數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新變革探究

宋露琴

（晉中信息學院，山西 晉中 030800）

云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化發(fā)展時代，新一代的信息技術以手機網(wǎng)絡為標志，相關新型技術形態(tài)出現(xiàn)，新的經(jīng)濟發(fā)展模式也得到了應用，不僅在一定程度上促進了國民經(jīng)濟的可持續(xù)快速發(fā)展，增加了經(jīng)濟動能，還在一定程度上促進了企業(yè)升級，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新奠定了堅實的基礎[1]。在數(shù)字化時代，要想有效地解決數(shù)字化的問題，必須強化體制改革，圍繞多元化的數(shù)字經(jīng)濟技術，將相關知識體系和信息系統(tǒng)當作主要的生產(chǎn)要素，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展理念，優(yōu)化相關技術體系。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營方式的全方位變革將加快企業(yè)的創(chuàng)新和變革，使企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一、數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新與變革的影響和表現(xiàn)分析

如今，我國數(shù)字經(jīng)濟技術發(fā)展迅速，商業(yè)經(jīng)濟變得越來越數(shù)字化，且企業(yè)得到了創(chuàng)新和發(fā)展，開始大量運用新型數(shù)字技術，尤其是大數(shù)據(jù)技術、智能與云計算技術等，不僅優(yōu)化了企業(yè)流程，還強化了企業(yè)管理[2]。數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新與變革的影響和表現(xiàn)如下。

1.知識來源跨界化

要想實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，必須經(jīng)過核心知識創(chuàng)造和運用，且將不同的想法、咨詢和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，實現(xiàn)對它們的組合運用和創(chuàng)新。由于受到數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術運用的影響，企業(yè)生產(chǎn)的一些產(chǎn)品以及售后服務等都朝著跨界融合的方向發(fā)展，且變得越來越平臺化，且其企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中的相關知識也越來越多元和跨界，不再局限在某個固定的行業(yè)當中。例如，美團APP，這個平臺涉及很多和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P的產(chǎn)品，服務也比較全面[3]。總之通過合理運用大數(shù)據(jù)技術，基于智能化和網(wǎng)絡化平臺，相關企業(yè)就可以了解更多的產(chǎn)品性能，優(yōu)化自身服務，獲取更多的信息，真正實現(xiàn)跨界發(fā)展和創(chuàng)新。

2.企業(yè)創(chuàng)新開放化

Chesbrough的思想是開放的，他認為，企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)外信息、知識、資源的整合和運用，必須實現(xiàn)“由外到內(nèi)”“由內(nèi)到外”的“雙向流動”，真正實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新[4]。盡管這種新型的企業(yè)革新模式被提出來多年了，但是由于數(shù)碼技術的廣泛運用，企業(yè)的開放性創(chuàng)新越來越常見，并且越來越易于實現(xiàn)。一是數(shù)字技術發(fā)展促進了企業(yè)的開放性創(chuàng)新，數(shù)字化、平臺化實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部、外部的信息知識交流與整合。比如，一個開源的Android操作系統(tǒng)，可以方便商業(yè)和個體利用它來發(fā)展自己的產(chǎn)品和服務。二是形成了一種新型的數(shù)字化商業(yè)模式。舉例來說，眾包與眾籌可以將外界的資訊與資源相連接，為公司開展開放的創(chuàng)意創(chuàng)造“簡易舞臺”，進而促進開放的創(chuàng)意推廣。三是數(shù)字技術運用的價值很顯著。比如，通過合理運用數(shù)據(jù)挖掘和檢索技術，往往能夠解決數(shù)據(jù)獲取、信息溝通以及資源共享等問題，極大地減少了信息的使用，因而使開放的技術革新更為切實可行。比如，寶潔公司開發(fā)了一項開放的、面向全球的創(chuàng)新策略：“Connect and Develop”，旨在促進開放、創(chuàng)新，吸引全球最好的人才來參與，而這一策略的關鍵之一，就是通過AI技術來對全球網(wǎng)頁、專利數(shù)據(jù)庫、科學文獻、企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)部文檔進行數(shù)據(jù)挖掘[5]。通過對技術和學術領域的專業(yè)人士進行查找和比對，以有效地找到并聯(lián)系到對產(chǎn)品革新具有重要意義的技術和學術人員。

