“內容為王”應是媒體不變的追求

劉成果

（作者單位：臨沂日報報業集團）

不知不覺，時間飛快，70后的我，在新聞戰線20年經歷了報紙的高潮到逐漸衰落、沉寂的痛苦過程。面對前所未有的困境，我們不能坐以待斃，要拋棄固有思維，緊跟時代發展的脈搏，走上了融媒之路。

隨著融媒體的發展，自媒體的泉涌，傳統媒體的優勢逐漸喪失，我們也看到了傳統媒體人才逐漸流失，靜下心來寫精品稿件的定力逐漸缺失。在這個“人人都有麥克風”的移動互聯網時代，任何人都有可能產出內容爆款。無論風云如何變幻，我始終認為，不論新聞的載體和閱讀的方式如何改變，精品內容永遠是媒體的核心競爭力，精品稿件永遠擁有讀者和市場。與自媒體相比，傳統媒體無論大小，都具有天然的優勢。比如，媒體的公信力、專業的采編團隊、嚴謹的內容生產流程等，都是自媒體無法比擬的。“內容為王”是媒體永遠的“護城河”。

在媒體的融合大潮中，有一塊自己的天地，秘訣只有一個——堅守初心、秉持匠心、永葆文心！看來濃墨重彩，讀來酣暢淋漓，每每發布，都會引發強烈反響，甚至被一些地方政府引為當地宣傳范文，鼓勵宣傳口線人員品讀學習，推薦給其他媒體作為資料參考。我們以《臨沂日報》的一篇報道，從中管中窺豹，足見我們堅守新聞的初心，以優質新聞內容立足融媒體改革的最前沿。

2020 年11 月9 日，《臨沂日報》A2 版供暖組稿配發的不到300字的“編后”《人暖，心更暖》，值班人員的一番“心思”，換來了廣大讀者的回報。

民生無小事，枝葉總關情。2021年，臨沂市中心城區供暖時間由11月10日提前至11月8日。8日晚，值班編輯看到稿庫中記者推的《供暖首日，您家暖氣熱了嗎？》稿件后，聯系到11月6日日報A2版刊發的今冬我市看天供暖、提前供暖的報道，意識到，這篇稿件大有文章可做。經過緊張思考，對稿件處理和版面布局形成了初步意見：稿件位置安排在版心，配發照片，并打破常規配發編后。值班人員立即分工著手對該組稿件進行編輯、整合，布局版面，撰寫編后。經過連夜緊張趕工，該組供暖報道第二天見報并獲得了讀者的點贊，市主要領導尤其對配發的編后給予了高度評價，認為該組稿件體現和傳遞了政府部門“民有所呼、我有所應”的服務意識，彰顯了以人民為中心的發展理念。

盡管由于趕工等原因，此編后還有不小的提升空間，但贏得了普遍好評。意義起碼有二：一是起到了整合作用，將消息稿中4個分散的場景用一條線“串”了起來，具備了整體感；二是起到了提升作用，消息說現象，編后談意義，增加了作品的分量、提升了作品的高度。

過去傳統媒體大致分為通訊社、廣播、電視和報紙四大類，互相之間業務基本沒有交叉，但融媒時代給傳統媒體帶來了業務融合的機會。現在，一家報社生產的內容，不僅有文字有圖片，也可以有聲音有視頻，甚至可以像通訊社那樣以最快的速度現場發稿、即時發稿。

