經濟雙循環下制造業成本管控問題及對策研究

張新航 慈溪市兆豐電器有限公司

制造企業通過生產制作將原材料轉化為現代化社會發展的各項基礎材料，依照市場需求為其提供最具價值的產品，通過成本管理與控制能夠規范企業資金的合理利用，并明確企業各個環節所涉及的各項成本支出，圍繞企業利潤提升這一目標來加大對各項環節的成本管控。想要進一步提升企業成本管控效果，促進企業經濟效益提升需要充分發揮經濟雙循環職能作用。

一、制造企業成本管理與控制的必要性

現代化社會的快速發展，制造企業所要關注的內容越來越多，客觀上說大眾生活水平提升，對于高品質生活的追求就越來越高，我國各項資源消耗速度也越來越快，導致生產原料價格也呈現上升趨勢[1]。在制造企業日常管理以及生產加工制造等環節，時間成本和人工成本也在增加，企業想要實現效益最大化發展目標，應當加大對企業成本的管控力度。

二、經濟雙循環視角下制造企業成本管控現狀分析

（一）成本管理觀念和模式

從制造企業成本管理來看，受傳統觀念和模式限制，企業成本管理深入度不強，企業管理者重視企業生產利潤以及市場所占份額，對于成本管理沒有投入過多關注力度。企業沒有將成本管理與控制全面落實到企業采購環節，忽視事前預防以及事中分析，缺少前期市場調研力度，這就需要從經濟雙循環視角下，來進行企業精細化成本核算，降低企業采購成本，在保證生產質量時也要適當降低生產投入。

（二）防范企業經營風險

市場環境變化給制造企業經營管理帶來系列影響，生產原材料價格提升、人工勞務花費成本、銷售環節實際利潤等都影響企業的經濟效益，這就要求工作人員能夠重點把控成本管理工作的關鍵環節，加大技術投入，強化風險防范力度。在成本管理當中，不僅立足于市場動態調整成本管理觀念，也要加大設備更新速度，無論是管理方面還是生產方面，均應投入更先進的工作設備，從而促進工作效率提升。企業既要加大對生產過程管控，也要加強其他環節管理力度，明確區分成本核算與成本管控，并對企業生產的產品進行嚴格質量把關，明確導致企業成本增加的風險因素，并做好相關數據統計。

（三）促進企業決策能力提升

制造企業數字化水平不斷提升，企業在追求低成本高效益的過程中，應當充分運用網絡化環境下所衍生的各類先進理念和技術，明確“互聯網+”環境下，企業各項決策以及管理內容都發生系列變化[2]。信息與技術，信息與數據的相互結合為企業開展成本管理工作創造客觀條件，但同時也要把握其中存在的風險，全面構建信息反饋機制以及財務共享中心，加大企業各部門之間的聯合力度，從而為企業決策提供必要的信息與數據支持。在資源優勢共享下，可以有效降低企業產品消耗，并促進企業決策能力提升，為企業獲得市場份額，提高生產利潤提供重要支持。

三、制造業企業項目成本管理存在的各種問題

（一）分包生產存在的各種漏洞

在制造業生產實際建設過程中，承包人通常都會將生產采取分包的方式，具體將其中某部分生產分包給另外的承包人，雙方之間必須要簽訂相應的分包合同。然而，在實際開展工作中，分包過程存在部分漏洞。例如，生產項目部在計算分包團隊生產工序生產數量時，經常會發生重復計價的情況，導致生產款撥付超出實際需求，因而增加了企業的虧損程度。此外，部分生產中，項目部對分包生產價格未給予足夠的重視，從而并未嚴格按照定額和預算標準展開計算工作，而是敷衍的確定有關費用，造成最終所提取的管理費用存在嚴重的不足以補償投標開支。更為重要的是，對中標價格缺乏全面性的考慮，造成分包出的價格明顯高于本身中標價格，最后造成虧損的結果。

（二）缺乏完善的權責結合成本管理體制

制造業生產項目成本管理活動，應依據權責結合的管理體制。需要明確各個部門和每名工作人員的責任和權限，對有關的工作人員做好合理的配置，做到制約和激勵的作用。但是，現階段的生產項目成本管理體制中，卻處于極其混亂的狀態，部分項目經理將責任歸咎于部門主管，然后逐層遞推，這樣不僅使生產無法很好完成，還會造成人心渙散，導致成本管理存在非常多的隱患。比如，某項生產項目中，由于未做好明確分工和責任處理，造成出現質量方面的問題，因而需對其進行返工處理，不僅導致工期被延長，還造成重大的經濟損失。

