王潔 李金鳳
蘇霍姆林斯基說:“真正的教育是自我教育,是實現自我管理的前提和基礎,自我管理則是高水平的自我教育的成就和標志。”班級自主管理的目標就是實現從老師管理學生到學生自己管理自己。實施班組制,根本問題在于小組的建立與建設。
一、小組建立
1.小組劃分
(1)遵循“組間同質,組內異質”的原則分組,同時注意優勢學科與弱勢學科要結合、學生性格搭配要互補、男女比例分配要適中。
(2)采用“互補促進式”組合,即把在智力發展水平、學習情況、思想品德、行為習慣等方面素質所處層次不同的學生分在一組,有利于班級總體素質的較快提高。
(3)階段性隨機調整。組內成員固定好后,并不是一成不變的,經過一段時間的觀察、測評,如果出現問題,就及時調整。
2.小組名稱
由組長帶領組員制定小組名稱。在制定時,應圍繞學校的主流文化或者理念,引領學生起一個積極向上富有新意的名字,形成小組目標和團隊精神。響亮的組名,是一種勇氣,是一種決心,更是小組的靈魂。
3.組員編號
合作學習的人數因班級人數不同而不同,一般每班以6-8個小組為宜,每組6-8人。每個小組中,按照學習成績,給每個組員依次編號。例如,某班有6個小組,每個小組有8人,那么按照學習成績,這八名組員依次為1-8號。各組的1-3號為優等生,4-6號為中等生,7、8號為待優生。要求作業本上除了寫姓名,還要寫上是某個組第幾號,這樣便于老師了解學生的學習情況在全組、全班的位置。有的時候課上提問,老師就可以根據問題的難易,叫某個組第幾號同學來完成。比如,數學課需要學生到黑板上去做題,老師也可以讓每個組相同號的同學來完成,既可以讓各組展開競爭,也便于老師了解各層面學生掌握的情況。組員編號,充分利用了學生間的差異資源,進一步優化了班內、組內學生學習的最優學習環境,達到了共同進步的目的。
二、小組建設
1.安排座位
為了保證小組的完整性、統一性,也為了實現組內成員搭配的最大合理性,作為班主任在座位的安排上應該有所規劃。
(1)就全班而言,效仿“井田制”,把六個小組分成整齊的六個區域,每組一個方陣,小組之間留有過道,作為明顯分割。兩人為一桌,四桌成一組,八人成一組。這樣便于小組內部團結一心,便于組內學生討論交流,便于組長管理,便于老師觀察各組表現。
(2)就組內而言,一般來說,可以讓優秀生居中(通常是正副組長),中等生和待優生同學在兩邊,從座位上,充分形成互補,便于學生自我管理,共同成長。
2.小組分工
(1)正副組長:負責小組的管理。在以身作則的基礎上,對該組成員的學習、行為、思想等進行監督、督促和指導。包括隨時與班主任及各任課教師聯系,在同學和老師之間架起一座溝通的橋梁,起到上傳下達,下達上報的作用。對于需要幫助的組員,要進行跟蹤反饋,直到達成目標。每周負責記錄《小組綜合評價表》。
(2)學科組長:負責各學科學習管理,分配學習任務、做好小老師工作;負責作業的收交、檢查、記錄,并及時將作業完成情況匯報給各科課代表。
(3)紀律監督員:負責本組的課堂紀律維護,對于上課出現的說話、嬉笑、打鬧、遞紙條等現象及時制止。
(4)分工負責:小組是一個整體,強調集體行動,不搞個人主義,對于各種任務組內要有明確分工,并且要明確落實到人。
3.文化建設
班級墻面劃分區域,建設各小組的“小組天地”,展示各組民主制定的小組公約,口號,組徽,以及每日記錄表,積分榜等內容。通過文化建設增強團組凝聚力,形成團結向上、積極進取的組風、班風。
綜上所述,班級小組的建立與建設,需要老師結合學生特點,開發出適用于班級管理的方案和策略,為學生的和諧發展奠定堅實基礎,為班級管理提供有力保障,從而真正實現“人盡規范,班自方圓”。
參考文獻:
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