3.企業(yè)創(chuàng)新流程更新化

傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新過程通常是直線的，從一個新的創(chuàng)意到一個新的研發(fā)，再到一個商業(yè)化的發(fā)展過程，需要花費更多的時間。而且，無論是哪一個環(huán)節(jié)，都不能逆轉(zhuǎn)和重來。通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)字化發(fā)展和技術創(chuàng)新，往往能夠打破各個流程的界限，加速時空上的重合，從而使企業(yè)的創(chuàng)新得到高效迭代。比如3D印刷與虛擬技術的運用，能夠迅速、廉價地建立新的創(chuàng)意模型，并在使用者的反饋下進行修正；云計算技術應用能夠極大地減少創(chuàng)新的費用，確保企業(yè)高效完成產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、設計以及后期測試等工作[6]。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)創(chuàng)新變革所需的組織水平與模式

數(shù)字技術的運用給企業(yè)的創(chuàng)新與變革提供了許多新的機遇與模式，但是，這些新的機遇與模式是否能在未來的發(fā)展中獲得成功，取決于企業(yè)是否能有效地應對與之相適應的管理問題，并建立起相應的組織能力體系與組織方式。具體來說，主要表現(xiàn)為“人”與“組織”。

1.人

（1）知識創(chuàng)造力

通過分析知識創(chuàng)造理論，我們可以發(fā)現(xiàn)知識主要分為兩種，第一種是隱性知識，第二種是顯性知識。顯性知識是指根據(jù)規(guī)范和一體化語言表達和宣傳文本化知識，而隱性知識則是指信仰、直覺、感覺等無法轉(zhuǎn)化為書面知識或數(shù)據(jù)化知識，因此不能輕易地以言語或數(shù)據(jù)傳遞方式進行交流，而是要以“潛移默化”“外部化”的方式轉(zhuǎn)化為顯性知識的傳播與重構(gòu)。消費者對某種商品的了解，可以分成“說不清楚”的隱性知識，比如使用次數(shù)、頻率、數(shù)量等，這些都是無形的，而顧客的潛意識，要在消費者的認知基礎上進行增強，就要合理運用大數(shù)據(jù)等相關顯性知識理論，獲取這些知識并實現(xiàn)對它們的“外部化”處理[7]。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新，根本上是在進行知識創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新就需要我們將隱性知識過渡為顯性知識，并和其他相關知識有效結(jié)合。知識創(chuàng)新是指能夠有效地實施這種轉(zhuǎn)化的過程，尤其是將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識的能力，比如洞察能力、概念構(gòu)建和建模能力等。

（2）創(chuàng)意推進力

在企業(yè)的革新中，什么樣的觀念和思想能夠被認同并獲得資源的支撐，這既是一個比較技術化的質(zhì)量和方案的合理選擇，也是一個使各利益攸關方和政策制定者獲得組織合法性的一個政治進程。企業(yè)的合法性經(jīng)常是由于一個創(chuàng)意的項目與資源的控制和政策制定者的認知、假設和要求相符。在數(shù)字化企業(yè)的創(chuàng)新與變革背景下，創(chuàng)意推動者面臨著更為多樣、更為錯綜復雜的群體，即在以往的企業(yè)管理方式下，企業(yè)的決策人員以及企業(yè)的外部利益相關者。在創(chuàng)造性推動與發(fā)展的過程中，企業(yè)要深入了解各種認識與設想，協(xié)調(diào)各方面的利益與需求，以取得認同與資源支援，這也是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。

（3）合作力

在數(shù)字化時代，企業(yè)的員工要與更多的部門人員進行交流，以達成共同的創(chuàng)新與變革目標。在傳統(tǒng)的、封閉的線性創(chuàng)新過程中，大多數(shù)的雇員都要與自己的同事打交道，而協(xié)調(diào)工作通常都是由一個人完成。但是，在數(shù)字化企業(yè)創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)內(nèi)部、外部“圍墻”被打破，企業(yè)內(nèi)部、外部的創(chuàng)新更加開放、交互面更加廣泛、更加頻繁，每位雇員都要與企業(yè)內(nèi)部、外部相關人員進行正面交流。其他利益相關者，如政府的成員，就要和他們有效交流和協(xié)作[8]。但是，他們的職責、工作要求、所屬機構(gòu)等存在差異，甚至存在矛盾。如何正確地理解和協(xié)調(diào)這種矛盾，并以協(xié)商而非命令的方式進行交流與創(chuàng)造，是合作關系維系的核心。

