建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

刁統亮

（滕州市城市建設綜合開發公司 山東滕州 277599）

在我國建筑行業發展的過程之中，施工工作一旦發生安全事故，不僅會導致工期的延誤，甚至會給社會以及企業的發展造成嚴重的影響。所以，建筑行業想要在穩定的發展過程中獲取全新的生存環境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現場施工安全的重要性，提高工程質量管理工作的重視程度，只有這樣，才能達到管理工作開展的最佳效果。本文就結合建筑工程的管理工作，以及施工質量的控制工作開展情況，提出加強管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念以及最佳的管理模式下，提高企業的綜合實力，從而保證建筑行業能夠真正地適應社會發展的需求，在穩步前行中得到長足的發展。

1 開展建筑工程管理的重要意義

1.1 促進建筑企業的可持續發展

在建筑工程項目管理的過程中，施工管理發揮了十分關鍵的作用，進而對項目整體的經濟效益都會產生十分突出的影響。在這樣的環境下，采取良好的施工管理策略可以進一步幫助建筑企業樹立良好的企業形象，同時，為其提供更加廣闊的發展平臺。總體上來看，投標建設企業往往會對施工企業的管理能力投入更多的關注，因此，有必要不斷通過科學化管理來提升施工質量，促進企業中標概率的提高，進而為企業的可持續發展奠定基礎［1］。

1.2 減少收益損失

現階段，我國社會經濟化與城市化發展水平都呈現出飛速提升的趨勢，同時，也給予了各大建筑工程企業更為廣闊的發展空間與更為豐富的發展機遇。在這樣的環境下，建設工程對我國社會建設發展起到了越來越關鍵的作用。當前，傳統的建筑工程管理模式已經無法充分滿足現代化的發展需求，因此，對于當前的建筑工程企業來說，如何有效運用更加先進、科學的管理模式成為需要思考與解決的問題。在實際開展工程施工建設的過程中，技術交底以及生產組織環節與工程項目整體存在著十分緊密的聯系，無論在哪一環節出現問題，都會直接影響到建筑工程的施工進度和成效，進而給建筑企業造成不可估量的經濟損失，嚴重時還會導致安全事故，因此，優化建筑工程管理工作具備著十分突出的現實意義。

2 建筑工程管理及施工質量控制工作存在的問題

2.1 管理體系的不完善

在日常開展建筑工程時，需要科學、合理的管理體系作為有力依據，進而保證合理地開展相關的建筑工程監管以及施工品質管控工作。只有合理地運用這種方式，才能促使工程整體的品質與安全。目前，部分企業沒有重視相關施工管控工作，還使用較為傳統的管理體系進行管控作業，無法滿足現代建筑工程的所需，而且進一步降低了施工效率以及整體工程的品質。對于建筑工程項目而言，難度較為復雜，如果沒有將施工管控工作徹底貫穿在實際施工中，不僅降低了工程實施的監督，而且還進一步影響了整體工程的品質［2］。

2.2 成本管控存在較多的漏洞

對于建筑企業自身而言，工程建設的主要目的就是實現經濟效益最優化。在日常進行建筑工程管控時，企業應重視施工的建筑品質，進一步節約成本，從而實現建筑企業經濟效益的最大化。目前，我國部分企業的成本管控仍然存在著較大的弊端，進而給建筑企業帶了不可避免的經濟損失。同時，建筑工程在購買原材料時，應注重原材料對于整體工程品質的影響，避免原材料對于整體工程的偏差，嚴重時還會產生相應的原材料報廢等問題。除此之外，由于相關管理人員過于輕視原材料的保護，促使對施工的原材料產生了一定程度的影響，進一步提升了采買原材料的資金成本，也對相關的整體工程的品質以及工程管控產生較多的約束，嚴重導致無法在規定時間內交付工程，從而無法確保工程的整體品質。

2.3 施工工藝及技術較為傳統

目前，越來越多的新型建筑項目都需要全新的施工工藝以及新型技術作為支撐，因此，要求相關施工人員應了解并掌握全新的施工工藝以及新型技術，充分滿足新型工程項目的需求以及基準。當下，部分施工人員的技術以及施工工藝較為傳統，無法滿足新型工程項目所需，導致在具體工程項目的實施中，相關施工技術的應用無法發揮出相應價值，促使在施工中無法保證工程的整體品質。除此之外，在建筑新型工程項目時，要求施工人員的施工技術應滿足相關新型工程項目的標準，施工技術的不規范，嚴重導致意外事故發生的頻率增加，進而無法保證施工人員的生命安全，間接對施工工程整體品質帶來一定程度的影響［3］。

3 建筑工程管理與施工質量控制的有效措施

3.1 加強對建筑企業內部人員的培養

在建筑項目施工前期，對施工勞動者和相關管理人員進行系統的安全專業培訓是十分重要的，因此，相關建筑企業在規范項目操作流程之前，要強調安全技術生產教育工作的重要性，相關建筑企業需要提高施工勞動者的專業操作安全技術，并培養施工人員的生產安全意識。在建筑項目施工建設過程中，相關企業要定期對建筑項目施工人員進行專業技術的培訓相關安全知識的學習，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質。具有較強專業技能的工程管理人員在建筑施工現場能及時提供工程技術的操作指導和對工程施工進行科學的監督，從而避免施工出現安全問題和質量問題，為建筑施工工程項目長期高質量的建設提供技術保障。因此，對于專業項目管理技術人員的培養工作而言，相關建筑企業要不斷提高他們的項目管理業務能力，要根據管理人員的基本專業技術特長和各項施工現場實際需要，合理地分配工作崗位，并科學安排各項建筑項目的施工進度，使相關管理人員能及時監督和檢查各項施工工程的質量。項目管理技術人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質水平是建筑企業保證項目工程質量的重要因素，因此，相關企業應培養管理人員的安全管理意識，使相關管理人員積極地學習先進的管理方法，并能結合項目的實際情況，對施工流程進行優化，從而以提高工程項目的管理效率。此外，在日常管理工作中，相關人員應嚴格進行不定期的施工績效考核，并及時制定績效獎懲考核制度，從而合理地考核并監督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性［4］。

