如何加強國企政工干部隊伍建設

苑龍 通號創新投資集團有限公司

在社會發展新格局下，國有企業經營環境也隨之發生了變化，為保持政治工作的活力，因此，對政工干部的思想意識、業務能力、工作方法等整體素質提出更高要求。

一、新形勢下國有企業加強中政工干部隊伍建設的必要性

（一）保障思想政治工作質量

國有企業在生產經營過程中，思想政治工作是把握員工思想動態，保障企業健康和諧發展的關鍵所在。而思想政治工作的生命力、戰斗力、有效性，則是由政工干部隊伍的整體素質決定的?，F階段，我國經濟發展越來越快，市場形勢日新月異，企業思想政治工作的對象、環境、任務、內容都與從前截然不同，造成企業呈現出利益分配多樣化、矛盾復雜化的現象，思想政治工作效能的發揮十分有限，還加大了思想政治工作的難度[1]。通過加強政工干部隊伍的建設，既可以確保企業的思想政治工作同市場發展形勢高度適應，還有助于豐富職工的精神世界，在企業內部凝聚共同奮斗的力量。

（二）打造優秀企業文化

國有企業既面臨日益激烈的國際競爭壓力，同時由于國內經濟下行，也面臨著轉型升級的巨大挑戰，存在諸多亟待解決的矛盾和問題。企業要在內部營造積極向上的良好工作氛圍，才能更好地調動職工的工作熱情，使之在崗位工作中盡職盡責，為企業做大做強提供根本動力與堅強保證[2]。對此，國有企業需要始終堅持以人為本的基本原則，著力構建和諧的發展環境，依靠政工干部隊伍的力量積極培育良好的企業文化，以此來塑造良好的企業形象，協調好勞動三方關系，確保全體職工在統一的管理下堅定自己的職業理想，樹立統一的意識形態。立足于宏觀視角分析，國有企業政工干部隊伍的建設，可以促進企業的凝聚力得到顯著增強，為塑造良好企業形象夯實基礎，提高和擴大企業文化的影響力和感召力，引導廣大職工將個人追求融入企業的長遠發展之中，高質量履行社會責任，全面提升企業核心競爭力。

（三）保障企業穩定健康發展

目前我國正處于經濟結構轉型的關鍵時期，國有企業在生產經營階段逐步涌現出各類問題，直接關系到職工的切身利益。為保障隊伍思想穩定，企業需要加強宣傳思想政治工作，做好新形勢下基層員工形勢任務、政策解讀的宣講活動，深入基層答疑解惑，把職工的思想和行動統一到企業發展上來。大力推進政工干部隊伍建設工作，注重心理疏導，給予基層工作人員更多的人文關懷，開展各類文體活動，從而創建出包容、合作、和諧的企業文化[3]。不僅如此，國有企業一定要深入學習大政方針，把握好政策的大方向，安排政工干部隊伍積極開展信訪工作，及時化解職工內部矛盾，關注員工思想動態，以此來達到筑牢和諧穩定防線的作用，為國有企業健康持續發展保駕護航。

二、新形勢下加強國企政工干部隊伍建設的實踐策略

同常規意義上的干部隊伍建設相比，目標人員具體是政工干部隊伍建設是與之最大的區別。國有企業一直以來都面臨著黨政融合的問題，政工工作具有一定的抽象性，涉及領域也相對廣泛。因此國有企業需要對現有的思維模式加以改變，通過選、用、育、留四種方式，將政工干部隊伍建設的實踐策略落實到位。

