財務會計與管理會計融合路徑探析

■楊帆

一、引言

財務管理的目標與企業進行財務活動所需要達到的根本目的一致，在于保持企業在產值、利潤、股東財富、企業價值、各方利益等方面中某一項的最大化，并通過加強企業的深化改革、完成部門間的統籌協調，使資金的使用更科學、更合理。而將財務會計和管理會計融合起來既能完成資金流動的全面監督與核算，降低資金風險產生的幾率，還能為管理層提供準確的決策支持，使財務管理制度能夠充分發揮實際作用。為了確保相關運用方法更具有針對性，首先要加強對財務會計與管理會計的全面了解。

二、財務會計與管理會計概述

1.基本職能。

對于財務會計而言，幫助企業經營進行決策、對決策進行合理控制是其基本職能，財務會計的決策職能體現在對使用財務會計相關信息的人員提供財務信息，幫助其開展合理的信貸活動、完善投資決策，其提供的會計信息主要反映現金在企業日常運營過程中的實際流動情況，與其現金流動存在關聯的會計信息也是其側重點之一。控制職能則體現在財務會計在提供會計信息時需要重點反映特定時間之內的企業收支平衡情況，進而幫助信息使用者的管理部門對企業實施的管理調控手段有效性進行合理判斷，并了解管理部門對受托責任的履行情況，即“受托責任觀”。

對于管理會計而言，其決策職能主要體現在對經營、投資以及發展進行戰略決策，分析企業在短期運營中進行的經營決策，科學的制定企業在長期投資方面的決策，為企業提供諸多優化方案，使信息使用者做出的決策最優化，擴大企業的資源效用。其控制職能是指運用行政管理以及獎懲機制等多種方法通過計劃的預先制定記錄并審核各個部門產生的流動資金以及該資金的過去與現在的流動情況，并將此類情況上報，盡量將財力、物力與人力的消耗減少，將企業的利益最大化。

2.不同定位。

一是二者的職能不同，管理會計的工作是以提升企業自身的實際價值和發展潛力為主，為企業的戰略決策和計劃制定做出質量保障，通過解析過去、控制現在、籌劃未來的方式，實現企業管理制度體系的優化與完善，為決策人員提供準確、有效的數據支持。而財務會計主要是進行財務活動的監督與審查，要求資金流動過程能夠被全面監測到，并收集各部門的財務信息制成財務報告，從而反映當前企業的盈虧狀況，以供管理人員及時處理運營中出現的不足與問題，維持企業財務健康。二是服務對象不一致，管理會計的服務對象是內部決策人員，能夠為整個方案計劃的過程進行數據信息的收集與整理，把控市場經濟變化態勢，使企業能夠走在正確的發展道路上，而財務會計則是為企業的外部人員提供真實有效的財務信息。三是信息精準度不同，管理會計工作對信息的實時性要求較高，由于要面對大量的客觀因素，使得信息處理的精確度相對較低。而財務會計則不同，需要切實展示企業經營活動中產生的財務信息，是保持企業高質量發展的重要手段，因此要求信息必須保持高精確度，避免誤差的產生。信息技術在財務管理中的專業應用可以幫助財務會計更好更快地和管理會計融合，使企業獲得高質量的財務會計工作，將其應用于企業的管理運營之中，為企業帶來更有前景的發展。因此需要將財務會計與管理會計職能進行有效結合，使其獲得轉變與拓展。財務會計不僅需要留存其原始的記賬功能，還需要結合大數據，幫助企業進行科學的預算管理工作，對其運營成本進行精確有效的分析，聯合人力資源管理部門定期落實績效考核，使財務會計與管理會計充分發揮其融合效應，改變企業傳統會計工作中的思維模式，同時將其業務能力進一步提高，對財務會計與管理會計進行合理的配置，結合其不同定位，提高企業在經營管理上的效率最大化。

