新經濟背景下人力資源經濟管理創新

蘇宏 哈爾濱哈投投資股份有限公司熱電廠

隨著信息化技術的發展，新經濟時期到來，其顯著的特點包括四個方面：低通貨膨脹、低失業率、高增長和低財政赤字。目前，我國的經濟發展也具有以上的四大特征，同時還展現出三個特點。一是經濟結構轉型升級是今后的發展趨勢，這從黨的十九大提出的經濟發展更加注重質量和創新中可以充分地感受到。二是人口結構發生重大的變化，從第七次人口普查數據來看，我國人口結構趨于老齡化，這不利于我國經濟的可持續發展，且造成人力資源的降低。三是社會經濟中大量應用人工智能技術，這不僅促進經濟發展，還使很多簡單的體力勞動由機器所替代，但這需要重新審視人力資源管理。此外，我國提出的“經濟新常態”概念，主要是為了促進經濟的可持續發展，這給現代企業人力資源管理工作也提出了更高的要求。針對新經濟背景下，人力資源經濟管理的創新，要努力實現人力資源管理與社會經濟的和諧發展。

一、新經濟背景下企業人力資源管理創新的意義

一是企業人力資源創新是企業改革的基礎。隨著新經濟背景下，人力資源成為企業競爭中的核心資源。企業通過人力資源管理模式的創新，可以促進提高外部競爭力和優化內部決策，為企業經濟效益的提升提供幫助。二是人力資源管理創新可以提升企業的競爭力。企業競爭本質上是人才的競爭，隨著市場的發展，企業間競爭更加激烈，因此，需要加強人力資源管理，將先進的管理理念融入企業管理中，盡可能降低企業經營成本，發揮人才的優勢，提高企業的發展效率，提升企業的綜合競爭力。三是人力資源管理創新有助于企業團隊建設。構建科學的人才管理體系，需要以人力資源管理創新為基礎，從而提升企業團隊的凝聚力，提高人員的綜合素質，為企業發展營造良好的環境，保證員工可以成功發揮自身潛力，提高工作的積極性，促進企業經濟效益的提升。

二、新經濟背景下人力資源經濟管理對人才的需求特點

在新經濟背景下，企業人力資源在經濟管理中的作用更加顯著，經濟管理的復雜性決定了人力資源管理和人才管理需要提高重視，加強對專業性人才的培養，以此為基礎確定企業的人力資源經濟管理方向。總之，在新經濟背景下，人力資源管理對人才的需要具有三個特點：復合型人才、創新型人才和合作型人才。

（一）創新型人才的培養

隨著經濟社會的發展，企業經營面臨更大的挑戰，經濟管理是企業經營中的重要組成，對人才的需求也較大。創新型人才可以促進企業更好地適應時代的發展，其具有的創新精神和能力可以實現企業管理方法的創新，提升企業的市場競爭力。人力資源中創新型人才培養至關重要，一是企業要深入挖掘人才的潛力，為企業改革創新提供幫助。二是企業人力資源管理部門需要加大人才培養，提高員工的創新思維，并加大對創新人才的吸引。

（二）復合型人才的培養

常規的發展態勢已經轉變，我國已經不再注重單一型的人才培養，更加注重復合型人才的培養。復合型人才具有知識復合性和思維復合性的特點，可以將知識運用在實踐中。在人力資源經濟管理中，要求人員可以在不同的領域發揮作用，從而滿足企業的發展需求。

（三）合作型人才

現代社會需要具有團隊合作精神的人才，單打獨斗已經不符合時代發展的需求，因此，需要注重合作型人才培養。對于企業經濟管理工作，一項工作往往需要不同部門人員共同協作，這對員工的合作能力有更高的要求，如果員工缺乏合作意識，則會影響經濟管理整體工作效果。因此，企業需要加大對合作型人才的培養，滿足新經濟時代企業經濟管理工作需求。

三、我國人力資源經濟管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念陳舊

目前從企業人力資源經濟管理角度來看，部分企業人力資源管理人員思想陳舊、管理過程缺乏公平性等。管理人員往往姿態較高、不尊重基層員工、過度地使用職權，導致員工心存不滿。員工由于缺乏先進的理念，思考問題也難以從企業發展角度出發，不能為企業發展提供建議，認為企業的發展與員工沒有聯系，這些問題導致企業難以適應新經濟背景下的市場需求。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

新經濟背景下，我國傳統的人力資源管理存在很多不足，主要是缺乏科學的人力資源管理體系，沒有建立現代化人力資源管理模式。部分企業仍沿用傳統的人力資源管理模式，導致人力資源管理缺乏科學性。如：考核制度不完善、企業員工工作積極性不高、員工潛力不能充分發揮等，企業的發展需要員工作為動力，如果員工積極性不高，必然影響企業的高質量發展。

（三）缺乏合理的薪酬制度

企業發展過程中人力資源管理十分重要，同時，企業需要制定完善的薪酬管理制度。在新經濟背景下，市場競爭較為激烈，企業想要提高自身的競爭力，一是需要充分激發員工的工作熱情，這其中最為關鍵的就是制定科學的薪酬管理體系，保證員工的權益得到保障，激發員工的工作積極性。但是部分企業沒有充分認識到這個問題，仍然沿用計劃經濟時代下的薪酬制度。甚至部分企業為了降低經營成本，減低員工的薪酬福利，導致優秀的員工流失，抑制員工的主觀能動性，人力資源管理作用得不到發揮，不利于企業的長遠發展。

