建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化策略研究

潘素霞

摘? 要： 現(xiàn)階段，我國著力于基礎(chǔ)建設(shè)，建筑行業(yè)取得了長足的進步，隨著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求的提高，施工現(xiàn)場管理工作的重要性也愈發(fā)凸顯。 施工現(xiàn)場管理的水平間接影響整個項目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益，是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是相關(guān)企業(yè)管理工作的重點和核心競爭力來源之一。本 文通過分析當(dāng)下建筑工程的發(fā)展趨勢和時代特征，總結(jié)了其對于現(xiàn)場施工管理的要求，參考先進示范工程中的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提出了解決管理問題、改 進管理方法、提高管理質(zhì)量的優(yōu)化措施，以期適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管控措施;優(yōu)化策略

引言

建筑工程管理是一個涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑 工程的施工階段，施工管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到建筑工程項目的進 度、項目建設(shè)質(zhì)量、項目建設(shè)秩序、項目能否通過合格驗收等。施工管理 人員需要具備扎實的管理學(xué)基礎(chǔ)和系統(tǒng)的建筑施工專業(yè)培訓(xùn)，以保證建筑 項目工程的質(zhì)量和建設(shè)效率。在建筑行業(yè)全面機械化、信息化發(fā)展的背景 下，建筑工程不僅要建得快、建得好，還要建得人性化、建得有美感、建 得智能化。因此，盡管建筑機械和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)給予建筑工程許多便 利，節(jié)省了許多施工成本，但業(yè)主對建筑工程的要求也在不斷提升，當(dāng)前 業(yè)內(nèi)的施工管理水平還有很大提升空間，建筑施工水平的發(fā)展速度已經(jīng)趕 超施工管理的發(fā)展速度，若不加強對建筑工程施工管理的研究，會對現(xiàn)代 建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響。

1 開展建筑工程施工優(yōu)化管理工作的概述

所謂建筑工程施工現(xiàn)場，一般指：建筑企業(yè)在開展一項建筑工程施 工的現(xiàn)場，建筑工程的施工現(xiàn)場為工作人員進行作業(yè)的重要場所。進行現(xiàn) 場施工時，可能受到自然環(huán)境影響。建筑工地的施工現(xiàn)場有著復(fù)雜、協(xié)作 以及流動的特點，且工期非常長[1]。而建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作， 指的則是應(yīng)用科學(xué)方式、管理技術(shù)針對工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)與控 制。經(jīng)此法令建筑工程總體品質(zhì)達標(biāo)，進而為一項工程帶來經(jīng)濟以及社會 效益。開展建筑工程施工優(yōu)化管理的目的主要在于保證相關(guān)施工環(huán)節(jié)過程 有序開展，同時提升施工的最終品質(zhì)[1]。建筑工程現(xiàn)場施工管理工作非常 復(fù)雜，具體管理工作涉獵到的環(huán)節(jié)、步驟比較多。在現(xiàn)如今，中國諸多建 筑項目管理部門存在專業(yè)化方式以及理論，進而對建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié) 開展了細致化規(guī)定。其也為全面保證整個施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在開展建 筑工程施工過程中，由于存在種種原因，對整個施工項目造成影響。這些 不良因素也是導(dǎo)致施工安全、施工質(zhì)量造成影響的重要原因，如果情況嚴 重，甚至?xí)绊懙浇ㄖ髽I(yè)的行業(yè)地位。現(xiàn)如今中國在建筑工程與施工材 料方面，存在著諸多問題。比如說：企業(yè)在進貨時，相關(guān)主管部門未能依 照所對應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或者沒有按照監(jiān)理以及業(yè)主的要求完成采購工 作。最終導(dǎo)致所采買的材料不符合設(shè)計需求。另外，在采購員購入一些材 料之后，如果工作人員未能對相關(guān)材料實施嚴格把控，會導(dǎo)致材料無法順 利使用的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況會延誤建筑工程的工期，同時也會對建筑工 程的整體質(zhì)量造成影響。如果工作人員沒有重視材料保管工作，也會釀成 嚴重的不良后果。比如錯用或者混用工程用料、混合堆放工程用料等等。 這種情況會引發(fā)工程材料浪費。當(dāng)工程施工計劃發(fā)生變動之后，會對材料 用料造成影響。以上林林總總均有可能引發(fā)工程實體強度以及剛度水平發(fā) 生變化。

