探究產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新價值觀

張軒瑞 歐冶云商股份有限公司

對于企業(yè)而言，在探索產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不僅需要結合企業(yè)如今的產(chǎn)品生產(chǎn)策略，還需要考慮到企業(yè)當時的資金情況及員工對于新政策的接受程度。如今的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術與工業(yè)經(jīng)濟深度融合的關鍵基礎設施、應用模式和工業(yè)生態(tài)，通過對人、機、物、系統(tǒng)等的全面連接，構建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系，為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展提供了實現(xiàn)途徑，是第四次工業(yè)革命的重要基石。鋼鐵行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，是關系國計民生的基礎性行業(yè)，在我國工業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，鋼鐵行業(yè)基于國內外發(fā)展形勢和自身轉型升級需求，不斷推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設與實踐，提質、增效、降本、綠色、安全發(fā)展成效初顯，一批數(shù)字化車間、智能化工廠和“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范標桿不斷涌現(xiàn)。企業(yè)在更新產(chǎn)品生產(chǎn)過程時，不單單需要考慮到生產(chǎn)過程優(yōu)化時可能存在的問題，還需要貼合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。就像中小型企業(yè)在調整產(chǎn)業(yè)鏈時，就需要注重對于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。而對于大型企業(yè)而言，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系則是其需要調整的重點。因此，企業(yè)規(guī)劃時，需要有側重點地進行調整，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進行優(yōu)化并結合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加的完善。從創(chuàng)新價值觀的角度來探究產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的優(yōu)勢，從新的視角觀察企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的優(yōu)勢和不足，從各個角度完善企業(yè)的生產(chǎn)過程。其他相同結構的產(chǎn)業(yè)也能借鑒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關經(jīng)驗，對其自身的生產(chǎn)過程進行創(chuàng)新，從而提高其生產(chǎn)的效率。

一、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈概述

對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理解，其是一種將生態(tài)學理念應用到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的理論體系。通過對生態(tài)學中問題的探索及其存在的各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系方法的探索，將其與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的相關理論進行融合，尋找更適合企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個環(huán)節(jié)之間的連接過程的更有益的方案。企業(yè)通過將產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈進行融合，將企業(yè)利益與用戶利益進行有機結合，尋找適合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)道路，并使其能夠為用戶提供更好的產(chǎn)品體驗，站在用戶的角度來對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行調整。企業(yè)通過在生產(chǎn)過程中使用相關理論并與企業(yè)的實際情況進行結合，探索更有助于產(chǎn)業(yè)推進的最佳方案。

二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新的重要性

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)

通過對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的結構會不斷地優(yōu)化，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系也能夠得到加強。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式而言，利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進行產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，能夠將生態(tài)學的理念運用到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中。各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間相互促進、彼此制約。企業(yè)能夠從這種生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)結構中獲得更大的產(chǎn)品收益。并且產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈還能夠影響各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都是必不可少的。但是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系并不夠密切，員工們只負責其中一個環(huán)節(jié)，并不懂其他環(huán)節(jié)的工作模式以及其他環(huán)節(jié)所需要的個人能力。這也就導致了企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，并不能很好地進行溝通交流，并且員工們對于不屬于自己工作范圍的生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在片面的看法。這種看法并不利于不同環(huán)節(jié)的員工們進行溝通交流。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)生產(chǎn)過程中的具體應用，能夠避免員工們產(chǎn)生這種片面的想法，將不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有機的連接。

（二）加速生產(chǎn)過程，節(jié)約配送時間

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的具體使用及根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整和創(chuàng)新，能夠加速產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系，節(jié)約配送的時間，提高員工的工作效率。員工在企業(yè)探索其產(chǎn)品經(jīng)營模式時，需要適時地調整其工作的態(tài)度和工作的努力程度，適應企業(yè)的工作節(jié)奏，從而避免自己在企業(yè)探索新的道路的過程中被企業(yè)淘汰[1]。因此，員工會提高其工作的效率，這也間接地影響了企業(yè)的生產(chǎn)速度。并且將產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論融入產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過程，這也就意味著將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了有機的結合，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間不斷地加強溝通和交流，減少產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間運輸對于產(chǎn)品的生產(chǎn)速度的影響。企業(yè)在實施新型的經(jīng)營理念并結合其經(jīng)營情況進行調整時，需要考慮到新型經(jīng)營理念對于企業(yè)原本的經(jīng)營模式的沖擊，避免由于企業(yè)更新其經(jīng)營觀念而造成的生產(chǎn)效率降低等問題。

