現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

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經(jīng)濟(jì)管理工作落實到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，企業(yè)為了處理業(yè)務(wù)開展問題，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力。按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，從而提出科學(xué)管理方法。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響大。在企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理屬于重要組成，能夠保障企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，專項研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)管理企業(yè)各運營環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。高效的經(jīng)濟(jì)管理效率，能夠確保企業(yè)適應(yīng)社會變化，提升內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，保障最大化盈利目標(biāo)。市場競爭日益激烈，逐漸凸顯出經(jīng)濟(jì)管理重要性，多表現(xiàn)在以下幾點：第一，幫助企業(yè)掌握市場變化動態(tài)，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性。企業(yè)獲取市場變化信息，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理策略，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場經(jīng)濟(jì)的匹配度，幫助企業(yè)制定應(yīng)對市場變化的措施。現(xiàn)代企業(yè)及時獲取業(yè)務(wù)信息與市場信息，能夠確保業(yè)務(wù)規(guī)劃決策科學(xué)性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果，增加經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升企業(yè)風(fēng)險預(yù)測與判斷能力，維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場變化可以提供發(fā)展機(jī)遇，增加企業(yè)發(fā)展的不確定性因素，包括政策制度、人力成本、匯率等，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識，準(zhǔn)確識別風(fēng)險問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對方案。企業(yè)注重開展經(jīng)濟(jì)管理工作，掌握市場變化信息，從而提出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施。通過此種方式，可以提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測、防范、抵抗能力，確保企業(yè)決策的科學(xué)性，既可以降低市場變化所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，還可以減少企業(yè)業(yè)務(wù)活動成本，實現(xiàn)企業(yè)的長久化發(fā)展。第三，加快資本運作速度，提升運行資本實用性：現(xiàn)金流是保障企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，為了優(yōu)化配置資源，必須嚴(yán)格控制資本。現(xiàn)代企業(yè)資本運作能力，與現(xiàn)金流的科學(xué)性離不開，特別表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中。如果企業(yè)無法有效運行內(nèi)部資本，將會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足問題，無法高效開展業(yè)務(wù)活動。企業(yè)不能高效應(yīng)用資本，則會產(chǎn)生資本過剩問題。盡管不會導(dǎo)致現(xiàn)金危機(jī)，也會丟失機(jī)會成本。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，資本運作屬于重要內(nèi)容，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理效率較高時，則表示企業(yè)具備較強(qiáng)的資本運作能力、現(xiàn)金管理能力，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，相應(yīng)完善了經(jīng)濟(jì)管理體系與內(nèi)容，然而面臨的不良問題比較多，必須深入分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。

（一）企業(yè)管理職責(zé)不明確

國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)發(fā)展為大規(guī)模集團(tuán)，企業(yè)組織架構(gòu)與關(guān)系復(fù)雜，管理難度加大。大部分企業(yè)未隨著規(guī)模擴(kuò)大，從而改變內(nèi)部管理模式與方法。現(xiàn)有管理模式落后，各部門溝通與協(xié)調(diào)能力不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理職責(zé)，會極大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。分析企業(yè)管理職責(zé)規(guī)范可知，企業(yè)未明確各部門職責(zé)與權(quán)限范圍，也沒有認(rèn)識到自身責(zé)任，當(dāng)發(fā)生不良問題后，相關(guān)部門推卸責(zé)任。職責(zé)劃分不明確，會導(dǎo)致各部門處理利益問題時，出現(xiàn)較多矛盾沖突，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的影響大。企業(yè)管理職責(zé)不明確，會影響管理效率與質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還停留在傳統(tǒng)管理模式上，企業(yè)管理組織架構(gòu)單一，管理機(jī)制不完善，致使企業(yè)管理的不良問題比較多，多表現(xiàn)在以下幾點：第一，現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)簡單，未按照業(yè)務(wù)部門與管理部門需求，建設(shè)適宜的組織架構(gòu)，多應(yīng)用單一管理方法，致使企業(yè)人員崗位與職責(zé)不匹配，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)。第二，企業(yè)管理組織架構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，影響管理層分工，出現(xiàn)管理斷層問題。領(lǐng)導(dǎo)層無法掌握企業(yè)整體業(yè)務(wù)，致使決策錯誤問題較多。第三，各部門協(xié)調(diào)運作，是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，當(dāng)企業(yè)管理組織不協(xié)調(diào)，則會導(dǎo)致各部門工作實效性降低，增加各部門矛盾沖突。