（三）對質量成本和工期成本缺乏控制管理

在制造業生產過程中，其成本與質量隸屬于辯證統一的關系。若是對質量過于重視，而對生產成本管理實行忽略，或者是對生產經濟過于重視，而對質量未加重視，這些都會造成成本管理不具備科學性。所以需要將二者根據實際情況，做好相應的處理，保證質量和成本都可以在規劃范圍內[3]。然而，在新形勢經濟發展背景下，企業往往過于追求經濟利益最大化，對生產過程和應用到的材料等多方面未做好監管處理，造成生產中經常出現返工的現象。這樣不但不能夠提升經濟效益，還增加了生產建設成本，所以制造業企業需要針對存在的問題，采取針對性的措施，來改善目前存在的問題，以實現將生產成本管理控制在合理范圍內。在企業成本管理工作的過程中，成本核算屬于基礎工作，其與企業整體的資金支出、管理、調配等各項工作均具有密切的關聯性，為了促使企業發展切實實現提質增效，企業內部應該針對成本管理工作予以充分重視。例如在開展成本核算工作的過程中，不僅應該嚴格規范其中的工作流程，還需要提升相關工作人員的風險意識以及責任意識，要求其采用嚴謹、認真的態度開展工作，盡可能提升工作準確性，也能夠為后期各個環節的工作提供重要基礎。

在企業發展過程中，對于資源能源進行科學合理的應用，有利于節約成本、提升企業經濟效益，也就可以實現企業的提質增效。但是部分企業在生產發展過程中，大量耗費資源，甚至在一定程度上出現了資源浪費情況，而對資源進行管理、補充和使用，均需由財務會計相關工作提供支持，所以在企業內促使成本管理工作得到完善，有利于企業發展過程中的資源配置得到優化，也就可以降低資源浪費情況出現的概率，同時更加有效地提升資源配置和應用的效果，也就能夠實現企業發展的提質增效。

四、制造業企業成本管理的有效應對策略

（一）加強全員經濟意識

企業要想很好完成成本管理工作，則需要充分調動全員的積極性，樹立全員的經濟意識。因此，企業需要加強宣傳力度，從管理層到基層人員都應增強經濟教育，使企業整體工作人員都具有經濟層面上的認知。同時，也可以在制作業現場設置相應的節約宣傳語，減少生產中的各種浪費現象，形成全員都參與到成本管理控制中，最終以實現經濟成本的有效控制。

（二）增強質量成本管理

在制造業成本管理中，企業需要對質量和成本管理有清晰的認知。主要是因質量若是存在問題，必然會出現對其返工的現象，從而增加額外的成本。因此，企業需要制定完善且行之有效的成本管理方案，保證在生產中不會有質量方面的問題出現，如采用新材料和新工藝等，從而使質量得到保證的前提下，能夠將生產成本控制在合理的范圍以內。促使企業成本管理工作的效果得到提升，有利于提升企業整體的經濟效益，原因在于，企業的發展水平能夠大幅度受到企業內部資金協調效果以及運轉效果的影響，而資金的協調和運轉，需要受到成本管理部門的把控，同時，企業內部的整體經營水平也能夠對其產生影響，而企業內部的經營管理情況，還需受到成本管理部門的控制。所以，企業方面需要首先完善成本管理工作，促使其中的信息數據處理工作得到持續完善，以能夠對成本核算工作持續優化，進而有效降低企業發展成本，提升資金利用率，也就可以實現企業經濟效益的提升以及行業競爭力的提升，從而為提質增效打下基礎。

成本管理工作的發展水平能夠對企業整體的健康可持續發展，產生重要的影響作用，所以企業發展過程中的提質增效，能夠大幅度受到成本管理工作的影響。首先也就需要針對成本管理工作進行全面優化，優化過程不僅包括完善管理制度，還需要在其中合理應用現代化的工作理念及方式，特別是財務管理工作的領導層人員，應該開放思想、積極借鑒先進的、優秀的工作經驗，以促使成本管理工作模式和方法得到不斷優化和創新，也就可以為企業的提質增效提供基礎。

