戰略管理視域下的企業管理創新措施

秦俊萍 山西西山煤電物流有限公司

保障企業發展的基礎手段是開展管理工作，推動企業發展的主要手段，企業利潤不僅源于其管理效用的發揮，而且與企業制定的戰略規劃息息相關。換而言之，戰略規劃的科學性建設有利于企業發展速度的提升。因此，企業應注重戰略規劃的管理工作，促進企業內部資源的優化性能配置，保證管理方案的科學性及有效性，使得企業充分明確自身的發展目標，對自身發展的優勢與劣勢具有一定了解，結合市場需求，保障企業發展戰略的合理性建設，推動企業競爭力的提升，為企業的長遠穩健發展奠定基礎。

一、戰略管理視域下的企業管理創新的重要性

戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理是以組織的總體發展為目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內外部環境的分析基礎上制訂戰略。在協調組織各種局部活動中實施戰略。戰略管理著眼于組織的長期健康穩定發展，因此要求管理者對未來生存環境和自身狀況有足夠的預見性。戰略管理是直接與競爭對手和各種競爭壓力相聯系。戰略管理的起點就是考慮如何對付外部的競爭和壓力。只有戰勝對手，克服競爭壓力，組織才可能獲得生存和發展。

（一）提升企業的預見能力

在經濟全球化的背景下，市場環境的復雜程度不斷提升，企業在發展過程中受到多項不確定性因素的制約，使得企業面臨的風險越來越多，甚至對企業的生產經營造成負面影響，增大企業管理的難度，制約企業的發展速度。而戰略管理視域下的企業管理創新工作的開展，不僅可對企業管理人員的預見性予以強化，而且可提升其責任意識，實現對企業發展風險的有效防范，提升企業的適應性，使其可以從容的態度應對市場洪流的沖擊[1]。此外，在制定戰略規劃時，管理人員會結合企業的實際發展情況與市場環境的變化規律，對企業發展過程中面臨的風險加以預測，并制定相應的解決方案，助推企業穩步發展目標的實現。

（二）促進企業資源的整合

一般來說，企業戰略規劃的制定并不是一蹴而就的，而是一項長期工作。在開展戰略規劃管理工作時，不僅應對企業的上一個規劃進行解析與整理，明確企業在上個規劃實施期間的不足之處，為企業當前戰略規劃提供參考，改進上個規劃不完善的地方，繼承上個規劃的優點，結合內部的實際情況，對企業現有的資源進行整合，為資源的合理配置做好鋪墊。另外，企業在開展戰略規劃管理工作時，鼓勵各部門積極參與其中，提升部門之間的合作意識與配合程度，為企業內部結構的穩定建設提供支持。

（三）激發員工的生產積極性

企業在制定發展戰略規劃時，不僅需要管理人員具備一定的前瞻意識，而且需要其立足于實際，結合市場發展情況，考慮企業未來發展方向，為企業制定相應的發展目標，為企業員工指明發展的方向，使其為企業發展目標的實現而共同努力，提升企業員工的凝聚力與向心力，促進企業內部工作氛圍的積極向上性建設。與此同時，在開展戰略規劃管理工作時，會保障企業階段目標的科學性建設，并制定相應的激勵措施，實現對企業員工積極性的激發，使其主動投身于企業建設工作中，提升企業的發展效率與質量，推動企業持續穩健發展目標的實現[2]。

（四）明確企業的發展方向

在開展企業發展戰略規劃管理工作時，應綜合考慮市場的動態變化規律，以企業當前發展現狀為依據，實現對企業發展趨勢的預估，為企業的發展指明方向。與此同時，企業在進行發展目標細化時，應根據市場變化對其進行適當的調整，促進企業目標的有效分解，簡化企業目標實現的程序，推動企業各部門的有序運行，提高企業的適應程度，增強企業的生存能力，使其始終在市場中占據一席之位。

