建筑工程管理的現狀分析及控制措施

趙成詩

摘 要 我國城市化發展變化主要體現在建筑結構的優化上，選擇上側重于降低施工成本管理工作，在施工過程和建筑過程中，還需加強對提高建筑施工安全性的重視，降低建筑工程施工難度，不斷提高施工技術的水平，引進新的技術和設備，提高施工質量，為建筑工程施工行業營造一個更加和諧、穩定、向上發展的環境。本文基于當前建筑工程管理的現狀，提出了相應可行的工程管理控制措施，旨在加強建筑工程管理，保證工程的施工質量。

關鍵詞 建筑工程管理 成本控制 工程管理體系

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）03-0083-03

1 建筑工程管理概述

工程建筑設計中建筑工程的管理可以分成施工管理與技術設備管理兩部分。施工管理是通過對施工過程中的設備、工作人員、建筑材料的管理，進而保證工程施工的質量。建設單位必須增強這兩方面的管理工作投入力度，通過增強專業人才隊伍建設，引進新時代人才，為工程項目管理打下堅實的基礎。通過提高管理效率推動建設單位的綜合市場競爭力的提升。同時在施工管理過程中加強成本控制的管理，進一步提升企業經濟效益。

2 我國建筑工程管理現狀分析

隨著我國改革開放的進行，經濟在快速地發展，建筑工程結構也在吸收西方精華的過程中變得越來越復雜，因而建筑圖紙在建設工程中的作用越來越重要。當建筑結構和設計不能完美結合時，建筑工程管理可以有效地改善建筑工程設計圖紙和施工之間的矛盾。因此，建筑工程管理不僅僅要確保建設工程的施工安全，還要保證建設項目的建設管理的方針是正確的、科學的。

2.1 管理者安全管理意識薄弱

市場競爭越來越激烈，相信很多人在建筑行業都有目共睹，為了實現大規模經濟效益的目標，很多企業不重視相關工程項目的安全系統檢測，缺乏安全管理意識，沒有做好安全檢測工作，甚至有許多建設項目在施工現場開工前，忽視了安全管理制度的規定，沒有按照安全管理標準進行施工。通過對工程施工現場管理現狀的剖析，我們可以見識到很多施工人員的管理思想、安全意識及法律意識較為薄弱，導致安全管理機制不能精確有效的施行。因而，建筑工地的管理問題在不斷增多。在建筑項目管理中，施工人員缺乏積極向上的心態和安全意識薄弱會大大降低工作質量。這直接導致了施工過程中的資源浪費，是不可逆轉的惡性現象。安全隱患太多、圖紙設計和材料管理不夠完善、安全管理制度不健全等，最終導致了施工質量的各種問題。它不僅浪費了人力資源和資金，而且還給社會和經濟發展帶來了巨大的損失和阻礙。[1]

2.2 建筑工程管理不規范，勞動力選擇不準確

隨著我國的城市化不斷向前推進，建筑業行業發展迅速，逐步影響到全國建筑市場的安全與穩定，國家管理部門也開始調整市場監督管理體系，并實施可持續發展的理念。然而，企業只追求建筑工程最終的經濟效率，而無法保證現場施工的安全性。在國家領導的大方向下，企業建設項目工程要朝著專業、科學的方向發展，以確保建筑工程的整體質量得到有效的提高。

如果生產安全標準過于不清晰，管理方法過于老舊、不接地氣，現場施工人員知識水平參差不齊，安全技術落后，將會對建設工程造成不良影響。如果企業不以現在的狀況為出發點，制定完善的監控管理系統，會造成該公司的競爭力下降，在繁榮的建筑市場中被淘汰，形成惡性循環。實際上，項目的后續建設及圖紙的接收，在項目建設中算不上過程的中最大的問題。而最大的問題在于勞動力選擇和管理，該類缺陷也是建筑工程管理的核心問題。

2.3 專業人才缺失，技術專業不精

城市建設規模的擴大，是建筑工程發展的必然趨勢，當我國經濟在向市場化方向快速邁進的同時，管理、施工、建筑工程的崗位要求也會越來越高，因此建筑工程管理市場人才短缺，建筑工程管理人才市場需求量增加的同時，對管理者的專業程度要求也有所提高。在人才市場上，對建筑經理人的需求正在增加，他們的專業水平也在顯著提高。同時，培訓專業人員也變得至關重要。培訓旨在提高專業人員的技術水平和具體技能，以滿足建筑管理的需要。然而，在如今的市場上缺乏專業的管理人員，他們的技能也亟待提高，這不僅耽誤了企業的發展，也影響了市場經濟下建筑工程行業的人才培養結構。簡單來說，這些技術上不合格的人員很難在激烈的競爭中獲勝。

