新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

任浩

摘 要：在新形勢(shì)的影響下，事業(yè)單位的發(fā)展越來(lái)越趨向市場(chǎng)化，導(dǎo)致其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有一定提高。為了避免以上風(fēng)險(xiǎn)給自身的重要決策帶來(lái)嚴(yán)重影響，事業(yè)單位應(yīng)該采取有效措施，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并建立與兩者相關(guān)的完善管理機(jī)制，對(duì)兩者的職能做好明確，細(xì)化職責(zé)范圍，進(jìn)而提升事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.157

社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷提速，對(duì)市場(chǎng)主體構(gòu)成來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位是不可或缺的關(guān)鍵部分，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，提升自身的核心發(fā)展實(shí)力，事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析。

1 事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成及作用

以事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算管理模式為主要依據(jù)，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行不同類型劃分，即差額撥款型事業(yè)單位、全額撥款型事業(yè)單位以及自收自支型事業(yè)單位。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的核心內(nèi)容，而對(duì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息處理是重要的信息保障，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)自身的不同功能，需要將國(guó)有資產(chǎn)作為主要物質(zhì)基礎(chǔ)，為了使事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，做好內(nèi)部控制是先決條件。站在財(cái)務(wù)管理體系的角度進(jìn)行思考，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理解為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)可以理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步提升，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，加強(qiáng)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，建立信息共享平臺(tái)，可以合理簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，減輕工作人員負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并且減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，避免事業(yè)單位中出現(xiàn)徇私舞弊及浪費(fèi)資源的行為。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系分析

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的密切聯(lián)系

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系開(kāi)展分析，可以從以下三個(gè)方面入手：首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的主要分支，也同屬于企業(yè)管理服務(wù)中的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相關(guān)處理，保證管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作開(kāi)展具備合理依據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，幫助事業(yè)單位的重要決策明確方向。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，相關(guān)工作的開(kāi)展目的是讓事業(yè)單位保持穩(wěn)定發(fā)展，從而使其擁有創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的能力，前提是保證會(huì)計(jì)運(yùn)用的合理性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展及協(xié)調(diào)配合;其次，兩者是保證會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)管理將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理及日常管理作為主要基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)的工作流程是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主要基礎(chǔ)，進(jìn)而完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，之后與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行基礎(chǔ)資源的相互利用和補(bǔ)充，達(dá)到會(huì)計(jì)管理的目標(biāo);最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息資源提供方面，存在均等的關(guān)系，事業(yè)單位在進(jìn)行深入改革之前，工作的核心部門(mén)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，并且在信息的獲取方面，采用的方式存在差異。在新形勢(shì)的影響下，為了保證事業(yè)單位可以對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)進(jìn)行良好適應(yīng)，需要采取有效措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性進(jìn)行明確，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工的合理性，對(duì)兩者的融合發(fā)展加強(qiáng)重視，進(jìn)而充分體現(xiàn)各自的實(shí)際作用。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的具體差異和區(qū)別

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在很多方面存在一定的差異和區(qū)別，首先，兩者具備不同的工作重心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是負(fù)責(zé)信息記錄，除此之外還有編制報(bào)表與賬簿等工作，為其他部門(mén)提供服務(wù)的同時(shí)幫助管理人員開(kāi)展重要的決策工作。而管理會(huì)計(jì)將人員管理作為主要工作內(nèi)容，開(kāi)展內(nèi)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)際工作過(guò)程中預(yù)測(cè)管理是側(cè)重點(diǎn);其次，兩者具備不同的工作層次，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的工作層次具有一定的完整性，同時(shí)針對(duì)不同層次的信息報(bào)送較完整，擁有較多的工作主體，管理會(huì)計(jì)工作層次較多，主體呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn);再次，兩者在信息反映時(shí)間方面存在一定差異，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將過(guò)去的數(shù)據(jù)信息作為主要依據(jù)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并采取有效措施進(jìn)行合理的加工，為企業(yè)的管理層提供基礎(chǔ)依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)相比之下，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和控制更加重視，同時(shí)其利用的是當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效調(diào)整，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，具備更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)性;最后，在對(duì)信息要求及工作方式方面存在一定區(qū)別，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)對(duì)信息的完整性及準(zhǔn)確性要求較高，整體的工作流程具備較強(qiáng)的模式化特點(diǎn)，而相對(duì)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)信息沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，工作方式擁有較強(qiáng)的靈活性。