三、財務會計與管理會計融合的必要性

二者的融合是保證有效運用在財務管理中的重要前提，通過二者的融合，可以加強經濟管理質量，提高數據精確性，最終達到取長補短、各取所需的目的，以保證各項管理工作的有序開展。當前背景下，企業經營管理者需要對大環境進行適應，而融合兩種會計，可以使企業更好的適應新市場環境，兩種會計各自的優勢最大化，為企業拓展更大的發展空間。企業在經營管理期間需要在固定的時間對財務進行預算，對企業工作人員的績效進行全面客觀的評價，在經營的過程中對財務規劃落實情況進行分析和掌握。在新時期的發展大環境當中，企業面對的市場發展空間大小與競爭激烈性是呈正比關系，管理會計與財務會計工作運行有關聯也有差別，工作的重點能夠互補，目標和目的也有相應的一致性，將兩者進行科學的融合，能夠讓兩者優勢相互促進，從而全面提升企業會計各項工作的能效，對企業經營成本進行有效的節約，促進企業經營效益的提升。通過財務會計與管理會計有效的合體運行，能夠從整體宏觀角度把握企業當前經營發展狀態，并明確企業當前的優缺點，針對優勢進行強化，針對不足進行彌補，從而促進企業核心競爭力的提升。融合兩種會計對企業改革以及優化管理經營方案都有重要的幫助，還能夠提升企業內部的凝聚力，讓工作人員競爭意識得以強化，讓企業的經營發展思維更加開闊和靈活，從而持續保持發展的鮮活性，能夠更好的適應新發展環境。

四、財務會計與管理會計融合路徑

1.完善管理制度。

管理會計和財務會計若想得到有效融合并高效應用到財務管理中，必須要構建完善的內部管理制度，使相關人員能夠轉變思想意識，認識到二者的有機結合才能充分發揮提高管理效率的作用。第一，要確保管理制度的約束力，要求企業會計人員認識到自身的崗位職責，能夠認真負責各項事務，統一辦事原則。第二，要完善財務體制的適應性，使其更符合企業自身特點，保證發展結構的科學、合理，不盲目跟從市場發展形勢，要借鑒、參考知名企業的內部管理制度，取其精華去其糟粕，保留適合自身的運營機制，確保經濟成本的有效運用，使財務會計與管理會計進行更好的融合。在完善管理制度的過程中，企業要對管理會計與財務會計的運行準則進行統一規劃處理，對融合之后的會計制度進行合理制定，制度制定要以企業戰略發展、市場競爭的實際情況和需求為依據，對融合會計工作范圍、職責、內容等進行清晰的規劃，尤其要在制度當中實行責任制，將各項會計工作的責任落實到具體的部門、人員身上，提高制度對會計工作的約束力。另外監督機制也是制度優化調整的重點內容，以此對管理會計與財務會計融合、落實執行效果進行監督，切實推動兩者融合進程的加快。除此之外，在建設制度的工作過程中，需要加強企業內部的管理，做好普法的相關培訓工作，將依法經營融入到體制的建設中，提高企業在經營過程中與風險對抗的能力，讓企業財務制度的內涵更加豐富且深入。企業領導層應當把最新的市場經營相關的法律法規進行充分理解消化再融入到財務制度當中，既能夠滿足市場要求，又可以優化企業的內部環境，提高企業的競爭力。除此之外，還需要落實會計制度改革，新的會計制度中出現的“雙報表”能夠更好地體現財務狀況，進而幫助企業更好地融合財務會計與管理會計。

2.建立信息系統。

信息管理系統的建設既是信息化發展的必然需求，也是提高財務會計與管理會計聯系的重要手段。管理會計與財務會計的各項工作都會涉及到大量的信息數據，兩者的信息是關聯的重點環節，兩者的信息獲取都來源于企業經營業務，管理會計的一部分數據信息也是財務會計提供的，因而兩者融合期間的信息共享性強化是關聯度提升的有效途徑。將管理會計與財務會計工作運行規劃到統一的會計信息系統當中，能夠有效加快兩者的融合進程。建設信息管理系統需要確保信息的全面錄入，通過使用人工智能化系統、云計算、云平臺等技術，提高管理工作效率，精確財務數據，對整個管理過程的生命周期進行監督與審計，并能夠將外部傳送進來的信息進行分門別類的處理，保證信息的完整性和統一性。在使用財務管理系統時要注意保持各部門的計算方法一致，并在錄入好相應的信息后，將資料數據上傳至云端，做好相應的備份工作，提高信息的安全性，并完成資源的高度共享，方便部門人員進行對比，防止數據計算過程中出現誤差。除此之外，為了更好的將管理會計與財務會計融合運用到財務管理體系當中，還要加強風險管理工作，進一步推進風險管理系統的應用，通過模型構造的方式，進行資金運營的實際模擬，分析各個方案的可行性，并針對日常經費開銷進行數據核實，做到賬物對應，避免不法人員進行違法行為，導致財務壓力的產生。當前數據化時代新的技術必然具有更大的優勢，其擁有的性能更加完備，為了確保信息系統能夠充分發揮其功能，促進兩種會計的融合，需要及時地進行信息化技術的更新。企業應當提高對信息化技術的敏感度，讓企業的兩種會計方面的工作能夠匹配科學技術的發展。

