淺談人力資源與財務管理的合理運用

劉紅娟 菏澤市天昊人力資源管理服務有限公司

人力資源和財務管理是企業管理中的重要內容，通過合理應用有效的管理措施能夠促進企業實現穩定建設發展，全面提升企業綜合競爭力。現代化背景下企業管理面臨全新轉型，為此需要企業積極調整相關管理策略，優化人力資源綜合配置。

一、人力資源與財務管理之間的關聯性

財務管理會直接影響企業發展方向，企業想要實現穩定持續發展目標需要針對人力資源實施科學規劃，聯系財務管理合理規劃企業未來發展方向。人力資源屬于企業中財務管理重要執行資源，為此需要從管理層優化調整人力資源的整體分配，引領企業隊伍建設，避免人力資源分配和企業以及社會發展脫節。財務管理作為基礎的經濟管理手段，負責企業資本流通，并對各方財務關系進行科學處理，其屬于某種滲透和執行企業各項經濟活動的重要價值管理活動。企業相關應用分配以及資金相關各種商業活動普遍處于財務管理范圍。財務管理也是各項業務活動基礎，商業運行中無法脫離財務監管，企業采取監督以及經濟核算需要針對相關業務活動實施全面檢查控制。財務部門作為采取管理的基礎載體，借助有效的財務管理能夠為人力資源管理提供科學指導，通過人力資源管理能夠擴充財務管理隊伍，為此需要立足于兩者合作層面進行系統研究。

二、人力資源與財務管理協同發展作用

人力資源管理是圍繞企業發展戰略，按照企業實際發展需求開展人員招聘活動，科學設計制定滿足企業實際發展要求的人才培養和人才招聘規劃，提升人力資源綜合效能，使企業相關人力資源能夠充分發揮出自身的主觀能動性，實現人盡其才目標。企業中的財務管理即合理應用各種專業財會知識，針對企業內部各種固定資產、賬目以及財務數據實施科學管理，會計核算中，企業為進一步提升自身經濟效益，會基于明確管理目標，對資產進行合理配置和采購，優化利潤分配和資本統籌管理，科學管理生產中各種價值運行，把企業人力資源管理進一步細分成員工福利、績效考核、薪酬管理等內容。相關人力資源管理對應財稅工作更加接近人的福利薪資。合理應用財務管理和人力資源，能夠全面聚焦企業核心力量實施科學管理，財務管理和人力資源管理具有密切聯系，處于人力資源范圍內，通過財務管理落實人才激勵制度能夠輔助企業高效發展。為進一步擴大企業價值，需要進行科學財務管理，對企業各種活動問題、決策進行準確記錄，提升企業綜合經濟效益，促進企業經營發展達到預期目標。除此之外，還需要在財務管理中對企業資金流動項目實施全面審查，提升企業財務審查質量，保障信息數據價值，為后續各項人力資源管理活動順利實施提供有效參考。

三、當前人力資源與財務管理存在的問題

（一）體制不全職責不清

企業人力資源和財務工作方面缺少清晰、明確、完善的管理機制，導致企業人才配置和財務管理工作缺少公正、公開和公平性，未能形成科學、成熟的管理體系。導致各個崗位員工專業素質普遍較差，存在嚴重的一人多崗問題，人才的引入、培養以及晉升等方面缺少相應的管理方法和標準章程，人才教育培訓不足。財務管理制度不全，影響財務工作的順利實施。

（二）管理無法落實到位

盡管部分企業針對人力資源以及財務工作形成相應的管理制度，但依然存在管理工作流于表面形式的現象，未能促進各項工作制度的順利落實，導致財務工作和人力資源管理工作出現疏漏，協調發展不足。

（三）績效考核流于形式

企業針對人力資源缺少有效的績效考核方法，無法進一步突出各個崗位人員的工作成效，不能對財務人員和業務人員具體工作活動進行科學評價，從而進一步降低企業人力資源的工作積極性，使企業員工無法全面投入到企業各項工作當中，降低員工整體工作效率。績效考核指標不完善，考核體系存在疏漏，導致績效考核流于表面形式，無法真正落實。

（四）管理方法過于滯后

企業現有人力資源以及財務工作管理方法相對滯后，未能聯系企業新時期建設發展要求和社會發展趨勢進行及時優化和調整，導致相關管理工作不符合新時期企業員工發展需求，降低員工自身工作積極性。企業隊伍建設和人力資源管理不足，未能聯系人才綜合素質進行合理協調分配和崗位劃分，影響人才潛力發揮。

