精細(xì)化管理在工程項目成本控制中的應(yīng)用探析

李笑笑 尚世明 畢子楊

摘 要：當(dāng)前，建筑工程行業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)出了鮮明的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、復(fù)雜化特點，如何妥善處理工程項目成本控制就成為影響企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。合理的成本控制，對于質(zhì)量管理等都有著深刻影響，能夠確保建筑工程更好地經(jīng)受歷史與實踐的考驗，對于塑造建筑施工企業(yè)良好的市場形象具有重要意義。而且，嚴(yán)格的成本控制能夠提高建筑工程企業(yè)對資源的利用效率，實現(xiàn)對各種資源浪費現(xiàn)象的有效控制，進(jìn)而確保建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;精細(xì)化管理

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0092-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.092

1 引言

新形勢下，我國建筑工程行業(yè)既面臨著新發(fā)展機(jī)遇，也面臨著困難與問題挑戰(zhàn)，企業(yè)在注重突出安全等管理要求方面，還需要實現(xiàn)對現(xiàn)有成本開支的有效控制。在以往的項目成本控制當(dāng)中，對于工程成本控制采用了不同的方式，如獨立管理成本、進(jìn)度，這種方法也起到了一定的作用。但是，這種方法很難從原因上對成本控制情況做到科學(xué)合理分析，也自然不能制定針對性的改進(jìn)措施，會影響到最終的項目建設(shè)水平。

2 對工程項目進(jìn)行成本管理控制的概況

首先，能夠控制的范圍非常狹窄。當(dāng)前成本控制的重點都放到了財務(wù)成本等項目上，沒有將風(fēng)險成本、安全成本等工程項目內(nèi)容一并納入其中，導(dǎo)致項目成本控制的范圍不夠?qū)挿骸?/p>

其次，在控制手段上先進(jìn)性不夠。在以往的項目成本控制上，手段落后與單一，最為常用的方法是差異分析與成本預(yù)測。但是在現(xiàn)代建筑市場環(huán)境中，工程項目表現(xiàn)得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的控制手段已經(jīng)無法滿足成本管理的實際需要。大量的實踐表明，在成本控制上需要結(jié)合各種新出現(xiàn)的問題，選擇更加先進(jìn)與針對性的技術(shù)方案，這樣才能實現(xiàn)對工程項目成本開支的合理有效控制。

再次，責(zé)任部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動性不夠。對于當(dāng)今任何一個工程項目而言，尤其是在成本控制上，需要所有的部門都參與其中，不能將成本控制單純地交給財務(wù)或者項目部負(fù)責(zé)。但是傳統(tǒng)的項目成本控制，絕大多數(shù)的工作都壓給了財務(wù)及項目管理兩個部門，沒有將設(shè)計、技術(shù)、安全等部門的職能與實踐經(jīng)驗充分發(fā)揮出來，也在一定程度上弱化了部門在項目成本控制上的協(xié)調(diào)作用。

最后，在時間跨度上表現(xiàn)出明顯的局限性。在以往的項目成本控制上，時間跨度主要集中在施工生產(chǎn)階段，而科學(xué)的成本控制需要涵蓋整個建筑工程生命周期中的所有行為。

此外，對于建筑工程而言，生產(chǎn)過程表現(xiàn)出了明顯的單向性，無法在事后進(jìn)行重復(fù)。雖然通過事后控制也能夠?qū)Τ杀究刂破鸬揭欢ǖ淖饔茫菑默F(xiàn)代管理學(xué)角度出發(fā)，成本管理更需要將重點放到事前預(yù)控與事中的過程控制上，這樣才能更好地突出成本控制的作用，將成本與各個施工環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，對施工方法、施工人員配備、機(jī)械設(shè)備的選擇等進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，確保項目工程質(zhì)量滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。如果只是在建筑工程完成后對項目進(jìn)行單一的成本核算，這樣的成本控制實際意義不大，對于質(zhì)量、安全等管理的影響更是無從談起。

3 對建筑工程項目成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性

其一，依托對成本精細(xì)化控制，能夠更好地強化成本控制理念。將精細(xì)化管理融入成本控制當(dāng)中，可以幫助建筑工程企業(yè)對每一項成本開支情況進(jìn)行有效把握，從而強化了成本控制的自覺性，這樣能夠讓成本控制在實際落實上更加具有針對性，對于整體項目工程成本控制、質(zhì)量管理、安全管理等都有著非常好的促進(jìn)作用。

其二，依托對成本精細(xì)化控制，能夠更好地實現(xiàn)對成本的有效控制。通過精細(xì)化管理，可以讓項目工程在成本控制上更加有的放矢，明確成本開支管理的薄弱之處，尤其是建筑工程企業(yè)圍繞成本控制，可制定更加科學(xué)完善細(xì)化的成本業(yè)務(wù)流程，通過選擇更為先進(jìn)的成本控制手段及相關(guān)方法，能更加清晰地梳理和明確企業(yè)各部門以及各崗位的責(zé)任，真正將成本控制的責(zé)任與具體的對象結(jié)合起來，既調(diào)動了相關(guān)方的成本控制參與積極性，也實現(xiàn)了成本控制的最大化。