（三）構建規范責權結合的成本管理體制

在項目成本管理體系中，項目經理起著核心的作用，項目經理部成本管理的主體是全部管理人員和生產人員。在此基礎上對成本管理的各個部門和人員，做好工作職責和權利的劃分，保證各層之間的工作得到全面落實，保證不會出現重疊和漏洞的現象，從而形成完整且有科學性的管理體系。例如，在落實公司項目部、分部項目和架子隊的責任時，應對三者的權利和責任做好明確的劃分，并構成合理的三級成本管理體系。公司項目部主要負責的工作任務是構建項目部成本管理體系，全面完成成本管理和編制紅線成本預算工作，同時對項目成本管理工作展開檢查和指導等[3]。各分部項目主要負責的工作是構建該部分項目部成本管理體系，貫徹落實上級所制定的各項制度和指標，確保完成上級所規劃的利潤目標。架子隊作為分部項目部的下屬，是分部項目部成本管理體系中不可或缺的部分，主要負責的工作任務是分解下達的成本目標，并構建科學合理的考評和獎懲機制。通過采取這樣的方式，來保證成本管理中具備可行性，最終將各項成本控制在規劃范圍以內，以促進制造企業的發展。企業要想實現目標利潤，則必須要做好高效管理，并對成本管理實行不斷地完善，保證成本管理具有很好的先進性和科學性。

企業在展開生產項目成本管理時，需要多個部門之間做好相應的配合工作，不斷改善管理模式，更新管理理念以及提升管理水平，促使生產項目在質量得到保障的基礎上，將成本控制在合理的范圍內，從而增加企業的經濟效益，提升自身在市場中的核心競爭力，進而推動制造業企業持續不斷地發展，為國民經濟的提升創建良好的基礎條件。

五、經濟雙循環視角下制造企業成本管控策略分析

（一）提高企業全員成本管控意識

在企業成本管控體系中，產品固定成本以及變動成本是影響成本管理的兩個重要因素，對企業整體經營管理效益也產生重大影響。在工作落實中，既要加大對此方面的關注力度，也要全面提升相關人員成本管控意識。通過本成本管控來落實企業年度規劃，并掌握企業生產業務量的變動，將企業固定成本轉化為可變成本，正確規劃企業管理目標，并促進企業經營效益提升。在經濟雙循環視角下，有效運用現代化以及智能化管控手段來監管生產流程，保證企業產品質量安全以及企業實際營業收入。從制造企業所涉及的工作內容來看，生產產品是關鍵環節，生產成本高低影響產生流入市場的最終銷售價格，企業只有不斷提升自身生產技術水平才有助于降低生產成本，并規避不必要的資源浪費情況，企業才有最終獲利空間。所以這就要求企業管理者能夠加大對經濟雙循環職能的認識，既要關注企業自身市場份額和生產利潤，也要創新管理方法，加大對成本的管控，突出經濟雙循環職能優勢，從而為企業成本管理與控制提供重要指導。

（二）優化企業成本管控流程

企業在經營管理中，既要關注生產所涉及的原材料成本，也要從市場需求、設計研發、產品庫存等方面進行監管，在經濟雙循環視角下，通過全流程監管可以明確產品生產周期中的各項問題，實現事前防控、事中調整、事后分析[4]。在工作落實過程中，工作人員也要關注產品設計人員、供應商以及原材料選擇，及時進行設備更新換代，有效把控成本控制的各個流程和途徑。通過對企業價值鏈分析來客觀判定企業成本指標以及績效，并依照價值理論來探究企業實際成本與預期成本的差異，并分析產生差異的實際原因，將結果及時反饋給相關人員，通過流程重組或縮減不必要的生產鏈條，從而降低企業生產成本，并明確后續生產方向。

（三）提升企業財務數據信息化分析能力

經濟雙循環視角下，制造企業加強成本管理與控制，應當提升數據信息化分析能力，企業管理者應當從戰略層面予以重視，并結合以往成功經驗來加大資金以及技術投入力度[5]。重點關注企業成本核算環節，依照企業自身發展的特點選擇更為適用的成本管理方法，逐步構建全面的成本管理體系。在工作落實中，工作人員可通過運營成本法來分解企業增值以及非增值活動，提高企業財務績效，并優化整個管控流程。通過信息化手段加大對各項數據的收集以及利用，并總結相關成本管理信息，從而為企業決策提供依據，進一步促進企業體制改革。與此同時，工作人員也應當核算近年來企業在生產采購以及銷售等各環節的成本管理情況，通過數據分析以及實踐調查找到其中需要重點關注的內容，將產品創新以及過程優化作為成本管控的一個突破點，充分發揮經濟雙循環職能，為制造企業戰略決策提供支持[6]。

六、結論

綜上所述，突出經濟雙循環職能優勢，并引入新的會計理念，從創新發展角度看待以往成本管理中的各項問題，通過生產技術創新，管理流程優化來提升企業成本管理質量和效率，可為企業實現經濟效益發展目標而創造條件。