2.組織

在數(shù)字化時代，企業(yè)從過去的一個個相對孤立的組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆煌男畔⒑蛥f(xié)作方式連接起來的網(wǎng)絡與生態(tài)體系。與此同時，快速的創(chuàng)新與革新需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更具彈性，實現(xiàn)各個部門與個體的快速結(jié)合和調(diào)整。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要采用新的組織方式。在未來的數(shù)字化時代，組織模式應用的實踐與探討已進行了很多年，但目前為止，能夠見到的成功的，只有 Google等少數(shù)的網(wǎng)絡公司，而對此問題的研究尚處于起步階段，尚未形成成熟的理論與架構(gòu)[9]。本文的研究結(jié)果大多是以企業(yè)的實際情況為基礎，對其與傳統(tǒng)的組織模式的不同，以及對未來組織的基本需求進行了歸納和提煉。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)驗出版的《智能商業(yè)》一書，就圍繞數(shù)字時代智能組織進行了剖析[10]。該書指出，在如今的數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)的核心工作就是創(chuàng)新和變革，而實現(xiàn)自身組織設計和優(yōu)化，就能激發(fā)自身創(chuàng)造潛能，實現(xiàn)經(jīng)濟變革目標。我們需要知道，這種可以實現(xiàn)創(chuàng)新和變革的組織形式是“賦能型”的，并不強調(diào)管控，而是具有能力實權，可以結(jié)合相關條件，基于相關機制，運用相關設備和技術措施，協(xié)助企業(yè)內(nèi)的個人成員達成其所追求的理想目標。盡管我們無法對一個數(shù)字化創(chuàng)新時代的企業(yè)進行全面的描繪，但在此基礎上，作者提出了一個關于組織的未來發(fā)展方向：“賦予”知識，提高個人的知識創(chuàng)造力、協(xié)作能力，以促進企業(yè)的創(chuàng)新。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新與變革策略分析

1.精簡管理層級

如果管理層次過高，層層上報，企業(yè)的反應就會變得遲緩，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也會影響企業(yè)對外界信息的吸納。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須把握好機會。企業(yè)要轉(zhuǎn)變，必須從降低經(jīng)營層次入手。各相關單位要密切關注市場動態(tài)，及時了解市場動態(tài)。在了解市場狀況的基礎上，鼓勵企業(yè)員工為管理人員提出寶貴的意見，并定期組織頭腦風暴，以增強公司的競爭力。

2.強化財務管理

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務管理的技術和方式都有了新的發(fā)展空間，而企業(yè)的財務管理創(chuàng)新也將成為一個重要的機遇。觀念的革新，即在現(xiàn)有的基礎上增加知識和信息的分享，并充分運用互聯(lián)網(wǎng)的信息分享技術，從過去的以人為本的財務管理向數(shù)字化的管理模式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的財務管理更加準確、有效，使企業(yè)的財務管理更為公開化、透明化，更具說服力。

3.以大數(shù)據(jù)滿足消費者要求

顧客可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益，而顧客的需要滿足與增加企業(yè)的利益息息相關。發(fā)現(xiàn)和滿足顧客需求是市場營銷的核心，且可以實現(xiàn)公司發(fā)展目標——盈利。大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，新消費群體的顯著特點是需求多元化，從而使顧客滿意的方式也變得越來越多樣。這些變化給企業(yè)帶來了難得的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了獲得更大的收益，我們必須了解顧客的心理——他們的需要和愿望。目前，運用大數(shù)據(jù)分析技術，我們可以從不同的角度獲取和處理顧客的各類信息，并通過改變和創(chuàng)新營銷活動來增加顧客，提高顧客的忠誠度和滿意度。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新與變革趨勢分析