3.2 加強對材料質量的監管，做好施工設備的維護

相關企業需要根據施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料。相關材料管理人員需要對各類專業供應材料進行嚴格質量比較和結構檢測。在進行建筑施工材料的采購時，技術人員需要嚴格保證施工原材料的采購成本、質量等情況，嚴格按照材料清單的相關程序進行施工材料的采購。此外，在現場各種材料的采購過程中，相關管理人員必須對材料進行現場抽樣檢驗，從而確保已經進入到各個施工現場的原材料的施工質量完全符合施工檢驗檢測報告的相關標準，一旦施工材料不符合檢測標準，相關人員需要對不完全符合施工質量要求的施工材料進行及時的更換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關人員要科學合理地在各個施工現場存放施工物料，并根據施工原材料品種、形狀、狀態等進行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關人員要及時做好施工質量的表面防護工作。在進行建筑現場施工設備的保護過程中，相關人員要分析現場經濟效益和現場設備施工設備的使用性能，并培訓相關技術人員，使其在設備使用前能正確熟練地操作機械設備。此外，在機械設備的運行和使用過程中，相關人員應定期進行開展設備的日常保養和維護工作，相關設備維修人員如果發現機械設備在使用過程中出現質量問題，應及時提出報告并派遣相關專業設備維修技術人員進行技術維修，避免因機械設備故障而延誤建筑工程項目的施工期［5-6］。

3.3 加大工程現場的監管力度

建筑項目的現場監管工作對提高建筑工程的施工質量具有重要意義。因此，在建筑項目施工前期，相關管理人員應對所有施工設備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質量檢測，相關現場監管人員需要綜合分析和考慮各種現場施工影響因素，對現場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業過程中，管理者需要親自負責和監督施工作業現場的安全施工工作，并根據建筑項目安全管理機制，及時發現和糾正現場施工的質量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦發現施工建設項目產品存在質量問題，要及時聯系相關施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外，為了強化建筑項目的現場監管工作，相關建筑企業需要建立相應的項目組織管理機構，明確建設項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規范地進行。相關管理人員要綜合分析各個建設項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置。相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.4 建立完善的管理制度，加強成本管理

為了不斷提高我國建筑工程管理以及施工質量的控制水平，相關企業應該在企業內部建立完善的管理制度，并通過有效地落實相關管理制度，來不斷提高我國建筑項目的施工質量。

首先，相關建筑企業應該從企業施工項目的實際情況出發，不斷優化企業內部的管理制度，并在企業內部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項目從管理層到現場施工都有完整的監管依據。

其次，相關企業在進行管理制度的建立和完善的過程中，要堅持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質量。建筑企業應建立科學合理的成本控制管理，發揮企業的最大效益。在成本控制管理中，應重視成本預算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據準確的成本預算，做好施工中的成本管理，從而有效地提升項目工程管理的效果。

3.5 強化施工質量控制措施

要嚴格遵守相關規章制度，并聯系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質量的機制和體系，以達到取得“魯班獎”、保證工程質量的目的，另外，還要做好預控，防范質量問題。

3.5.1 保障工程質量預控工作

（1）首先對檢驗質量的標準加以確定和落實。（2）對施工項目的質量預控點加以明確。（3）提出相應的預控方案。（4）落實預控方案。（5）對預控結果進行評估，并轉入另一個新的循環。

3.5.2 加強施工質量過程控制

（1）在工程建設開始之前的準備階段。為了推動相關問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負責整個項目承包工作的范圍以及相關分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結合業主需要以及工程建設方的條件的基礎上，監理要提出切實可行的建議。

（2）在施工進行時的階段。在施工質量以及施工進度方面，業主要同相關部門注意協調好，對相關功能進行積極的了解和協調，以推動設計變動的減少。負責工程建設的一方要留在施工現場指導和監控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平。除此之外，負責工程建設的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質量兩個部門的工作進行協調，要包管對相關優質原料的利用，要對供應商的進行檢查，施工資料要加以存檔。

3.5.3 保證質量的措施

（1）對施工隊伍的素質加以保證。為了進一步對施工質量加以保證，要選擇那些勞務素質較高的施工隊伍進行項目建設。

（2）保證采購質量。在采購項目建設所需物資的過程中，要嚴格審查供應商提供的產品，嚴厲禁止對不合格供應商的產品進行采購。

（3）相關技術保證。對施工圖紙進行及時的審閱，并對其中存在的問題加以及時地發現和匯總，針對相關問題，對應地對其加以深化和變更。在進行施工的時候，要對新的施工工藝以及技術加以注意，并聯系實際，將其應用到施工中去。在進行施工時，要將相關經驗積累起來并加以分享，使相關人員的技術水準得到提高。

（4）保證合同。在進行查抄的時候，可以視情況隨時進行，查抄其是否符合合同請求，并以此為依據，對相關質量請求加以包管。

（5）保證技術資料的質量。本工程處于重點地位，在謄寫和繪制相關工程資料的時候，要使用不易脫色的材料，與此同時，要充分借助計算機、書面資料以及相關光盤載體，將相關工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。

4 結語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求。在這樣的環境下，建筑施工企業應不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質量。同時，應在現有的基礎上對工程項目的建設體系進行優化，并充分考慮時代發展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質量控制之間的內在關系，從而不斷提高施工質量水平，促進建筑企業的可持續發展。