（三）擴大企業(yè)收益，降低投資成本

企業(yè)通過按照新型的經(jīng)營理念進行產(chǎn)品生產(chǎn)，優(yōu)化其產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照企業(yè)的實際情況調整相關理念在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的占比。通過這種模式豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關理論，對其內容進行創(chuàng)新，企業(yè)的利益也能隨著理論知識和實際情況的結合程度而獲得增長。并且對于相關理論知識的內容進行豐富和創(chuàng)新，能夠降低企業(yè)在踐行理論知識時的資金投入。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論是一個基于大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)理論，其每一個環(huán)節(jié)并不都能貼合具體企業(yè)的生產(chǎn)情況，通過對于相關理論知識的創(chuàng)新和調整，能在其適應企業(yè)實際情況的過程中降低企業(yè)調整經(jīng)營理念的成本，節(jié)省企業(yè)在理念與實際融合過程中的資金投入，降低企業(yè)的前期投入成本。并且，通過對于理論內容的豐富和拓展，理論觀念在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的使用會更加的行之有效，企業(yè)的收入也會受此影響得到進一步的增加。

（四）獲得用戶支持，增強品牌知名度

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新，還能間接影響企業(yè)的品牌知名度和用戶對于產(chǎn)品的信任。企業(yè)通過將理論知識與實際情況進行融合，尋找更適宜企業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營理念，并且加以調整其生產(chǎn)過程，使其能夠貼合用戶對于產(chǎn)品的預期，提高用戶對于產(chǎn)品的信任度，提高品牌的影響力。企業(yè)通過建立品牌來獲得更加堅實的群眾基礎，群眾對于產(chǎn)品的支持也側面推進產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且通過對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新，各個企業(yè)對于此理論的認知也不會僅僅局限于一個傳統(tǒng)的范圍，此理論獲得的實際使用率會受到其在用戶群中占比較高的影響，企業(yè)應用此理論的概率也會增加。

三、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的環(huán)境

1.企業(yè)注重產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)中的生態(tài)環(huán)境

對于企業(yè)而言，其在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的實際應用過程中占據(jù)主要地位。企業(yè)在實際情況中應用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論，也是對于其內容的一種豐富和創(chuàng)新。企業(yè)注重對于其產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)的生態(tài)環(huán)境進行構建，為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供一個具有生態(tài)影響力的大環(huán)境。在這個環(huán)境中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系會得到加強，員工對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的認知也能夠得到豐富。并且，對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新過程而言，其從企業(yè)生產(chǎn)實際情況中尋找更有助于理論豐富的相關經(jīng)驗，理論知識在得到具體的實踐檢驗后其內容才更有說服力，在實際環(huán)境中的影響力也會增強。

2.構建連接各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外部環(huán)境

對于企業(yè)實際的生產(chǎn)過程及其具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的具體內容的豐富和發(fā)展還需要能夠解決企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實際問題。對如今大環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)過程而言，其所面臨的首要問題就是企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通并不夠密切[2]。對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的豐富，則需要從這個角度入手，構建連接各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外部環(huán)境。通過這個外部環(huán)境的構建，企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系能夠得到增強。在解決企業(yè)具體問題的過程中，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論內容，既能使內容更具有說服力和影響力，還能切實的解決企業(yè)所遇到的問題，一舉兩得。

3.轉變員工觀念，營造良好的工作環(huán)境

對于理論知識的豐富和創(chuàng)新，還需要從根本上轉變員工的觀念。員工能夠從根本上了解到理論知識對于員工的工作產(chǎn)生的價值。員工對于理論知識的認知得到豐富，其工作的環(huán)境也會受到員工思想轉變的影響，提高其工作效率，營造更加舒適、高效的工作環(huán)境。并且通過對于員工理念的轉變，員工對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論會有他們自己的看法和觀點。企業(yè)可以通過整合員工對于此理論的不同認知，了解員工們對于理論運行的實際性建議，從而豐富和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關理論。

（二）加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的管理

1.在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應用相關理論

加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的管理，不僅需要加強企業(yè)領導對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的關注，還需要在具體的生態(tài)環(huán)節(jié)中應用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關理論。只有在實際情況下對理論產(chǎn)生的效果進行探究，才能夠合理地判斷理論是否行之有效，是否能夠推動企業(yè)生產(chǎn)活動的進一步發(fā)展。通過這種方式，加強對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理，從而提高產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的應用效果。并且，在具體的生產(chǎn)情景下對產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進行管理，能夠加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的實用性。在對產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈管理的過程中豐富其具體內容，增強理論在實際應用過程中的效果。