二、戰略管理視域下的企業管理創新中存在的主要問題

（一）戰略規劃制定停留在表面

現階段，部分企業在制定戰略規劃時，并未對企業的實際發展情況進行了解，對當前市場中行業的競爭情況掌握不足，未針對社會的發展趨勢與整體發展情況進行分析，僅是企業管理人員根據自身對市場的片面了解進行主觀臆斷，使得戰略制定存在一定隨意性，規劃內容科學性與合理性不足，無法為企業指明前進方向，甚至導致企業制定的戰略目標脫離實際，戰略規劃無法進行有效實施，趨于形式化，不利于企業戰略規劃效用的發揮。還有部分企業在制定發展戰略規劃時，對市場熱點及熱門行業的關注度過高，生搬硬套其他企業的優秀戰略規劃，卻忽視了自身企業的實際情況與自身具備的發展優勢，制約企業的發展速度，不利于企業的穩健發展[3]。

（二）戰略規劃實施不徹底

部分企業雖充分意識到戰略規劃的重要性，并進行該規劃的制定，但卻未對其實施，未采取有效措施進行戰略規劃的推進，使得戰略規劃被束之高閣，其效用得不到充分發揮，對企業的發展造成不良影響。也有部分企業未將戰略規劃全面貫徹于各個生產經營與管理環節中，戰略規劃的實施細化性不足，不利于其價值的實現。還有部分企業制定的戰略規劃實施方案合理性不足，戰略目標的制定脫離實際，戰略任務的分解性不足，制約戰略規劃的有效實施。

（三）戰略規劃調整不及時

部分企業雖制定了相應的戰略規劃，但卻未根據市場結構的變化對其進行調整，使得戰略規劃難以市場的發展，降低企業與市場的符合度，制約企業的發展速度，甚至可能使得企業面臨一定發展危機。也有部分企業對戰略規劃的認知存在一定偏差，其認為戰略規劃是權威的，不應對其進行調整，使得該規劃逐漸落后于市場變化，無法為企業發展提供有效指導，不利于企業發展方向的正確性建設，增大企業經營管理的風險[4]。還有部分企業認為戰略規劃必須保持穩定，對該規劃進行調整會導致企業發展趨勢的不明性，忽視了市場環境的多變特點，使得企業隱患增多，對企業的發展造成負面影響。

三、戰略管理視域下的企業管理創新的對策分析

（一）提升企業戰略發展意識

目前，部分企業在發展過程中具有低抗壓能力，低踐行力等現象，阻礙企業的發展質量與效率。在此背景下，企業應提升自身的戰略發展意識，促進企業發展的明確性建設，實現對此類問題的解決。首先，企業應對自身的發展優勢具有一定了解，提升自身的服務意識，保障自身管理立場的堅定性，推動戰略管理工作的全面貫徹，為企業的良性發展奠定基礎。其次，企業管理人員應提升對自身知識系統的重視程度，對自身的專業知識進行及時更新，保證自身的與時俱進性，為企業的戰略規劃的先進性建設提供助力。最后，管理人員應對企業的實際發展情況具有清晰的認知，加強與政府相關部門及社會部門的配合，將戰略發展規劃納入企業運行中，實現對各種矛盾的協調，助推企業內部和諧工作氛圍的形成。

（二）站在發展視角上制定戰略規劃

企業應從長遠發展的角度執行相應的戰略發展目標，促進對企業長期發展利益的保障。首先，企業應具備一定的前瞻意識，適當放棄當前的短期利益，促進自身長期利益的提升。其次，管理人員應對企業的內部發展現狀具有清晰的認知，結合企業的外部發展情況進行戰略目標的制定，推動戰略目標的合理性建設，其甚至可以用短期的利益換取長期利益，拓寬企業的未來發展空間。最后，企業應從長遠的角度考慮，保證企業戰略規劃方案的科學性，提升企業對市場的適應能力，以免企業被眼前的利益所迷惑，對企業的長遠發展造成負面影響。強化企業的先進性，使其始終走在時代的前沿，實現對其他企業的領先，增強其競爭力，提升企業在市場中的地位，為企業的發展提供不絕動力，助推我國經濟的穩定提升[5]。