此外，融媒時代還提供了一個公平的大舞臺。過去，報紙發行到哪里，影響就只能到哪里。但是現在，有了App、網站、微博等同樣的發布平臺，也有機會與先進媒體同臺競技。2021年1月9號，一條“24塊救命石”的短視頻，引起了我們的注意，臨沂融媒記者捕捉到了這件事背后的重大意義，第一時間行動，迅速聯系臨沂市費縣等相關部門落實該視頻，隨后陸續聯系采訪到了貨車司機竇松、事情見證人，但好心人仍然杳無音訊。經過一天的協調采訪，轉機出現在1月10日下午6點多，在記者不懈努力下，在各方部門的幫助下，終于找到了三位臨沂小伙，我們成為全國最先找到好心人，并獨家首發報道的媒體。策劃迅速跟進，執行徹底有力，我們嘗試以文字、音視頻、直播等全媒體生產形式進行了全程報道，對話題進行了持續挖掘。視頻號1月9日推送《緊急尋找這幾個臨沂人》，全網首發；《臨沂日報》旗下媒體《沂蒙晚報》1月11日的報道《好樣的！給這仨小伙點贊！》對尋人的過程做了詳盡的報道；之后晚報與客戶端持續發布《四面錦旗送恩人 江蘇貨車司機驅車4小時來臨沂致謝》《走近三名救人小伙，傾聽“24塊救命石”背后的凡人善舉》等追蹤報道，完整展現了事件的整體進程。1月14日，記者以現場視頻直播及在晚報上深度報道的形式，“零距離”對見義勇為小伙的家人、朋友等進行了采訪，塑造了更加飽滿、生活化的人物形象。我們主動聯系了見義勇為褒獎部門，1月15日臨沂市蘭山區授予他們見義勇為先進個人榮譽稱號，《臨沂仨小伙被授予“見義勇為”稱號》一文在全媒體發布，報道圓滿收官。這組報道多次被新華社等全國媒體轉載，后期推廣也大獲成功。初次嘗試一次采集、數次加工、梯次生成、多元發布、多方推廣，戰斗力、團結、擔當……熱血沸騰了起來。此后，探訪進口冷鏈產品、核酸檢測實驗室，探秘火車站新站都照此執行。

平臺的競爭最重要的是內容。內容生產，我們強化“加速度、調角度、增厚度、升溫度”四個意識，對標“重要、獨家、鮮活、深度”四個標準，全力打造一支導向正確、反應迅速、技能全面的全媒體采編隊伍，進一步完善集約高效、功能互補的融媒平臺。對重點報道，紙媒與新媒在差異化呈現的基礎上，互留通道、互留余地；新媒體的個性化內容及經營手段，在紙媒拓展呈現。以融媒體新生態建設、經營需求為目標，倒逼紙媒版面設置、版式規范進一步調整。以紙媒的嚴謹規范深度廣度、策劃整合提升網端品質。

新聞漫畫《差異化監管》 商海春/作（新華社發）

融媒建設，近期的目標是什么呢？品質+效益，全方位讓內容資源效果最大化。以內容為核心而聚合起客戶端、報紙、網站等自有媒體以及頭條號、微信、微博等第三方媒體，同時帶動更多公眾的自發參與，使優質內容得以最廣泛傳播，也使得內容的價值和影響得以全面提升。從而讓傳播更精確化、透明化，獲取優質用戶青睞。吸引族群精眾聚合的價值內容資源，企業可以借助媒體的品質內容對優質用戶產生深遠的影響。從傳播信息到傳播信任，品牌與內容場景共生。可以吸引用戶、轉化用戶、沉淀用戶、經營用戶，全方位將消費者轉化為可經營群體，實現從用戶到粉絲經濟的開發。

融媒建設，我們一直在努力，時不我待，只爭朝夕，融媒發展一日千里，不努力就落后。融媒建設，我們一直在學習，不論年齡大小，日新月異的融媒發展，不學習就意味著淘汰，學習其實很容易，尋找一種學生的心態，學生有什么顏面？學生就是保持謙虛，誰都是老師，誰都可以批評。

作為沂蒙老區的黨媒集團臨沂日報報業集團在高效宣傳中加強輿論引導，在深化改革中完善媒體建設，高舉內容為王的大旗，全面挺進移動端、擁抱全媒體，做優做強媒體平臺，優質服務主責主業，走在了融媒最前沿。在新聞宣傳上，無論是《臨沂日報》、“在臨沂”客戶端都挖深新聞內容，做出了一批批精品新聞，擴大了輿論陣地，為全市高質量發展提供強有力的輿論支撐。