4 開展成本控制精細(xì)化管理概述

結(jié)合大量的建筑工程實踐分析可以發(fā)現(xiàn)，工程項目成本控制精細(xì)化管理一般可以從四個方面進(jìn)行把握，分別是對成本的控制、對合同的管理、對進(jìn)度的管理以及對施工機(jī)械設(shè)備的管理。對于任何工程管理項目而言，成本控制都發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，需要將成本控制融入工程項目全生命周期每一個環(huán)節(jié)中。同時，也需要考慮其自身的特殊性，注重將材料成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量把握等納入綜合性的成本控制中，這樣就避免了以往趕進(jìn)度或者單純降低成本而忽略施工質(zhì)量等情況的出現(xiàn)。對合同的管理，則是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的一個重要組成部分，也是施工的重要載體表現(xiàn)，由于現(xiàn)代建筑工程的復(fù)雜性和市場性，在進(jìn)行施工建設(shè)上，必須要突出合同管理的重要性，而且合同管理也需要與工程項目的特殊性相結(jié)合，選擇科學(xué)的方式及手段，以合同的方式對相關(guān)措施進(jìn)行明確，對支付節(jié)點及金額需要明確，這對施工成本的有效管理具有重要意義。在合同的實際審批上，既要嚴(yán)謹(jǐn)，又要盡量簡化相關(guān)步驟，確保合同管理上具有較高效率。所謂進(jìn)度管理，則直接影響著成本控制的最終成效，需要綜合、整體把控項目的實際情況，確定合理的工期并能按計劃完成各節(jié)點任務(wù)。對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，主要是圍繞著機(jī)械設(shè)備的定期檢修、定期維護(hù)等開展，確保施工機(jī)械設(shè)備管理具有規(guī)范有序的基本流程。

5 工程案例分析

以某地大廈建設(shè)為例，該建筑工程總面積為59285平方米，實際占地超過了0.47公頃，建筑的標(biāo)高為75米，地上規(guī)劃建設(shè)18層，地下主要是4層，該大廈項目從2008年開始破土動工，經(jīng)過三年的施工建設(shè)，到2011年竣工投入使用。該項目的主要合作方對大廈建筑工程提出了非常高的要求，主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，而且整體的建筑工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實際規(guī)定的工程期限也較為緊張、工程一線場地并不是特別寬敞等，這些都是建筑工程施工方面臨的具體困難。為了實現(xiàn)對成本的有效控制，施工方綜合不同層面的影響因素，對成本進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，最終的結(jié)論是該項目可能會實際損失超過2500萬元。基于此，該施工方對出現(xiàn)虧損的原因進(jìn)行了分析并做出了相關(guān)說明。同時，項目工程施工企業(yè)對各個層面影響因素都進(jìn)行了深入分析，有針對性地采取措施對成本控制進(jìn)行了有效落實，最終在工程竣工后實現(xiàn)了扭虧為盈。其具體工作如下。

5.1 以精細(xì)化管理為依托，推動創(chuàng)收落到實處

5.1.1 在施工圖設(shè)計方面

扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作，對最初的設(shè)計圖紙等進(jìn)行了全面分析，最先設(shè)定的土方以及CFG樁的實際工程標(biāo)價為902萬元，施工方聯(lián)合相關(guān)設(shè)計部門對工程CFG樁工程進(jìn)行了優(yōu)化升級，從而讓業(yè)主方更加滿意，業(yè)主最終給出的價格是1140萬元，這樣就能夠讓工程多出200萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

5.1.2 在施工圖深化設(shè)計方面

該大廈建筑工程包含的施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，涵蓋了眾多的技術(shù)應(yīng)用。從鋼結(jié)構(gòu)工程的角度進(jìn)行分析，該大廈整體的鋼結(jié)構(gòu)中標(biāo)價為2814萬元，施工方等結(jié)合實際情況對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了再次深化設(shè)計，對最初的圖紙做到了精細(xì)化提升，實際的鋼結(jié)構(gòu)工程成交價為2200萬元，這樣就能夠?qū)⑦@方面的成本控制到最為合理的范圍內(nèi)，更是直接影響了整體層面的成本開支。

5.1.3 在施工方案優(yōu)化方面

最初的設(shè)計方案，不僅施工時間長，而且還存在著較為嚴(yán)重的資源浪費。通過使用新型數(shù)字化剛性模板支撐體系，對原有的設(shè)計方案進(jìn)行了深度優(yōu)化，不僅顯著降低了成本，在整體的施工操作上也更加簡單。

5.2 在整體經(jīng)濟(jì)效益方面

通過對最初預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)該大廈工程最終竣工后會損失超過2500萬元，但是經(jīng)過項目部等多層面的共同努力，在科學(xué)的成本控制下，最終盈利超過了586萬元，這一點充分說明了實施精細(xì)化成本控制的重要性，而且在成本控制的基礎(chǔ)上，也顯著提升了全生命周期的質(zhì)量管理水平，對于施工周期的合理控制也起到了顯著作用，工期比最初預(yù)定的節(jié)省了33天。

6 結(jié)論

綜上所述，文章主要分析了工程項目成本管理的基本現(xiàn)狀，闡述了對建筑工程項目成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性，進(jìn)而介紹了成本控制精細(xì)化基本過程，在此基礎(chǔ)上以某大廈工程為例，對成本控制精細(xì)化應(yīng)用進(jìn)行了分析，以期幫助建筑施工企業(yè)更好地了解和實施成本控制管理，進(jìn)一步推動現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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[作者簡介]李笑笑（1988—），女，漢族，江蘇徐州人，沈陽化工大學(xué)工程管理碩士，研究方向：工程管理;尚世明（1980—），男，漢族，遼寧沈陽人，沈陽化工大學(xué)講師，結(jié)構(gòu)工程博士，研究方向：工程管理;畢子楊（1992—），男，漢族，山東青島人，沈陽化工大學(xué)工程管理碩士，研究方向：工程管理。

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