項(xiàng)目管理在起重機(jī)制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司南通分公司，江蘇南通市，216000）蔣躍峰

在堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為國(guó)家發(fā)展理念的作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。能源、鋼鐵、建筑及制造等傳統(tǒng)行業(yè)的資金渠道不斷拓展，為工業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)了起重機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展。但在高新產(chǎn)業(yè)及技術(shù)的沖擊下，我國(guó)起重機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展壓力劇增。在生產(chǎn)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累及利潤(rùn)透明等多種因素下，起重機(jī)制造企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)管理模式，否則難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，最終會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，企業(yè)之間為了生存通過打折銷售清理庫(kù)存，嚴(yán)重的影響了起重機(jī)制造行業(yè)的市場(chǎng)秩序，阻礙了整體行業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展[1]。作為我國(guó)工業(yè)發(fā)展的核心機(jī)械，起重機(jī)是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化生產(chǎn)的首要前提，在我國(guó)的“十二五”規(guī)劃中，起重機(jī)制造業(yè)也是重點(diǎn)發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)之一。因此為了切實(shí)的幫助起重機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)其采取科學(xué)合理的管理手段，完善項(xiàng)目管理?xiàng)l例，以此鞏固起重機(jī)企業(yè)未來發(fā)展路徑。

1 項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)是將完成工作目標(biāo)為前提，借助科學(xué)的管理手段，完成或超出預(yù)期的完成任務(wù)目標(biāo)。在學(xué)術(shù)上將項(xiàng)目管理細(xì)分為時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面。其中時(shí)間管理、質(zhì)量管理及成本管理時(shí)直接影響最終項(xiàng)目治療的關(guān)鍵因素。

1.1.1 時(shí)間管理

時(shí)間管理時(shí)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，其意義是確保在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)任務(wù)、科學(xué)分配資源、強(qiáng)化工作效率。項(xiàng)目時(shí)間管理工作涵蓋了項(xiàng)目定義、任務(wù)、活動(dòng)排序、任務(wù)周期合理劃分、制定項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃、合理劃分資源、把控項(xiàng)目進(jìn)展等。

1.1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其中也涵蓋了工作質(zhì)量的管理。簡(jiǎn)單來說產(chǎn)品質(zhì)量表示產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值及功能，而工作質(zhì)量則是保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這也代表了產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)工作對(duì)于展品質(zhì)量影響的關(guān)聯(lián)度。

1.1.3 成本管理

成本管理工作的內(nèi)容是在項(xiàng)目管理工作期間的成本預(yù)算、分配、控制、資源使用優(yōu)化、成本核算以及考核等，保證項(xiàng)目預(yù)算不超支。成本管理工作涵蓋了成本管理籌劃、成本估算、成本預(yù)算及成本工作四個(gè)方面。

1.1.4 溝通管理

項(xiàng)目溝通管理工作的意義是確保有關(guān)本次項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息合理技術(shù)的整合傳輸，同時(shí)對(duì)所得到的信息進(jìn)行整合分析。項(xiàng)目所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息在第一時(shí)間收集、傳輸、整合及后期配置的一個(gè)完整過程。人、思想及信息數(shù)據(jù)是直接影響溝通管理工作質(zhì)量的主要因素。

1.1.5 風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作是通過一些合理的手段去分析尋找項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)辦法及時(shí)完善解決，把控項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)隱患所造成的的影響。以最少的投入確保整體項(xiàng)目管理工作的正常推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量會(huì)在一定程度上制約整體項(xiàng)目管理工作的開展，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作前要明確項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行喜鳳，避免因?yàn)楣ぷ魇韬龆霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故。

1.2 項(xiàng)目管理工作的發(fā)展

目前社會(huì)開始充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，但針對(duì)項(xiàng)目管理的研究還是處于摸索發(fā)展階段，并未形成統(tǒng)一的知識(shí)架構(gòu)。基于此，有學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理未來的發(fā)展勢(shì)必是從學(xué)術(shù)性向管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)而言之就是要優(yōu)化項(xiàng)目管理觀念，并充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確保企業(yè)的正常運(yùn)作。隨著項(xiàng)目管理的充分應(yīng)用，最終會(huì)產(chǎn)生一種全新的項(xiàng)目化管理模式，將項(xiàng)目管理理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，與企業(yè)日常管理工作充分融合，推動(dòng)企業(yè)從管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目思路管理，以某一項(xiàng)目或特定目標(biāo)作為前提，企業(yè)各個(gè)管理人員在相同的目標(biāo)下，積極配合，強(qiáng)化工作效率。

