國際石油工程項目風險管理問題及對策研究

趙朋

摘 要：隨著社會生產力的提高和科技的發展，項目的規模和復雜性，特別是大型工程和新能源技術項目的規模和復雜性都在增加。這些項目規模龐大，涉及多方面的因素。它們的特點是周期長、投資大、內部結構復雜、外部聯系廣泛，對項目的成敗影響很大。由于項目的復雜性和一次性，在實施過程中經常會出現隨機干擾，給項目帶來很大的風險。另一方面，由于工程的成敗非常重大，所以管理方面的需求相對較高，因為可以成功，而不是失敗。這特別重視項目風險管理。風險管理是項目管理的一個組成部分。如何科學和合理控制項目風險正在成為業界必須面對的機遇和挑戰。關鍵詞：國際石油;風險管理;對策;

前 言：隨著我國改革開放的深入，我國石油企業正逐步走向國外開展海外建設工作。由于工程的規模和結構復雜性增加了工程失控的危險，風險管理顯得尤為重要，尤其是國際石油工程項目。風險貫穿于項目全周期，因此不可能完全避免風險、消除風險或利用其優勢而不承擔任何義務，充分了解、分析和評估項目風險是項目風險管理的重要內容，也是采取措施和控制項目的前提。

一、國際石油工程項目風險類別分析

1.政治風險?？紤]到項目本身及其外部條件的復雜性，管理人員很難系統和全面地識別項目相關的風險。這需要項目前期市場開發階段進行大量和徹底的工作，以消除可能導致風險的因素，并反復匹配它們。必須分析趨勢和趨勢，并作出相應的判斷。應該評估不同的內部和外部因素及其變量。這意味著，不可預見的政治事件可能會改變石油項目的執行條件，阻礙其成功完成。由于國際石油項目的長期建設，它們不可避免地會經歷東道國的不同管理時期。政治不穩定將使承包商陷入無法收回投資的困境。這種風險主要由政治穩定、政策變化、社會穩定和國際信任決定。

2.經濟政策風險。經濟政策的風險，意味著人們面臨的經濟風險的預測經濟活動管理不善，造成誤判，貿易條件變化、價格波動變化供求關系、通貨膨脹、匯率、利率變化等可能是由于經濟領域，其經濟實力經濟形勢及其解決經濟問題的能力可能存在不確定性。它們包括，特別是困難、政權運作的外國公司所造成的結果，經濟來源不穩定國家的對外合作來源國家稅收制度變化和來源，利潤管制國家稅法和國家的外匯來源的匯款來源國一些政黨或民族對外國投資的反對或敵意、環境保護方面對石油和天然氣勘探和開發的抵制、勘探區物質或退出的困難。

3.法律風險。法律風險是國際石油工程項目中的最主要的風險之一。在項目執行的過程中，一些風險事件事因為沒有實施有效的風險管理而發生，也許會出現一些不利于項目執行的法律后果，從而在各個方面承擔損失，特別是在亞洲、非洲和拉丁美洲的發展中國家，他們都是外國參與者。容易面臨不利的外部環境，如當地業主和承包商信用水平低、不穩定的政治環境和經濟環境、項目所在地對外關系和運輸困難、法律環境陌生不穩定等，增加法律風險。因此必須對工程項目法律風險中存在的問題進行分析，并采取措施優化和完善風險應對，使法律風險最小化，避免或減少損失。

二、國際石油工程項目風險管理存在的問題

1.石油公司缺乏風險管理專家，國際石油項目所需的資金的收集和使用沒有被分析為風險識別和控制，這一事實不允許對風險的分布進行全面的風險控制。減少對成本風險的認識可能會在較晚的時候帶來財務風險，從而影響整個國際石油項目的持續執行。

2.在我們的工程項目、風險管理理論和實踐中，風險管理還不完善;我國的大型國際石油工程缺乏綜合和系統的管理概念;盡管有專門的風險管理機構，但許多企業無法有效地整合風險管理的各個方面并形成有效的應對策略。

3.由于石油行業的特點，國際石油工程項目存在許多不確定性因素，在項目建設過程中，某些特定的質量、成本、進步、安全問題在某種程度上具有風險風險，尤其需要使用風險控制和檢查系統。但是，目前，國際石油和工程投資管理部門無法完全控制這些因素，也無法建立風險管理辦公室，以便根據具體工程項目的需要進行動態監測和監測工程項目。

