董海云 趙敏 姜海燕



摘要:目的 探討輸液流程再造對醫院門急診護理質量的提升效果。方法 選擇2020年6月~2022年6月在我院門急診進行輸液的患者128例,采用隨機數字表法分為對照組和觀察組各64例。對照組患者采用常規輸液流程管理,觀察組患者則行輸液流程再造管理。對比兩組患者輸液流程等候時間、輸液風險事件發生情況、患者滿意度和護理人員滿意度。結果 觀察組繳費、藥房取藥、輸液登記、核對、配藥等候時間均短于對照組,差異有統計學意義(P<0.05);觀察組輸液風險事件發生率明顯低于對照組,差異有統計學意義(P<0.05);觀察組患者用藥安全滿意度、流程便捷滿意度、護理服務滿意度均高于對照組,差異有統計學意義(P<0.05);觀察組護理人員在減少隱患、個人防護、省力省時方面的滿意度均高于對照組,差異有統計學意義(P<0.05)。結論 對醫院門急診輸液患者采取輸液流程再造管理,可顯著縮短輸液流程等候時間,降低輸液風險事件發生率,提高患者滿意度及護理人員滿意度。
關鍵詞:輸液流程再造管理;門診;急診;護理質量
醫院門急診輸液室具有患者數量多、輸液量大等特點,且就診患者病種復雜,所用的治療藥物種類較多,導致輸液藥物核對工作存在一定的困難,護理人員的工作相對較繁重[1~2]。本研究旨在探討輸液流程再造對醫院門急診護理質量的提升效果。
1資料與方法
1.1 一般資料
選擇2020年6月~2022年6月在我院門急診進行輸液的患者128例,采用隨機數字表法分為對照組和觀察組各64例。對照組男34例,女30例;年齡12~69歲,平均年齡(38.9±8.63)歲。觀察組男37例,女27例;年齡13~74歲,平均年齡(42.1±7.96)歲。兩組患者一般資料相比較無顯著性差異(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法
對照組患者采用常規輸液流程管理。醫生開具輸液處方,患者憑處方前去收費點繳費,繳費后患者憑借繳費收據至藥房取藥,之后到達輸液室排隊等候,護理人員收藥之后核對醫囑、填寫輸液標簽、拆開藥物外包裝、貼上輸液標簽,然后護理人員給患者發放座位牌,之后患者落座。同時,護理人員前去配藥,人工核對完成后即可開始輸液,患者在輸液過程中可以進行換液呼叫、求助呼叫、結束呼叫,護理人員在聽到患者呼叫后,更換補液,解決患者需求,結束輸液[3]。
觀察組患者實施輸液流程再造管理。實施目的:(1)縮短輸液各環節的等候時間;(2)保障輸液的安全性;(3)提高護患雙方滿意度。流程設計:(1)規范電子處方。利用醫院信息網絡系統,規范輸液處方格式,護理人員站能夠直接讀取處方信息,并自動生成標簽信息[4]。(2)減少患者取藥環節。門急診輸液藥房與輸液室鄰近設置,護理人員核對病例確認處方后,由藥房自動打印輸液標簽,藥師根據處方信息和標簽信息擺藥,直接由傳送帶傳入配藥間[5]。(3)建立藥物傳送流程。在輸液室和藥房之間建立傳送帶,由傳送帶實現藥品、物品的自動傳送,減少患者來回奔走和護理人員間接護理的時間。(4)使用條碼掃描核對。患者來到輸液室后,護理人員人工核對處方醫囑,電腦系統自動打印出患者身份識別的條碼標簽,藥房同時打印出輸液袋條碼標簽,這兩條碼標簽作為確認患者身份與藥物唯一關聯的標志。輸液時,護理人員將患者身份條碼貼在輸液管上,在輸液及換袋前掃描患者身份條碼標簽和輸液袋條碼,以核對患者信息,確保患者輸液安全[6]。(5)使用無線呼叫。在輸液期間,患者無需口頭呼叫護理人員,可以通過無線呼叫單元向護理人員求助,患者按下呼叫按鈕,護理人員會及時響應,便于護理人員迅速趕往患者身邊。(6)營造良好的輸液環境:在患者輸液期間,為其營造安靜、干凈的輸液環境,保證輸液的安全性[7]。流程實施:醫生開具醫囑,患者繳費確認,藥房藥師審查藥方,患者到達輸液中心,護理人員核對患者身份,并選擇輸液座位,打印條形碼。同時,藥師在后臺打印患者的輸液標簽,完成擺藥,然后由護理人員配藥,核對條形碼,患者到達選定的座位,開始輸液。患者在輸液過程中可以使用無線呼叫,包括換液呼救、求助呼救以及結束呼叫,護理人員在移動終端上看到患者的呼叫信息,需迅速為患者更換補液、解決需求、結束輸液,患者結束輸液后即可釋放座位[8]。