（五）管理對象較為局限

企業對于財務管理對象存在錯誤認識，單純注重企業財務核算，忽略財務監督和財務管理，核算是掌握企業財務狀況，財務管理主要在于管理。管理者普遍會消耗大量人力、物力投入到財務報表和日常業務當中，部分財務管理不足，從而留下一定安全隱患，缺少有效管理機制，不能及時發現問題所在，增加企業財務管理風險。

（六）沒有良好的激勵機制

人力資源管理主要借助科學的方法與手段，調動員工自身的工作積極性，從而為企業以及社會創造更大價值。但新時期發展中，企業在人才激勵機制以及執行細則等方面沒有形成完善的基礎框架。企業基層員工相關績效考核工作依然停滯于領導主觀評價當中，沒有利用合理渠道綜合評估員工不同層面，員工工作業績沒有和薪資水平全面聯系。企業對部分成績突出員工的獎勵不足，種種內容都可以體現出人才激勵制度不足。

（七）無法形成有效溝通

企業人力資源和財務管理工作之間聯系不足，不同部門之間缺少有效溝通，從而影響財務工作順利實施，導致各種財務信息數據采集不足，影響人力資源管理效果。

（八）未能重視人員培訓

企業的人員培訓重視程度不足，進一步降低人才培養質量，沒有針對各個崗位人才形成有效的專業教育培訓和晉升機制，影響了人才的進一步發展，導致員工無法緊跟行業發展潮流，及時更新自身專業水平。

四、人力資源與財務管理應用的有效對策

（一）明確管理思想與主要內容

企業中的管理者需要堅持以人為本的基礎理念，明確企業人力資源相關管理目標，充分認識到財務管理以及人力資源工作對于企業發展的重要性，企業需要通過提升人力資源質量優化相關資源配置，支持企業長期穩定建設發展，不同工作崗位需要形成明確用人標準，促進人和崗位有效匹配，提升員工專業素質和崗位要求適配性。相關管理工作還需要做到求真務實，堅持人才應用高標準，發揮出各個崗位人才價值，針對財務管理和人力資源形成科學的工作章程和方法。

（二）合理規劃管理體系與制度

針對人力資源以及財務工作形成完善的管理監督體系，立足于內部監督和外部監督兩種層面入手進行重點監管。外部監督和內部監督發揮不同效用。內部管理監督需要立足于部門整體組織架構以及人力資源兩種層面入手。外部管理監督需要審計部門人員踐行自身職責，保證各項財務報表信息和人力資源信息準確性和真實性，提升財務管理的公正性[1]。

（三）實時更新績效考核的指標

加強人力資源和財務管理相關績效評價兩者聯系，通過多平臺以及多維度針對員工績效實施綜合、科學、系統評價。企業可以構建員工互評、領導評價、企業與領導評價體系，加強員工互相溝通交流，對企業員工進行全面考核，立足于多種層面對員工業績進行全面評價。對績效考核指標進行實時更新，結合企業未來發展需求和崗位工作特征實時更新績效考核各項指標，保證全面覆蓋員工各項工作。財務分析作為財務管理中的重要內容，財務管理屬于基礎管理活動，應用各種技術方法聯系會計和相關部門數據分析評估企業經營狀況。對企業財務管理和人力資源進行協調處理。相關財務分析應該以管理數據為基礎，借助先進技術手段，立足于財務視角對分析指標進行合理調整，并形成適當的解決建議。財務管理核心即第一時間發現并解決各項問題，準確把握企業實際業務狀況，及時更新各項財務信息，支持企業科學決策。企業財務工作應該不斷與時俱進，積極創新、補充、修訂財務分析指標，保障財務分析科學性。形成時代創新精神，促進財務管理、人力資源合理應用，依托財務嚴謹性和人力資源相關理論先進性，提升企業可持續建設實力。