2.4 不重視工程核算

很多企業或者單位在進行建筑項目建設時，只是單純地強調建筑工程施工方案的亮點和施工速度的快速，只要求按期完成，而忽略了建筑材料的計算，最終會耽誤工程的完成時間。另外，在施工過程中要考慮投入資金的核算，不能簡單地計算材料費和勞務費，還要考慮利息等費用的核算，這些都會影響到后續的工程完成情況。

2.5 傳統管理模式為主導，現代工程管理優化升級進程緩慢

進入“十三五”之后，我國整個建筑行業出現了巨大變化，特別是計算機技術在現代建筑工程管理中的運用大大提高了當下建筑工程管理的整體管理效率。現階段，國外發達國家在建筑工程管理中已經開始大規模地選用計算機技術來提高現代建筑工程管理的管理效率，而是已經成為現階段對于建筑工程管理展開優化升級的主要途徑。然而當前我國在電力工程管理的過程中，還主要依靠傳統的電力工程管理模式，運用信息技術來優化升級電力工程管理的步調依然非常緩慢，也是當前我國電力工程管理水平長遠保持較低水平的重要原因之一。[2]

3 建筑工程管理的控制措施

綜上所述，我國建筑行業正在快速發展，建筑工程管理工作過程中仍然有許多問題存在，這不僅會影響到建筑工程企業自身未來的發展，而且從長遠來看，也會阻礙建設項目管理者的個人發展，該問題的解決不僅需要國家持續的建設管理，完善有關的法律法規，企業也要把控好施工速度和質量，增加對安全管理的投資，這些都是強化該制度的重要舉措。也就是說，現在建筑市場經濟體制并不完善，在這種情況下，需要不斷改革完善工程管理對策。

3.1 加強建筑工程管理力度

我國對建筑工程的管理和監督制度還處于發展階段，特別是在現階段矛盾更為嚴重。為了使建筑企業能夠更加長遠地發展，國家出臺了各種政策文件，在一定程度上提高了建筑工程施工工作的質量要求，加強建筑項目的施工安全，不僅僅涉及施工人員，還要做好施工建材的維護，盡可能降低現場安全事故的發生。在施工過程中，企業不僅要考慮施工環境和施工安全的問題，更要具體到每個人員，規范施工人員的作業，想方設法提高施工人員的施工安全意識和可靠性。把施工的安全性和質量放在第一位，強化施工管理體制，確立對建設項目的項目責任，提高現場管理工作的效率。在施工過程中，確立工程的施工責任，正確地向各施工環節的調度和負責人提出施工目標，把控好施工效率，不能追求過快施工，造成粗制濫造的現象。

3.2 完善建筑工程管理的有關制度

加強施工過程控制是提高過程質量控制有效性和建立過程質量安全管理責任體系的優先任務。在建設項目管理過程中制定相應的責任制，具體到各個建設環節，確定項目目標，設立各環節的主要執行者和監督者，嚴格按照施工進度和施工要求進行施工和管理，加強對施工項目的管理力度和監督力度。在出現問題的情況下，能準確地確認誰對施工環節損失負責，或讓誰對項目的損失負責，以便制定適當的解決方案。另一方面，為了實現更好的項目管理，優秀的管理人員會得到獎勵，提高項目管理人員的積極性。責任制的施工管理能夠有效地提高員工的積極性和責任感，并提高管理人員對安全危害和質量控制的意識。其次，為了確保項目質量，企業可以改善項目管理體系，抓住施工技術精度、準確度和建設現場的安全措施，完善工程管理體系，保證工程項目質量。

3.3 強化管理人員的管理意識

在當前階段，許多企業還沒有認識到建筑工程管理的重要性。這一想法限制了建筑公司的經濟增長，只優先考慮經濟利益，而沒有考慮到長期的發展。只有讓企業管理人員意識到建筑工程管理的優點，才能穩定、快速地發展。管理者成立專業管理部門，建立以市場經濟體制為基礎的統一管理體系，可實現其合理化、科學化。相關企業還必須增加對建設的經濟投資核算方法，改變傳統的核算方法，使用新的核算方法，使材料核算與企業管理方法相協調，激勵員工創新，完善管理方法，引進現代信息技術管理，提高施工質量和施工管理水平，增加信息技術的輔助工具。通過實施信息管理與應用信息技術，構建了一個完整的管理系統，創辦并經營一個適當的管理制度，促進了新的管理模式的應用。建筑工程一旦發現問題，要及時找到解決辦法，這樣才能降低建筑風險，提高施工期間的安全性，幫助提高工程完成的質量，降低建筑工程項目的安全風險，提高施工中的安全性，從而提高項目質量。