（三）人力資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理屬于基礎(chǔ)保障。科學(xué)的人力資源管理，可以調(diào)動員工工作積極性，減少企業(yè)管理的問題與不足。人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，能夠提升員工整體素質(zhì)能力，確保各項工作正常開展。然而，我國多數(shù)企業(yè)不太重視經(jīng)濟(jì)管理的人力資源管理，人力資源部門人員素質(zhì)能力低下，人力管理工作不到位，未充分發(fā)揮職能，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度。

（四）經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與活力不足

多數(shù)企業(yè)采用粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，部分企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)管理方式，缺乏完善的管理制度，致使企業(yè)管理工作停留在表面，未落實到具體工作中，也沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理實效。企業(yè)引入國外先進(jìn)管理理念和模式，從而處理企業(yè)自身管理問題。但是在參考和借鑒時，沒有立足實際情況改進(jìn)創(chuàng)新，導(dǎo)致新管理模式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)運轉(zhuǎn)造成不良影響。

（五）風(fēng)險防控意識薄弱

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，都會遇到不同風(fēng)險問題。由于管理人員缺乏風(fēng)險防控意識，致使經(jīng)濟(jì)管理工作中，并未納入風(fēng)險防控工作。多數(shù)風(fēng)險具備潛藏性，當(dāng)企業(yè)缺乏風(fēng)險防控意識時，則會忽視經(jīng)營管理存在的風(fēng)險，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險防控意識薄弱，還表現(xiàn)在內(nèi)部員工不重視客觀風(fēng)險因素方面，致使風(fēng)險產(chǎn)生裂變效應(yīng)，加劇企業(yè)破產(chǎn)。

（六）投資計劃的科學(xué)性不足

現(xiàn)代企業(yè)為了維持發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須做好投資與擴(kuò)張工作，從而加強(qiáng)市場競爭實力，擴(kuò)大市場占有率。然而分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，多數(shù)企業(yè)投資與擴(kuò)張的成效不足，部分企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。上述現(xiàn)狀的原因，主要是由于企業(yè)缺乏專業(yè)投資顧問，經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性不足。此種情況下，企業(yè)制定投資計劃的科學(xué)性與可行性不足。如果企業(yè)按照傳統(tǒng)投資計劃進(jìn)行投資，則無法獲得預(yù)期投資效果。當(dāng)投資計劃無法持續(xù)時，企業(yè)只能繼續(xù)追加投資，此時就會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，加劇經(jīng)濟(jì)虧損。或者企業(yè)停止投資，放棄投資計劃，從而浪費前期經(jīng)濟(jì)投資。因此，不管企業(yè)選擇哪種方式，都會加劇企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。針對小型企業(yè)來說，投資失利會加劇經(jīng)濟(jì)損失，不僅會延緩發(fā)展速度，還會降低市場競爭優(yōu)勢，對企業(yè)生存發(fā)展危害大。

（七）企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位

多數(shù)企業(yè)發(fā)展后期，都會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理混亂問題。企業(yè)管理層與基層員工的溝通不足，無法開展配合工作，嚴(yán)重限制企業(yè)生產(chǎn)力釋放。企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力水平不足，甚至部分管理人員不具備專業(yè)管理技能，不太了解科學(xué)管理模式與方法，危害企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員過度重視管理創(chuàng)新形式，并未落實到具體管理工作中。部分企業(yè)將財務(wù)控制作為成本控制方式，但是經(jīng)濟(jì)管理期間會出現(xiàn)授權(quán)不明確問題，此種現(xiàn)狀會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要優(yōu)化和完善內(nèi)部管理與控制，才能夠提升內(nèi)部管理與控制效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)管理問題的措施與方法

（一）落實現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員、決策人員，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，消除不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的理念。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)加大經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)力度，掌握內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與細(xì)節(jié)，明確經(jīng)濟(jì)管理流程與步驟，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)營造良好的文化氛圍，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而提升員工忠誠度，積極參與到業(yè)務(wù)活動中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