1.互聯(lián)網(wǎng)技術和制造業(yè)相結(jié)合，促進戰(zhàn)略理念創(chuàng)新與變革

企業(yè)戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容很多。在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，以網(wǎng)絡為代表的新型資訊科技不斷地實現(xiàn)革新和融合，使企業(yè)的發(fā)展方向不斷地變化。順應和迅速回應客戶的個人需要，是企業(yè)發(fā)展的第一個戰(zhàn)略目的。在制造業(yè)中，因特網(wǎng)技術逐漸滲入各個領域和各個環(huán)節(jié)，解決了供求不平衡的問題，使制造業(yè)從“生產(chǎn)導向”走向了“客戶導向”，從“大規(guī)模”轉(zhuǎn)向“小型定制”，從“標準化”轉(zhuǎn)向“個性化”。為了滿足用戶日益增長的個性化要求，企業(yè)必須適時地調(diào)整策略、觀念和發(fā)展方向，基于網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)收集、對接，指引用戶積極參與和了解產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及售后服務和管理，優(yōu)化各個生命周期，有效處理好各個流程和周期的問題，滿足用戶多元化的產(chǎn)品生產(chǎn)、服務和管理要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷模式，確保企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)中國兩化一體化服務聯(lián)合會對七萬多家公司的調(diào)研，可知目前“個性化”已經(jīng)是許多企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的一個主要趨勢[11]。創(chuàng)新是企業(yè)的重要力量，是企業(yè)的變革和發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要動力，而企業(yè)之間的競爭最終取決于創(chuàng)新。如今，在數(shù)字時代，一方面，網(wǎng)絡信息技術融合產(chǎn)品制造技術，推動了制造技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新；另一方面，業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等為企業(yè)帶來了重大的變化。而在網(wǎng)絡與制造行業(yè)的數(shù)字整合進程下，企業(yè)的資源分配和組織流程加快了由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)向以用戶為導向的轉(zhuǎn)變，同時也促使傳統(tǒng)的廠商將目光投向了市場，要加快推進全方位的創(chuàng)新體制建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新動力，加速發(fā)展。企業(yè)必須堅持創(chuàng)新發(fā)展的觀念，通過技術產(chǎn)品、組織管理和生產(chǎn)方式的協(xié)同創(chuàng)新與變革，實現(xiàn)協(xié)同制造、個性化定制、服務型制造等新型制造，并開發(fā)出一批智能化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方式，加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，真正做到數(shù)字轉(zhuǎn)換升級與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[12]。

2.基于無邊界和自組織性，優(yōu)化企業(yè)組織方式和形態(tài)

如今正在孕育的企業(yè)組織形態(tài)包含企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織模式。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要實現(xiàn)跨界融合、市場驅(qū)動、信息共享和商業(yè)合作。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的背景下，信息的傳遞具有分散的特點，網(wǎng)絡和制造業(yè)的迅速融合和發(fā)展，促使企業(yè)加快了組織形式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。無界限是未來企業(yè)組織形態(tài)變化的基礎。企業(yè)在發(fā)展過程中，要面對企業(yè)的發(fā)展需要，調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式，對員工、顧客、供應商之間的關系進行正確的定位，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。新的網(wǎng)絡商務模式以“無國界”為基礎，在新的時代背景下，企業(yè)要慎重地思考企業(yè)的組織方式重組問題，如果固步自封，遲早會被淘汰。企業(yè)急需引進新的資訊科技工具，以各種經(jīng)濟連接為紐帶，以新的分工合作方式、以新的分工合作，建立以激勵人類創(chuàng)新為目標的無國界組織。組織形式表現(xiàn)為組織職能單元虛擬化、組織要素分散化、組織形式彈性化和網(wǎng)絡化。主要特點包括：公司和消費者的界限變得模糊不清，因此可以有效地解決這些新的問題。基于自我組織的價值網(wǎng)絡體系形成是企業(yè)組織的一個重要發(fā)展趨勢。網(wǎng)格自組織是對平面組織的進一步深化，它打破了實體組織的實體邊界，促使高度集權的決策機構(gòu)向分散的、多中心的決策機構(gòu)過渡，從而促進了企業(yè)的分工與合作。同時，還可以借助外力，整合外部資源，以迅速反應市場的動態(tài)，最大限度地滿足客戶的需要，為客戶帶來更多的價值，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.基于大數(shù)據(jù)這一核心資產(chǎn)，挖掘企業(yè)創(chuàng)新和變革潛能

