新經濟環境下提升企業工商管理水平的研究

毛琿 四川天府高馳信息技術有限公司

通過對企業的工商管理模式進行規范與創新，從而優化企業管理模式，在科學的管理模式之下完善企業管理中存在的不足，進而達到提升企業資源的利用效率、完善企業運營管理的目的，也為企業的長足發展構建良好的管理環境。

一、新經濟環境下企業工商管理的重要性

在新經濟環境中，企業在發展中要充分地意識到工商管理工作的重要性。工商管理工作涉及國際貿易、金融等專業知識，因此，企業要不斷地提升自身的綜合能力。

（一）工商管理可以增強管理能力

增強工作人員管理能力以及綜合素養是新經濟環境對企業工商管理工作提出的基本要求。在新經濟環境中，企業要充分融合工商管理的相關知識，這樣才能提升企業的管理能力。因此，有效組織、規范企業的各種管理活動，可以在一定程度上彌補現有工作人員素質能力不足以及專業水平不足的問題，進而達到提升企業管理能力的目的。

（二）符合時代發展趨勢

我國企業面對競爭日益激烈的國際市場，要想獲得一定的市場份額，要客觀地評估自身在工商管理領域的不足，加強工作人員綜合素養培養，進而推動企業持續發展，為企業適應各種經濟環境奠定基礎。企業在發展轉型中，工商管理是關鍵的手段。綜合工商管理的各項活動，了解企業的實際能力，分析市場經濟，進而提出具有針對性的策略，從根本上推動企業的國際化發展。

二、新經濟環境下提升企業工商管理問題與不足

企業在發展中面對新的經濟環境，如果不及時轉變管理策略，則會導致自身無法及時處理存在的問題，嚴重的甚至會影響企業各項經營管理活動的開展?？偟膩碚f，在新經濟時代企業工商管理還是存在一定的問題與不足，其主要表現如下：

（一）過度重視企業管理

在企業發展過程中通過決策、分析、決定項目與業務范圍就是經營管理，可以說企業的經營直接決定了企業的可持續發展程度。而企業的管理則是在經營之后對業務以及相關項目的管理，關系到企業的運行效率與成本。

企業在發展中管理的主要目的就是為了給企業的日常經營提供服務與支持，可以說如果缺乏對企業經營管理的重視，則會導致企業出現決策失誤等問題，嚴重的甚至影響企業的經濟效益。多數企業在發展中過度地重視企業管理，但是在一定程度上忽略了對企業經營的重視，嚴重制約了企業的持續發展。忽略經營也會降低企業的服務能力，導致企業無法精準地定位市場，降低了企業對客戶的服務能力，無法精準實現對特定目標群體的創新發展，進而降低了企業的核心競爭能力。

（二）管理層級不明確

在市場經濟的作用之下，企業在發展中不斷地擴展規模，而急速的擴展會導致企業內部架構呈現復雜化的變化趨勢。如果企業的管理目標與企業發展需求存在一定的差異，則不利于企業工商管理工作的開展，在一定程度上制約了企業轉型發展。企業工商管理的目標要符合市場經濟發展的需求，要根據企業發展路徑制定完善的管理模式。

我國的大型企業在發展中對于工商管理工作較為重視，可以明確自身發展的目標以及需求，實現了對企業工商管理工作的精準控制，因此，在工作中可以根據企業的發展對工商管理的目標進行優化以及完善；而在一些中小型企業中受到人才、經驗、管理等多種因素的影響，導致現有的管理能力無法滿足實際的需求，在缺乏專業人才的情況下導致企業無法對市場經濟進行精準的判斷分析，嚴重影響了企業的發展。

（三）缺乏對無形資產的重視

多數企業在發展中缺乏對無形資產的理解與認知，導致部分無形資產出現了保護不當的問題，嚴重的甚至會導致無形資產流失等問題的出現。而出現此種問題的主要原因如下：

第一，產品在未注冊商標或者沒有及時進行商標登記的時候就已經面向市場銷售，導致其他企業搶先注冊；第二，企業保密工作不足，導致企業在進行自主研發的過程中出現產品信息泄露等問題；第三，企業在研發中沒有及時注冊，導致市場份額縮減；第四，重要研發以及工作人員因為離職等因素導致的技術以及客戶等相關無形資產的流失。