2 建筑工程項目管理中的施工管理問題

2.1? 相關(guān)管理人員技術(shù)能力不夠

相關(guān)調(diào)查表明：施工現(xiàn)場管理工作人員技術(shù)能力不足，也為一類影響 一項建筑工程質(zhì)量的重要因素。從當(dāng)前情況來看，很多從事建筑工程的人 員為臨時聘用而來。這些人員沒有接受過系統(tǒng)化培訓(xùn)。于工程施工準(zhǔn)備階 段之內(nèi)，上述人員沒接受過任何系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作;而在工程技術(shù)交底過 程之中，無法確保這些人員能夠全面明確施工技術(shù)要求。以上內(nèi)容均為引 發(fā)施工無法順利實施的具體構(gòu)成原因。在此情況下，施工現(xiàn)場的工作人員 不能夠依照與之相關(guān)的規(guī)定完成施工，無法確保建筑工程現(xiàn)場具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景之下，建筑類型無論是從材料到結(jié) 構(gòu)或者從外向內(nèi)都朝向多元化方向發(fā)展。以往的建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)能 力無法適應(yīng)現(xiàn)如今科技發(fā)展要求。在此局面下，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場人 員能力水平于高要求面前顯得無所適從[2]。

2.2? 建筑工程現(xiàn)場管理中所存在的安全隱患

通過有效方式，確保施工的安全性為一項建筑工程最重要的基礎(chǔ)。所 以，做好建筑工程現(xiàn)場施工管理的安全管理意義重大。但不容忽視的是， 從當(dāng)前情況來看，中國有很多建筑工程企業(yè)在施工過程中，太過看重工程 的經(jīng)濟性，沒有重視施工過程中的安全性，對于這些企業(yè)來講，落實行之 有效的安全管理更無從談起，也是造成建筑工程施工現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā) 生的重要原因。此外值得說明的是，如果一個建筑施工企業(yè)在開展正式施 工之前，沒有對參加工作的人員開展有效的安全生產(chǎn)教育工作，就會導(dǎo)致 這些工作人員在進行施工時不具備良好的安全生產(chǎn)意識，釀成安全事故。 建筑施工安全管理人員不具備必要的安全管理意識以及與之相關(guān)的安全管 理專業(yè)知識、施工方未能完善安全管理機構(gòu)以及建筑企業(yè)內(nèi)部未能設(shè)置以 及完善和安全管理有關(guān)的法律制度等等，都會造成建筑工程現(xiàn)場施工管理 存在安全隱患。

3 現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施

現(xiàn)代化建筑施工呈現(xiàn)出機械化水平提高、參與專業(yè)日漸復(fù)雜、驗收標(biāo) 準(zhǔn)嚴格精細化的新特點，為了滿足建設(shè)過程管理組織需求，現(xiàn)場的施工管 理技術(shù)也需要不斷提升，逐漸向著整體化、系統(tǒng)化、靈活化和專業(yè)化的方 向發(fā)展。整體化要求現(xiàn)場施工管理工作在時間上從現(xiàn)場測量、規(guī)劃施工到 最終驗收貫穿始終，平面上囊括材料堆放、土方施工區(qū)與生活區(qū)，形成全 方位、無空白的統(tǒng)一規(guī)范管理，從整體上保證了施工的正常進行[3]。系統(tǒng) 化強調(diào)工作流程規(guī)劃合理清晰，施工組織方案協(xié)調(diào)可操作，要求施工管理 在材料、機械、人員組織等各類資源的調(diào)配過程中發(fā)揮積極作用，在專業(yè) 交叉的施工階段進行統(tǒng)籌安排，對各項目的實際施工進度進行有效管控， 以保證施工工作的高效進行。靈活化要求管理人員、技術(shù)與施工人員之間 的信息傳遞及時迅速，對于施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種問題能快速地作出反應(yīng)， 降低決策成本，對施工計劃進行有針對性的調(diào)整，最大程度上減小意外因 素對于施工過程的影響。專業(yè)化是指管理方法逐步向著科學(xué)合理的方向革 新進步。在實踐過程中，一些施工單位總結(jié)出了一些科學(xué)、有效的管理方 法，相關(guān)人員也進行了深入的研究，如5S施工管理體系、動態(tài)調(diào)配法、基 于云平臺的新型管理技術(shù)等，對管理工作具有指導(dǎo)意義。

結(jié)語： 在現(xiàn)如今的建筑工程施工時，施工項目現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重 要性不言而喻。具體工作進行質(zhì)量和工程整體質(zhì)量息息相關(guān)，其決定了建 筑工程施工是否順利。當(dāng)前，中國的建筑工程施工市場已然邁入了嶄新階 段。身為相關(guān)工作人員，有必要強化管理方案優(yōu)化力度，積極健全管理體 制。通過這種做法能全面提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，以此提高建 筑企業(yè)在市場競爭中的地位，拓展企業(yè)發(fā)展前景。

參考文獻：

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