基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

李英華

摘? 要： 工程項目的質(zhì)量和施工進度主要受到建筑工程施工管理工作的影響，涉及各部門、各工種、各人員的協(xié)調(diào)配合，是個龐大復(fù)雜的工作體 系，需要做好精細化施工管理來保證各個工作環(huán)節(jié)的正常運行，以保證施工的進度和質(zhì)量。本文從實際角度出發(fā)，對精細化施工管理方面的問題進行探 究和分析，供同行參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程項目;精細化管理;施工管理

引言

精細化管理是一種科學(xué)的管理模式，建筑企業(yè)在施工管理方面，可制 定細化管理方案，并將其落實到施工各環(huán)節(jié)管理中，能夠有效提升項目管 理工作效率和水平。通過將精細化管理模式應(yīng)用于建筑工程項目管理中， 有利于保證項目建設(shè)質(zhì)量。因此，亟需對精細化管理的應(yīng)用要點進行深入 研究。

1 建筑施工項目精細化管理的重要性

在對建筑工程施工項目進行精細化管理中，要求明確各個施工環(huán)節(jié)的 管理責(zé)任，并將其落實到具體的管理過程中。在建筑工程施工中，要求管 理人員對當(dāng)日完成工作情況進行全面檢查， 并做好記錄， 及時發(fā)現(xiàn)施 工管 理中存在的不足，并以此為依據(jù)不斷改進施工方式。由此可見，在建筑工 程項目管理中，應(yīng)推廣應(yīng)用精細化管理模式，能節(jié)約項目生產(chǎn)成本，促進 建筑工程建設(shè)效益的提升。精細化管理是一種現(xiàn)代化管理文化，與當(dāng)前社 會發(fā)展所提倡的精細分工、精細服務(wù)要求相適應(yīng)。在建筑工程施工中，通 過融入精細化管理模式，可以將施工項目建設(shè)前的管理戰(zhàn)略和要求落實到 施工環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目施工規(guī)劃方案在建筑項目管理中的重要作用， 促進施工隊伍執(zhí)行能力的提升[1]。另外，在建筑工程項目建設(shè)中應(yīng)用精細化 管理模式，還能夠為施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 實施精細化施工管理的前提條件

2.1? 完善施工管理責(zé)任制度

施工管理責(zé)任制度的完善能使管理者明確自身的工作職責(zé)，為施工 管理人員提供合理規(guī)范的行為準(zhǔn)則，對施工項目的深入工作有明顯促進作 用。建筑工程實施過程中，施工企業(yè)需遴選項目工程的小組負(fù)責(zé)人，確保 施工管理責(zé)任制度的真正實施。在構(gòu)建施工管理責(zé)任制度時， 也須明 確項 目管理人員的職責(zé)，避免權(quán)力的濫用和監(jiān)管不規(guī)范。

2.2? 強化人才隊伍的建設(shè)工作

目前，人才隊伍的建設(shè)工作，是我國建筑工程施工單位實行精細化施 工管理的決定性因素。市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨著日趨 激烈的市場競爭，施工管理技術(shù)人員水平的進步，有利于建筑工程施工行 業(yè)在日益復(fù)雜的生存環(huán)境中，保持建筑施工的質(zhì)量和效率，不斷提高自身 的專業(yè)技術(shù)水平。其次，我們還要建立健全崗前培訓(xùn)機制，這對施工團隊 整體的專業(yè)技術(shù)水平有著很大幫助，將會提升他們的知識儲備能力以及面 對特殊情況的處理能力，還能讓一些先進的管理理念和施工方法在施工項 目的管理過程中得到充分利用。

3 精細化管理在建筑施工項目的具體應(yīng)用

3.1? 施工前應(yīng)用的精細化管理

建筑施工項目本身的施工質(zhì)量極易受到施工材料、施工技術(shù)以及施工 機械設(shè)備等多種外界因素的影響，而建筑施工項目中管理人員的管理行為 能力對于建筑施工項目的交付質(zhì)量也會帶來影響。為此需要借助精細化管 理對項目施工的每一個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的考核管理工作，施工方以及業(yè)主方 均需嚴(yán)格按照合同簽訂的條款履行個人職責(zé)。建筑施工項目可基于精細化 管理理念的指導(dǎo)性應(yīng)用 BIM 技術(shù)，確保該技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足工程項目的 發(fā)展走向，在進行建筑施工項目的特色設(shè)計以及工程設(shè)計方面，設(shè)計更加 滿足工程項目的預(yù)期目標(biāo)[2]。建筑施工項目的管理人員，在進行材料準(zhǔn)備 以及人員選擇前期， 需要提前對于建筑施工行業(yè)的供 應(yīng)情況進行全面性的 掌握，加強建筑企業(yè)在建筑員工選擇方面的主動權(quán)，給予建筑施工項目充 足的員工篩選時間以及員工培訓(xùn)時間，為建筑施工項目建筑施工效率以及 施工質(zhì)量的提升提供保障。

