關于機電工程施工管理中的問題及對策

趙昆明 李陳鑫

摘要：隨著智能化時代的到來，機電工程技術的不斷完善，其在各行各業優越的表現，使我國在機電工程領域應用范圍越來越廣泛。但是，對于機電工程施工管理過程中而言，不僅要對工程項目施工的質量和進度以及成本進行控制，還要對項目施工階段的安全進行管理，以達到為工程的建設增值，并獲得較大的利益。這就在一定程度上需要我國機電工程施工管理提高到相應的水平。所以針對現階段機電工程施工管理中存在的問題，必須重視，并采取相應的管理措施去解決。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言

在建筑工程領域機電工程是不可或缺的部分，其相對高精度的施工要求提高了建筑工程的施工質量，但隨著時代的發展，人們對建筑物使用功能品質的不斷提升，建筑機電工程的施工管理的難度也逐步增加。這不僅僅在建筑機電工程中有所體現，在其他領域亦是如此，如建筑智能化工程，該工程施工難度相對較低，但其包含的系統卻相對復雜，這就體現出了機電工程施工管理的重要性。只有提高機電施工管理的水平，才能有效的帶動我國機電工程的穩步發展。

1機電工程施工管理中的問題

1.1機電工程總體管理水平不高

就目前而言，我國機電工程在施工質量上呈現的狀況參差不齊，這充分說明了機電施工總體管理水平普遍不高。自建設單位把項目發包給承建單位后，因各方單位均沒有相應的管理水平，雖達到了項目的使用功能，但卻嚴重的影響了工程的施工質量，而且現階段機電工程普遍存在分包情況，而施工方普遍無相應的技術能力及管理水平。為了節省自身成本，降低施工成本，無法達到工程質量目標，導致后期投入更多的維護費用。

1.2缺乏嚴謹的機電工程施工方案

在一個完整的建設工程項目中，機電工程是其不可分割的部分，并嚴重影響著整個建設工程的質量。而機電施工的質量又與方案及管理息息相關，在實際工程施工中，千篇一律缺乏嚴謹的施工方案得不到施工單位的重視，甚至因為施工方案適應不了實際現場需要，反而增加了施工的難度，自然也就失去了其本身的價值。而只憑施工單位自身經驗施工又缺乏合理性，這嚴重影響了機電工程施工的質量。

1.3機電工程施工管理信息化水平有待提高

隨著互聯網時代的越發成熟，在這個信息化大數據的時代，越來越多的信息化手段為機電工程提供了更豐富的管理方法及手段，而現階段，施工單位還在使用傳統模式對機電工程施工進行任務管理，而信息化管理手段更是嚴重不足，缺失了工程大數據信息平臺的支持，更是難以精準且有效的進行施工管理，降低了施工現場信息采集的效率以及工程進度的把控，嚴重影響現階段施工管理的信息化水平。

1.4管理人員整體素質較差

就目前我國擁有機電管理人員資格的數量與需求量的統計數據來看，明顯體現我國工程管理人員參與素質教育與培訓明顯較低，這使管理人員不僅不能有效的對員工進行合理的工作任務分工，還缺乏對項目各方的協調能力，致使機電工程因為管理上的缺失，導致出現很多的質量、安全等問題。甚至影響了整個機電工程的整體施工進度，并且造成項目各方費用的提高及資源的浪費。然而現今機電工程的施工管理工作人員普遍依靠過往經驗進行管理，這也限制了管理人員整體素質的提高。

2提高機電工程施工管理質量的有效策略

2.1提高管理意識

要提高機電工程施工管理意識，就需要施工管理單位首先強化自身的施工管理意識，并樹立正確的施工管理價值觀。要堅持工程項目的所有管理及技術人員都能持證上崗，杜絕掛靠現象的出現。在工程項目施工前，對各項目的的管理人員職責進行明確規范，并制定相應的工作標準，通過制定一套合理的管理制度，來提高施工管理及下屬人員對安全施工的意識，從而減小施工管理風險對項目整體的影響，為機電施工單位在未來發展及項目的順利進行奠定基礎。

2.2提高機電工程施工管理總體水平

提高機電工程施工管理總體水平，即能減少機電工程安全事故、也能提高機電工程質量、還能減輕企業及項目資源浪費。由此，提高機電施工管理人員的水平成為企業未來時代在機電行業發展的首要目標。但是機電施工單位應該杜絕違法分包，技術人員無證上崗，這不僅影響施工機電工程的質量，也降低了施工企業管理的水平。隨著信息時代的發展，施工單位應該學會與時俱進，學會創新，采用新時代的先進技術，來實現對機電工程項目的實時有效的管理，例如利用BIM技術去模擬機電現場施工、材料數量統計等應用，保證機電工程的順利完成，也減輕管理技術人員的工作難度。

2.3注重規范化的施工管理

機電工程施工是一項繁瑣且精度要求很高的項目，需要施工技術人員嚴格按照國家技術標準與相應的施工工藝進行施工，因此，在機電施工現場，要實施詳細的規范化的施工管理，是避免施工質量問題出現的首要條件。詳細來講，施工單位在施工現場應定期開展規范化的操作和安全意識培訓。在施工過程中，如發現問題，應按照規范化的工作流程，及時與管理人員溝通，通過事前控制、事中控制和事后控制來完成項目目標的控制，使施工單位達到規范化管理。

2.4強化施工協調，積極引進現代信息化管理技術

隨著信息化大數據時代的到來，現代信息化管理技術為我國機電行業發展帶來巨大的變革，不僅提高了施工管理效率，也使整個機電工程的質量有了顯著的提高。由此構建的工程大數據信息平臺，不僅為機電工程施工管理強化了施工的協調性和系統的便捷性，還使施工企業與項目各方、各部門的溝通協調效率得到顯著的提高。以最早引進的CAD技術為例，由原來的手工繪圖到現在的電子繪圖，不僅提高了技術人員的工作效率和質量，還提高了工程圖紙的準確度與精度。如今BIM技術的引入，更是實現了二維圖紙到三維模型的轉變，其仿真模擬的機電施工現場模型不僅直觀的展現了機電工程整體竣工效果，甚至可以做到用于實際施工現場作為指導使用，為我國為信息化工程管理技術奠定了堅實的基礎。

2.5提高機電施工人員整體素質

若想提高機電施工人員的素質，就應結合相關行政法規及相關國家政策，通過教育培訓提高施工管理單位人員的整體知識素質、能力素質以及職業道德素質。

首先企業應積極激勵內部施工管理人員考取職業資格證書，參加職業資格認證，嚴禁杜絕掛靠，切實的做到持證上崗制度。其次隨著機電行業的發展，企業施工單位要定期對管理人員進行機電專業的相關繼續教育與培訓工作來提高知識儲備。只有加強施工單位內部的整體素質，才能為企業組建一支高素質管理施工團隊。

結束語

總之，我國在機電工程領域仍然處于發展中階段，而且在機電工程施工管理方面除了我前文所述的問題以外，還有著其它管理問題需要解決，而這些問題也嚴重影響著我國機電工程領域的發展。隨著時代的發展，只有遵照我國現有的法律法規，提高企業管理新意識、新規范、淘汰老舊方法，采用信息技術管理進行創新，并堅持加強企業施工管理人員的培訓與教育，才能解決不斷出現的管理問題，并推動我國機電工程領域的快速穩定發展目標。

參考文獻

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