3.充分融合數據。

為了更好地融合管理會計與財務會計需要做到以下幾點。第一，要進行管理會計數據的整理，做好預算成本的全面分析，加強企業的業績評價，通過定量的形式進行業績標準的呈現。同時還要進行成本支出的統計，并針對產生的差異性進行分析。第二，要完成財務會計數據的收集，將關于財務狀況、盈虧利潤、現金流量等方面的信息反映在財務報告上，并運用傳統會計模式作為數據處理與信息加工的基本方法，以權責發生制作為應用原則，從而提高數據的精確性和客觀性，一旦出現數據造假的情況，也能夠第一時間找到相應負責人，解決實際問題。第三，要促進原始數據的整合，使財務管理得到有效的數據支持，比如財務會計所收集到的記賬憑證信息是反映經濟活動的重要指標，管理會計可利用此項信息進行活動內容的細化與拆分，以此提高數據核算的準確性，使各環節的細節把控更全面、更到位。而管理會計涉及到的決策、管制類信息也能作為財務會計的分析標準，通過結合采集到的投資信息、企業獲利能力的評估等內容，進一步提高戰略規劃的方向性，明確發展路徑，規避風險隱患，促進企業的高質量運營。

4.加強人才培養。

財務會計與管理會計的融合對人才的需求較大。一方面，要提高人員的思想意識，端正行為態度，能夠切實認識到自身會計工作的重要性和重要意義，徹底履行其在財務會計與管理會計中應當承擔的工作職責和應盡的工作義務。兩者融合運行之后，會計人員的綜合素養也應當隨之加強，同時對其專業能力要求更高，為了保證兩者融合之后各項工作能夠保持高效、規范、高質量的狀態運行，就必須要對會計工作人員素養與能力進行全面強化。可以通過開展專項培訓活動，讓會計人員在培訓中重點學習兩種會計融合運行之后的工作結構，充分認知到相應的工作要求，并掌握更先進的實踐技能，會計人員既需要扎實的掌握企業會計知識，也需要對新理念和會計工作新方法進行理解和掌握，以此加快會計人員理念思維創新轉變的進程，確保其能夠高效的促進兩種會計的融合，保證企業資金的正常運營，并進一步提高財務核算的效率與質量，對過去一段時間內企業戰略方針進行總結與審視，從而吸取經驗教訓，避免同類型的問題重復發生。另一方面，要制定完善的考核制度和獎懲機制。定期對相關人員進行能力測驗，實時了解人員的工作狀態，幫助其進行查缺補漏，針對自身的不足與問題進行針對性的提升與優化。依托考核結果，結合相應的獎懲機制，給予相關人員一定獎勵或懲罰，調動優秀人員的工作熱情和工作積極性，督促表現不佳的人員審視自身工作問題，以此起到警醒作用，使其端正思想態度，進而在工作中提高財務會計與管理會計融合的效率。

五、結論

企業管理會計與財務會計的融合，是新時期企業創新改革的必經途徑，而將兩者進行有效的融合是一項長期工作，各項融合之后的制度、運行體系都需要進行系統化的調整，需要針對財務資料應用進行優化，深化精細化會計理念。因而企業就需要找到科學的融合途徑，進一步完善管理制度、建立信息系統、充分融合數據、加強人才培養，加快財務會計與管理會計在企業運營中的融合速度，使其在企業發展中發揮更多的成效。