四、新經濟背景下的人力資源經濟管理創新措施

（一）使員工參與到企業的管理工作中

企業發展過程中，人力資源管理部門需要充分激發員工的潛力，以企業戰略發展為目標，做好人才的培養，為企業帶來更大的價值，提高企業的經濟效益。因此，新經濟背景下，要創新人力資源管理，充分尊重員工在企業中的主體地位，鼓勵員工積極參與到企業發展和管理工作中，提高員工的歸屬感。要使員工認識到自身對企業具有重要的影響，也要讓員工知道企業的發展成果會惠及員工，員工與企業間是互惠互利的關系，幫助員工樹立正確的觀念。企業的發展僅依靠努力還是不夠的，還需要員工提高工作的執行力。企業需要多給予員工生活上的關系，幫助員工解決實際問題，讓員工對企業心存感激，員工充分地融入企業這個大家庭中，實現企業與自身共同發展。例如：企業需要定期征求員工意見，當員工提出合理化建議時要給予充分的肯定，并定期評選優秀員工，給予獎勵和表揚，要使員工能夠主動思考企業發展中存在的問題，要參與到企業經營決策中。企業需要收集好意見和建議，在不斷的發展中優化和改進經濟管理方法。

（二）企業應用柔性用工管理制度

柔性用工制度就是將員工關懷融合到企業人力資源管理中。柔性用工制度在發達國家較為常用，取得了較好的效果。隨著經濟全球化發展，我國也開始采用這種管理制度。在企業經營中通過運用柔性用工管理制度，員工的工作時間是彈性的，降低了人員管理成本，促進員工與企業間和諧關系的建立，企業經營管理更加人性化。柔性用工制度具有很多的優點，現代企業應積極采用柔性用工制度，根據員工的情況，安排合適的崗位，促進企業的高質量發展，落實以人為本的管理理念。例如：對于哺乳女性，要合理安排工作量，彈性工作時間等，降低女性員工的工作壓力，使其可以協調好工作與生活間的關系，逐步回歸到正常的工作中，提升員工對企業管理的認同感，增加員工日常的工作積極性。

（三）優化企業內部人力資源管理

企業需要積極調動員工的潛力，優化配置人力資源，保證企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。在人力資源管理內部優化時，要注重員工業務水平的培訓，組織各種形式的培訓，促進員工專業技能的提高，更好地開展本職工作，尤其對于經濟管理人員的綜合素質加強培養。但是需要注意的是，為了保證企業人力資源的合理配置，要建立完善的管理結構，發揮人力資源的最大效能。簡單來說就是人力資源管理優化過程中，要先完善自身結構，提高員工的凝聚力，推動企業的可持續發展。然后企業還要保證制定科學的激勵措施，以此穩定企業優秀人才，不斷完善員工保障體系建立和福利提高，要幫助員工解決后顧之憂，提高企業員工的認同感和歸屬感。

（四）企業優化人員激勵方案

對于現代企業來說，人力資源經濟管理中，需要設計科學激勵方案。在進行激勵方案優化過程中，人員的付出如果高于報酬，就需要利用激勵方案將企業利益與員工利益結合起來。但是大多情況下，員工很難衡量或者需要花費很多的精力才能衡量自身的價值。部分生產企業采用計時工資，這種情況下企業產量可以衡量，但是員工產量無法衡量。針對企業發展中存在的問題，需要結合企業實際制定科學的激勵方案，保證員工的個人利益。此外，企業還需要營造良好的競爭氛圍，提高員工的工作熱情，鼓勵員工相互競爭。在良好的競爭環境下，員工更愿意努力工作，發揮自身的主觀能動性。同時，員工在競爭過程中，要避免以權謀私的情況，避免內部不公平的競爭，影響企業的長遠發展。企業應依據員工的工作能力和成果，科學地制定工資和福利，提高員工的滿意度和幸福感。此外，企業也要注重員工間工資收入的較大差距，提高員工間的溝通配合。

（五）加強對培訓體制的創新

人力資源經濟管理創新中要做好培訓工作的創新，具體可以從以下方面入手：一是創新培訓理念。傳統的人員培訓分為崗前培訓和日常培訓，存在部分企業的培訓工作重理論知識的教育，缺乏對企業實際情況的講解，人員的實踐能力不強，影響了企業的發展。二是要擴寬培訓主題。傳統員工培訓主要針對基層員工，這種培訓較為局限，沒有充分擴展培訓主體，需要加強對管理人員的培訓，提升企業的經濟管理效率，幫助企業更好地適應新經濟時代的發展。

（六）構建完善的企業文化

企業的發展需要良好的企業文化作為支撐，企業文化也是企業的戰略資源，可以為員工營造良好的工作環境，提高員工的認同感和工作積極性。因此，企業人力資源管理部門要不斷創新經濟管理模式，重視企業文化建設，結合企業的發展史、企業核心價值觀和今后的發展戰略，來向員工展現優秀的企業文化底蘊。

五、結語

總之，新經濟常態下，雖然給企業的高速發展帶來了發展機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰。企業在發展過程中，最為重要的動力和資源就是人力資源，企業想要更好地適應新經濟時代，就一定要做好人力資源經濟管理創新，為企業高質量發展奠定基礎。企業需要結合自身發展情況，尋找適合自己的經濟管理模式，更好地促進企業可持續發展。