比如我國某互聯(lián)網(wǎng)公司以其自身超高的性價比得到消費者追捧，在構建其產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的過程中，從具體的產(chǎn)品供應商、原料廠家等方面具體的對其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，從而保證其產(chǎn)品的質量，滿足消費者的個性化需求。

2.加強對于員工相關理論知識的培訓

在加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈管理的過程中，還需要加強對于員工相關理論知識的培訓。讓員工能夠對相關的理論知識加以了解，而不是僅僅只聽從領導的安排，員工可以合理地表達自己的看法，提出自己的建議。企業(yè)領導通過對員工的建議進行衡量，來判斷員工的個人能力。并且在加強員工相關理論知識培訓的過程中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論的知名度也會得到增加。

3.注重用戶對于產(chǎn)品的使用體驗，及時整理用戶反饋

企業(yè)在加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈管理的過程中，還需要注重用戶對于此理論下生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用體驗，及時的整理用戶的反饋，了解用戶對于產(chǎn)品的需求，適時地調整生產(chǎn)計劃。企業(yè)在滿足用戶需求的過程中，也是在擴大其銷售的市場。用戶的個人需求得到滿足后，其對于品牌的信賴度會得到增強，其個人在產(chǎn)品購買過程中的服務體驗會更具有優(yōu)勢。并且企業(yè)通過了解用戶需求來進行用戶數(shù)據(jù)分析，能夠更加了解到如今產(chǎn)品銷售的市場形勢，從而更具有針對性的研發(fā)產(chǎn)品。

（三）實施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的戰(zhàn)略

1.按照企業(yè)實際情況調整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略

在實施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略的過程中，需要按照企業(yè)的實際情況來調整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略，使其適合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營方向。不同規(guī)模的企業(yè)所具有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不是完全相同的，這也就意味著不同企業(yè)在應用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略時的效果和側重點也不是完全一致的。企業(yè)需要根據(jù)其企業(yè)的優(yōu)勢來調整其產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)的作用，使得企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢能夠不斷地加強，從而在與其他同類企業(yè)的競爭過程中更具有優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關理論也更能貼合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從而更好地發(fā)揮理論的應用效果。

2.探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實際使用方案

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實際使用，可以從不同角度入手，但是對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈內容的創(chuàng)新，如何在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行使用，是企業(yè)在應用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論時所面臨的一大問題。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈如何與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行結合并提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率是企業(yè)在探索產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要解決的首要問題[3]。企業(yè)在實施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略時，不僅要分析產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)應用中的實際情況，還需要結合理論應用的效果進行實時的調整。如果企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程并不能與此理論相融合，企業(yè)應該及時地調整并做出策略的修改。并且，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略使用時，企業(yè)還需要做好準備，并不能將其產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程依托于此理論體系，需要提前做好危機預警，降低企業(yè)因為不能將產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論與其本身運營情況相結合所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

3.發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的實用性優(yōu)勢，帶動周邊企業(yè)加快生產(chǎn)過程優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論在企業(yè)實際過程中能夠與企業(yè)的生產(chǎn)過程進行融合，并為企業(yè)帶來良好的收益。在此過程中，企業(yè)還能通過此理論的實際應用，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的實用性優(yōu)勢。并且企業(yè)能夠通過理論獲得收益，能夠帶動當前企業(yè)加快其產(chǎn)品生產(chǎn)過程的優(yōu)化，適時地調整其產(chǎn)品生產(chǎn)策略。實施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略，還能夠通過某企業(yè)的具體成就來帶動周邊企業(yè)轉變其產(chǎn)品生產(chǎn)模式，優(yōu)化其產(chǎn)品生產(chǎn)結構，從而提高產(chǎn)業(yè)的收益。

四、結語

本文針對產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關理論及其實際應用效果進行分析，在了解產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的相關概念后，尋找產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新價值觀，能夠為企業(yè)帶來優(yōu)勢及其在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要地位，再結合企業(yè)的實際經(jīng)營模式，對產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的實際應用情況進行分析，尋找產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新策略。企業(yè)在其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以借鑒文中所提到的相關理論知識來調整其生產(chǎn)結構。并且，企業(yè)在應用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論時需要考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從而適時地調整此理論的應用在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的占比，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效果的同時提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。