煤炭企業實施全面精益管理的措施

摘 要：精益思維的重點就是以最少的資源創造最大價值，其中的資源包括人力、成本、資金等。這關系到具體施行管理項目的定量化與標準化。文章主要闡述了在煤炭企業中實行精益管理的前提條件與措施，旨在加強企業經濟效益、全面提升煤炭企業的精益管理水平，為進一步提升煤炭企業的管理水平提供參考。

關鍵詞：煤炭企業;精益管理;實施措施

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）05-0105-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.105

為了加快企業在新時期的發展速度，企業人員需要著力于發掘煤炭企業內部發展的潛能，要正面面對煤炭企業粗放式管理模式的不足，引入先進科學的管理模式，在精準管理的標準下，杜絕煤炭企業中的浪費現象，實現對煤炭企業潛力的開發。所以，需要搭建煤炭企業的精益管理模式，針對煤炭企業中存在的工作標準不高、過程控制過松等缺點，實現以集約為宗旨的精益管理模式，優化煤炭企業的流程，加強煤炭企業的管理水平，促使煤炭企業變大、變強。

1 推行精益管理的初始工作

1.1 深化組織領導，強化培育宣傳貫徹

要提高企業職工與領導對精益管理內涵的深刻了解與重大意義的認知程度，作為領導與決策層，可以建立健全的準備工作機制，采用自上而下、分層管理的模式以及明確分工的責任制度，促使所有在職人員全部加入精益管理大潮中。企業高層要專門成立精益管理前的協調部門，主要負責整體計劃的施行與后期結果的總結評價，認真落實企業啟動精益管理前的整體組織工作?！?br>