現(xiàn)代企業(yè)涉及多個行業(yè)，業(yè)務(wù)活動開展形式、企業(yè)運營模式的差異明顯。為了提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率，現(xiàn)代企業(yè)按照發(fā)展實際，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確經(jīng)濟(jì)管理模式，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織，從而提升經(jīng)濟(jì)管理效率。同時，企業(yè)加大日常經(jīng)營管理控制力度，建立經(jīng)營管理制度，確保內(nèi)部管理科學(xué)性。內(nèi)部管理時，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工專業(yè)能力，將員工安排在合適崗位，保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性與科學(xué)性。此外，企業(yè)在創(chuàng)新和改革經(jīng)濟(jì)管理制度時，需要正確認(rèn)識制度當(dāng)中的各項義務(wù)和權(quán)利，并且在此基礎(chǔ)之上建立相應(yīng)的獎懲制度，這樣可以促進(jìn)建立經(jīng)濟(jì)管理制度。在生產(chǎn)經(jīng)營期間，針對表現(xiàn)良好的部門和個人，需要給予相應(yīng)的獎勵措施。對于工作期間出現(xiàn)較多紕漏和問題的部門和個人，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，達(dá)到警示目的。企業(yè)在實行獎懲機(jī)制之后，既可以提升經(jīng)濟(jì)管理制度的實效性，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度的參與熱情和主動性。企業(yè)員工在實際工作期間能夠按照相關(guān)制度進(jìn)行，能夠全面促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險防控意識

企業(yè)管理人員加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，能夠在實踐工作中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防控重要性，確保員工基于思想層，認(rèn)識到風(fēng)險防控的積極作用。如果無法及時處理企業(yè)風(fēng)險，則會對企業(yè)運轉(zhuǎn)造成影響，嚴(yán)重可引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)全方位評估企業(yè)經(jīng)營管理實際，優(yōu)化管理流程與內(nèi)容，準(zhǔn)確識別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動風(fēng)險，完善內(nèi)部風(fēng)險評估制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化完善風(fēng)險管理體系，可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)變化感知能力，及時準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險。按照不同類別風(fēng)險，制定相應(yīng)的處理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。

（四）提升內(nèi)部員工綜合能力

企業(yè)招聘員工時，應(yīng)當(dāng)深入分析人力成本，引入高素質(zhì)、精專業(yè)員工。按照行業(yè)變化、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，定期開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)培訓(xùn)活動，從而加強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)管理意識，提升處理現(xiàn)實問題的能力。現(xiàn)代企業(yè)可以建立濃厚文化氛圍，從而提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)，確保不同部門與不同員工的溝通交流，高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，注重完善人力資源管理體系，為員工提供職位晉升渠道，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具備人力保障。

（五）全面落實柔性管理方式

新形勢的經(jīng)濟(jì)體系中，社會資源配置多源于市場調(diào)控，因此市場競爭日益激烈，為企業(yè)帶來較多挑戰(zhàn)。針對傳統(tǒng)企業(yè)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在不重視問題。比如，部門間涉及經(jīng)營活動合作與溝通、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、品牌營銷等問題。信息對稱性不足，會加劇壓力。按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點，企業(yè)在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理模式，促使企業(yè)進(jìn)入到高效益、高產(chǎn)出領(lǐng)域，以經(jīng)營創(chuàng)新作為發(fā)展動力。柔性管理模式，主要是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)遵循以人為本管理理念，由人員負(fù)責(zé)實施經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)加大組織之間的協(xié)作溝通，從而提升員工的歸屬感。

（六）注重企業(yè)投資管理，增加經(jīng)濟(jì)效益

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，對自身經(jīng)濟(jì)效益的影響較大，且企業(yè)投資屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)投資不合理時，則會增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視投資管理工作，開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，必須充分考慮環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，同時要掌握經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢、生產(chǎn)經(jīng)營情況。收集和分析各類數(shù)據(jù)信息，能夠為企業(yè)投資提供參考依據(jù)，保證企業(yè)投資正確性，減少盲目投資行為。企業(yè)實行獎懲機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)管理制度實效性。企業(yè)員工按照相關(guān)制度開展工作，確保企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在面臨困難挑戰(zhàn)時，企業(yè)必須做好思考和質(zhì)疑，全面加強(qiáng)自身創(chuàng)新意識，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。此外，經(jīng)濟(jì)管理部門聯(lián)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)評估和判斷企業(yè)投資管理計劃，掌握投資計劃存在的風(fēng)險問題，注重與其他部門溝通交流，選擇低風(fēng)險、高收益的投資計劃，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)市場處于動態(tài)變化狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不良問題比較多。現(xiàn)代企業(yè)注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化，才可以增加經(jīng)濟(jì)效益，提升市場競爭實力。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念與方法，落實現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，注重優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織、強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升內(nèi)部員工綜合能力，做好投資管理，從而增加自身經(jīng)濟(jì)效益，確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動開展順利性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 目標(biāo)。