4.對金融風險分析的控制是不完整的。就國際石油企業而言，由于它們的活動主要是提供工程服務，及時和充足的現金流是企業生存和發展的關鍵。因此，主要的金融風險在于資金回報率的風險，即目前石油行業中分析金融風險的專家較少，無法為不同的國際石油項目確定金融風險，這給未來的金融監管機制帶來了潛在的風險。

三、國際石油工程項目風險管理對策

1.建立風險預警機制。1）企業管理內部小組。小組成員應盡可能大膽和創新、溝通能力、嚴謹、焦慮、親密和其他品質，了解該行業的業務和內外環境，包括高級主管和高級專業人員。2）定期檢查和分析的特征。本著對內實行監督，對外實行公證的原則，應對項目執行期間進行持續定期審計。審計的重點：項目內部控制制度、財務收支決算、經濟資料及經濟活動的真實性、合法性和有效性作出實事求是的評價，對審計問題給出整改措施和周期，并驗收整改成果，保證項目的健康運行3）建立一個靈活而精確的外部環境監測系統。企業必須建立自己的外部環境監測系統，密切關注它們的具體情況和趨勢。建立一個風險預警系統。最重要的是，我們需要對風險進行科學預測和預測。工程企業主要負責人必須密切關注與企業相關的因素的動態，如環境因素、技術因素、目標和制度因素，并考慮到這些因素的動態，分析企業可能出現的風險。4）制定早期預警計劃和風險管理模擬培訓。定期界定危機主題和危機管理培訓不僅會加強應對危機的能力，而且還能控制擬議管理計劃的實際可行性。

2.及時獲得市場信息。國際石油工程項目的發展不受市場信息的影響，國際石油工程企業必須發展，必須遵循專業人員、信息、規模、物質化的具體發展道路。只有在資產、人力和物質資源方面產生規模效應的情況下，發展才可能是一個高水平的飛躍。特別重要的是，國際石油項目的建設企業能夠獲得市場信息。石油企業必須及時從外部來源獲取信息，根據市場需求和供給關系的變化，有選擇地全面開展商業活動，不僅可以積極開展合資企業、分包商、合作，而且能夠有效地提供規模效益和收入。這也是一種有效的方法，可以通過規模效應來實現最大限度的緊縮，以轉移和控制現有風險。

3.增加對風險管理系統經驗。我國應按照自己的條件從國外借鑒經驗，繼續完善國際石油工程管理和信息系統，建立國際石油工程項目建設風險管理模塊，建立風險預防系統、應急機制和其他系統來應對項目風險，由其有針對性的對各個階段中可能出現的風險事件進行系統管理，辨識出石油工業投資項目中現實的與潛在的風險事件，并加以分析評價，控制這些風險事件對項目的實施產生的負面影響，降低損失發生的可能性，減弱風險發生的強度，減小波及面，達到風險管理的目標。同時，也要為石油工程企業決策者提供有利的決策依據。現代化的管理要求建立一套科學的，完整的石油天然氣勘探開發項目風險管理體制與機制，以適應石油工業的發展和企業追求經濟利益的需求。最后，在這一基礎上，通過建立全組織風險管理系統、明確分擔責任、制定和改進建設、控制和報告風險預測，共同組織風險管理系統正在逐步形成，以提高石油企業對國際項目風險的準備。

結束語：

我們的石油工程正以前所未有的速度進入世界市場。在這一過程中，我們必須非常重視風險研究和項目內對風險管理的加強。只有這樣，我們才能有效地降低項目風險，并在國際石油市場逐步成熟。此外，在國外運營的石油公司必須與當地政府建立和保持密切聯系，積極爭取當地人民對該項目的支持。如果該公司涉及賄賂或腐敗，嚴重破壞和污染當地政治環境，危及工作和健康，沒有采取措施保護公司免受政治風險。充分認識到風險管理模型所面臨的客觀挑戰，我們尋求在國際石油開發項目框架內建立一個有效的風險管理模式，目標創新和發展改革，提高企業的整體競爭力。

參考文獻：

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