后金融危機時代企業經濟管理的創新

杜向東

摘 要 在世界經濟全球化環境下，后金融危機時代對企業經濟管理有更高的要求。企業只有全面施行經濟管理，并積極創新，才能最大程度的匯聚企業人力、物力和財力，充分利用品牌效應，實現企業優勢最大化，保障企業可持續發展。本文分析了企業經濟管理的概念和管理創新的重要性，并對后金融危機時代的企業經濟管理創新提供一些建議。

關鍵詞 后金融危機時代 經濟管理 創新

后金融危機給世界經濟發展帶來了許多挑戰，各大企業產品積壓、訂單缺乏、競爭力弱。所以，企業的持續健康發展，是世界各國經濟發展的熱點問題。企業經濟管理創新是后金融危機時代恢復發展的必經之路。

一、企業經濟管理的介紹

所謂的企業經濟管理并不是簡單的指對企業所有者的一種管理，它指的是一種企業經濟發展模式。企業管理者為確保企業經濟管理效果，一般會通過制定完善的經濟管理方案和明確的企業發展目標，并按時對企業經濟管理體系進行評審活動，最終促進企業綜合實力的持續發展。整體來說，經濟管理評審系統主要包括以下六個體系：企業組織系統、產品生產經營系統、企業經營目標系統、企業財政支持系統、企業經濟管理體系改進及創新系統。傳統意義上的企業經濟管理追求的中心是經濟效益，并且十分注意企業的短期目標系統，但是創新企業經濟管理體系就要求對企業中的各種因素進行全方位的考慮，確保企業的系統功能得到最大程度的發揮。

二、后金融危機時代企業經濟管理創新的重要性

我國市場經濟的發展受后金融危機的影響很大，后金融危機時代中很多企業步履維艱，面對當前的特殊情況，對企業進行經濟管理創新刻不容緩，通過管理創新手段來促進企業健康發展。因此，企業經濟管理創新在后金融危機時代下具有十分重要的意義，其重要性主要表現在：（1）全球性的金融危機將很多國家的經濟卷入一場空前的危機之中，再加上國際市場競爭日益激烈，世界各國企業之間的競爭也進一步加劇，面對這種高壓的競爭環境，對我國企業經濟管理進行改革創新以提高國際競爭力顯得十分迫切。（2）與國外企業相比，我國企業中存在很多問題，例如：人員穩定性差、企業認同度不高、技術不夠先進、組織比較松散、企業管理模式落后等。企業中存在的這些弊端在后金融危機時代中顯得更為突出，特別是企業經濟管理模式中存在的問題尤其嚴重。在這種環境下，加強企業經濟管理創新已成為每個企業改革的重中之重。

三、后金融危機時代下進行企業經濟管理創新的要點

（一）創新企業經濟管理觀念

就企業的管理及發展來說，企業經濟管理觀念的正確與否十分重要，特別是在后金融時代下，不斷創新企業經濟管理觀念，這樣有利于給企業營造一個良好的工作氛圍。同時，要將危機管理意識和戰略意識融入創新經濟管理觀念的過程中，從而促使企業管理者能夠站在企業全局發展的高度制定出適合企業經濟管理的目標和發展策略。

（二）創新企業經營策略

在企業經濟管理創新過程中，創新企業經營策略是必不可少的一各環節。在傳統的企業管理模式下進行組織結構和經營觀念的創新，力求建立完善的經營組織結構和科學的經營理念。創新企業聯盟和企業品牌是創新企業經營策略的主要要求。創新企業經營聯盟目標是要建立一個固定性的企業經營聯盟，這就要求實現企業與企業之間各種要素的全面聯合。創新企業品牌是指企業通過創新逐漸建立起屬于自己的品牌，從而讓企業更具知名度和信譽度，有利于促進企業產品贏得市場。創新企業經營策略對企業提高公信力、獲取利潤、占有市場具有促進作用，是企業增強競爭力的有效方式。

（三）實現企業財務管理手段的信息化

在科學技術不斷發展的環境下，電子信息逐漸融入了市場經濟之中，這就要求企業實現企業財務管理手段的信息化。實現財務管理的信息化具有突破時間、空間限制的優勢，能夠順利完成各項遠程控制工作，與此同時，還便于企業上層管理人員進行財務監控。企業實現網絡財務的遠程控制及協同業務，能夠促進企業財務管理模式的轉變。企業內部建立專用的財務管理數據庫，有利于指導企業管理者做出科學合理的決策，同時能夠保證財務管理的安全性。可見，實現企業財務管理手段的信息化有利于促進企業管理的效率，促進企業的發展。

（四）創新企業人力資源管理

企業要想保持健康持續發展，創新優化企業人力資源管理是一個不可忽視的環節。企業人力資源管理的創新要求企業安排固定時間對企業員工進行教育和培訓，以增強員工的工作技能和工作經驗，使其更好的滿足工作崗位的要求。在后金融危機時代下，國內大部分中小型企業中存在一種普遍的現象，為了幫助企業度過經濟危機采取降薪、裁員、削減人力資源管理成本等做法，但這種做法往往適得其反，不僅解決不了問題，還激發了企業內部矛盾，造成更不利的影響。面對后金融危機，企業應該加強人力資源管理創新，通過創新手段降低企業的人力資源管理成本。同時，企業要增強員工的穩定性和凝聚力，培養員工對企業的信賴感，這對企業創新和優化人力資源管理具有促進作用。所以，企業要按時組織員工進行教育和培訓，增加員工的凝聚力和對企業文化的認同感，全身心的投入到工作中。

（五）創新企業生產活動

企業生產活動對企業生存發展具有重要影響，要想實現企業經濟管理創新，首先要對企業生產過程進行創新。具體來說，企業的生產活動過程中經存在的因素很多，并且這些因素大多是不可知的，它能影響企業的生產計劃和生產目標的實現，從而影響企業的發展，面對這種情況，企業可以通過評審的方式來分析導致問題的直接原因，并及時采取合理的措施，確保生產活動的順利進行。

四、結語

在后金融危機時代，企業要采取措施有效地降低企業生產成本，提高企業核心競爭力，不斷創新自身經濟管理模式，從而幫助企業順利度過金融危機。在后金融危機時代下，企業要想在競爭日益激烈的市場環境求得發展，就必須進行經濟管理創新。

參考文獻：

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[2]楊銀薌.淺談后金融危機時代下企業如何做好經濟的創新管理[J].現代經濟信息，2014（06）.

（作者單位：周口市地方海事局）