完善“培選用考”新機制 強化黨員干部培養選拔

肖向群

近年來，國有企業認真貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持“四優”價值導向，按照習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”二十字好干部標準，建成了一支政治堅定、愛崗敬業、敢打敢拼的國有企業優秀黨員干部隊伍。筆者認為，打造過硬的隊伍還需要進一步完善新形勢下干部“培選用考”新機制，著力鍛造“看得出、站得出、豁得出”的新時代國企黨員干部。

突出精心“培優”，提升硬核實力。一是淬煉忠誠政治靈魂，筑牢理想信念“壓艙石”。始終把忠誠教育放在第一位，深入實施黨員干部政治素養提升工程。二是組織開展政治輪訓。通過“請進來、走出去”等多種形式，引導國企黨員干部補足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩思想之舵。三是磨礪業務實戰本領，鍛造敢打必勝“硬功夫”。常態化舉辦職業技能大賽，全面推進國企黨員干部業務技能訓練基地、基層班組崗位“訓練帶”建設。四是打造國企榮譽室，形成典型引領“正循環”。強力推進職業榮譽儀式建設，建立入黨入職、晉職晉級、送獎上門、光榮退休等貫穿職業生涯的榮譽儀式制度，將職業榮譽理念潛移默化入腦入心，推動黨員干部發揮模范帶頭作用。

突出精細“選優”，增強創業動力。確立“重德、重才、重能力”鮮明導向，堅持“干部選拔、實績檢驗、質態評估”三位一體，著力選拔公信力強、認可度高、說服力足的優秀黨員干部。一是嚴把“政治關”。將旗幟鮮明講政治作為選人用人的首要標準，更加注重把政治立場堅定、政治擔當過硬的干部挑選出來。二是嚴把“實績關”。既用硬指標“定量”分析、也以軟指標“定性”把握，既用“工作”結果去對照、更用“口碑”評價來區分，讓有實績出實效、作風好口碑好的同志得實惠、受重用。比如：可對年度考核中績效、群眾評價位居前列的一線班組組長、項目負責人等優先提拔。三是嚴把“廉潔關”。全面構建國企黨員干部“大監督”格局，持續開展吃喝、交往、資源浪費、假公濟私、違規借貸、檔案造假等專項問題整治，制定執法風險防控制度規范，對廉政風險較高的重點崗位常態監督、定期交流，可對同一職位任職時間較長的崗位領導干部進行交流換崗。

突出精確“用優”，釋放最強戰力。堅持人崗相宜、人盡其才，把有潛力的人放在艱苦磨煉人的崗位上、把有能力的人放在有挑戰性的崗位上、把有實力的人放在攻堅最急需的崗位上。一是打破常規用。勇于破除論資排輩、平衡照顧等觀念，特別是要把國企年輕領導干部用到基層重要崗位、把有豐富經驗的項目負責人和黨支部領導班子成員上調提任。二是人才優先用。結合中央關于人才隊伍建設的最新要求，制定“十四五”時期人才發展規劃，實施優秀青年干部和崗位能手培養“薪火計劃”，對專業特長、能力突出的青年同志打破隱形臺階、大膽使用。

突出精準“考優”，激發生機活力。建立國企黨員干部實績綜合評價機制，健全“群眾口碑、數據績效、同事反響、領導評判”四個評價體系，讓考核“指揮棒”更加科學、讓激勵“風向標”更加鮮明。一是全面科學考。全面推進國企全員考核工作，研發全員考核管理系統，堅持日小記、月點評、季考核、年總評，并將職責、實績、問題和整改“四張清單”與職級晉升、干部選拔、加班補貼等掛鉤。二是創新方式考。創新出臺《干部表現人事部門記錄制度》，建立“記錄清單”，標準化管理、動態化掌握黨員干部現實表現，在評先評優、晉升職務職級時，對正向記錄給予加分、優先考慮，對反向記錄進行扣分、暫緩考慮。三是智慧賦能考。充分運用大數據思維、數字化手段，依托“全訪評”民意監測平臺，全方位掌握黨員干部的基層口碑，切實提升選拔的公平性、全面性、實效性。

（責任編輯：馬成維）

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