（四）企業財務管理培訓不足

企業在發展中必須要通過科學的方式進行財務管理，這樣才可以提升企業的整體經濟效益。因此，企業要充分地意識到工商管理工作的重要性。

提升企業工商管理能力以及綜合水平可以有效地增強企業的核心競爭能力，實現企業的多元化發展；同時，可以實現企業的制度改革，達到全面發展的目的。企業工商管理部門對企業的財務管理、經濟發展以及各項工作的開展具有重要的作用。

在社會經濟的不斷發展中，我國市場經濟也逐步完善優化。而企業在此種環境中要想持續發展，必須要充分地意識到企業經營管理的重要性。通過融合工商管理理念，對現有的行政管理模式進行規范化的管理，充分地凸顯其內在價值，進而達到滿足企業發展需求的目的。

三、新經濟環境下提升企業工商管理水平的有效路徑

科學的工商管理模式可以對企業現有的發展路徑進行合理的規劃，為企業各項工作的開展提供有效的參考，減少市場經濟發展對企業產生的制約與影響，可以達到增加企業市場份額的目的。

（一）創新工商管理意識

在經濟新常態的發展背景中，企業要充分地意識到企業工商管理對于企業發展的重要性。因此，在實踐中要增強企業管理人員的工商管理意識，在企業運營的全周期中融合工商管理意識，實現對企業內外環境的系統監督。通過企業各個項目以及各項工作的全面綜合性分析，可以了解企業發展中存在的問題與不足；而工作人員可以利用工商管理理念融合傳統管理模式，在現有基礎上詳細地分析，融合工商管理理念，優化管理模式；同時，企業要重點分析經濟新常態發展背景，綜合企業發展的特征，嘗試應用各種具有創新意識的管理方式，綜合需求合理選擇。

（二）優化管理模式，重視改革發展

第一，健全管理機制。

多數企業在發展中對于市場份額以及產品的研發較為重視，在一定程度上忽略了工商管理的作用。而為了解決此類問題，企業要充分地了解國家的各項政策法規，分析自身存在的優勢與不足，整合資源，學習、引進國內外的先進技術以及管理模式，建立一個符合自身的、現代化的工商管理機制，這樣才可以推動企業持續發展。

因此，企業要優化現有的組織架構以及框架，合理地進行部門結構布局，保障組織架構與企業的發展目標相同。同時，重視人才的吸納，建立科學的晉升管理機制，重視職業發展；優化人力資源，實現所有權以及經營權的管理與分離。

第二，重視改革與內容優化。

工商管理活動具有復雜性的特征，在各項活動的開展中要充分意識到工作的難度以及要求。因此，在實踐中要對現有的工作方式以及內容進行優化，合理地融合各種信息技術手段，通過大數據進行處理，合理地規避管理問題。在實踐活動中融合工商管理的理念，有針對性地開展各項工作內容。

在市場經濟時代，要明確工商管理對企業的重要性，管理人員要增強自身的專業能力，完善現有的工作模式，分析發展的需求，完善更新現有的工作模式，繼而達到提升工商管理綜合能力的目的。

（三）重視資本運營，保護無形資產

在新經濟環境中，市場環境具有穩定性、開放性的特征，而市場對資本運營產生的推動作用也逐漸凸顯。在工商管理理念支持之下進行企業的資本運營管理，優化無形資產管理模式，可以切實提升企業的綜合實力。

第一，重視資本運營管理。

首先，企業要充分地明確資本運營管理的重要性，建立培育一個符合自己需求的資本市場模式，對財務管理制度進行優化完善，重視財務人員管理，實現資產的全過程監督管理，在不同維度上增強企業資產管理的安全性。其次，通過科學規劃合理地分布資產，通過工商管理可以充分地保障企業資產的靈活性，為企業的項目開展、盈利活動奠定基礎。

