領導干部當用“鏡”修身

蔣冬華

“鏡者，鑒也?！绷曋飨啻我浴罢甄R子”來形象闡述修身的內涵要義。為政之道，修身為本。邁進新征程、建功新時代，更需以“自身硬”應對“硬考驗”。因此，領導干部要堅持把修身作為為官做人重要課題緊抓不放，用“鏡”透視品格、檢視能力，以高人一等的修養、勝人一籌的本事，奮力跑好部隊建設新的趕考之路。

一、善用“望遠鏡”，做高瞻遠矚的領頭雁

“望遠鏡”延長了人的視力，可以讓人看清遠方原本看不明、看不到的事物，倍增前行的信心和底氣。實際工作中，一些領導干部很少拿起“望遠鏡”，看不清發展趨勢、演變態勢，作決策、干工作只顧眼前、不看長遠，成效打折扣、官兵不買賬；有的四平八穩抓打仗，敵情研判缺乏警惕性、前瞻性、敏感性，沒有看到對手“例行性”行動中的“多變性”，以“常態化”思維應對“極端化”行動，遇到特情時手忙腳亂、毫無章法，甚至造成被動?？梢姡倭恕巴h鏡”，囿于一時一事一隅，平時影響建設質效，戰時關乎打贏勝算。

能看多遠，才能走多遠。戰爭年代，毛澤東以高遠的目光、深邃的思考，寫出《星星之火，可以燎原》，雄辯證明“革命必勝”，精準預見“革命高潮”，引領人民軍隊信心滿懷地不斷從勝利走向勝利。領導干部為官一任，就要造福一方、保一方平安，處理好當前與長遠、務實與務虛、腳力與腦力的關系，堅決防止“只埋頭拉車、不抬頭看路”，處一隅觀全局、睜大眼看世界，腦子里始終裝著天下大勢、世界變勢、安全態勢、斗爭趨勢，像華為公司一樣前瞻危機、前置“備胎”，實現從“藏器于身”到“待時而動”的跨越；堅決防止“戰術上勤奮、戰略上懶惰”，用好辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學思想方法，客觀地而不是主觀地、發展地而不是靜止地、全面地而不是片面地觀察事物、看清走勢、處理問題，應勢而動、順勢而為、乘勢而上，做站上時代桅桿的瞭望者；堅決防止做“思想的巨人、行動的矮子”，緊盯建軍百年奮斗目標，既“操其要于上”又“分其詳于下”，規劃好目標圖、路線圖、施工圖，主導和推動部隊建設發展進入更高的層次、開拓更大的空間。

二、巧用“廣角鏡”，做博學多能的排頭兵

“廣角鏡”視角寬大、視野寬闊，讓人看到的范圍更廣。進入新體制時間、踏著新征程鼓點，一些領導干部缺乏本領恐慌，學習抓得不緊，眼界視野狹窄，思維上有點“懶”，老舊思維仍有相當慣性，理念創新仍在被動跟進，工作破不了冰、打不開局面，干來干去總是跳不出過去的條條框框，陷入守成守常的“舒適區”；素質上有點“單”，懂軍種不知聯合，精技術不善管理，談分管領域頭頭是道、講全面建設蜻蜓點水，處理棘手復雜問題時往往捉襟見肘；研究上有點“淺”，“云計算”“區塊鏈”寫在紙上，“馬賽克”“戰斗云”掛在嘴上，但對背后的制勝機理、技術支撐和實踐運用不清楚，一深入就露底、一具體就沒招。眼界視野上的狹隘封閉、坐井觀天式的認知膚淺，往往潛伏著看不見的危機。

如果把一個人的世界比作一個圓，學習好比半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。寬廣的視野根源于廣博的知識、離不開勤奮的學習，投身變革需要通過學習來思想領航，直面強敵需要通過學習來自我超越，創新創造同樣需要通過學習來思考孕育，可以說，善于學習就是善于進步。領導干部身上千鈞重擔、身后千軍萬馬，學不學習、能力強不強、視野寬不寬不僅僅是個人的事情，而是關乎部隊建設發展的大事情，務必做到“變被動為主動”，始終站在強國復興、制勝打贏的高度，把學習當成第一位本領、第一位任務，實現由“要我學”到“我要學”轉變；務必做到“既專深又廣博”，以“攻堅”掌握核心知識、往深處鉆研，以“掠野”涉獵各種知識、向廣處延展，打造縱向鉆得深、橫向知識面廣的“T”型知識結構，成為一專多能的復合型人才；務必做到“從持續至終身”，活到老、學到老、改造到老，拿出“三更燈火五更雞”的決心、“眾里尋他千百度”的毅力、“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，學習新知識、了解新領域、掌握新技能，在滾滾向前的時代潮流中與時俱進。

