新媒體環境下對于新聞付費的思考
——以財新網為例

◎陸詩敏

(廣州大學，廣東 廣州 510006)

一、財新網概述

2010年1月11日，財新網正式上線，其間曾小規模對新聞試行付費制，奠定了良好的用戶基礎。2017年11月6日，財新網啟動全面付費制并運行至今。截至2018年11月，其內容付費產品“財新通”上市一年，累計付費用戶已超20萬且呈現出持續增長的態勢。財新網付費內容覆蓋的機構用戶數近百萬，月訪問量過億，閱讀時長持續增長，高于業內平均水平。國際期刊聯盟(FIPP)2019年底發布的《2019全球數字訂閱報告》的數據顯示，財新網以30萬付費訂閱用戶名列全球第15位，并成為唯一入圍榜單的中國媒體。在改革與創新方面，財新網無疑是行業里的先行者。財新網之所以能夠獲得用戶的青睞，為新聞付費，筆者認為有以下幾個方面的原因。

(一)專業的新聞生產團隊

從新聞生產者的角度來說，財新網致力于打造專業化的新聞生產團隊，無論是其比較擅長的財經系列新聞，還是普通百姓關注的社會性新聞，都由一批屬于不同專欄下的專業記者、編輯進行生產，這不僅提高了新聞生產的效率，體現出了新聞的時效性，而且生產出來的內容質量比較高，能夠吸引大量用戶閱讀。

(二)堅持“內容為王”原則

財新網自2010年上線以來，就專注于做出“專業客觀深度”的報道，因此在財新網全面施行付費制之前，已經發掘出了國內最稀缺的內容，而且也是國內需求比較大的新聞內容，即深度報道、調查性報道，這些報道國內很少有媒體能夠堅持做下來，因為比起日常的社會性報道，這些報道需要投入更多的人力、物力、財力，成本較高。……