企業要做好信貸以及債券等金融產品的研究分析，掌握金融市場的政策，分析內在的規律，通過金融工具對現有融資進行處理，有效拓展企業資金項目的品種與類別。另外，企業也可以綜合企業的投資項目，做好資金的管理，為企業兼并、收購等項目的開展提供參考。

第二，強化無形資產保護。

企業要充分地意識到商標的價值，通過專業人員進行管理。優化企業架構，通過無形資產管理部門重視產品的管理。重視對相關工作人員的培訓以及管理，做好法律學習以及教育培訓工作，樹立法律意識，避免出現企業機密外泄等問題。簽訂保密協議，避免技術以及客戶等重要無形資產流失等問題的出現。

（四）合理預測市場方向，培養專業人才

第一，增強工作人員的認知。

做好工商管理活動宣傳，增強對各項活動的重視與管理，樹立一個正確的工商管理理念。組織開展各種工商管理活動，要重視人員教育與管理，做好關于工商管理輻射性的教育宣傳；大力開展各種不同形式的管理活動，要充分凸顯工商管理的價值，增強工商管理人員的責任意識。

企業在發展中要充分了解市場發展的方向以及趨勢，充分意識到工商管理活動的重要性，根據市場經濟的發展對企業的戰略方針進行及時的調整。可以說企業能否精準地掌握市場經濟直接關系到企業的穩定發展。因此，企業在實踐中要充分地意識到工商管理人才的重要性，重視人才的引進以及培養，全面拓寬市場份額，這樣才可以降低市場環境對企業產生的不良影響。

第二，完善考核管理。

在企業持續發展中，企業要想增強自身的核心競爭能力，就要充分地意識到人才的重要性。因此，企業要組織開展各種學習活動，通過完善考核、嚴格管理等方式做好監督控制，明確理論知識、實踐考核的不同份額，從不同的角度開展培訓活動，制定完善的學習目標；增強考核的針對性，進而增強企業的核心競爭能力，為企業的持續發展奠定基礎。

（五）優化企業工商管理外部環境

企業工商管理的外部環境是重要因素。優化外部環境可以有效地降低成本，也可以為企業的工商管理工作開展提供有效的支持。因此，企業工商管理部門要整合數據分析社會經濟，根據市場經濟環境對現有的制度進行完善優化，聯合各個部門，在多個部門以及資源的共同整合之下，構建一個良好的社會環境。

同時，要具有一定的改革優化意識，創新現有的思想以及理念，在市場經濟以及工商管理環境的角度全面開展企業管理工作，融合創新意識；從制度以及管理模式、管理效能幾個方面進行提升、優化，通過工商管理提升企業財務管理效率，進而為企業的持續發展奠定基礎。

（六）健全目標成本管理制度

企業在開展經濟管理活動中要充分地明確目標成本的重要性，通過科學的方式進行成本控制以及管理，從而達到合理規避風險，提升企業經濟效益的目的。因此，在實踐中要建立完善的財務管理制度，工作人員要明確分析企業的各項財務支出，采集財務費用信息，做好財務成本預算管理，對企業開展的各項活動提供精準的目標成本估值。

企業財務人員要做好目標成本估值管理，通過多層次的審查分析，做好監督控制，增強成本管理的科學性，提升成本管理的合理性，進而為企業管理者提供翔實的信息數據。讓企業管理人員充分了解企業的經營管理現狀；通過分析管理現狀以及需求，對現有的生產經營策略進行優化，這樣才能達到增強企業核心競爭能力的目的。

四、結語

在新經濟時代我國企業要保持可持續發展，就要充分地意識到企業工商管理的重要價值，在企業的經營管理中將工商管理與財務管理有效的融合，運用現代化的管理理念，全面有效地開展各項經營活動，意識到自身存在的問題與不足，及時優化完善，這樣才可以為企業的持續發展奠定基礎。