（一）優化隊伍結構，規范選任程序

國有企業在建設政工干部隊伍過程中，需要面向內部集成職工，按照一定程度從中遴選出德才兼備的人才，將其納入政工干部隊伍中，以此來優化隊伍的整體結構。具體到實踐中，首先，應該確立規范化的選任制度，國有企業應始終堅持德才兼備、以德為先的選任標準，設置任人唯賢的干部選任程序，將任選的觸手延伸到基層，篩選出各層級、各部門、各崗位中的業績優秀、公道正派、群眾認可的職工，并為其安排系統化的政工工作培訓，傳授其基礎理論與工作技巧，待其業務能力、實踐水平達到標準后，方可將其分配到適宜的政工崗位中，參與基礎類的政工工作。其次，對政工干部隊伍結構實施優化，每一位政工干部均需要具備豐富的專業知識儲備以及過硬的素質能力，國有企業不僅要做好政工干部的選任工作，還需要抓好自我教育，要求政工干部既要有馬克思主義原則以及堅定的社會主義信念，還需要具備適應社會經濟發展的心理機制、知識結構。積極參與干部管理學院的學習活動，或者通過輪訓學習的方式，促使政工干部的適應能力、自我調節能力得到持續性提升，為高質量開展思想政治工作奠定理論基礎。最后，依托多元渠道調動工作熱情，國有企業應該有意識地為政工干部提供崗位交流的機會，促使其通過與專業技術崗位的交流溝通，深入了解各個崗位的工作情況以及員工思想動態，提升思想政治工作的針對性。與此同時，暢通政工干部的成才通道，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望，著力打造政治過硬業務精通的政工干部隊伍，通過加強企業政工干部隊伍建設,提升企業思想政治工作水平，增強企業實力，全面提升企業核心競爭力。

（二）健全考核制度，提升干部素質

在企業發展過程中，政工干部隊伍是其中必不可少的力量。為進一步強化政工干部隊伍的綜合素質，國有企業需要從政工干部的實際情況出發，根據企業的戰略發展目標、短期發展目標，對現有的考核制度加以完善，編制健全的激勵機制，統籌規劃政工干部考核工作，督促其在實際工作中有意識地約束自身言行舉止，規劃化開展工作，不斷提高思想政治工作的實際效能。與此同時，在關注政工干部日常工作成果的同時，也要將其業務技能水平、個人魅力、工作表現等納入績效考核范疇，定期安排專業人員從多個方面深入檢查政工工作情況。政工干部也需要定期向上級領導匯報工作情況，細致分析現階段思想政治工作中存在的不足，找出根源，在后續工作中著手進行改進。最后，國有企業需要依據政工干部的考核結果，給予表現優異、成績突出的政工干部一定的物質獎勵或者精神激勵，將考核結果作為記功嘉獎、評先選優、職務晉升等的重要依據；針對工作成果不顯著的政工干部，一方面要視情況做處罰處理，另一方面則要由政工干部隊伍一同分析其在工作方法、工作路徑等方面存在的不足，為其提出建設性地整改意見，若在下次考核中依舊結果不理想，需要酌情思考是否有必要將其剔除隊伍。通過健全考核制度的方式，能夠留下真正有能力、有素質的政工干部，同時將不符合標準、業務能力薄弱的人員淘汰掉，有效提高政工干部隊伍素質。

（三）完善激勵機制，激活工作熱情

激勵機制的建設，有助于激活政工干部的工作熱情，提升其責任意識與工作有效性，促使政工干部隊伍的生命力愈加強勁，進一步彰顯出政工工作的勞動價值。國有企業需要激勵與考核緊密聯系起來，激勵對象主要包括業務能力過硬、工作態度積極的政工干部；業務能力進步較大，工作充滿熱情，盡職盡責的政工干部；堅持自我完善，積極參與各項教育培訓活動的政工干部，上述人員均可視情況給予其一定的精神激勵。另外，激勵范圍也可延伸到基層職工群體中，吸引更多基層職工自覺提升自己，努力成為政工干部隊伍的一員，通過此方式著力造就高素質的政工干部隊伍。

不僅如此，國有企業應重視政工工作宣傳，目的是讓基層職工對企業政治工作對于個人成長、企業發展起到的積極作用。深入基層職工群體中廣泛收集其對于現階段思想政治工作的意見、建議，通過全員參與、全員能動的方式，驅動政工干部自覺主動提升自身素質，掌握工作主動權。根據政工干部的工作內容、崗位職責，為其合理規劃職業生涯，為其設置多樣化的晉升渠道，促使政工干部明確認識自身工作發個職責以及業務能力的基礎上，準確定位日后個人的工作目標和方向。相比于外部環境驅動下的被動改變，內驅力的生成對于激活政工干部主體意識的作用會更加顯著。

（四）加大培訓力度，強化工作能力

國有企業在選任用政工干部時，盡管已經在能力、素質方面設置了門檻要求，但是由于外部環境、工作內容的變化，依然無法保證全體政工干部均能適應實際工作，其素質能力的差異是客觀存在的。因此，國有企業需要高度重視教育培訓工作，在確定培訓目標的基礎上，系統性設計培訓方案、確定培訓內容，盡可能多地融合多種培訓方式，讓培訓活動更加靈活。