（四）做好物力向智力資源過渡

企業在日常建設發展中，物力資源始終是企業重點關注內容，從而忽略了智力資源方面的投入，處于新時期社會發展背景下，需要重點關注智力投資。企業相關戰略決策以及風險預測普遍離不開智力和人才投入。為此，需要企業把戰略發展重心從物力資源朝著智力資源方向轉型。智力層面投資管理存在兩種重要環節，分別是投資方法和時間管理，兩者流程存在一定相似性，但在某些細節部分依然存在較大差異，其中智力資源在作用發揮上存在較多不確定性，種種不確定性元素不在企業資產范圍內。在經營核心以及經營重點出現變化后，企業內部財務機構和人力資源部門需要注重協調發展，堅持以人為本基礎原則，將其當成財務管理起點。企業財務管理可以利用人力資源、財務會計以及各種渠道實施協調管理，發揮出管理工作價值。為此進一步激發出人力資源在企業經濟管理中的發展潛力，在實施人力資源工作中，需要相關管理人員設計完善的管理機制和管理體系，注重提升企業員工自身的工作積極性，為企業創造更大經濟效益。

（五）財務管理對象向多元化發展

市場經濟處于不斷變化之中，市場競爭較為激烈，勞動者和債權方角色轉換十分突出，需要促進兩者維持一致的利益方向，才能促進企業實現高效建設發展，支持企業財務管理對象實現多元化發展目標。為此相關物力資本以及人力資源持有者需要保持平等地位，全面參與企業各項管理活動，促進企業財務管理和人力資源全面融合。隨著企業財務管理目標對象的多元化，相關員工績效考核也進行適當調整。各個部門領導更加重視績效考核，形成明確的考核原則，和企業財務部門以及人力資源部門進行積極聯系溝通，轉變傳統考核模式，應用階段性考核方法，針對各個階段員工現實工作狀況實施科學考核，形成全面、系統的考核標準，聯系企業現實考核狀況提出有效改革發展建議，并進行靈活調整，促進相關績效考核符合企業實際需求。處于多元化的管理對象下，進一步提升企業相關財務管理實效性和安全性，有效規避相關財務風險，保障企業財務安全，適當引入第三方審查機構，對企業現有財務數據信息實施定期審核，降低企業財務工作誤差概率，優化企業財務審計，形成科學財務審計方案，為第三方機構適當授權，負責審計相關財務信息，保障財務數據安全性和可靠性。同時確保企業財務管理有序實施，不會被第三方機構所影響[2]。

（六）科學的制定相關激勵機制

相關激勵措施應該促進物質報酬、精神報酬和員工薪資分配全面融合，構建科學、完善的薪資分配機制，發揮出其在人力資源管理和財務管理中的價值功能。為充分激發人才價值，提升工作效率，需要聯系崗位工作狀況，激發出崗位員工自身潛力，針對那些貢獻較大員工，可以針對績效評價適當加分，同時和員工個人薪酬體系全面融合，形成完善打分標準[3]。

（七）注重信息技術的引入應用

轉型發展中應該充分利用各種先進信息技術，促進企業現有管理工作全面轉型升級。例如積極開發人力資源、財務工作方面的管理軟件，為企業合理構建專業的財務、人力資源管理系統平臺。針對企業財務工作和人力資源實施統一管理，促進人力資源以及相關財務信息實現全面共享，有效減少企業中的管理成本。針對財務工作和人力資源創建專門信息管理數據庫，促進相關數據信息報表化和績效系統化轉型，利用統一系統數據庫全面記錄管理員工基礎狀況，為企業員工調整提供基礎參考依據。處于信息時代下，怎樣利用各種信息指導管理工作，需要針對財務管理和人力資源創建順暢溝通渠道，溝通是思想和建議互相碰撞的重要機會，為此需要采取有效措施進一步提升溝通效率，通過順暢溝通提升執行力的完整性和準確度，更好維系員工情感，提升員工責任感和歸屬感?，F代化技術支持下，使溝通渠道更加多樣化，但需要針對不同層級形成適合的溝通方法，提升信息溝通規范性，增強互通效率，做好溝通反饋，促進企業人力資源工作和財務管理決策的順利實施[4]。

五、結語

綜上所述，財務和人力資源作為企業管理中的重要內容，兩項管理工作全面融合能夠實現共贏發展，提升企業綜合經濟效益，有效保留各種優秀人才。為此，企業管理者和領導者需要充分意識到財務管理和人力資源管理的重要性，為企業員工打造良好環境，進一步激發企業員工的工作激情。通過財務管理和人力資源改革，能夠進一步促進企業實現改革發展目標，有助于企業實現長期穩定發展。