建筑工程施工房屋建筑管理及創新思考探析

潘立冬

摘? 要： 隨著社會經濟的發展，建筑行業也在迅速發展。但目前的建筑工程中存在著一些問題，這些問題主要存在于建筑工程管理和質量控制階 段。新形勢下，建筑領域迎來升級轉型新契機，房屋建筑施工技術與相應的管理理念、模式，也應及時地完成優化調整，只有這樣，建筑行業才能實現 快而穩地持續發展，建筑企業才能始終保持良好的競爭力。

關鍵詞： 房屋建筑;施工管理;創新分析

引言

房屋建筑是建筑工程當中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而 言，實際施工當中的質量管理相關工作極為關鍵，尤其是建筑工程的主體 部分，更需要進行合理有效的成本管理。當前時期，房屋建筑工程的施工 管理工作不同于以往，導致現在的施工過程存在著很多隱患，同時無法滿 足社會發展訴求，所以，針對現代建筑工程行業而言，要積極探究房屋建 筑工程施工管理工作方式的創新，推動房建工程的現代化發展。

1 建筑工程施工房屋建筑管理的必要性分析

（ 1 ）使施工工藝技術更具規范性。通過做好房屋建筑管理各項工作， 可使施工工藝技術更具規范性，具體而言，房屋建筑技術與施工工藝聯系 密切，譬如，只有在保證電力設備平穩運行的前提下，施工技術才能充分 發揮出效能，各環節、各工序的施工作業，才能得以有序且高效地進行， 而只有嚴格依照相關規定進行施工流程，才能使電力設備的運行狀態始終 保持良好。為進一步提高施工作業的協調性，有關人員必須要遵循建筑工 程施工要求，根據規范的施工流程，完成各項建筑任務，由此有效預控安 全風險和質量隱患。（ 2 ）滿足時代發展需求。我國經濟水平正處于不斷 發展的階段，任何管理問題都會導致企業無法滿足社會實際需求，最終被 市場淘汰。如果房屋建筑企業的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需 求、無法適應生產力的發展，那么，對于房屋建筑企業的經濟效益和社會 收益都會產生不良影響。所以，房屋建筑企業必須從市場實際需求出發創 新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房 屋建筑企業實現可持續發展的重要手段之一[1]。（ 3 ）提升工程管理的先進 性。創新管理模式能使房屋建筑企業獲得更大程度的進步，對于房屋建筑 企業來講，優化管理模式已成為當前最重要的工作之一。建筑管理模式的 創新，能使其滿足時代要求，提升工程管理的先進性[2]。

2 提高建筑工程施工房屋建筑管理質量的有效策略

2.1? 嚴格控制建筑成本

房屋建筑成本管控的規范性、有效性，不僅與建筑企業的經濟收益， 有著千絲萬縷的聯系，也與工程建設的具體情況相掛鉤，如若項目建筑成 本超標，將致使企業發生資金回流現象，甚至會引發財政危機，增加企業 倒閉的可能性。鑒于此，建筑企業管理者需對建筑成本管控工作，予以高 度重視，并在實際工作中，針對各分項目的造價成本，加以實時監督與管 控，規避發生各種成本問題，具體而言，在工程動工之前，先對建設方案 加以科學策劃，確保方案的合理性、規范性，幫助企業以低成本換取高收 益，在完成上述操作后，再開展項目預估工作，針對建筑工程中各分項目 的施工作業，將要耗費的成本加以精準估算，取其平均數值，并以這項數 值為依據，考量所制定的方案是否切實可行。針對考察成本這一問題，應 將其貫穿于各分項目的施工作業中，如工程動工之前的設計規劃，目標制 定等等，都需加以綜合分析、全面考慮，估算其實際成本[3]。

2.2? 全面提升人員素養

首先需要提升基礎施工人員的綜合素質。當前建筑施工企業急需責任 感強且專業技能豐富的施工團隊。對此施工專業管理人員不僅要具備專業 技術水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴格工作要求。這種施工人員的存 在能夠影響到整個建筑工程的質量好壞。在此過程中，建筑企業需要定期 對施工人員展開技術培訓，全面提高施工人員的整體素養。此外還要重點 培養他們的質量意識和安全意識，針對這一點企業可以通過建立一套系統 的培訓體系來對施工人員的質量意識和安全意識進行加強，從而提高整個 工程的質量。