3.2? 監(jiān)理中應(yīng)用的精細化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監(jiān)理管理時確保建 筑施工項目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識、施工技術(shù)知識以及法律領(lǐng)域方面知識，在不斷學(xué)習(xí)的前提下 方可把握建筑工程項目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項目的施工進展。在開 展監(jiān)理工作的精細化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監(jiān)理人員的個 人資質(zhì)進行考核， 對于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進行處罰;建筑施工 項目所應(yīng)用的施工設(shè)備進行質(zhì)檢，對于施工技術(shù)人員的專業(yè)能力開展相應(yīng) 的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開展項目施工 工作。其次，第三方需要對于監(jiān)理人員的各項工作方面開展相應(yīng)的考核工 作，確保設(shè)計實施監(jiān)理方案的科學(xué)性[3-4]。最后，需要對監(jiān)理 人員的各項 工作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質(zhì)量。

3.3? 施工風(fēng)險中應(yīng)用精細化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節(jié)變化、極端天氣防護等自然風(fēng)險。 基于精細化管理理論的指導(dǎo)下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場的避雷 措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調(diào)整，加快剪力墻結(jié)構(gòu)施工 進度。對于施工現(xiàn)場中的電力設(shè)備以及線路進行改善，有效預(yù)防安全事故 的發(fā)生。此外建筑施工項目中也普遍存在人為風(fēng)險發(fā)生，基于精細化管理 理論指導(dǎo)下，需要對于項目中的所有員工安全培訓(xùn)工作，對于各個施工環(huán) 節(jié)開展安全督導(dǎo)管理。嚴(yán)令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一 個崗位的工作人員都能保持獨立作業(yè)的良好習(xí)慣。在進行高空作業(yè)施工環(huán) 節(jié)，需開展安全設(shè)施的測試工作，同時也要做好安全繩的準(zhǔn)備工作，確保 施工人員的個人安全。

3.4? 施工技術(shù)中的精細化管理

優(yōu)異的施工技術(shù)不僅能夠提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，對于建筑施 工項目價值的提升也有著保障作用。基于精細化管理下的建筑施工項目需 要對于施工技術(shù)的管理模式進行調(diào)整。（ 1 ）建筑施工項目在進行地質(zhì)勘 探過程中，可利用3S 技術(shù)完成地質(zhì)信息的獲取活動。確保施工管理人員能 夠借助科學(xué)的管理思路應(yīng)對地質(zhì)方面的各種情況。確保建筑施工項目在應(yīng) 用換填技術(shù)、強夯技術(shù)等地基加強技術(shù)時，雖然會改變地質(zhì)情況，但不會 對周邊的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境造成負(fù)面的影響。（ 2 ）建筑施工項目中混 凝土技術(shù)的應(yīng)用可有效強化建筑工程項目的建設(shè)強度。夏季工程施工期間 混凝土技術(shù)應(yīng)用極易受到溫度應(yīng)力的影響， 因此需要在建筑工程 項目養(yǎng)護 過程中利用科學(xué)化的降溫工藝強化混凝土技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，提升工程項目的 施工效率。

4 結(jié)語

建筑工程施工的精細化管理是整個項目質(zhì)量、進度和安全的保證，對 項目的成本有重要影響。對施工企業(yè)自身來說，精細化施工管理有效節(jié)省 了各個環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范了各部門的行為，強化了工作人員的職責(zé)，確保 了施工的正常運行，提升了企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，發(fā)揮了較大的實 際價值，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。所以，施工建筑單位深入了解 精細化施工管理是新時期的重要方向。我 們可以從項目實施前、現(xiàn)場施 工、項目實施后這三個方面來確定精細化施工的管理措施，認(rèn)真探究它在 建筑工程施工中的作用，從而有效、合理的完成各項建筑工程項目。

參考文獻：

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