1.3 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

相對(duì)比與傳統(tǒng)管理模式，項(xiàng)目管理的工作重心不僅只有生產(chǎn)效率及產(chǎn)量質(zhì)量考核上，更加關(guān)注項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作以及實(shí)際生產(chǎn)工作的評(píng)估。因?yàn)轫?xiàng)目管理工作中會(huì)存在多種不確定因素，加之起重機(jī)制造企業(yè)各個(gè)部門之間跨度較大，項(xiàng)目周期要求高，所以在具體管控工作開展時(shí)還是存在著一定的制約[2]。傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)管理模式依然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)各個(gè)方面的要求，另外，傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)各個(gè)部門溝通效率低下，工作審批流程繁瑣。項(xiàng)目管理工作的核心是項(xiàng)目，要借助一系列措施讓各個(gè)部門之間緊密合作，強(qiáng)化溝通效率，培養(yǎng)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，尤其是針對(duì)起重機(jī)制造企業(yè)來說，各個(gè)部門之間形成優(yōu)良的合作關(guān)系是提升生產(chǎn)效益的有效因素。

2 起重機(jī)制造業(yè)當(dāng)前的情況

2.1 起重機(jī)制造的現(xiàn)狀

作為工業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的核心設(shè)備，起重機(jī)可以有效的降低強(qiáng)體力勞動(dòng)、強(qiáng)化生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。目前來說，施工技術(shù)創(chuàng)新成為各行業(yè)高速發(fā)展的核心推動(dòng)力。基于此，在對(duì)起重機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，必須要對(duì)產(chǎn)品在工程或項(xiàng)目中的應(yīng)有范圍及工作進(jìn)行深入思考，起重機(jī)的主要價(jià)值是搬運(yùn)較重的物品或設(shè)備，這就要求著起重器制造企業(yè)必須確保產(chǎn)品的可靠性及安全性。在起重機(jī)生產(chǎn)過程中，首先要保證焊接點(diǎn)的質(zhì)量，嚴(yán)苛把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保每一項(xiàng)生產(chǎn)程序都符合標(biāo)準(zhǔn)才可以進(jìn)行下一道生產(chǎn)程序。

2.2 起重機(jī)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

我國(guó)大多數(shù)起重機(jī)制造企業(yè)開始強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，通過科學(xué)的造價(jià)管理來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于起重機(jī)制造企業(yè)的銷售具備較強(qiáng)的區(qū)域性，基本銷售客戶都是企業(yè)所在地或省份，因此起重機(jī)制造企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展，必須要開拓銷售范圍，在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，規(guī)避服務(wù)同質(zhì)化，凸顯自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。但企業(yè)拓展銷售范圍還是存在著一定的束縛，首先因起重機(jī)設(shè)備體積較大，運(yùn)輸成本較高，起重機(jī)銷售報(bào)價(jià)是涵蓋運(yùn)輸及安裝費(fèi)用的，所以對(duì)于較遠(yuǎn)距離的客戶，會(huì)進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。再者，起重機(jī)屬于特種設(shè)備管制，距離較遠(yuǎn)的客戶在運(yùn)輸時(shí)無(wú)法確定到貨時(shí)間，因此必須要對(duì)起重機(jī)項(xiàng)目制造時(shí)間提出更高的要求，保證設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)備貨交付。

3 結(jié)語(yǔ)

基于本文的闡述，我國(guó)起重機(jī)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式忽視了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)作重要性，各個(gè)部門并不能緊密合作，有效共同。通過項(xiàng)目管理工作將各個(gè)部門緊密結(jié)合，齊心協(xié)作，提升企業(yè)內(nèi)部同心力，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。