開展理想信念教育。著重為政工干部介紹解讀黨的各項方針政策，以此來提升其思想覺悟，在實際工作中嚴格遵守規章制度，關注工作細節，在發現問題后即刻處理，明確自己的工作目標。第二，開展專項業務培訓。將思想政治工作與各項業務協同起來，引導政工干部積極與業務部門、職能部門的工作人員展開近距離溝通，深入了解其個性化需求，密切配合各部門，從細節入手做好政工工作，有效引導員工樹立正確思想、行為觀念。

三、優化國企政工干部隊伍建設的有效方法

（一）正確認識政工干部價值

從宏觀政治視角而言，國有企業在經營與發展階段，需要遴選出一批講政治、懂經營、會管理的復合型人才，負責支持黨建、思想政治工作。然而，社會成員在擇業時并非由宏觀需求決定的，關鍵在于微觀需求，也就是個體需求起到決定作用。相比于經營管理干部、技術干部，政工干部的價值是長遠的、間接的，由于其負責的思想政治工作無法直接作用于企業經濟效益的提升，工作成效需要經歷一段時間才能顯現，導致部分國有企業忽視了政工干部的勞動及價值，因此也忽視了政工干部隊伍的建設。人力資本流動是由價值規律所決定的，為進一步增強政工干部隊伍的穩定性，首先要做的就是全面認識政工干部的價值，以及政治工作的短期效益與長期效益，加大政工干部隊伍的建設力度，逐步提升政工干部在企業的地位，以此來打消政工干部的畏難心理，確保思想政治工作落實落細。

（二）擺正人本和物本的關系

不論是黨建，還是思想政治工作，其本質都是面向人，做人的工作。政工干部作為這兩項工作的實施主體，面對的是基層職工群體，起到潤物無聲、潛移默化的作用，此處就涉及投入產出的問題。

國有企業的管理干部、技術干部，其工作成果具體直接，能夠被量化，因此更加容易得到企業各層級的認同，這也是為什么企業非常重視對他們的教育培訓，而且舍得投入成本的根本原因，因為短期內便可產出數倍的回報，能夠讓企業取得一定的經濟效益、社會效益，職工在此也可獲得成就感與工作信心。相比之下，政工工作的成果表現為隱性的、潛在的、間接的、積累性的精神狀態，而且需要依托工作對象的社會活動成果才能客觀體現出來，工作面向的是有思想有意識的人，工作的困難性、不確定性也相對較大，其產出周期幾乎無法與投入形成正比，所以政工干部的勞動價值往往被忽視或者不易描述?；诖?，要求國有企業在建設這政工干部隊伍時，明確梳理好人本和物本之間的關系，切實做好人的工作，這樣才能引導全體管理人員、基層職工充分發揮主觀能動性，迸發智慧和創造力，積聚向上正能量，為企業的繁榮發展貢獻自己的一份力量，這便是政工工作的作用，政工干部的勞動價值。

（三）滿足職工干部心理需求

相比于經營管理干部、技術干部，國有企業往往會忽視政工干部的心理需求，導致政工干部的思想情緒時常出現波動，甚至出現消極抵觸工作的情緒，這也是造成政工干部隊伍勞動價值弱化的其中一項因素。以職位晉升為例，國有企業對政工干部的重視程度以及提供的晉升機會，要明顯少于其他類干部。而職位作為個體自我價值的外化，是滿足心理需求的關鍵要素，也會在一定程度上影響到個人的工作熱情與擇業意向。

根據現階段的實際情況好，部分國有企業給政工干部提供的升遷機會十分有限。企業是以經濟建設為中心，經營管理崗位、技術崗位設置數量多是不置可否的，但不可否認的是，政工干部升遷機會少的原因在于沒有擺正政工干部在企業發展中的位置，因此需要明確梳理政工干部同企業經濟工作之間存在的內在關系，以此來激活職工干部的支持經濟工作的動力。

四、結語

綜上所述，作為國民經濟的支柱，國有企業需要高度重視政工隊伍這一核心群體的建設，引導其在日常工作中將黨的方針政策貫徹落實到位，不斷推動國有企業政工工作高質量發展，此時國有企業的改革逐步走向深入。