3 事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際需求

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度的融合過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)存在重要的作用和影響，想要兩者的融合工作得到促進(jìn)，需要會(huì)計(jì)工作人員具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，同時(shí)在實(shí)際工作中，可以理智處理出現(xiàn)的問(wèn)題，做好深入分析，并提出科學(xué)合理的解決方案。但是在事業(yè)單位實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員不具備以上能力，無(wú)法對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)在事業(yè)單位中，缺少專業(yè)培訓(xùn)的組織，會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有自我提升的機(jī)會(huì)和途徑，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合來(lái)說(shuō)，存在一定的阻礙作用。

3.2 事業(yè)單位內(nèi)部缺少會(huì)計(jì)信息資源共享平臺(tái)的建立

為了保證管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，管理人員需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息作為主要的基礎(chǔ)依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作不會(huì)受到會(huì)計(jì)制度的限制，并且其擁有廣泛的資源利用范圍，以上因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)很難實(shí)現(xiàn)資源利用方面的有效對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。同時(shí)兩者在會(huì)計(jì)信息的整理方面存在一定區(qū)別，致使很難實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的互通，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合來(lái)說(shuō)，存在很大的工作量和壓力，工作效率得不到有效提升。

4 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的有效措施建議

4.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作理念

為了滿足新形勢(shì)背景下的實(shí)際要求，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。首先，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該正視會(huì)計(jì)職能發(fā)生的改變，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)信息做好科學(xué)處理，還要完成向管理職能方面的轉(zhuǎn)化，同時(shí)管理人員應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要地位進(jìn)行明確，并在管理參與范圍內(nèi)，引入財(cái)務(wù)工作者，從而讓會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用和意義得到充分體現(xiàn)。在新形勢(shì)下，應(yīng)該將會(huì)計(jì)信息化作為主體，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員要提出較高要求，事業(yè)單位應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其工作能力及綜合素質(zhì)，使其在實(shí)際工作中不僅可以發(fā)揮自身的崗位職能，還可以提升其業(yè)務(wù)能力，使管理水平得到有效增強(qiáng)。事業(yè)單位應(yīng)該加大高端人才引進(jìn)力度，制定嚴(yán)格的人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)規(guī)劃，需要應(yīng)聘人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)擁有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息技術(shù)有深入了解和研究，熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作能力，進(jìn)一步加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能的深入研究和分析

在新形勢(shì)的影響下，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，對(duì)事業(yè)單位的管理人員提出更高的要求，需要對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入研究和理解，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的密切聯(lián)系及差異，在不同職能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取逐步開(kāi)展的方式，加速兩者的深度融合，保證會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用和價(jià)值得到充分體現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性及規(guī)范性得到提升。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利開(kāi)展，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，使此項(xiàng)工作的地位得到合理明確。由于兩者在融合過(guò)程中包含的工作環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理和控制，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)得到充分落實(shí)，從而提高整體的工作效率和質(zhì)量。

4.3 建立完善的會(huì)計(jì)管理體系

在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備相對(duì)較強(qiáng)的規(guī)范性，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，同時(shí)在事業(yè)單位當(dāng)中，與企業(yè)相比有較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但是在事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)體系中，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的體系建設(shè)不是很完善，缺少健全的管理制度。為了對(duì)以上現(xiàn)狀進(jìn)行改善，需要事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度完善的重視，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合進(jìn)行強(qiáng)化，建立全面的會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，對(duì)崗位職能做好明確，從而使財(cái)務(wù)人員的日常行為得到有效規(guī)范，為兩者的進(jìn)一步融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 充分利用信息化技術(shù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享

在很多事業(yè)單位中，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位對(duì)信息化建設(shè)越來(lái)越重視，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的利用，可以建立數(shù)據(jù)信息交互平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和效率得到大幅提升，通過(guò)信息資源共享的實(shí)現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)利用率得到有效提高。在部分事業(yè)單位中，存在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，其他事業(yè)單位可以與其進(jìn)行有效溝通和交流，對(duì)優(yōu)質(zhì)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理借鑒，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，避免照搬照抄。同時(shí)，事業(yè)單位可以針對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完善的管理系統(tǒng)，并將管理模塊進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)的集成化管理，并加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的充分利用，從而達(dá)到使不同工作內(nèi)容進(jìn)行深度融合的目的，為有信息需求的人員提供便利條件，幫助事業(yè)單位管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理。

5 結(jié)論

在新的發(fā)展形勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展環(huán)境的影響，使得事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在密切聯(lián)系，為了提升自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，事業(yè)單位應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的重視。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立正確的管理理念，同時(shí)建立完善的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，通過(guò)信息資源共享，提高會(huì)計(jì)信息傳遞的有效性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為事業(yè)單位的重要決策打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

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