在市場經濟發展過程中，建筑業整體進步較緩慢，施工管理工作的安全性和穩定性是值得企業深入探究的課題。不僅要求在整個項目管理過程中安裝勞動安全監控系統，更要完善相關業務的管理體系，提高施工隊伍的整體水平。另一方面，作為建設項目的運營人員，為了提高自己的素質，提高對工程管理的認知，必須要提高建設項目的質量和自身專業水平。另外，建設公司需要加強人才的培養，可以組織員工學習建筑施工案例，進一步加強建設公司的安全與穩定，提高建設管理的生產效率，激發建設管理人員的積極性，加強建筑工程管理重要性的宣傳。

3.4 優化人力資源配置

建筑工程中的人力分配對建筑公司的成本控制有很大影響。只有優化人力資源配置，才能給建筑施工企業的穩定健康發展創造利好前提。管理者制定各部門人事相關的分析和統計，掌握各部門的基本情況，根據建筑管理項目的具體要求，合理編制各類型的人力資源使用方案，實現人事管理的效率性和科學性，從而實現人力資源的合理利用。[3]

4 加強建筑工程管理的具體途徑

4.1 安全控制，建立安全責任制

施工方是安全生產第一責任人，對于安全工作應負重要法律責任。但是，監理部門必須重視對施工方的安全生產監督，確保安全設備的管理，不能為了經濟效益而降低安全設備的投入。一旦發生安全事故，所產生的經濟損失將遠大于投資安全設備的管理成本，而且還會嚴重影響施工進度。

4.2 完善建筑工程管理體制

制定建筑項目的管理制度是建筑公司生存和發展的基石。從實際情況出發，應當依據建設項目的經營規模及復雜程度設置項目管理職能部門，配備相應的工作人員，保障工作人員的數目及品質，迎合項目管理的需要。明確項目生產中的責任，確保管理體系的有效運行，促進管理的不斷進步。要以促進建設工程依法管理、安全為目標，以法律為準則，加強對工程的管理，使管理過程中的各項工作能夠得到有效落實，促使管理工作向制度化、規范化發展。[4]

4.3 成本控制

項目成本管理是對于項目成本形成過程中為生產經營所消耗的人才資源、物質教育資源及管理成本，展開指點、監督、調控及限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本控制。

4.4 矯正施工單位和建筑工程管理人員的管理觀念

在任何行業以及工作中，安全都是首要任務，只有在保證安全的前提下，建筑設計工程施工才能順利進行，才能保證電力工程的質量。因而，建筑工程的工作人員應該首先把安全意識及安全思想觀念放到第一位。對建筑工程企業來說，應該注重建筑工程的管理工作，加強對管理工作的投入力度，做好工程管理人員的思想政治工作，支持建筑項目的順利推進。工作人員自己還應該對其工作的作用及重要性具有充分的認識，只有這樣，才能夠使管理工作能夠順利開展。[5]

5 結語

建筑工程管理是建筑工程行業的重要組成部分，涉及每個環節，各相關單位必須高度重視起來，安排專業的人員進行科學的工程管理，確保工程建筑的質量能夠得到非常好的保障。[6]只要國家、企業、建筑行業的相關工作人員一條心，共同發力，朝著一個方向共同努力，我堅信，建筑行業會煥然一新，散發出新的生機。

參考文獻：

[1] 魯智勇.結合建筑工程特點淺談項目管理的創新與實踐[J].中國新技術新產品，2010（20）：199-200.

[2] 宋士良，劉英.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（35）：167-168.

[3] 樓國興，任文忠.建筑施工管理工作的體會和總結[J].黑龍江科技信息，2015（12）：99-100.

[4] 同[3].

[5] 李有會，李小江.試論基于新形勢下建設工程質量監督管理方法與模式創新的分析思考[J].科技致富向導，2018，08（10）：273-257.

[6] 李亞卓，龔亞洲.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].絲路視野，2018（10）：151.

3550500338264