企業財務管理存在的問題及對策

張嘉宸

摘 要：當前企業財務管理工作已然成為當代企業開展管理工作時的重點內容，此項工作不僅會直接影響到相關工作的開展狀況，也會直接影響到企業的經濟效益，可見企業財務管理具備顯著的現實意義。但以當前情況來看，在企業財務管理期間所存在的問題還較多，而若未能在第一時間有效解決這些問題，無疑會影響到企業財務管理的效果與質量，應當積極探析企業財務管理期間所存在的問題，以便制定出積極的應對對策，對于其中問題加以解決，從而保障企業財務管理的質量。文章以企業財務管理存在的問題分析為出發點，探討了企業財務管理的有效對策。

關鍵詞：企業財務管理;財務管理方式;市場競爭力

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0149-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.150

1 企業財務管理存在的問題

1.1 缺失規范化管理體制

受到以往管理體制的影響，許多企業在開展企業財務管理工作的過程中，還仍舊會運用以往的管理模式，而并沒能夠針對現階段市場競爭的主要狀況來開展此項工作，進而則會致使企業財務管理體制嚴重缺失規范性。[1]對于企業來說，其是經過市場來獲得相應的信息資源，同時還應做到認真遵循市場發展的一般規律，這樣才更能夠保障自身的經濟效益，但就真實狀況來分析，一些企業在實施資金管理時，仍會根據以往的預算管理內容來開展此工作，也未能夠充分地衡量市場方面的因素，致使企業的財務管理機制缺失較高的市場競爭力，也難以滿足市場經濟不斷發展對此的迫切需求。

1.2 企業財務管理意識較薄弱

在市場競爭環境日益激烈的背景之下，現代企業更應做到緊緊抓住機遇，迎接挑戰，切實完善自身的財務管理制度，從而盡快實現企業財務管理的重要目標。[2]然而不可否認的是，以管理效果來分析，企業相關人員的財務管理意識還較為薄弱，在財務核算和業務管理等諸多方面的工作效率均相對較差，難以和企業財務管理規范及標準之間相適宜，進而在開展企業財務管理工作的過程之中，則往往會以自身的主觀性經驗來進行管理，這會導致企業財務管理工作的開展缺失有效性，而若長久如此，則會嚴重影響到現代企業的發展進程，也難以促進其獲得長遠性進步及發展。

1.3 管理形式缺失創新性

以現階段情況來看，在開展企業財務管理工作的過程之中，還不乏存在著管理形式缺失創新性這一現狀，這主要體現在相關工作人員會以調節微觀經濟的形式，來促進預算管理目標的達成，提高現代企業的經濟效益，然而這種方式卻缺失長久的戰略目標，難以持久性地提升現代企業的經濟效益，而若僅能夠提高短期的效益，則會制約企業的長遠性發展，也不利于提高企業的內部發展水平。[3]由此可見，若企業的管理形式缺失創新性，那么對于企業所產生的影響是極為惡劣與消極的，所以創新企業管理形式十分關鍵。

1.4 部門間缺失協作溝通

以現階段情況來看，在開展企業財務管理工作的過程之中，業務部門與財務部門兩者之間還缺失良好的溝通以及協作，相關工作的開展還停滯在較為淺顯的層面之上，如照單付款以及核算等，而并未在實際的項目之中來進行妥當性的管理，幾乎全部的資料均會交給財務部門，致使財務部門的工作任務十分繁重，進而則難免會在工作期間產生相關的問題，而一旦產生問題，就會直接影響到管理工作的開展成效，甚至會對企業的發展造成不利影響。

2 企業財務管理的有效對策

2.1 針對市場發展需求，健全企業財務管理體系

為推動現代企業的飛速發展，那么對于企業的管理者來說，還需以現階段企業財務管理體制缺失合理性的地方，來積極健全企業財務管理體系，這樣才能夠以管理體系作為重要的保障，來推動企業財務管理工作的有效性開展，與此同時，也能夠推動現代企業盡快達成自身的發展目標。而以具體的方式來說，一方面，企業財務管理工作人員需針對市場發展的迫切需求與要求，細致探析此行業的主要特點，來進行企業財務管理體系的健全，在必要情況之下，還能夠實施集團性的管理，促進企業財務資源的有效性和集中性管理，通常而言，借助于此種企業財務管理體制，能夠在極大程度上控制企業內部的實際損耗，也能夠促進企業財務資源的有效性共享，進而在根源之上推動企業的穩步發展;[4]另一方面，在制定企業財務管理目標時，還可將企業的經營管理重點放置于多元化發展之中，其目標在于改變傳統的管理形式，切實符合于當前企業財務管理的迫切要求。對于企業財務管理工作人員來說，還應強化對于此項工作的管理力度，以便進一步推動企業財務管理體制的標準化、規范化完善及發展。

例如，在企業財務管理工作中，最重要的是要完善企業的利潤池管理體系，以此提高財務管理質量。收入與成本費用是企業利潤池中的兩大管理內容，收入>成本，則企業就會盈利;收入<成本，則企業就會虧損。而企業的現金流指的是籌資活動、投資活動、經營活動中的現金流入量與現金流出量的差值，這也是企業資金流動性的一種體現。以一個銷售階段為例，企業的收入是指企業在這一階段的銷售總額，成本是指直接材料成本、直接人工成本、制造費用。比如，企業某一產品銷售階段的收入總額為2704241元，而三項成本的支出為1000000元、直接人工支出為75000元、制造費用為64400元，那么，企業的毛收入為2704241-1000000-75000-64400=1564841元。因此，企業財務部門深入到業務管理的每一個環節，旨在確保產品及原材料質量的情況下，盡最大程度地控制企業的成本支出，以此提高企業的收入，促進企業可持續發展。

