領導干部如何做好述職報告

久 久

談到述職報告，相信大家不會陌生。每到年底，公務員都要進行年終述職，然后根據述職的情況進行評定，分成優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。所以我們要高度重視，精心準備。

做好述職報告有三個步驟：第一步是學會正確盤點工作，第二步是搭建述職報告的整體框架，第三步是對述職報告的整體框架進行填充。

做述職報告的前提和基礎是對上一年的工作進行總結和歸納，對過去的工作進行盤點。在盤點過程中，需要解決“三類問題”，明確“三大原則”，做好“三個步驟”。

盤點工作，常遇到的“三類問題”

說到盤點工作，不知道你在實際工作中有沒有遇到過下面三類問題：

一是干得多，但不知道如何總結，總感覺沒什么可說的。明明干了10分，但只會說5分。二是知道怎么總結，但往往是想到哪寫到哪，想到哪說到哪，沒有條理、缺乏邏輯，感覺是在記流水賬，質量不高，缺乏亮點，無法彰顯成績、展示自我。三是有心理顧慮，特別是當著領導、同事的面做口頭述職的時候，表現得尤為明顯。成績說多了，害怕別人說是邀功；說問題、講真話，又擔心別人說我們在訴苦。

如何來解決這三類問題？在解決的過程中，需要注意哪些事項呢？關鍵是要把握好“三大原則”。

盤點工作，要把握好“三大原則”

第一大原則是呈現實在的業績。盤點工作，不能干10分說5分，那太傻了；當然也不能干5分說10分，那太滑了；而是干10分說10分，在干好工作的基礎上，把自己的能力、水平展示出來，讓大家更好地認識你。

第二大原則是展現積極的心態。高質量的述職報告，尤其是在盤點上一年的工作時，關鍵是要讓領導和同事全面客觀地了解真實情況。有了成績不居功自傲，有了問題既不自卑也不逃避。既不是邀功也不是訴苦，而是有一顆感恩的心。用這種心態來寫報告、講報告，能夠流露出真情實感，讓大家感覺到溫度。

第三大原則是運用好戰略戰術。所謂戰略，是指盤點時要結合國家形勢、行業特點、單位性質、崗位職責來談，站位要高，看得要遠，不要局限于自己的小圈圈中走不出來；所謂戰術，就是指盤點時要掌握具體方法，知道如何來操作。此外，還要有聽眾意識，懂得換位思考，不能只說自己想說的，更要知道聽眾想聽的，把話說到點子上。

盤點工作，要做好“三個步驟”

明白了盤點工作中需要解決的“三類問題”，明確了“三大原則”，下面圍繞如何做好盤點工作的“三個步驟”，來講一講具體方法。

講方法之前，要提醒你注意一個細節，就是看我們做述職報告時是代表個人還是代表部門，這兩者之間是有區別的。如果代表個人，一般總結時主要談自己；代表部門，那就要站得更高，談得更加全面。

盤點工作的“三個步驟”，到底有哪些呢？

第一步，梳理羅列。

盤點工作的第一步是將上一年的工作都梳理、羅列出來。在這個步驟中，一般人會存在兩個問題：一是“鑼鑼鼓鼓一齊響”，貪大求全，面面俱到，生怕把工作遺漏了，把自己的成績寫小了，所以事無巨細，不管大事小事，全部都寫出來。二是“攻其一點不及其余”，指的是對某項有特色的工作或個別突出的成績，長篇累牘，寫得足夠多，但對其他工作輕描淡寫、一筆帶過。這兩種做法都是欠妥的。如何來避免呢？

解決的辦法是“三對照”：首先是對照崗位職責。比如，你的崗位是辦公室出納，那就要圍繞具體業務來展開，會計的事就要少提，因為這不屬于你的崗位職責。其次是對照領導要求。即對照領導對你提出的工作要求進行盤點，這樣才能有的放矢，有針對性。最后是對照工作日志。把自己上一年的工作日志翻一翻，看看都干了哪些，然后羅列出來。有了這三個對照，梳理羅列就基本齊全了。

第二步，分門別類。

指的是把梳理羅列出來的工作進行歸類。比如，總結辦公室工作可以分成“辦文、辦會、辦事”三個大類，把大類分好后，再把相關的工作羅列進去；再比如，許多人述職時都會把工作分成學習情況、崗位履職、廉潔自律等幾個大類，或者說按照時間順序來把一年的工作分成一、二、三、四季度四個大類。做完分類，才能為下一步打好基礎。

第三步，概括提煉。

即用關鍵詞或者主題句將分門別類的素材進行概括提煉。比如，我的一位朋友是某個區的區長，他在總結2018年工作時，分別圍繞“理想信念、工作實績、隊伍建設、工作作風、廉潔自律”等五個大類，總結出五句話：一是始終堅持在崇德守正中把握全局；二是始終堅持在奮發有為中推動發展；三是始終堅持在科學管理中建強隊伍；四是始終堅持在求真務實中錘煉優良作風；五是始終堅持在嚴于律己中永葆清廉本色。

盤點工作，就如同炒一盤菜。梳理羅列相當于到菜市場買菜，分門別類相當于把菜買回來之后的摘菜、洗菜、切菜，概括提煉相當于炒菜。只有把這三個步驟都做到位了，才能把一年的工作盤點清楚，總結到位。