（三）整合企業內部資源

企業部門之間的有效配合是推進戰略規劃的前提條件。因此，企業應加強對自身所具備資源的掌握，并對企業已有資源進行整合，保證戰略規劃的順利推進與實施，提升戰略管理工作各個環節的協調性，使得企業以最小的成本換取更大的利益，促進企業競爭力的提升。一方面，企業應提升資源的利用率，對各項資源進行合理分配，滿足企業各部門的發展需求，提升其運行速度與質量，為企業整體戰略目標的實現提供助力。另一方面，企業應對各部門的發展情況及資源使用情況具有一定了解，并將其所涵蓋的資源進行整合，成立相應的監管隊伍，對資源的利用情況進行監督，監管企業各部門對戰略規劃的落實程度，推動戰略管理工作的健全性建設，保障戰略管理工作各個環節的有效落實，助推部門戰略管理工作的有序開展，提升企業的生存能力，使其在市場變化中維持不倒的地位。

（四）提升風險管控能力

企業應對風險管理工作具有清晰地了解，對該工作進行推廣，建立相應的風險評估體系，實現對企業經營風險與財務風險等的有效預估，并制定一定的措施將該風險控制在相對合理的范圍內，提升企業的風險應對能力，使其及時在風險中獲得一定補償，推動企業生產經營效益的提升。首先，企業應對自身在未來發展中存在的風險進行衡量與預估，明確企業潛在發展風險的類別與層級，并建立相應的措施對風險進行防范與解決，提升企業的風險承受力，增強企業的生存力。其次，企業應注重對管理人員職業素養與綜合素質的培育，強化其對管理知識的掌握，促進其管理水平的提升，助推企業的有序進行，以免企業發展隱患的擴大與產生。最后，企業應對風險與利益進行衡量，明確二者是共存的關系，對比企業應對的風險與收獲的利益制定相應的解決措施，助推企業經濟效益的提升。

（五）加強戰略規劃的指導能力

首先，企業應注重戰略規劃的實施，促進戰略規劃的深入，推動戰略規劃的細化性建設，為各部門的發展提供指導。其次，企業應提升對戰略規劃的解析與理解，對其中存在的一些問題進行深入探討，提升戰略規劃的科學程度，使其充分發揮自身的引導作用。最后，企業應對戰略規劃的實施過程進行觀察，對其進行不斷改進與完善，提升該規劃的扎實性與實踐性，使其成為指導企業發展的重要文件，保障企業發展方向的正確性。

（六）提升戰略規劃的執行力

戰略規劃的有效實施是企業發展的基礎。因此，企業應對戰略規劃的執行力予以高度重視，提升企業對資源的利用程度，使得企業有效達成相應的戰略目標，引導企業的高質量建設。執行力度的提升不僅可實現對戰略規劃的貫徹，而且可提升達成預定目標的實踐能力，有利于企業戰略的落實，促進企業效益的提升。首先，企業應將戰略規劃的執行納入企業管理體系中，推動戰略體系的形成，助推管理工作的統一性建設。其次，應對戰略規劃進行深度解讀，明確企業變革與發展的方向，對企業文化的建設工作加以重視，建立相應內部溝通渠道，提升企業對戰略規劃的執行力。最后，應對戰略的制定過程進行監督與管理，實現對戰略管理流程的有效控制。

四、結語

企業開展戰略規劃管理工作，不僅可對企業的發展全局進行統籌規劃，指引企業的發展方向，而且可以促進企業成長速度的提升，為企業的壯大打下牢固根基。因此，企業應注重對戰略規劃的管理，推動企業長遠發展目標的實現。管理人員在制定戰略規劃時，應對企業的實際發展情況為落腳點，具備長遠發展的眼光及關于創新的魄力，提升自身的責任意識，不斷完善自我，助推企業戰略方案的合理性及先進性建設，提高企業的發展質量與效率，強化企業的競爭力，為企業的發展提供一定內驅力，使企業穩步提升自身的經濟效益，為市場經濟的提升注入新活力。