2.2 提高企業財務管理意識，提升企業財務管理效率

若想保障企業財務管理工作的開展質量，那么還應提高相關人員的管理意識，進而也能夠提升企業財務管理的效率。[5]因此，管理者應主動引進現代化的企業財務管理觀念以及財務管理方式，例如引入現金流量觀念以及價值觀念等，從而提高企業財務管理人員的風險防控意識以及能力。再者，為提高企業的市場競爭實力，企業財務管理工作人員應和企業的領導者，一同樹立正確的風險管理理念，以便確保投資的科學性以及有效性。同時，還應強化收入成本以及利潤等的有效考核，以防范在上述方面產生消極問題。而在金融環境越發復雜化的背景之下，也應將企業財務管理工作當作企業開展管理工作的重點內容，切實凸顯出此項管理工作在計劃、控制以及預測等諸多環節之中的積極作用，不僅能夠提高企業的財務管理效率，也能夠推動現代企業取得重要的發展成果。

2.3 強化企業財務人員能力，提高企業財務管理水平

對于現代企業來說，若想確保企業財務管理人員具備較高的綜合素質以及業務能力，那么就應在招聘環節著手，來充分考察應聘者的知識水平以及業務能力等，以期在應聘環節之中就聘用到高能力、高素質的現代管理人才。

除此之外，還要大力開展培訓工作，以便通過培訓的方式來進一步提高企業財務工作人員的管理意識，提升其技能水平以及知識儲備等，從而為開展相關管理工作做好積極的鋪墊。為提高企業財務管理工作開展的有效性以及科學性，現代企業還務必要強化信息化建設，同時還要促進相關工作人員熟練掌握信息化技術，提高相關人員的信息化意識和信息操作能力，這樣則能夠綜合性的提升企業財務管理的效率及效能。[6]而對于企業財務管理人員自身來說，其不但要積極投身至實際的培訓之中，也應在平日的工作實踐之中去進一步積累這方面的經驗，同時，還應多加檢驗自身的學習成果，思考與探究應以何種方式來更好地開展企業財務管理工作，這樣不但有利于提高企業財務管理工作開展的有效性以及合理性，也能夠彰顯出企業財務管理人員對于現代企業發展的重要價值。

2.4 創新企業財務管理形式，促進管理目標達成

創新企業財務管理形式，也是提高企業財務管理效果及質量的一種有效性舉措。所以，對于現代企業而言，還務必要做到積極創新企業財務管理形式，進而促進管理目標的快速達成。對此，一方面，現代企業應將視線放得更為長遠一些，結合現階段的企業財務管理的實際情況，大力的創新財務管理形式，確保創新后的管理形式能夠符合企業財務管理工作的開展要求;另一方面，企業財務管理工作人員，還需針對市場經濟發展的迫切要求，來有的放矢地創新企業財務管理形式，這樣則能夠使得企業的財務管理形式滿足于市場經濟發展的迫切要求，而若能夠如此，則利于推動我國企業獲得進一步發展[7]。

2.5 加強部門協作溝通，良好發揮監督職能

企業財務管理作為一項復雜性、系統性的工作，若想確保此項管理工作的開展能夠追隨上企業發展的腳步，那么則應確保相關部門均能夠發揮出自身的職能與作用。所以說，在開展企業財務管理工作的過程之中，務必要強化部門之間的協作及溝通，良好發揮出監督的職能。對此，業財部門之間應對于物資出庫、入庫以及庫存等方面進行細致的核對，還應和審計部門進行協商。對于財務部門來說，還應積極發揮出自身的主觀能動性，保障相關信息在各個部門之間能夠暢通無阻，這樣則能夠提高企業財務管理工作的開展水平。除此之外，對于財務工作人員自身來說，也應不斷拓展自身的知識面，積極獲知與掌握此方面的相關知識，這樣則利于實現各個部門之間的業務溝通，同時也能夠凸顯出企業財務部門所具備的監督責任。

3 結論

總而言之，企業財務管理作為企業戰略管理期間的關鍵內容，其在現代企業的實際運作及發展之中占據著關鍵的位置，同時強化現代企業的財務管理，也能夠提高現代企業的綜合管理效能，推動企業獲得穩定、健康發展。然受許多因素的制約與影響，在當前的企業財務管理之中所存在的問題還較多，而對于現代企業而言，則需以真實情況為著手點，以良好的應對策略來做到及時解決問題，如針對市場發展需求、健全企業財務管理體系、提高企業財務管理意識、提升企業財務管理效率、強化企業財務人員能力、提高企業財務管理水平、創新企業財務管理形式、促進管理目標達成、加強部門協作溝通、良好發揮監督職能等諸多途徑，來提高企業財務管理工作的開展質量，最終實現現代企業發展的根本目標。

參考文獻：

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[4]王金艷.采購內控對企業財務管理影響的思考[J].現代商業，2019（27）：151-152.