江汽集團：自我革新的智慧之路

數字經濟時代撲面而來，數字化已成為企業加快轉型升級、增強發展動能的新引擎。作為安徽汽車產業的領軍企業，安徽江淮汽車集團股份有限公司（以下簡稱“江汽集團”）正以昂揚的姿態融入汽車行業轉型升級的大潮之中，在強化科技創新基因的同時，加速向數字化、網聯化、智能化發展，走出了“數字江汽”的智慧之路。

江汽集團是安徽省重點企業集團之一，先后榮獲國家火炬計劃重點高新技術企業、中國企業500強、中國汽車品牌前5強等榮譽稱號，是全國首家榮獲我國工業領域最高獎項——中國工業大獎的綜合型汽車集團。

近兩年，江汽集團經營規模和質量實現了雙提升。2020年公司累計生產各類汽車45.61萬輛，銷售45.34萬輛。2021年1-11月，累計生產各類汽車48.42萬輛，同比增長15.25%。銷售各類汽車48.22萬輛，累計同比增長15.7%，增速優于行業整體水平。

江汽集團信息化起步較早，早在上世紀90年代就從CIMS系統開始，通過“雙甩”工程、信息系統綜合集成應用創新，實現信息系統全覆蓋。

近年來，面對數字化轉型的新形勢新挑戰，江汽集團走出數字賦能的智慧路徑，聚焦數字供應鏈、智能敏捷制造、工業互聯網建設、研發物流和營銷等多環節，推動打通全價值鏈的數字化流程，對內形成數字化決策支持能力，對外形成數字業務化能力。

江淮集團數字化轉型取得明顯成效。“十三五”期間，完成企業運營管控、技術創新能力、高效協作能力、信息資源有效利用能力、新型服務能力等數十個面向“中國制造2025”的企業新型核心競爭力建設，完成15個信息化細分領域、48個信息化專項、109個信息化項目的建設，推進公司兩化融合水平不斷提升。

“十三五”末江汽集團兩化融合評估得分84.67分，在同行業處于領先水平。積極打造主機廠及上下游企業“人-機-料-法-環-測”廣泛感知的工業互聯網生態，實現核心管控要素的系統化、規范化管理，企業平均生產效率提高30%，綜合服務效率提升20%。線下營銷服務綜合成本平均降低35%，產品不良率降低28%，綜合運營成本降低25%。

江淮集團成功入選2017年國家工信部兩化融合“創新型企業”、2018年工信部工業互聯網試點示范項目、2020年長三角G60科創走廊工業互聯網標桿工廠，參與了《汽車行業信息化實施規范》國家標準（GB/T 36415-2018）的制定，《智云互聯的營銷服務數字化生態系統》入選2020年國務院國資委國有企業數字化轉型30大優秀案例。

從江淮集團發展經驗來看，首先強化頂層設計，精準謀劃數字化發展路徑。

江汽集團以公司戰略規劃為出發點，瞄準信息化與工業化融合發展大方向，編制了《中國制造2025-JAC篇》規劃，聚力實施創新、兩化深度融合、智能制造、“互聯網+”等八大工程。圍繞產品數字化、企業數字化、生態數字化三大領域，構建“十四五”數字化轉型規劃，著力打造“4521”工程，前瞻性謀劃了數字化轉型的有效路徑。

其次，挖掘“數據價值”，建設企業級“智慧大腦”。通過深度的數據挖掘，構建了企業級數據中臺和大數據中心。一方面，企業級數據中臺建有主數據管理體系和管理標準，全面開展數據治理工作，逐步構建基于數據價值的決策支持能力和數字服務業務，實現業務數據化和數據業務化的充分融合發展。另一方面，以大數據中心為依托，構建企業級“智慧大腦”，在輿情管理、營銷服務、財務管理、采購管理、質量管理及車聯網等6大核心領域進行數據分析和大數據應用。

第三，樹立“用戶思維”，構建“智云互聯”生態。通過深化用戶思維，洞察用戶需求，打通運營與制造過程中的數據壁壘。

構建以車聯網、客戶手機APP為核心的企業數字化營銷服務系統，形成面向營銷服務的統一應用平臺，建立車企與車主零距離交互通道，為客戶的選車訂車和智慧出行提供了系統的解決方案，推進了“敬客經營”，初步形成客戶在線預約試駕和個性化定制產品的新營銷模式。打通營銷服務各場景數據，推動營銷數據鏈的協同應用，形成基于“智云互聯”的營銷服務快速響應數字化能力。加強線上與線下、國際與國內的資源聯動，不斷提升用戶體驗。

第四，主攻“智能制造”，鍛造工業互聯網智造體系。以智能制造為主攻方向，加快工業互聯網創新發展，著力提升企業數字化、網絡化、智能化發展水平。

在高端新能源乘用車智造工廠和高端輕型商用車智造工廠，通過5G、邊緣計算、移動應用等工業互聯網技術，形成智能制造現場“人-機-料-法-環-測”的廣泛互聯。在質量管理、設備預測性維護、能源精細化管控等場景應用工業互聯網，實現生產過程的計劃管理、質量管理等數字化管理。通過建立工業互聯網以及打造“C2M”模式，實現智能制造、精益制造以及綠色制造的有機統一，滿足了用戶的大規模定制化需求。

另外，強化“網絡安全”，筑牢線上護城河。江汽集團在數字化進程中，時刻不忘網絡安全，建立了豐富的網絡安全管控方法和技術手段，全面實施了應用數據加密系統、DLP數據防泄露系統、天擎終端安全系統等信息安全保障系統，形成了覆蓋全流程的網絡安全管理體系。

數字化轉型關乎企業發展全局，是一次徹底的脫胎換骨和在商業浪潮中的重新定位。

在汽車行業內，電動化、網聯化、智能化已是共識。江汽集團的自我革新，既是企業生產供應模式的全新變革，也是營銷服務模式的優化重構。

堅持“一把手”工程，持續高位推進。數字化轉型關乎企業發展全局，是一次徹底的脫胎換骨和在商業浪潮中的重新定位，這既需要思維理念跟進，也需要相關措施保障。江汽集團在數字化轉型過程中，高層管理者帶頭接受數字化的思維理念，統籌謀劃布局，加強對數字化轉型相關項目重點調度，確保項目順利推進，尤其針對數字化轉型這一新生事物，在“高標準、嚴要求”的前提下，營造寬松的試錯環境，寬容失誤，保證了數字化轉型的科學有序推進。

打造“試驗田”，重點業務先行。江汽集團在推進數字化轉型中遵循的是：“總體規劃，分步實施，重點部署，有的放矢”，而非所有生產線、所有產品都盲目同步實施。重點業務先行，重點場景先行，凸顯成效后進行標準化復制或改造，確保數字化投資的精益化和適用性。分步實施、重點部署、有的放矢讓數字化進程成本更低，投入產出比更大，避免一次性全方位同步推進數字化影響正常經營。這對于中小企業推進數字化轉型具有重要的借鑒價值。

拉高標桿，博采眾長。江汽集團數字化轉型過程中，以華為、蔚來為標桿，分別從系統平臺、數據治理及業務模式創新等方面開展對標。對標華為的數據管理頂層架構設計和數據資產化管理，學到了如何充分挖掘數據、如何對數據進行資產化管理;對標蔚來的商業模式變革，以包容開放的心態，充分學習先進經驗。

（作者為安徽省政府發展研究中心與安徽省經信廳聯合調研組）