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)既是一種資產(chǎn)、一種資源，又是新型生產(chǎn)因素。通過對相關數(shù)據(jù)的分析，可以有效地提升企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化水平，從而推動企業(yè)的經(jīng)營方式創(chuàng)新。數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)的推動作用越來越大，以數(shù)據(jù)為中心，對生產(chǎn)要素進行重組，推動數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的交互和不斷優(yōu)化，從而可以推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。隨著企業(yè)信息化進程的不斷推進，無論是垂直資源還是橫向資源，都得到了優(yōu)化和融合，且提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的全面性和精準性。與此同時，數(shù)據(jù)開發(fā)和應用的限度，數(shù)據(jù)流、物流、資金流的融合情況，數(shù)據(jù)流的自動化發(fā)展程度，數(shù)據(jù)模型的智能決策水平等，都可以支持企業(yè)在復雜的環(huán)境中提高生產(chǎn)和運營的能力，它直接關系到企業(yè)的未來核心發(fā)展競爭力[13]。大數(shù)據(jù)模式是一種新的商業(yè)模式。隨著網(wǎng)絡時代的到來，企業(yè)的生產(chǎn)模式逐漸從以產(chǎn)品為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，加快了數(shù)據(jù)流程與生產(chǎn)流程以及企業(yè)管理流程的整合。通過對數(shù)據(jù)資源的深度挖掘和開發(fā)，可以了解用戶的行為方式和需求動態(tài)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和改進要點，以及組織內(nèi)部的效率與管理瓶頸。此外，企業(yè)要根據(jù)市場的微觀變化和動態(tài)，不斷地研究以數(shù)字為基礎的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈集成共享平臺等，為企業(yè)生產(chǎn)、組織的全過程優(yōu)化提供增值服務。

4.增強數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下的新型技能，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大的變化，信息技術的快速發(fā)展和激烈的市場競爭，使得企業(yè)的競爭力越來越大。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)應該把新的能力建設與水平提升作為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的根本。在數(shù)字經(jīng)濟時代，為了適應迅速變化的內(nèi)外環(huán)境和條件，企業(yè)必須不斷構(gòu)建新的能力體系，以維持自身的競爭優(yōu)勢。未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終都要體現(xiàn)在企業(yè)的核心能力上，并且要將傳統(tǒng)的技術向新的能力延伸。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)必須以信息技術為核心，以形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢為核心，對其能力結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析；要與主要的競爭者和使用者對日益增長的企業(yè)能力的需要進行比較，從而決定采用信息化手段來構(gòu)建什么樣的能力體系。無論是在現(xiàn)有的基礎上，還是在信息化發(fā)展的環(huán)境下，都要發(fā)展出一種全新的能力體系。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)的核心競爭力要求在不斷變化，需要與時俱進。近幾年，工業(yè)和信息化部大力推進了“兩化融合”管理體系的貫標，要求各大企業(yè)在信息化條件下，根據(jù)標準化的途徑，構(gòu)建和提高新型能力體系。在數(shù)字經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)能力主要集中在六個方面，即研發(fā)創(chuàng)新類、生產(chǎn)管控類、供應鏈管理類、財務管控類、經(jīng)營管控類，以及用戶服務類能力，它的內(nèi)涵與傳統(tǒng)的工業(yè)時代有了較大的改變，其核心能力系統(tǒng)也在不斷地變化[14]。例如，在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，重點是技術的獲取、計算機輔助研發(fā)和設計的能力。目前，以顧客的需要為基礎，進行快速的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和工藝設計；生產(chǎn)制造一體化，在線、異地協(xié)同研發(fā)。企業(yè)必須準確把握新一代信息技術的發(fā)展方向和前沿，加速新一代信息技術的深入運用，激活企業(yè)的技術、裝備和系統(tǒng)、流程、組織、數(shù)據(jù)，不斷構(gòu)建新的、符合時代發(fā)展要求的能力體系，在數(shù)字經(jīng)濟時代增強競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，在一定程度上促進了企業(yè)創(chuàng)新與變革。具體來說，不僅使得企業(yè)人才培育體系出現(xiàn)變化，還要求從企業(yè)內(nèi)部以及員工和技術模式等各個方面進行優(yōu)化改革，不然無法促進企業(yè)生產(chǎn)水平的提升。本文首先分析數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新與變革的影響和表現(xiàn)，進而指出數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)創(chuàng)新變革所需的組織水平與模式，研究數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新與變革策略，最終展望未來數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新與變革發(fā)展。總之，企業(yè)必須結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的現(xiàn)況，合理運用數(shù)字技術和大數(shù)據(jù)技術等，強化運營管理，優(yōu)化發(fā)展方針和策略，強調(diào)全員參與，突出自身發(fā)展優(yōu)勢，簡化內(nèi)部管控流程，給企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供保障，從根本上增強企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合水平。