三、勤用“凸透鏡”，做攻堅克難的實干家

溫暖的陽光通過“凸透鏡”后，稀松平常的熱量便集中到一個點而迅速產生高溫，原本不易燃起的物品由此引燃。隨著全面改革挺入深水區、強軍興軍進入攻堅期，一些領導干部在新時期的“婁山關”“臘子口”面前產生“鴕鳥心態”，視耽于現狀為成熟穩重、乖巧圓滑為聰明智慧、得過且過為辦事得體。有的“守攤子不愿為”，年齡不大、心態很老，沉溺于“溫水煮青蛙”，滿足于“當和尚撞鐘”，舒舒服服過日子、四平八穩做樣子，遇到矛盾繞道走，看到困難縮肩膀；有的“缺方法不善為”，不懂規律、不懂門道，老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用；有的“怕擔責不敢為”，往往考慮“正確地做事”比“做正確的事”更多些，信奉“多干多錯、少干少錯、不干不錯”，工作上不求有功、但求無過、只求保險。一些單位的歷史遺留棘手問題“代代相傳”、官兵急憂急盼問題“無人過問”、備戰打仗緊要問題“一拖再拖”，根子上是領導干部缺乏攻堅克難的銳氣和斗志。

“凸透鏡”能聚光引燃，人亦如此，只要集中心思、集聚力量，點燃激情之“火”，再大的困難都能克服。艱難困苦，玉汝于成。無論是推翻“三座大山”、研制“兩彈一星”，還是決勝脫貧攻堅、抗擊新冠肺炎疫情，黨在血與火的淬煉中歷經百年，靠的就是一股攻堅克難、銳意進取的精氣神。制勝圖強、建設一流不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現的，新老難題交織、風險挑戰疊加是必然，領導干部要蓄積“越是艱險越向前”的勇氣，堅定“到中流擊水”、奮楫爭先的抱負追求，對“硬骨頭”迎難而上、對“結合部”協同發力、對“空白點”敢闖敢試，創造部隊建設新的增長點；掌握“眾人劃槳開大船”的方法，堅持“創新不問出身、英雄不問出處”，用信任、欣賞、發展的眼光，開掘團隊智慧，匯聚攻堅力量，以“積力之所舉”實現“無不勝”；保持“不破樓蘭誓不還”的韌勁，以幾年抓一件事的恒心和毅力，一個問題一個問題去解決、一個難點一個難點去攻克，不見成效不撒手、不達目的不收兵。

四、學用“顯微鏡”，做慎獨自律的模范生

“顯微鏡”下，肉眼看不見的病毒被放大后“原形畢露”，精準治療就有了方向。領導干部一旦少了“顯微鏡”，往往看不到自身思想深處的“病毒”，因為不知而無畏，出于自信而忽略，長此以往就容易“病入膏肓”。大量案例表明，一些領導干部倒在政治的高壓線上、道德的恥辱線上、法紀的警戒線上，就是因為“不矜細行，終累大德”，在小事、細節上不謹慎、破規矩，從笑納一瓶好酒、接受一次宴請、收受一個紅包、謀取一份私利等“小事”中開始下滑，一而再、再而三，一發而不可收拾，積“小惡”成“大惡”、由“小貪”成“大貪”，最終在覆水難收、萬劫不復中滑向深淵、抱恨終身。黨員干部并沒有天然的免疫力，如果忽略自身的小毛病、小問題，放松思想改造，終究會在誘惑面前敗下陣來。

《鏡花緣》中有個著名的“自誅陣”，布滿財、色、酒，凡入此陣者，能把握自己嗜好和習慣的，就能順利走出來；凡是把握不住自己的，見財則貪，見色則淫，見酒則醉，自己就會毀滅自己。領導干部身處關鍵崗位、手握重要權力，面對“亂花漸欲迷人眼”的誘惑，必須牢牢把握量變與質變的規律，正確看待輕與重、大與小的關系，嚴防誘惑之“微”，嚴禁蛻變之“漸”。務必堅信“內功練強，百毒難侵”，加強黨性鍛煉，常態自我巡視，讓理想信念照亮心底、黨性觀念融入血脈、紀律規矩刻入骨髓，堂堂正正做人、清清白白做事、規規矩矩用權，以“金剛不壞之身”頂住“百毒之侵”；務必堅信“籬笆扎緊，野狗難鉆”，以“君子檢身，常若有過”的態度來檢視整改自身不足，不以“別人不知”放縱自己、“無關大礙”遷就自己、“下不為例”開脫自己、“一次沒關系”原諒自己，把毛病治在平時、問題改在當時、律己嚴在每時，防止一念之差給人“可乘之機”、釀成終身大禍；務必堅信“聞過則喜，隱患難躲”，吸取“寡人無疾”的深刻教訓，弘揚批評和自我批評精神，自覺置身群眾監督之下，虛心接受群眾意見，出出汗、紅紅臉、排排毒，清除靈魂深處的“病原體”。