1.3 觀察指標
(1)記錄兩組患者輸液流程(繳費、取藥、輸液登記、核對、配藥)等候時間。(2)記錄兩組患者在靜脈輸液期間風險事件發生情況。(3)患者滿意度:采用我院輸液室自制的《輸液滿意度調查問卷》來評估患者對本次輸液的滿意程度,問卷表主要分為3個模塊,即流程便捷、用藥安全以及護理服務,每個模塊包括5個問答題,每個問答題有滿意和不滿意兩個選項,每個模塊中有4個及以上的問題為滿意,則代表此模塊為滿意。(4)護理人員滿意度。
1.4 統計學方法
將收集的數據資料納入SPSS 23.0統計學軟件中進行分析,P<0.05為差異有統計學意義。
2結果
2.1 兩組患者輸液流程等候時間比較
觀察組繳費、藥房取藥、輸液登記、核對、配藥等候時間均短于對照組(P<0.05)。見表1。
2.2 兩組患者輸液風險事件發生情況比較
觀察組輸液風險時間發生率為4.69%,明顯低于對照組的26.56%,兩組比較差異具有統計學意義(P<0.05)。見表2。
2.3 兩組患者滿意度比較
觀察組患者用藥安全滿意度、流程便捷滿意度、護理服務滿意度均高于對照組,差異有統計學意義(P<0.05)。見表3。
2.4 兩組護理人員滿意度比較
觀察組護理人員在減少隱患、個人防護、省力省時方面的滿意度均高于對照組(P<0.05)。見表4。
3討論
隨著人們生活水平的不斷提高,人們的健康意識不斷增強,對于醫療服務水平的要求也在不斷提高。在醫院門急診輸液室中,常規輸液流程管理等待的環節較多,耗費的時間較長,整個輸液流程較為繁瑣,不利于疾病的快速治療,患者極易將就醫過程中的不滿情緒和煩躁情緒在輸液室表現出來,因此容易引發護患糾紛。所以,改革門急診輸液流程十分必要,不僅可以減少護患糾紛,同時為提高門急診輸液室護理質量奠定基礎[9]。
輸液流程再造管理以患者為服務中心,縮減不必要的環節,重建完整、高效的新流程,讓原本的護理服務變得更加快捷和便捷,使護理質量不斷向高級目標邁進[10~11]。在醫院門急診輸液室中實施輸液流程再造管理,充分利用了現有的資源,通過規范輸液處方的形式,減少了護理人員登記輸液處方的時間,并同時取消了患者的取藥環節,改由傳送帶直接將藥物從藥房傳送入輸液室中,患者憑借處方就可以登記輸液,減少輸液登記環節。同時,使用條碼掃描核對措施有效地杜絕了護理風險的發生,護理人員只需通過掃描條形碼便能夠知曉患者身份和藥物信息,確保其輸液安全[12]。無線呼叫使護理人員可以隨時隨地應答患者的呼叫,及時為患者排憂解難,縮短了護士與患者的距離。護理工作從簡單的完成輸液工作變為對患者進行全方位、全程的無縫隙服務,從而提高了護理質量,也大大提高了患者對輸液安全的信任度及對醫療服務的滿意度。利用先進的信息技術把護理人員從繁重的手工作業中解放出來,不再擔心會因工作忙碌而發生核對差錯,減輕了護理工作壓力,也有利于提高護理人員的滿意度。
本研究結果顯示,觀察組繳費、藥房取藥、輸液登記、核對、配藥等候時間均短于對照組(P<0.05);觀察組輸液風險事件發生率明顯低于對照組(P<0.05);觀察組患者用藥安全滿意度、流程便捷滿意度、護理服務滿意度均高于對照組(P<0.05);觀察組護理人員在減少隱患、個人防護、省力省時方面的滿意度均高于對照組(P<0.05)。表明落實輸液流程再造管理后,規范了護理人員的護理行為,減少了輸液風險事件的發生,并縮短了輸液流程等候時間,從根本上提高了患者對輸液護理的滿意度。通過將輸液流程化繁為簡,更降低了護理人員暴露的風險,保障護理人員的安全,也提高了護理人員的滿意度,得到了護理人員的認可。
綜上所述,對醫院門急診輸液患者采取輸液流程再造管理,可顯著縮短輸液流程等候時間,降低輸液風險事件發生率,提高患者滿意度。
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