2.3? 有效落實重點人員安全意識

教育也是建筑企業施工管理中的重點，在施工人員進入工地之前就必 須佩戴好安全防護措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經過特殊配培訓之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規范流程展開 施工，對施工現場可能存在的各種安全隱患進行排除，只有確保各項工程 能夠順利進行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施 工場地設置各種不同類型的安全警示標志和安全防護標識，通過警示提醒 的作用去促進安全管理[4]。

3 建筑工程施工房屋建筑管理創新探析

3.1? 創新房屋建筑施工技術

為使房屋建筑施工技術實現不斷優化革新，建筑企業需依據自身綜合 實力水平，搭建技術創新平臺，由此為技術人員開展研發創新與實踐工作提 供必要條件，與此同時，要求技術人員對核心施工技術予以重點探究。人作 為房屋建筑施工技術優化革新的主要實施者，建筑企業需重視起高素質綜合 型專業人才的培養教育工作，以使企業的整體創新水平實現質的飛躍，通過 實行以目標為導向的激勵機制，設置多種物質獎勵與精神嘉獎方式，由此充 分調動起人員的創新積極性。在房屋建筑施工技術完成優化革新后，建筑企 業需進行全面地推廣落實，保證新型技術得到科學、高效應用，并充分發揮 出應有效能，在此環節，企業需構建切實可行的技術創新推廣機制，并對施 工技術創新成果加以嚴格規范與指導。通過實行上述措施，可使房屋建筑施 工技術得以逐步升級，使施工作業更具高效性、科學性，同時還能擴大項目 的經濟收益、環保效益，幫助建筑企業實現可持續長期發展。

3.2? 轉換管理理念

管理觀念的創新與優化已成為管理模式創新的基礎。因此，需要改變 房建企業的管理思想。（ 1 ）要對建筑市場有更加全面地了解，準確判斷行 業發展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關系，并明確管理工 作中各項內容的目標。在這一基礎上，制定出完善的管理方案，使管理工 作能獲得更好的效果。（ 2 ）在管理模式創新的過程中，要重視自身的主體 地位，針對建筑企業的內部需要，從具體管理情況出發，創新管理意識， 形成企業文化。在這一過程中，應改變員工的工作思維方式，使其擁有創 新意識，并在這一基礎上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

3.3? 引進管理人才

建筑企業要構建創新、高效的建筑工程管理體系，人才是關鍵因素。 建筑企業需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業人才儲備，借助優秀 的管理人才改善企業的整體水平。建筑企業要有長遠的發展思路，與高校 保持聯系，構建完善的建筑工程管理專業交流平臺。有關企業要關注高校 人才培養情況，篩選出適合本企業的人才。在這一過程中，企業需要建立 完善的人才儲備機制，為自身的發展提供基礎。在人才培養方面，企業不 僅需要從外部引進，還需要培養現有員工，使其能為企業發展提供幫助。? 4 結束語

總而言之，全面提高建筑工程的整體施工質量，做好房屋建筑管理各 項工作，并對房屋建筑施工技術加以優化革新，現已成為建筑企業的首要 任務，為達到這一目標所，因此，建筑企業要結合實際情況展開綜合性的 分析，找出管理系統中存在的問題，優化管理模式，提高管理水平，為企 業發展提供更大幫助。

參考文獻：

[1]夏洪偉.房屋建筑現場施工技術質量管理的分析思路[J].四川水泥，2021 （4）：232-233.

[2]孫建鑫.簡析房屋建筑工程施工技術管理及質量控制措施[J].居舍， 2020 （15）：146.

[3]董臻， 尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及創新[J].裝飾裝修天地， 2019（7）：39.

[4]吳平.簡析建筑工程施工房屋建筑管理及創新[J].建筑與裝飾，2020（5）：68- 69.

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