站設計模型。BIM技術根據導入變電站工程的具體參數進行三維模型的搭建，該模型可以詳細具體地反映出變電站的各細節信息。同時，在變電站建設過程中，應用BIM技術進行組織施工，采用三維立體模型進行施工技術交底，對施工人員進行施工順序分解演示和技術指導。驗收環節中通過BIM技術的可視化功能，可以更好的將實際效果與設計模型進行比對驗收，提高施工質量的控制水平。

1.2提升精度施工準確性

傳統的變電站施工和設計圖紙都采用二維平面模式，不能及時發現設計方案細節方面的漏洞或者缺陷，一般在施工過程中發現這些不合理的地方，或者施工人員因對圖紙解讀偏差造成失誤等會造成工程返工和工期延誤，造成施工成本增加。BIM技術的出現提高了設計和施工環節的精度，有利于施工現場的技術交底，避免出現返工現象。三維立體變電站模型能夠實現對變電站各方面的直觀性和細節化展示，避免了設計誤差;同時有利于各專業人員對變電站模型的解讀，施工過程中，以此作為基準可以提高施工過程的準確性，避免施工過程產生的偏差，對保障工程質量具有積極作用。

1.3節約材料降低成本

材料成本在整個工程成本中占據很大比例，在傳統的變電站工程建設中，由于管理模式和方法比較單一和粗放，造成材料不合理地使用和浪費，增加了工程的總造價。施工過程中，施工人員對于物料需求的預算誤差和規格設計偏差，產生了很多無用的邊角料，造成材料浪費。采用BIM技術的數據處理功能，通過專業軟件可以根據變電站結構的參數計算出使用材料的規格和數量，然后根據材料清單進行下料，實現了對材料的精準裁剪，提高了材料的利用率，降低了施工過程中邊角廢料的產生率，顯著提高了變電站項目的經濟效益。

2應用BIM技術在變電站施工管理中的可行性分析

2.1建立以技術組為主的BIM模型

對于技術組而言，需要利用BIM技術按設計圖紙搭建三維模型，并在模型中注入相關信息。通過模型的搭建，使設計圖紙由二維變為三維，并建立一個以信息模型為載體的管理平臺，可使施工中的各項管理得以同步實現。技術組需要與質量組進行溝通配合，技術組提供施工方案，并將施工方案落實到實處，在確定方案之后，可以對設計圖紙進行進一步的深化，同時對安裝中的工序進行確定，最終形成技術交底圖紙。此過程中，通過管理平臺，強化技術部門嚴格把控好整個項目，包含漏、錯、缺碰等。對建立的模型進行深化，更好地解決土建和電氣之間存在的諸多問題，例如預留空間不足的問題，在現場施工中，嚴格按照施工圖紙進行施工。技術組應該提前對光纜的起點與終點進行編號，使光纜的走向更加科學合理，從而使交叉情況得以避免。

2.2通過技術質量管理部對模型校核及進度管理進行控制

讓項目管理人員利用施工模型，對項目建造的關鍵點進行預測，并進行施工現場布置，同時對每周以及每月所花費的資金、使用的勞動力、材料情況進行預測，以便提前發現問題并及時解決問題，最終使項目得到最大的優化。技術質量部門可以通過平臺整體把控施工的質量。技術質量管理部門可以利用模型來模擬真實的施工過程，為了讓施工中的問題在模擬中出現，可以反復模擬多次，以便達到最好的效果。之后相關人員對可能出現問題的環節進行修改，進而使施工方案以及進度計劃得以優化。制定出完善的施工方案后，然后指導項目的施工，使施工盡量一步到位;為了縮短施工的工期，可以對流程進行細致的優化，將原來的串行施工改為并行施工。

2.3通過造價管理組對成本的對比以及核算進行掌控

在模型建立以后，可以對物資量進行多維度統計，對采購計劃以及物資供應的編制進行指導，可以更準確地確保施工用量。相關人員還可以將平臺中的相關數據調出來，與相關部門共享此數據。另外項目管理部門對材料的使用情況進行隨時統計，使審核的流程更加可靠，實現了領料的限額，從而在一定程度上節約了成本。

2.4通過項目管理部對整個項目的統籌進行處理

在整個項目中，其最重要的核心部門就是項目部，項目在啟動之前，需要進行組織設計，其中包括確定施工分包，同時需要對模型以及平臺進行督促與引導等。整個項目的進度需要利用平臺來策劃，其中包括材料、合同等。為了最終實現資源和資金使用上的平衡，可以通過利用集成進度或者模型等有用的信息，從而有效的調整資源計劃和資金計劃。

2.5各個管理組通過平臺實現信息化的流程

在平臺中，將各管理組涉及的責任進行明確，并且錄入每個管理組的相關信息和數據，從而實現配合與管理的有效性。在此過程中，傳統的協作模式被打破，通過利用模型作為基礎，平臺管理作為載體，從而實現對整個項目的考核工作。在應用平臺時，如果某個環節出現了問題，能夠明確責任，同時，管理各班組的工作到位情況需要通過平臺來考核。

3BIM技術的創新實踐

3.1數字化建模

變電站施工管理利用BIM技術，按照設計圖紙搭建相應的模型，并注入相應的數字信息。

3.2碰撞檢測

（1）土建預留孔洞校核過程。在預留孔洞時，需要依據設計圖紙的走向對不合理的預留孔洞進行調整。（2）通過良好的應用BIM技術，可以實現電梯井橋架、電氣設備安裝的空間排布與調整。利用設計圖紙，對橋架擬建模型，經過相應的檢測，調整相應的檢測結果。從多個方面進行論證，最終確定方案。相關人員通過模擬預安裝，對空間方案的施工進行模擬，通過模擬可以及時發現問題并解決問題，進而使施工得以順利進行。通過位置空間排布使電纜溝和橋架得以有效銜接，之后敷設電纜井線。

3.3方案優化

通過進行碰撞檢測，將相應的方案進行調整，將方案中出現的問題進行解決，然后明確相應的光電分離走向，對橋架原有的設計方案進行優化，從而使線纜的敷設更加科學。在進行橋架與電纜溝位置的敷設時，需要保證電纜的高度在規定的范圍之內，并對線纜的對應高差進行確定，使電纜溝每層布置的合理性得以確定。在制定施工敷設方案時，需要設定三維走向，同時將圖紙制定出來，使施工人員明確光電纜走向路徑，進而使后期施工更加便利。

3.4優化造價

通過BIM模型，對力纜、光纜、控纜的實際使用量進行計算，使材料的使用以及采購得以優化。

4結束語

將BIM技術運用到變電站的施工管理當中，能夠使設計圖紙變得更加立體。通過模型的預安裝功能發現設計中可能出現的問題及時解決并進行整改和數據分析，得出結論以后提出相對的優化解決方案以便于后期的施工得以順暢進行，促進項目的整體管理能力和創造能力得到提升。因此對其進行探討具有重要的現實意義。

參考文獻

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